企业管理现状调查问卷
您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的治理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范畴内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。
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答卷说明及要求
1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真认真阅读问卷，真实反映你的认识、方法和建
议。
2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。
3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关职员回答；单选题只能选择一个答案。
4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。
5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。
6、个人答卷内容不公布，只供咨询（培训）顾问参考。
请选择：您是：（）高层治理者（）中层治理者（）基层职员
一、公司战略问题
1-1
1-2
1-3．您认为公司以后的进展方向应该是
1．（）连续从事目前主业
2．（）进入全国市场
3．（）进入智能化建筑
4．（）建筑材料大卖场
5．（）建筑施工行业
6．（）仓储/运输行业
7．（）其他
1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）
1．（）品牌优势
2．（）市场需求快速增长
3．（）困难奋斗的精神
4．（）核心领导的个人能力
5．（）依靠相关的合作背景，比较容易拿到业务项目
6．（）项目组织能力/质量好/工期短
7．（）与政府部门的良好关系
8．（）其他
1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）1．（）服务
2．（）治理人员的体会和技术水平
3．（）建筑技术水平
4．（）项目治理水平
5．（）资金
6．（）关系
7．（）口牌
8．其他
1-6
1-7．您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）1．（）市场增长趋缓
2．（）行业竞争太猛烈
3．（）公司的市场开发能力不足
4．（）技术更新快，公司没有明显的技术优势
5．（）分公司与公司总部和谐不力
6．（）业务单一，对外部力量的依靠过强
7．其他
1-8
1-9
二、组织结构问题
2-1
2-2．您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（治理人员回答）
2-3
2-4
2-5．以下2个问题请分公司部门副经理以上人员回答
A
B．请列出您对总部各部门最不中意的3点？
1．
2．
3．
2-6
2-7
2-8
2-9
2-10
2-11
2-12
2-13 1
2-14 2
三、企业文化问题
3-1．请您用一句话表达公司的优良传统。
3-2
3-3
3-4
3-5
3-6．您认为现任公司高层治理人员的优势在哪里？（可多选）
A．（）年富力强B．（）知识丰富
C．（）开拓创新D．（）有凝聚力
E．（）较强的治理能力F．（）工作效率高
G．（）尊重人才H．（）其他
3-7
3-8．下列哪种情形在公司中比较常见？（可多选）
1．（）时刻观念差
2．（）没有人情愿拍板决策
3．（）注重绝对服从、不注重效率
4．（）领导经常交办一些情况但却不问结果
5．（）上下级之间层级感明显
6．（）上级的上级经常直截了当干预自己的工作
7．（）经常不明白应该向谁汇报工作
8．其他
3-9．您认为公司最高治理层在做出一项决策的时候，当职员利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应第一考虑：（限选一个）
1．（）职员利益
2．（）公司利益
3．（）客户利益
4．（）其他
3-10
3-11．您对公司治理层的信任
1．（）逐步下降
2．（）逐步增强
3．（）没什么变化
3-12．您认为现任总经理/副总经理/部长层的劣势是1．（）决策能力低
2．（）缺乏经营能力/体会
3．（）与内外界的沟通能力差
4．（）没有个人魅力
5．（）治理能力差
6．（）有创新能力
7．（）其他
四、人力资源问题
4-1．您参加过哪些方面的培训？
1．（）新职员培训（公司历史/规章制度等）2．（）专业培训
3．（）治理技能培训
4．（）个人素养培训
5．（）从未参加过培训
6．其他
4-2．您迫切需要哪些方面的培训？
1．（）新职员培训（公司历史/规章制度等）2．（）专业培训
3．（）治理技能培训
4．（）个人素养培训
5．其他
4-3．您平均每年参加培训的时刻为天。
4-4
什么缘故，请举一个详实的例子？
4-5．您认为在公司衡量个人成功的要紧标志是：（单选）1．（）职务高低
2．（）财宝多少
3．（）专业水平高低
4．（）工作得到领导的认同
