企业管理问题调查问卷

XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。

第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导，相关多元化C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于产品开发B. 以产品为主，适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况，各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是：A. 结合情况，选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略，有哪些制约瓶颈（限选三项）：A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度：A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度：A. 非常重要B. 一般，作用有限C. 企业文化太虚，对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度：A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一：A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色，带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案：A. 有，且执行到位B. 有，但是执行效果差C. 没有，更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况：A．严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散，执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化：A. 日益增强，信心十足B. 无变化，观望中C. 逐步下降，前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度：A. 有企业文化方面的考核内容，效果显著B. 有企业文化方面的考核内容，但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有：A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于：A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系，您将：A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况，必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持，严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度：A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视8. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何：A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度：A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标：A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际，不可能达到20. 您认为根据您现在的能力，完成您现在的工作：A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是：A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈：A. 有反馈，且很及时B. 有反馈，但是拖沓C. 从来不反馈，不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有（不限选项个数）：A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励（旅游、奖金等） H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题（限选三项）：A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项)：A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资：A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别：A. 有一定的层级差别，但还算合理B. 层级差别过小，不合理C. 层级差别过大，不合理33. 您对自己目前薪酬的构成（工资、津贴、月度奖金和年度奖金）及计算方法：A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成（尤其是奖金部分）是否合理：A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间：A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷！。

中小企业风险管理调查问卷例题seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after中小企业风险管理现状研究调查问卷尊敬的先生/女士：您好首先,感谢您百忙之中参与我们的问卷调查.本调查问卷旨在研究我国中小企业目前风险管理的现状.本问卷为匿名问卷,仅供完成调查报告使用,调查将严格属守研究道德,所获得信息将严格保密.本调查不是测验,其中的答案没有对错之分,请您根据所在单位的实际情况填写问卷,因为问卷填写不完整将会使您的问卷作废,所以请您不要遗漏任何一项.在您选择时,请您在认同的选项处打上勾.若你填写的是电子版问卷,请您将选项用红色字体标记；回答完后,请将填好的问卷发送到以下最后,本人在此致上最诚挚的谢意,并祝您身体健康,事业成功一、个人背景情况1．在本公司工作的时间：口1年以内口1～3年口3～5年口五年以上2．学历：口初中及初中以下口高中口大专口本科口硕士及硕士以上3．职务：口一般员工口基层管理者口中层管理者口高层管理者4．部门：口生产口销售或者市场口研发口财务或者会计口技术支持或者售后服务口人力资源口其它请注明5. 您的性别：口男口女6. 您的邮箱：二、企业背景情况1．贵公司名字的“全称”：2．您公司所属行业：A．IT行业 B．制造业 C．服务行业 D．房地产 E．物流 F．医药 G．农林牧渔 H．公共事业 I．传媒 J．金融 K．能源化工L．消费品3．您认为,您公司所属行业应该属于以下行业中的哪一类：口高新技术产业包括软件业、电子和通讯设备制造业、生物制药和新材料业等口知识密集型的服务业包括法律服务、咨询、媒体信息服务、金融服务、教育与培训等口传统制造业包括化工、纺织、建筑、机械等4．贵公司的所有制性质:_口国有企业口民营企业口三资企业或港澳台企业5．贵公司的总人数:口1-50人口50-100人口100-300人口300-500人口500-1000人口1000-3000人6．贵公司经营规模在本行业中属: 口大型口偏大型口中型口偏小型口小型三、以下是公司风险管理实践上的描述,请根据您对公司的了解来判断下列陈述句与贵公司客观情况的符合程度.四、公司经营所面临的主要风险.请仔细阅读并判断以下有关风险状况的说法是否符合贵公司的实际情况.在题目后填上相应的选项.。

一、基本信息1. 您所在企业的名称是：2. 您所在企业的行业类别是：3. 您在该公司的工作岗位是：4. 您在企业的工作年限是：5. 您的性别是：（）男（）女二、企业概况6. 您的企业成立于哪一年？7. 您的企业注册资本是多少？8. 您的企业目前员工总数是多少？9. 您的企业年销售额（或年收入）是多少？10. 您的企业主要市场分布在哪些地区？11. 您的企业产品或服务的主要竞争对手有哪些？三、企业运营与管理12. 您认为贵企业目前的主要业务发展模式是什么？13. 您的企业在产品研发、生产、销售等环节中，哪个环节的成本控制最为关键？14. 您的企业在供应链管理方面采取了哪些措施？15. 您的企业在质量控制方面有哪些具体做法？16. 您认为贵企业在人力资源管理方面存在哪些主要问题？17. 您的企业在企业文化建设方面有哪些特色？四、市场营销与销售18. 您的企业主要采用哪些市场营销策略？19. 您的企业在销售渠道方面有哪些优势？20. 您的企业在品牌推广方面有哪些举措？21. 您认为贵企业在市场营销方面存在哪些不足？22. 您的企业在客户关系管理方面有哪些经验？五、企业创新与发展23. 您的企业在技术创新方面有哪些投入？24. 您的企业在产品创新方面有哪些成果？25. 您认为贵企业在企业发展战略方面有哪些规划？26. 您的企业在人才引进与培养方面有哪些举措？27. 您认为贵企业在未来发展中面临的主要挑战有哪些？六、企业社会责任与可持续发展28. 您的企业在履行社会责任方面有哪些具体行动？29. 您的企业在环境保护方面有哪些措施？30. 您的企业在员工福利方面有哪些举措？31. 您认为贵企业在可持续发展方面有哪些优势？32. 您的企业在应对社会、经济、环境等外部压力方面有哪些策略？七、其他33. 您对企业目前的管理层满意度如何？34. 您对企业未来发展的信心程度如何？35. 您对企业所在行业的发展前景有何看法？36. 您对企业所在地区的营商环境有何评价？37. 您对企业目前面临的困难有何建议？38. 您对企业未来发展的建议有哪些？感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们企业的发展具有重要意义。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题，我们特设计此问卷调查。

您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域：（）A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他（请注明：__________）2. 您所在企业的规模：（）A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些？（多选）A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善？（）A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何？（）A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是：（）A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平？（多选）A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训，提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率？（多选）A. 优化招聘流程，提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是：（多选）A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题？（多选）A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！请您在问卷最后留下联系方式，以便我们后续与您联系。

企业诚信建设及信用管理状况调查问卷调查背景近年来，社会信用建设和诚信经营越来越受到重视。

企业作为经济生活的重要组成部分，其信用状况对整个社会的发展和稳定起着非常重要的作用。

为了了解企业诚信建设和信用管理状况，本调查问卷面向企业家及相关管理人员进行，旨在收集企业诚信建设及信用管理状况的数据，为提高企业整体信用水平提供参考。

调查问卷第一部分：基本情况1.企业名称：________________________2.所属行业：________________________3.法定代表人：________________________4.联系方式：________________________第二部分：企业诚信建设5.企业是否签署了《企业诚信公约》或类似文件？（是/否）6.企业是否制定了内部诚信管理制度？（是/否）7.企业是否参加过评选活动，如“诚信企业”、“信誉AAA企业”等？（是/否）8.企业是否过去一年内有过违法违规行为？（是/否）第三部分：信用管理状况9.企业是否建立了信用档案库？（是/否）10.企业是否对合作伙伴的信用状况进行评估？（是/否）11.企业是否对员工进行信用等级评定？（是/否）12.企业是否制定了信用管理考核制度？（是/否）第四部分：信用问题反馈13.企业是否收到过“老赖”、“投诉”、“举报”等信用问题反馈？（是/否）14.若有，企业是否及时处理并及时反馈处理结果？（是/否）第五部分：企业对诚信建设及信用管理的意识15.企业诚信建设及信用管理是否被纳入企业发展规划之中？（是/否）16.企业是否定期开展诚信建设及信用管理培训？（是/否）17.企业对未来诚信建设及信用管理发展有何期待和计划？______________________________以上调查问卷主要面向企业相关人士，以了解企业诚信建设及信用管理状况为主要目的。

调查结果将为企业和政府提供依据，加强企业对诚信建设和信用管理的意识，提高企业整体的信用水平，从而促进我国社会信用建设。

调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。

以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明, 请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司管理制度在实际执行过程中的效果，进一步优化管理流程，提高工作效率，特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 技术部门E. 市场部门F. 生产部门G. 其他部门2. 您的职位：A. 管理层B. 员工二、管理制度执行情况3. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？A. 非常全面、合理B. 较为全面、合理C. 一般D. 不太全面、不合理E. 完全不合理4. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否存在以下问题？（可多选）A. 制度执行不力B. 制度更新不及时C. 制度过于繁琐D. 制度缺乏针对性E. 制度执行过程中存在人情因素F. 其他问题5. 您认为以下哪些因素会影响管理制度的执行？（可多选）A. 员工素质B. 管理层执行力C. 企业文化D. 制度宣传力度E. 其他因素6. 您认为公司应如何加强管理制度的执行？A. 加强培训，提高员工素质B. 建立健全监督机制C. 加大处罚力度D. 完善制度，提高针对性E. 其他措施三、工作效率与满意度7. 您认为公司管理制度对提高工作效率有何影响？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响8. 您对公司的管理制度满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他建议9. 您对公司管理制度还有什么其他建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议将有助于我们改进工作，提升公司管理水平。

祝您工作顺利！（问卷结束）注意事项：1. 请认真阅读问卷内容，确保填写真实、准确。

2. 填写完毕后，请将问卷提交至指定邮箱：[邮箱地址]。

3. 本次调查截止日期：[截止日期]。

4. 如有任何疑问，请联系：[联系人姓名及联系方式]。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他（请注明）2. 您所在的行业：（请选择以下行业或填写其他行业）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他（请注明）3. 您在公司/组织中的职位：A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年？A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他（请注明）7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么？A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他（请注明）三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他（请注明）9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进：（可多选）A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他（请注明）10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大？（可多选）A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他（请注明）四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议？（请在此处填写）12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质；B. 企业文化；C. 组织结构7. A. 产品/服务质量；B. 技术创新；E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失；B. 组织变革；C. 竞。

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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。

精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。

您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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