施工生产计划和统计报表管理制度(6)

施工与计划统计管理办法1 目的为加强公司施工管理和计划统计管理，特制订本管理办法。

2 适用范围本办法适用于公司及所属单位的施工管理和计划统计管理。

3 管理职责3.1 公司工程管理部3.1.1 负责公司的施工和计划统计管理工作。

3.1.2 编制公司年、季、月生产计划和统计分析报表，年生产计划经公司总经理批准下达，季、月生产计划经公司生产副总经理批准下达。

3.1.3 组织召开公司年度、季度生产会，做好重大工程施工调度及综合平衡工作。

3.1.4 负责安全生产管理，贯彻国家劳动保护与安全生产法规、方针、政策、标准和企业安全生产规章制度，对现场施工主体安全行为进行监督、检查。

3.1.5 负责对分包单位资格审核及公布，并监督、检查分包工程。

3.1.6 帮助指导、监督、检查所属各单位的施工和计划统计管理工作。

3.1.7 指导、监督分公司项目成本的过程控制。

3.2 分公司工程管理部门3.2.1 负责分公司的施工和计划统计管理工作。

3.2.2 根据公司下达的生产计划，编制分公司年、季、月生产计划和统计分析报表，并上报公司工程管理部，年生产计划经分公司经理批准下达，季、月生产计划由分公司生产副经理批准下达。

3.2.3 组织分公司月度生产会，做好生产计划的实施、协调及综合平衡工作。

3.2.4 协助项目经理选聘施工管理人员组建项目部。

3.2.5 考核推荐分包单位，按规定做好分包工程的管理工作。

3.2.6负责安全生产的管理，贯彻国家劳动保护、安全生产法规、方针、政策、标准和企业安全生产规章制度，对现场施工主体安全行为进行监督、检查。

3.2.7 帮助、指导、监督、检查项目部施工和计划统计管理工作。

3.2.8 参与、指导、监督所属项目成本的过程控制。

4 施工管理内容与要求施工管理是指对形成最终建筑产品全过程中现场的生产活动所进行的组织与管理。

施工管理的任务就是对建筑企业的基本生产过程施以计划、组织、协调、控制，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，以保证全面均衡地完成企业施工任务。

生产报表统计管理制度第一条. 目的（一）为了持续提高生产成本管理水平，降低消耗，统一各消耗指标的计算方法，便于统计、比较和考核；（二）及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和各种能源及物料的消、损耗，以利于指导生产、降低消耗、提高管理水平。

第二条. 适用范围该管理制度仅作为生产公司生产内部的报表统计管理及报表统计计算方法的使用，适用于啤酒生产统计管理。

第三条. 职责（一）生产部负责公司各类生产信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；负责每月的一级水损、一级电损的分摊，负责酿造耗煤量和包装耗煤量的分摊。

（二）仓储部负责公司各类仓储信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；（三）动力车间负责公司用水、用电、蒸汽及煤的统计汇总工作；（四）生产、仓储统计（核算）员对所报出的各类报表数据的全面性、准确性、及时性负责；（五）主管生产、仓储的负责人对所有上报的各类报表数据的准确性、真实性负全面责任并签字认可；第四条. 报表报送流程及要求（一）报送流程（见图表一）；（二）报送要求（见图表二）。

图表一 :生产报表报送流程图表二：报表报送要求第五条. 啤酒生产报表报送内容、格式及统计方法（一） 酿造车间1、 报表格式（1） 日报：酿造车间生产日报；（2） 月报：酿造车间生产月报（与生产日报合并）；（3） 台帐：酿造车间糖化投料明细台帐、糖化收得率台帐、发酵液台帐、鲜啤台帐、酿造基础数据台帐、酿造消耗台帐、酿造能源台帐、过滤清酒台帐、酿造机物料台帐；（4） 酿造车间操作记录。

2、 酿造车间统计报表中涉及到的生产消耗的计算公式（1）说明:1）冷麦汁产量按实际计量的产量为准，或采用热麦汁量乘以0.96的热收缩系数进行计算；2）月底在盘点表上不得有清酒出现，如现场有清酒应折回到未使用的冷麦汁量（发酵液）中；3）酿造用水、电、汽量包括鲜啤清洗用的量（鲜啤外包的除外）；（2） 冷麦汁粮耗（折11度）()()()KL kg KL kg 度麦汁量本期折本期投料总量冷麦汁粮耗11/=（3） 糖化浸出物收得率（%）公式备注： 1）投入的浸出物＝麦芽浸出物+大米浸出物+淀粉浸出物麦芽浸出物＝投入的麦芽量（kg ）×麦芽浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 大米浸出物＝投入的大米量（kg ）×大米浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 淀粉浸出物＝投入的淀粉量（kg ）×淀粉浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％）2）收得浸出物＝定型麦汁产量（kl ）×麦汁浓度（w/v ）3）我们所检测的麦汁浓度是质量比（w/w ），应更换成质量比体积（w/v ），即质量比乘以麦汁比重就转换为质量与体积比。

施工统计管理制度（新修）一、制定目的为加强项目的施工管理，规范施工行为，保障工程的质量、安全和进度，进一步提升公司的管理水平，制定本施工统计管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司在施工阶段的项目，具体包括以下内容：1、施工进度的统计与分析；2、工程质量的统计与分析；3、安全生产的统计与分析；4、施工成本的统计与分析；5、其他施工管理中需要统计的数据。

三、施工统计管理职责1、总部项目管理人员是施工统计分析的责任人，负责对施工过程中的数据进行统计分析，并进行跟踪监管。

2、现场项目管理人员要积极协同总部项目管理人员提供各项数据资料，并及时反应施工情况。

3、各部门要配合并主动提供施工需要的数据资料。

四、施工进度的统计与分析1、计划进度：在施工前需编制说明工期及进度，施工中应依据计划进度进行统计分析，及时调整和掌握施工进度。

2、实际进度：根据移交工程量、工程进度、工程进程等数据进行实时数据的统计、计算和分析，为项目管理人员提供实时数据以便及时做出调整。

3、延迟情况：对于已经发生的延迟，要及时统计、记录、分析并纠正延迟原因，制定应对措施，减少延期对整个工程带来的影响。

五、工程质量的统计与分析1、质量情况：及时记录检查、验收、复核的过程及结果，对失控的质量问题进行实时调整。

2、不合格情况：所有不合格问题要及时提供具体情况，包括不良现象、不良部位、不良影响、纠正情况等，并采用有效措施，保证不合格问题早发现、早处理。

六、安全生产的统计与分析1、安全情况：及时把各类安全事故、隐患上报，并对所有安全事故、隐患进行统计分析，及时跟进处理。

2、应急情况：随时记录各种突发事件发生的过程，及时采取应急措施，最大限度地减少事故的损失。

七、施工成本的统计与分析1、成本预算：在施工前进行详细的成本预算，对施工过程中的成本进行控制。

2、成本分析：统计各阶段的成本预算，及时发现偏差，采取相应的控制措施，使成本保持在合理的范围内。

八、统计和分析方法1、数据采集：采用文件记录、图表、表格、软件数据库等方式。

计划、统计与进度管理制度
1.项目部应按工程建设指挥部对工程项目的总进度计划，对工程进度进行全面管理控制。

2.项目经理和技术负责人在开工前应组织编制拟建项目的施工计划（包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等），并组织项目部有关人员和分包单位进行说明和交底；在开工前，项目部向工程建设指挥部、监理单位报送施工总进度计划。

3.项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划，并向下层层交底，落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。

4.施工过程中，应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施情况检查、分析，并及时做好调整后施工计划的交底工作；
5.项目部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施过程中的各项统计工作，统计内容应采用施工企业相关部门下发的统一表式，并及时将统计内容以书面形式报有关部门和人员审核；
6.项目部应制作实际施工进程的形象进度图表，由专项人员填写，从而更好的控制整个工程的施工；
7.当实际进度符合计划进度时，即编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应向专业监理工程师说明采取纠偏措施，并将计划进度进行及时的调整。

8.项目部应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并提出合理预防可能导致工程近期及增加费用的建设。

9.每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

工程项目统计报表制度一、前言工程项目统计报表制度是为了规范工程项目统计报表的编制和使用，提高工程项目统计工作的效率和准确性，保证工程项目统计数据的及时性和真实性。

本制度适用于公司所有工程项目统计工作。

二、报表的编制1. 项目基本信息表（1）包括项目名称、项目编号、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、预算金额、实际金额等基本信息。

（2）由项目经理负责填写和更新，并定期向管理部门汇报。

2. 项目进度表（1）包括项目实际进度、计划进度、延期原因、延期天数等信息。

（2）由项目经理负责填写和更新，每周向管理部门汇报。

3. 项目质量表（1）包括项目质量情况、工程事故、质量检查结果等信息。

（2）由质量工程师负责填写和更新，每月向管理部门汇报。

4. 项目预算表（1）包括项目预算情况、实际支出、费用核销、超支等信息。

（2）由财务部门负责填写和更新，每月向管理部门汇报。

5. 项目人力资源表（1）包括项目人员数量、人员结构、人员离职情况等信息。

（2）由人力资源部门负责填写和更新，每月向管理部门汇报。

三、报表的使用1. 报表的及时性要求（1）所有报表均按照规定的时间节点填写和更新，确保数据的及时性。

（2）如有特殊情况导致无法按时填写，需提前向管理部门说明原因，并尽快补充完整。

2. 报表的真实性要求（1）所有报表内容必须真实准确反映实际情况，不得虚报、少报、漏报。

（2）如有发现数据有误，应及时更正，并向管理部门说明原因。

3. 报表的分析和应用（1）管理部门在收到报表后，应及时进行分析和应用，发现问题及时解决。

（2）报表可作为决策依据，帮助公司顺利完成各项工程项目的统计工作。

四、报表的保密性1. 报表内容属于公司内部资料，不得外传。

2. 项目人员需妥善保管相关报表，离职时应将相关报表交由上级领导或管理部门。

3. 如有发现泄密情况，应及时汇报给管理部门。

五、报表的监督和评估1. 管理部门对各项目报表进行监督和评估，发现问题及时纠正。

施工生产计划和记录管理制度1、目旳为加强生产计划和记录工作旳规范化、制度化、统一化, 发挥计划、记录工作旳指引、协调、平衡作用, 根据工程项目管理旳规定特制定本制度。

2、范畴本制度合用于公司承揽旳各项工程中所有编制旳生产计划和施工记录旳管理。

3、职责工程管理部是施工生产计划和记录工作旳主管部门。

4.制度内容4.1施工生产计划编制旳根据4.1.1公司与上级签订旳承包合同、上级下达旳计划考核指标与规定及年度（季）计划安排状况。

4.1.2已中标签订旳工程合同、上年度工程任务结转状况及上级指令性工程项目。

4.1.3工程实际进度状况、施工图纸、工程前期准备状况和投资贯彻状况。

4.2施工生产计划旳编制4.2.1公司所属分公司、各项目经理部要负责本单位旳计划编制与管理, 要对原始资料、数据进行收集、整顿和分析。

4.2.2 公司负责审核、平衡、批准并下达月度（每月10日前）、季度和年度计划。

4.2.3 公司规定各分公司每月28日向工程管理部上报季（月）度计划一份, 公司工程管理部审批、汇总、编制,经主管经理审批后于次月5前向各分公司（厂）下发综合计划。

4.3 计划旳检查贯彻与考核4.3.1公司随时检查各单位、各项目计划旳贯彻状况, 协助解决计划执行过程中存在旳问题。

公司对各分公司厂完毕旳计划工程量、部位和计划工期等完毕旳状况作出考核与评价, 以此做为计划指标完毕确认旳根据。

4.3.2如若发生前期工作不到位和变更原设计, 致使工程量增长或减少以及工期旳变化由计划编制单位在当月20日前上报公司工程管理部。

公司根据实际状况进行批复, 有重大变更, 由工程管理部上报集团工程计划处。

4.4 记录工作制度4.4.1 公司各专、兼职记录人员要常常学习国家有关记录工作旳文献精神, 贯彻执行记录法和记录工作旳各项规章制度。

4.4.2 多种记录报表、台帐、基础资料、记录数据所使用旳计量单位、计算措施、报送程序, 必须按照国家规范和记录制度旳规定执行。

施工生产计划和统计管理制度QEO/JSZ-R·A（02）-141、目的为加强生产计划和统计工作的规范化、制度化、统一化，发挥计划、统计工作的指导、协调、平衡作用，根据工程项目管理的要求特制订本制度。

2、范围本制度适用于公司承揽的各项工程中所有编制的生产计划和施工统计的管理。

3、职责工程计划部是施工生产计划和统计工作的主管部门。

4、制度内容4.1施工生产计划编制的依据4.2施工生产计划的编制4.2.2 公司要求各分公司每月月底前向工程计划部上报季（月）度计划一份，公司工程计划部负责审核、平衡，并编制公司季（月）度计划，经主管经理审批后于次月5日前向各分公司下发综合计划。

4.3 计划的检查落实与考核4.3.1公司随时检查各单位、各项目计划的落实情况，协助解决计划执行过程中存在的问题。

公司对各分公司完成的计划工程量、部位和计划工期等完成的情况做出考核与评价，以此作为计划指标完成确认的依据。

4.3.2如若发生意外情况和变更原设计，致使工程量增加或减少以及工期的变化时，由计划编制单位在当月20日前将调整计划上报公司工程计划部。

公司根据实际情况进行批复，有重大变更的，由工程部上报集团。

4.4 统计工作制度4.4.1 公司各专、兼职统计人员要经常学习国家有关统计工作的文件精神，贯彻执行统计法和统计工作的各项规章制度。

4.4.2 各种统计报表、台帐、基础资料、统计数据所使用的计量单位，计算方法报送程序，必须按照国家规范和统计制度的要求执行。

4.4.3 统计报表是收集资料、进行统计调查的一种重要手段，填报统计报表是企业对国家承担的法定义务，各级统计人员必须依照国家统计制度，及时准确的向上级主管部门及综合统计部门报送统计报表。

4.4.4 各种上报的统计报表要有填报人的签字，经统计负责人和主管经理审批后，并加盖公章方为有效。

4.4.5 统计报表要求字迹清晰，字体工整，不得随意涂改。

4.4.6 各单位对于无统一表号、制发机关和无备案机关文号的非法报表有权拒绝填报。

工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。

第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。

第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。

二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。

三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。

四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。

五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。

六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。

七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。

八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。

九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。

十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。

十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。

十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。

本制度适用于xx集团有限公司xx经理部。

1、总则工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

2、适用范围本实施细则适用于xx经理部进度计划管理工作。

3、组织机构和职责3.1、项目经理是本项目进度管理和控制总负责人;3.2、项目总工程师是进度管理和控制的直接责任人;3.3、工程部是计划进度管理的主责部门,工程部设专职调度人员负责计划和调度工作,工程部及调度的职责如下:3.3.1收集进度计划编制依据,确定项目施工范围,将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解,划分为可单独施工的工作单元,编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划;3.3.2编制项目工程支持性计划。

包括: 劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划等;3.3.3确定项目施工关键线路,制定里程碑控制目标,分析关键线路和里程碑目标的风险,制定相应控制措施;3.3.4编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书, 指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划,编制工程项目年(季)进度控制计划,月进度控制计划,周进度控制计划和施工任务书;4、内容4.1、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:(1)施工总进度计划应依据施工合同,施工进度目标,工期定额, 有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制。

(2)施工总进度计划的内容应包括: 编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期,完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。

(3)编制施工总进度计划的步骤应包括:①收集编制依据。

②确定进度控制目标。

③计算工程量。

④确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

工程生产统计管理制度一、总则为加强公司对工程生产过程的监管与控制，提高生产效率、降低生产成本、保障产品质量，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程生产相关部门及人员。

三、统计管理流程1. 月度生产计划制定：每月初，生产部门根据销售计划和库存情况，制定当月的生产计划，确定各类产品的生产数量、生产周期等。

2. 生产任务分解：根据生产计划，生产主管将任务分解给各岗位，并确定具体的工艺流程、生产技术要求等。

3. 生产进度监控：生产部门定期对生产进度进行监控和分析，发现问题及时调整生产计划，保证生产进度顺利进行。

4. 生产过程记录：生产过程中，各岗位必须按要求记录生产数据，包括原料消耗、生产时间、产量等，确保数据真实准确。

5. 质量监控与评估：生产过程中，质量部门对产品进行抽检并评估，发现问题及时反馩生产部门，采取措施解决。

6. 产品入库与出库记录：生产完成后，生产部门将产品入库及出库情况记录在册，完善产品追踪体系。

7. 生产数据统计分析：每月底，生产部门将当月生产数据进行统计分析，包括生产效率、生产成本、产品质量等指标，形成月度生产报告。

四、责任分工1. 生产部门负责制定生产计划及生产任务分解。

2. 质量部门负责质量监控与评估工作。

3. 物流部门负责产品入库与出库记录。

4. 管理部门负责协调各部门工作、监督执行情况。

五、考核奖惩1. 生产效率、产品质量等指标超出预定目标，将给予相应奖励。

2. 生产进度滞后、产品质量问题等，将给予相应处罚。

3. 对于多次出现生产问题、影响公司经济效益的，可能给予警告或调整岗位处理。

六、制度执行与监督1. 全公司员工必须遵守本管理制度，执行各项规定并保证数据的真实准确。

2. 管理部门负责对各部门执行情况进行监督检查，对违反规定的行为予以处理。

3. 每年底，对本管理制度进行一次综合评估，及时调整和完善，确保管理制度的实施效果。

七、附则本管理制度于发布后生效，并不定期进行修订和完善，最终解释权归公司所有。

施工计划、报表管理规定
1.总包单位在现场推行全面质量、进度管理制度，要求分包单位上报总包工程室日计划、日报表、周计划、周报表、月计划、月报表，所有报表必须按总包要求如实填报。

2.各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3.周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4.日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

5.通过总包单位每日的施工生产协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。

按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

6.日报表上报时间为每天上午10：00前，主要内容为前一天施工完成情况和第二天施工计划。

7.周报表上报时间为每周一上午10：00前（每周二至下周一为一个完整计划周）。

8.工程月报上报时间为每月23日前上报总包工程室，所有计划必须
同时以书面和电子版形式上交。

9.工程进度计划管理流程
工程进度计划管理流程图
*********工程日报表
分包单位名称：日期：年月日
*************工程周报表
分包单位名称：日期：年月日---年月日
*************工程月报表
分包单位名称：日期：年月日---年月日。

工程统计工作管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程统计工作管理，提高工作效率和质量，制定本工作管理制度。

第二条本制度适用于所有从事工程统计工作的单位和个人，所有工程统计工作均应依照本制度执行。

第三条工程统计工作是指对工程项目相关数据和信息进行收集、整理、分析和报告的工作。

第四条工程统计工作管理应当遵循科学、严谨、客观、公正的原则，确保工程数据的准确性和可靠性。

第五条工程统计工作应当符合法律法规和相关政策规定，保护国家、企业和个人的合法利益。

第六条工程统计工作管理单位应当建立健全工作规章制度，确保统计工作有序进行。

第七条工程统计工作管理单位应当加强人员培训，提高工作人员的专业水平和工作能力。

第二章统计数据的收集和整理第八条工程统计工作管理单位应当建立健全统计数据的收集和整理制度，规范统计数据的来源和获取途径。

第九条工程统计工作管理单位应当建立健全统计数据的分类和编码规范，确保统计数据的准确性和完整性。

第十条工程统计工作管理单位应当及时对收集到的统计数据进行整理和归档，建立完善的数据管理系统。

第十一条工程统计工作管理单位应当加强对统计数据的保密工作，确保数据安全和隐私保护。

第三章统计分析和报告第十二条工程统计工作管理单位应当建立健全统计分析和报告制度，对收集到的数据进行科学分析和定性定量研究。

第十三条工程统计工作管理单位应当及时编制和发布统计报告，向相关部门和领导层汇报工程项目相关数据和信息。

第十四条工程统计工作管理单位应当加强对统计分析结果的质量把控，确保报告内容的准确性和客观性。

第十五条工程统计工作管理单位应当对统计报告的使用范围和权限进行明确规定，避免数据误用和泄露。

第四章监督检查和评估第十六条工程统计工作管理单位应当建立健全统计工作监督检查制度，对统计数据的收集和整理过程进行监督检查。

第十七条工程统计工作管理单位应当定期进行统计工作评估，对工作效率和质量进行定量和定性评价。

第十八条工程统计工作管理单位应当建立健全违法违规行为处理机制，对违法违规行为进行严肃处理。

承包商计划统计报表管理办法为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。

本办法适与山西寿阳煤矸石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。

1．计划报表1．1报表编制原则。

根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础上.1．2编制方法。

计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。

1.3编制内容。

1.3.1文字说明。

文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。

其内容包括：上期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。

1.3.1.1上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。

1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。

1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。

1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。

1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是发生在本期计划阶段的都必须注明）。

1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况1.3.2施工产值计划表格1.3.2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。

分解报价，使其适合报表的管理。

1.3.2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。

表格形式见附表1。

1.3.2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月计划。

.计划、统计工期管理制度1施工计划编制的依据和原则1. 编制依据(1) 施工承包合同和英它相关合同：(2) 业主下达的年度计划、年度调整计划和季度计划：(3) 业主总工期口标和业主指导性施工组织设计：(4) 业主及上级主管部门关于工期、质呈、投资、安全、环保等，项管理观定：(5) 集团(公司)下达的总投资计划及年度计划(6) 项日部制定的实施性施工组织设计和阶段性工程进度日标：(7) 施工设计图纸及现场施工条件：(8) 工程建设的进展情况：(9) 工程建设资金的來源情况.2. 编制原则(1) 以施匚组织设计为主线，优先安排重、难点关键线路工程：(2) 满足业主“线下工程进度要满足铺架工程工期”要求：(3) 站前工程耍为站后工程提供施工条件：(4) 征地拆迁及三电拆迁为线F工程提供条件：(5) 阶段性工期要确保总工期的实现。

2进度计划主要包括以下几种1. 施工滚动计划：2. 年度施丁建议汁划：3. 年度施工实施计划：4. 年度施工调整建议计划：5. 季度施丁建议汁划：6. 月度施工建议计划：7. 年度生产计划：8. 月度生产计划：9. 月度生产计划：10. 周生产计划。

3计划管理规定1. 各单位要指定专人负责各类进度计划的编制，进度计划的编制以满足合同和业主耍求为原则，力求进度计划的科学性、严肃性、均衡性.2. 上报业主、监理的孑类进度计划格式参照业主计划管理办法执行.3. 下发各工区的各类生产计划格式参照项日部工程技术部统一的格式执行.4. 由分管施工生产的项目捌经理对各类进度计划实施监督、指导，具体由各工区分管施工生产的副经理负责组织对各类进度计划的实施。

5. 各工区所有进度计划必须严格按照规定的格式要求.在规定的时间内上报项目部. 凡未按规定格式耍求和时间上报的单位均将记录在案，以后将作为各工区毎年年终考核的依据。

4施工滚动计划1. 在实施件施工组织设计批准并下发各工区后，由备工区总工程师或刚总工程师组织，工程技术科负责编制本单位承担项目的施工滾动计划.于25天内完成并上报项目部，项目部总匸程肺组织工程技术部分析汇总，编制成项目部施工滾动计划・2. 施工滚动计划编制完成后.由项目部项日经理批准后报业主计财部和监理单位各一份，待业主批准后下发各工区执彳人3. 施工滚动计划必须以网络图或横道图的形式进行编制.并要有相应的文字说明。

一、总则为了确保施工现场生产计划的科学性、合理性和可操作性，提高施工效率，保证工程质量和安全生产，特制定本制度。

二、生产计划编制1. 生产计划编制原则：（1）遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度；（2）符合施工合同要求，确保工程进度、质量和安全；（3）充分利用现有资源，提高资源利用率；（4）充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。

2. 生产计划编制程序：（1）项目经理部根据施工合同、设计图纸、施工组织设计及现场实际情况，组织编制施工总进度计划；（2）各专业工程师根据施工总进度计划，编制分部分项工程进度计划；（3）项目经理部对各专业工程师编制的进度计划进行审核、汇总，形成施工生产计划；（4）施工生产计划经项目经理批准后，报公司主管部门备案。

三、生产计划执行1. 施工现场生产计划执行应遵循以下原则：（1）按计划施工，确保工程进度；（2）严格执行质量控制标准，确保工程质量；（3）落实安全生产责任制，确保安全生产；（4）加强现场管理，提高施工效率。

2. 生产计划执行程序：（1）项目经理部组织各专业工程师及施工班组，对施工生产计划进行详细分解，明确各阶段任务及时间节点；（2）施工班组根据分解后的任务，制定具体施工方案，并报项目经理部审批；（3）项目经理部对施工班组提交的施工方案进行审核，确保方案符合要求；（4）施工班组按照批准的施工方案组织实施，项目经理部负责监督、协调和指导。

四、生产计划调整1. 施工现场生产计划在执行过程中，如遇以下情况，可进行调整：（1）设计变更；（2）资源调配；（3）施工条件发生变化；（4）其他影响施工进度的因素。

2. 生产计划调整程序：（1）提出调整申请，经项目经理部审核；（2）项目经理部组织相关人员进行讨论，确定调整方案；（3）项目经理部将调整方案报公司主管部门备案；（4）调整后的生产计划通知各相关部门及施工班组执行。

五、监督检查1. 项目经理部负责对施工现场生产计划执行情况进行监督检查，确保计划顺利实施；2. 施工班组应定期向项目经理部汇报生产计划执行情况，项目经理部对存在问题及时进行整改；3. 公司主管部门对施工现场生产计划执行情况进行定期或不定期的检查，对发现的问题及时通报并督促整改。

施工生产计划和统计报表管理制度第一章总则第一条为了加强施工生产计划和统计报表的管理，确保公司施工生产计划的顺利实施和统计数据的准确性，提高公司管理水平，根据国家有关法律、法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各项目部、部门及子公司。

第三条本制度所称施工生产计划，是指公司为实现年度生产目标，对施工项目、产品生产、原材料供应、设备维修等方面进行的时间、任务、资源等方面的安排。

本制度所称统计报表，是指公司按照国家和地方统计法规、行业标准和要求，对生产经营活动、财务状况、人力资源等方面进行统计、整理、分析并形成的报表。

第四条公司应当建立健全施工生产计划和统计报表管理制度，确保施工生产计划的科学性、合理性和统计数据的准确性、及时性。

第二章施工生产计划的制定与执行第五条公司应当根据年度生产目标、市场需求、资源状况等因素，编制年度施工生产计划。

第六条施工生产计划应当包括以下内容：（一）施工项目计划：包括项目名称、项目地点、工程量、工程进度、施工周期、施工队伍、施工材料、设备需求等；（二）产品生产计划：包括产品名称、生产数量、生产周期、生产工艺、原材料供应、产品质量标准等；（三）原材料供应计划：包括原材料名称、供应数量、供应时间、供应商等；（四）设备维修计划：包括设备名称、维修时间、维修内容、维修费用等；（五）其他与施工生产相关的计划。

第七条施工生产计划应当经过公司领导审批后，下达到各项目部、部门及子公司执行。

第八条公司应当建立健全施工生产计划的调整机制，根据实际情况对施工生产计划进行及时调整，确保计划的实施与实际需求相符。

第九条各项目部、部门及子公司应当根据施工生产计划，制定月度、季度、年度施工生产计划，并按照计划开展施工生产活动。

第十条公司应当对施工生产计划的执行情况进行监督、检查，确保计划的有效实施。

第三章统计报表的编制与报送第十一条公司应当根据国家和地方统计法规、行业标准和要求，建立健全统计报表制度，明确统计报表的种类、格式、填报要求等。

施工生产计划和统计报表管理制度一、工程统计项目的填报范围1、所有在建项目及新开工工程必须按要求及时上报。

2、凡是单位工程总造价达50万元及50万元以上，或单位工程总造价在50万元以下且业主按有关规定已报建的项目，列入公司外部生产统计报表。

3、凡是单位工程造价在50万元以下或由若干个单位工程造价合计超过50万元以上、但业主未报建的项目，均列入公司的内部生产统计报表。

二、报表填报的有关规定1、遵守《中华人民共和国统计法》，严格执行统计法律法规和企业规章制度，坚持实事求是依法统计的原则,如实填报各类统计报表，真正做到统计数据有据可依、有帐可查。

在一个统计年度内发生定期统计报表及资料迟报、拒报、虚报、瞒报、伪造、篡改等违规行为累计达三次的，将在公司内部对责任人给予通报批评；若情节严重的，追究责任人的相应行政责任和经济责任.2、各项目部领导要加强统计工作的组织管理，严格执行统计管理制度，指定专人负责编制统计报表,统计报表编制人员必须持有统计上岗证，各项目部领导要做好协调工作，为统计人员收集统计数据疏通渠道,统计报表上报前，必须经过项目部领导审核并签字后方可上报。

3、关于新开工项目统计上报的规定：若新开工项目已签订施工合同并按业主要求提前开工，但业主暂时未取得施工许可证,该项目应列入当月生产统计报表并如实填报实际进度，同时按照有关规定及时补办开工手续。

若工程已签定施工合同但现场实际未开工的项目，该项目也应列入当月生产报表,实物进度反映为施工准备,并按实际情况填报下月生产计划。

4、统计报表填写要求字迹清晰,包括工程名称、项目地址、结构层数、合同工期天数、实际开工、竣工日期、施工面积、工程造价等内容必须如实填写，不得错漏，填报数据以开工报告、施工合同或其他有效文件为依据。

5、统计报表要求做到及时、准确反映当月施工产值、施工实物进度、竣工面积等实际完成工作量及下月生产计划的统计数据，保证每月报表的统计数据能够作为工程款支付及项目成本核算的可靠依据.6、为维护统计数据的严肃性，各项目统计人员若发现数据有错漏的，必须以书面形式及时告知公司施工管理部更正，列入统计报表内的工程，要求连续填报至年底，不能中途停报，项目统计要有始（开工）有终（竣工）。