项目交付检查评估表

及水电设
备
2、无破损、无污染、目测无接缝
2、灯具、开关安装横平竖直、电线无外露
6.紧急呼叫电话正常通话，排气扇开启正常（每出现一处不合格--扣10分）6、紧急呼叫电话正常通话，排气扇开启
正常
2.地面：地砖无破损
3.墙面、顶棚：涂刷白色乳胶漆，无破损、污染现象
4.墙裙：蓝色，粉刷高度900-1000mm 法：目测
法：目测
3、排风口有可靠防雨、防虫设施，能有效防止暴雨天气雨水灌入机房
4、电梯机房门需要设甲级或乙级钢质防火门，防火门外上方设置砼飘棚，机房内配置手提式灭火器
5、风机减震垫设置合理
染
2、地面：地砖无破损
3、墙面、顶棚：涂刷白色乳胶漆，无破损、污染现象
备房
2、电梯机房应设置挡水措施、电梯机房。

项目评估记录表格模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目类型：
- 项目负责人：
- 评估日期：
评估目标
- 评估该项目的目的和预期结果。

- 确定评估的重点和关注的方面。

评估内容
1. 项目目标
评估项目的目标是否明确并与组织的战略目标相一致。

2. 项目计划
评估项目的计划是否合理、可行，并满足项目需求。

3. 项目团队
评估项目团队的组成、能力和配备是否能够成功执行该项目。

4. 风险管理
评估项目的风险识别、评估和应对计划是否充分。

5. 资源管理
评估项目的资源分配和利用是否有效、高效，并符合预算要求。

6. 绩效管理
评估项目绩效的测量和监控机制是否有效，是否能及时发现并
解决问题。

7. 交付成果
评估项目交付成果的质量和完整性是否符合预期。

8. 沟通与合作
评估项目中的沟通和合作机制是否畅通，是否能够保持良好的
合作关系。

9. 接受与效益
评估项目实施的程度和对组织的效益，是否达到预期水平。

结论
根据对以上评估内容的分析和综合考虑，得出关于该项目的评估结论和建议。

交付观感评估分为：实测实量+户内观感+公共部位+外立面+园林+商业对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。

问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）问题的定量：普遍（5处以上）、局部（3-5处）、个别（1-2处），对于单项问题，以问题的严重程度进行判断。

一、交付评估检查表格介绍：1、实测实量（精装修）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）2、实测实量（毛坯）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）3、户内观感（精装修）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）4、户内观感（毛坯）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）5、公共部位检查内容如下：（以上图示只是部分内容）6、外立面检查内容如下：（以上图示只是部分内容）7、园林检查内容如下：（以上图示只是部分内容）8、商业检查内容如下：（以上图示只是部分内容）二、交付评估简报简介对比1、交付检查中较好项目简报如下：项目交付评估简报第一部分: 基本资料(以下部分已略)XXXX 缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分：XXXX 观感质量：1.入户空间XXXX 问题描述XXXX 问题描述2. 户内空间设备及装饰工程问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述XXXX问题描述4.起居空间部品5.卫生间部品问题6.阳台XXXX问题描述7.户内清洁问题描述8.公共部位XXXX问题描述问题描述9.外立面XXXX问题描述XXXX问题描述10.园林XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述11．亮点推荐XXXX 子，施工到位理。

XXXX期不易污染。

瓷砖切割缝顺直。

XXXX艺处理，位置居中腻条处理，交接部位缝隙控制均匀。

XXXX2、交付检查中较差项目简报如下：项目交付评估简报第一部分: 基本资料第四部分：设计/工艺缺陷（共性）:XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分：XXXX观感质量：1.入户空间XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述2. 户内空间设备及装饰工程XXXX 问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述4.起居空间部品XXXX问题描述5.卫生间部品问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述6.阳台问题描述7.户内清洁XXXX问题描述8.公共部位XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述8.外立面问题描述9.园林问题描述XXXX问题描述XXXX问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述10．亮点推荐。

项目工程质量管理月度检查评分表一、前言在项目工程的推进过程中，质量管理是至关重要的环节。

为了确保项目工程的质量达到预期标准，每月进行一次全面的质量管理检查并进行评分是十分必要的。

这份评分表旨在客观、准确地评估项目工程在质量管理方面的表现，及时发现问题并采取措施加以改进，以保障项目的顺利交付和长期稳定运行。

二、评分表的目的与作用1、目的（1）促进项目团队对质量管理的重视，强化质量意识。

（2）及时发现质量管理中的不足之处，为改进提供依据。

（3）为项目的阶段性评估和最终验收提供参考数据。

2、作用（1）激励项目团队积极采取措施提高质量水平。

（2）帮助管理层做出科学的决策，合理调配资源。

（3）作为与相关合作方沟通质量问题的重要工具。

三、评分标准的设定原则1、全面性涵盖项目工程质量管理的各个方面，包括但不限于施工过程、材料设备、质量控制措施等。

2、客观性以可量化的指标和明确的标准为依据，减少主观因素的影响。

3、重点突出对影响项目质量的关键环节和重要因素给予更高的权重。

4、可操作性评分标准应简单明了，便于检查人员准确执行。

四、评分表的主要内容1、施工质量（1）基础工程检查基础的稳定性、尺寸精度、混凝土强度等是否符合设计要求。

（2）主体结构包括框架结构的垂直度、平整度，钢筋的布置和连接质量等。

（3）装饰装修墙面的平整度、地面的坡度、门窗的安装质量等。

2、材料与设备质量（1）原材料检查原材料的采购渠道、质量证明文件、进场检验记录等。

（2）构配件如预制构件的尺寸精度、强度等。

（3）施工设备设备的完好率、维护保养记录、运行状况等。

3、质量控制措施（1）施工方案审查施工方案的合理性、针对性和可行性。

（2）技术交底检查技术交底的及时性、全面性和有效性。

（3）质量检验制度包括自检、互检、专检的执行情况，检验记录的完整性。

4、人员管理（1）施工人员资质核查特殊工种人员的持证上岗情况。

（2）培训与教育评估施工人员的质量培训和安全教育的效果。