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企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
招聘面试官评价表
1. 专业素养，面试官是否具备人力资源管理专业知识和技能，能否准确把握招聘需求，制定合理的面试流程和评价标准。
2. 沟通能力，面试官是否能够与候选人进行良好的沟通，了解其能力和特长，同时能够清晰地向候选人传达招聘信息和公司文化。
3. 面试技巧，面试官是否能够提出有针对性的问题，深入挖掘候选人的能力和潜力，同时能够客观、公正地评价候选人的表现。
4. 专业判断，面试官是否能够准确判断候选人的适应性和匹配度，能否根据公司的招聘需求和文化特点，对候选人做出合理的评价和建议。
5. 人际关系，面试官是否能够与候选人建立良好的人际关系，给予候选人足够的尊重和关注，同时能够与其他面试官和招聘团队良好合作。
以上是招聘面试官评价表的内容，希望能够对人力资源行政专家有所帮助。
财务部结构化面试一、目的为了规范面试流程，量化相关岗位的具体要求。
二、编制原则1、应聘者与空缺职位的匹配度（选择合适人选）2、信度（突破人/时/空因素，结果一致性）3、效度（面试结果与实际工作绩效的相关度）4、普遍适用性（通用常规岗位，针对技能、潜力、素质及性格特点等方面）三、财务相关岗位考察要素及权重（满分100）（一）校园或社会招聘——一般核算岗位1.业务能力60%2.沟通表达能力10%3.抗压能力10%4.主动学习能力10%5.稳定性10%附：财务相关核算岗位结构化面试评分表（二）社会招聘——会计主管1、业务能力60%2、沟通表达能力10%3、抗压能力10%4、主动学习能力10%5、稳定性10% 附：财务主管岗位结构化面试评分表（三）社会招聘——财务经理1、业务技术能力30%2、沟通表达能力15%3、抗压能力20%4、主动学习能力15%5、稳定性20% 附：财务经理岗位结构化面试评分表四、面试职责分类：总体原则：人力资源部负责除业务能力外其他质能力考察，用人部门针对应聘者专业理论考查，主管领导对应聘者进行整体把握。
五、面试题库（一）业务技术能力：1、存货盘盈属于会计估计变更还是会计政策变更，如何进行账务处理？2、自用固定资产转化为投资性房地产，如何进行账务处理？（分别就公允模式与成本模式计价进行回答）3、销售折扣与现金折扣下如何确认销售收入，具体账务处理？4、财务报表之间具体勾稽关系？5、长期股权投资财务权益法核算下，在报表合并中，具体合并分录有哪些？请列举说明。
6、现要求出具财务一份分析报告，你的思路与分析框架?7、拓展思路，在一个公司稳定快速成长的过程中，在资本运作方面有什么好的想法？8、对新执行的所得税法下，免税收入包括？容许扣除？重点对高新企业相关政策进行阐述。
9、了解出口核销及出口退税流程吗，在出口环节，对财务人员来说，需要重点关注的事项。
10、上市公司对外信息披露主要包括哪几部分？需要注意的事项？（二）沟通表达能力（基本素质）1、请先简单介绍一下毕业以后的工作情况？2、你最突出的优点是什么？3、你最大的弱点是什么？4、介绍一下你觉得在工作都有什么事情/情况难处理5、你觉得跟什么样的人共事比较困难？6、请介绍一下你待过的最好/最坏的团队。
面试官评价表姓名，[面试者姓名]
日期，[面试日期]
岗位，[应聘岗位]
评价：
1. 专业知识和技能：
对所应聘岗位的专业知识和技能掌握程度。
是否具备相关的工作经验。
是否具备相关的证书或资格。
2. 沟通能力：
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能清晰地表达自己的想法和观点。
3. 团队合作：
是否能与团队成员协作。
是否能有效地与他人合作完成任务。
是否具备领导团队的能力。
4. 解决问题能力：
是否能独立解决问题。
是否能快速有效地应对突发情况。
是否能提出创新的解决方案。
5. 自我管理能力：
是否能有效地管理个人时间和任务。
是否具备自我激励和自我调节能力。
是否能有效地应对工作压力。
总体评价：
综合以上评价，对面试者的整体表现进行评价，并提出建议或意见。
招聘面试评估表（中英文对照）模板Recruitment Interview Evaluation Form招聘面试评估表（中英文对照）模板Candidate Information候选人信息Name: 姓名: ______________________Position: 职位: ______________________Date: 日期: ______________________Instructions:说明:This evaluation form is intended to assess the candidate's qualifications and suitability for the position. Please rate each criterion on a scale of 1-5, with 1 being the lowest and 5 being the highest. Provide comments and examples where applicable.此评估表旨在评估候选人的资质和适合度。
请根据1-5分的评分标准对每个标准进行评估，其中1代表最低，5代表最高。
如适用，请提供评论和例子。
Criterion 1: Communication Skills标准一: 沟通技巧Ability to express ideas clearly and effectively.能够清晰有效地表达想法。
Rating: (1-5)评分:（1-5）Comments:评论:Criterion 2: Teamwork标准二: 团队合作Ability to work collaboratively with others and contribute to a positive team dynamic.能够与他人合作，并为积极的团队氛围做出贡献。
Rating: (1-5)评分:（1-5）Comments:评论:Criterion 3: Problem-solving Skills标准三: 解决问题的能力Ability to analyze and find effective solutions to challenges and obstacles.能够分析并找到有效解决挑战和障碍的方法。
面试评价表—模板3面试评价表评分标准（优秀100％分;良好70%，90％分;一般50%，60%分;差0％,40%分) 面试人员评分用人单位评分运营部/市场集团人力资人力资源部直接上级间接上级评价项目部源部评评评评评评语评语评语评语评语分分分分分表达能力（5分）应变能力 (5分）分析能力（5分)思维能力（10分)自信心（5分）适应能力（10分）团队合作精神(5分)专业/技能 (20分)综合素质（30分)性格特征本项由人力资源部根据书面测试结果进行填写(无好坏之分，根据岗(5分）位性质同性格的匹配度，确认最后得分)总分平均得分（最后得分)面试结果，优秀，良好，一般，较差 ,优秀 ,良好，一般 ,较差综合素质笔试得分面试平均测评得分（占得分（占最后得分（占25,) 50，）25,)电脑操作任职部门任职岗位测评用人部门意见签名: 日期：隔级上级意见签名: 日期: 培训部门培训成绩：意见签名: 日期: 子公司人岗位工资: 试用期限：力资源部意见签名: 日期：子公司总经理审批签名：日期: /意见集团招聘部意见签名: 日期：人力资源总监审批签名: 日期： /意见总裁/分管副总裁签名: 日期：批示注明:此表适用于子公司、销售公司招聘面试用;总监级候选人需要无领导小组对其根据某一主题演讲进行面试评分;应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用；电脑操作技能测试成绩为60分以下不予推荐及录用。
下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作,履职,方法，积累经验的一年，年中“转变，”,即转变工作角色，工作职责.转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求；熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务；三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。
