项目检查表
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监理公司对项目部检查表监理公司对项目部检查表一、项目部基本情况1. 项目部名称:2. 项目部负责人:3. 项目部联系方式:4. 项目部人员配备情况:- 特种工作人员是否到位:- 监理人员是否到位:- 技术人员是否到位:- 劳动力是否充足:- 其他特殊人员配备情况:二、施工现场管理1. 施工现场是否设置明确的安全警示标识:2. 现场是否划定了安全区域和禁止区域:3. 施工现场是否存在明显的安全隐患:4. 施工现场是否存在违反规定的行为:5. 施工现场是否存在噪音、粉尘、振动等污染现象:6. 施工现场材料堆放是否规范:7. 施工现场是否存在消防设施和设备:8. 施工现场是否配备了必要的防护设备:9. 施工现场是否存在交通安全隐患:三、施工质量管理1. 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作:2. 施工过程中是否存在质量隐患:3. 施工过程中是否存在违反规范和标准的情况:4. 施工过程中是否进行了质量检验和验收:5. 施工过程中是否存在不合格的施工材料使用情况:6. 施工过程中是否存在施工方案和工艺变更的情况:7. 施工过程中是否存在施工图纸和设计文件的更改情况:四、施工进度管理1. 施工进度是否按照计划进行:2. 施工进度是否存在延误情况:3. 施工进度是否存在加快推进的措施:4. 施工进度是否存在工期索赔或变更的情况:5. 施工进度是否存在进度安排冲突的情况:6. 施工进度是否存在配套材料和设备的延误情况:7. 施工进度是否存在施工工序排队等待的情况:五、合同管理1. 合同是否按照相关规定签订:2. 合同支付款项是否按照合同约定进行:3. 合同执行过程中是否存在违反合同约定的情况:4. 合同执行过程中是否存在工程款项支付纠纷:5. 合同执行过程中是否存在变更和索赔的情况:6. 合同执行过程中是否存在合同违约行为:通过对项目部的检查,监理公司可以及时发现和解决项目部存在的问题和隐患,确保施工过程的安全、质量和进度的达标。
招投标文件子项目检查表招投标文件子项目检查表1.项目基本信息1.1 项目名称:________1.2 项目编号:________1.3 项目委托单位:________1.4 项目负责人:________1.5 项目起止日期:________1.6 项目预算:________1.7 项目目的:________2.技术要求检查2.1 技术规范是否符合项目要求?2.2 是否满足法律法规的要求?2.3 是否满足相关标准的要求?2.4 是否满足质量控制要求?2.5 是否满足材料和设备的规格要求?2.6 是否满足工程施工的进度要求?3.材料验收3.1 材料清单是否齐全?3.2 材料是否满足质量要求?3.3 材料是否具备标识和追溯信息?3.4 材料是否按照要求存放保管?3.5 是否有材料质量检测报告?4.施工过程检查4.1 施工方案是否合理、可行?4.2 施工现场是否符合环保要求?4.3 施工进度是否按照计划进行?4.4 施工质量是否符合要求?4.5 施工安全是否得到有效保障?4.6 施工文档和记录是否齐全并符合要求?5.项目完工验收5.1 是否按照合同要求完成?5.2 是否符合技术规范和相关标准?5.3 是否满足质量控制和安全要求?5.4 是否按照合同约定交付?5.5 是否提供了相关验收报告和证明文件?5.6 是否完成了相关培训和交接工作?6.附件6.1 技术规范和标准文件6.2 合同文件和相关附件6.3 材料质量检测报告和验收报告7.法律名词及注释7.1 招投标法:________指中华人民共和国招标投标法。
7.2 合同法:________指中华人民共和国合同法。
7.3 施工现场:________指工程施工所在的具体地点。
7.4 技术规范:________指根据工程所需的技术要求而制定的规范。
7.5 相关标准:________指与工程相关的国家或行业标准。
7.6 质量控制:________指对工程施工过程中的质量进行控制和检验。
设计项目检查表
项目信息
- 项目名称:
- 项目负责人:
- 设计师:
- 项目开始日期:
- 项目结束日期:
施工图设计
- 是否按照设计要求绘制施工图纸?
- 是否包含必要的细节和尺寸说明?
- 是否准确反映了设计意图?
材料选择
- 是否根据设计要求选择了合适的材料?
- 是否与业主和甲方协商确认了材料选择?
色彩搭配
- 是否根据设计要求进行了色彩搭配?
- 是否符合设计风格和整体效果?
- 是否与业主和甲方协商确认了色彩选择?
设备与家具
- 是否根据设计要求选择了合适的设备和家具?- 是否考虑了设备和家具的功能性和美观性?
施工进度
- 是否按照预定的施工计划进行施工?
- 是否存在延迟或进度滞后的情况?
- 是否与施工方协商解决了任何施工进度问题?
质量控制
- 是否进行了质量控制检查?
- 是否解决了质量问题和缺陷?
- 是否满足了设计要求和标准?
项目评估
- 是否定期评估项目进展和质量?
- 是否与项目团队和业主讨论了改进和调整措施?
需要解决的问题
- 是否存在需要解决的问题?请列举。
结论
综上所述,本设计项目检查表用于评估设计项目的各个方面,包括施工图设计、材料选择、色彩搭配、设备与家具选择、施工进度、质量控制等。
通过在项目进行过程中进行检查和评估,可以及时解决问题,确保项目按照设计要求顺利进行。
xxxxxxxxxxxxxxxxx工程安全检查内控表
安全情况日常巡查表
项目名称:形象进度:巡查日期:巡查路线:片区:
备注:
1、对于存在钢结构的,进行钢结构屋面板安装时,应严格在下部安装安全平网,安装人员务必戴好安全带。
2、楼梯间的临边防护,应采用钢管扣件搭设,利用楼梯间的间歇,采用木质锥形结构进行固定,从而不影响粉涮(要求粉涮只能移除本层锥形方木,施工完后,待强度完成后进行恢复)。
3、对所有安全设施(含脚手架、模板、基坑、防护棚以及所有施工平台,大型机械设备拆安装、顶升以及临时用电、临时防护棚,围墙等,)第一次使用,应严格按照静态管理要求,进行方案、人员上岗证、交底、培训、施工实施一致性检查,凡不符合的,务必进行整改。
4、检查结果务必明确检查部位
5、检查人员:总包安全员必须单独检查,监理和甲方项目部可以联合检查,也可以独立检查,此项将纳入对各项目的考核中。
检查人:
各阶段重大安全隐患排查表。
在建工程项目检查表(一)一、项目基本情况1.1 项目名称填写项目名称。
1.2 项目地点填写项目所在地。
1.3 项目建设单位填写项目建设单位名称。
1.4 建设单位联系电话填写建设单位联系电话。
1.5 建设单位负责人填写建设单位负责人姓名。
1.6 项目总投资填写项目总投资金额。
二、建设工程施工单位2.1 施工单位名称填写施工单位名称。
2.2 施工单位联系电话填写施工单位联系电话。
2.3 施工单位负责人填写施工单位负责人姓名。
三、安全生产管理情况3.1 安全生产管理机构设置情况填写安全生产管理机构名称和设置情况。
3.2 安全生产管理人员配备情况填写安全生产管理人员配备情况。
3.3 安全生产管理制度落实情况填写安全生产管理制度落实情况。
3.4 安全防护设施配置情况填写安全防护设施配置情况。
四、施工工地现场检查情况4.1 施工现场秩序整齐情况填写施工现场秩序整齐情况。
4.2 施工现场文明施工情况填写施工现场文明施工情况。
4.3 施工现场安全保护措施情况填写施工现场安全保护措施情况。
4.4 施工现场场地平整情况填写施工现场场地平整情况。
4.5 施工现场环保设施配置情况填写施工现场环保设施配置情况。
五、工程质量检查情况5.1 工程质量计划编制情况填写工程质量计划编制情况。
5.2 工程材料验收情况填写工程材料验收情况。
5.3 产品出厂合格证明及检验报告存档情况填写产品出厂合格证明及检验报告存档情况。
5.4 工程施工质量检测合格情况填写工程施工质量检测合格情况。
六、工程完工验收情况6.1 工程竣工验收合格文件存档情况填写工程竣工验收合格文件存档情况。
6.2 工程完工保修期后责任情况填写工程完工保修期后责任情况。
6.3 工程竣工验收总结情况填写工程竣工验收总结情况。
七、检查人员签名填写检查人员姓名和签名。
项目计划质量检查表(范本模板)
项目信息
- 项目名称:
- 项目负责人:
- 项目起始日期:
- 项目结束日期:
1. 项目目标
- 目标描述:
3. 项目里程碑质量检查
- 检查项:
- [ ] 交付物是否符合质量标准
- [ ] 进度是否符合计划
- [ ] 风险管理是否有效
- [ ] 问题和变更管理是否及时
- [ ] 资源是否足够
- [ ] 与利益相关者的沟通是否顺畅
4. 项目质量评估
- 评估项:
- [ ] 项目交付物的质量
- [ ] 项目管理过程的质量
- [ ] 项目团队的能力
- [ ] 项目进度与质量的协调性
5. 项目质量改进计划
- 改进项:
- [ ] 修正交付物的质量问题
- [ ] 优化项目管理过程
- [ ] 提升项目团队的能力
- [ ] 加强进度与质量的协调性
6. 项目质量报告
- 报告内容:
- 本报告包括项目里程碑质量检查和项目质量评估的结果,以及相应的改进计划。
7. 参与项目质量检查的人员
- 负责人:
- 参与人员:
以上是项目计划质量检查表的范本模板。
根据具体项目需要进行相应的调整和填写,以确保项目的质量得到有效的监控和改进。
项目部安全检查表安全帽:★严禁坐在安全帽上,或者使用安全帽做盛装容器;工作服:安全鞋:高温环境作业:★严禁在无措施(如强制通风)旳温度不小于38℃旳室内环境中作业;★严禁直接接触80℃以上旳物体;酸碱环境作业:切割打磨作业(产生碎屑作业):烟尘环境作业:★严禁不带防护口罩在烟尘环境作业;仓库区★必须远离动火作业区或吸烟点(间距2米以上),或者有防火格挡;★仓库门外侧必须设置至少一组灭火器,必须张贴严禁烟火标志;★严禁在仓库内部设置宿舍,仓库内严禁使用碘钨灯等强热光源;★仓库内部材料分类堆放,严禁堆放高度超过1.8米;预制加工区★大型设备之间间距至少1.5米;★加工区主电缆(分派箱至开关箱段)必须架空,电缆线穿墙必须有保护垫;★固定设备必须定人管理,必须配置安全操作规程牌;★加工区内必须设设置安全重要通道,安全通道上严禁作业,严禁堆放材料;危险品储存区消防设施★固定区域旳固定灭火器必须两两一组设置;★每组灭火器保护最大距离不超过15米(保护半径);★灭火器设置必须易于发现、易于取用、铭牌向外、高度低于1.5米、防止曝晒,严禁堵塞其前方消防通道;高处作业★脚手架搭设旳作业平台,使用前必须通过验收;★作业前必须建立作业区,防止人员误入;★作业人员必须对旳使用个人防护用品;焊接作业施工用电★配电接线作业人员必须对旳使用个人防护用品;★配电系统必须保证三级配电、两级漏电保护;★ PE线上严禁装设开关或熔断器,严禁通过工作电流,严禁断路;★需要三相四线制配电旳电缆线必须使用五芯电缆;★严禁一种开关控制两台设备(含插座);★必须设置N端子板、PE端子板;气割作业★氧气乙炔气瓶间距5米,距离动火点10米以上;★气瓶要有固定防倾倒措施,氧气乙炔气管不可混用(氧红炔黑);★乙炔气瓶必须使用回火阀;气瓶作业起重吊装作业★必须进行专题安全技术交底;★必须对起重设备进行安全检查,必须对操作人员资格进行确认;★必须使用缆风绳;★必须明确一种吊装指令发出人;配电接线作业★必须进行专题安全技术交底;★必须对旳使用防触电安全防护用品;★严禁带电操作;★严禁约定合闸/送电;大型设备安装作业★必须设置作业控制区;★使用手拉葫芦,吊点至少两个,且每个吊点都必须满足强度规定;★存在高处作业时,使用旳工器具必须有防坠措施;★存在动火作业时,必须使用不燃板材进行隔断;★使用手拉葫芦就位设备时,如不能安装支吊架,下方必须设置垫木;电气盘柜安装作业★盘柜严禁带电安装,必须设置作业区;;★就位时必须采用防倾倒措施;★必须采用措施防止狭小空间挤伤人员;调试、验证作业油漆作业★严禁患眼病、皮肤病、气管炎、肺病史等不合适者从事油漆作业;★严禁未培训,未签订职业危害告知书旳人员从事油漆作业;★严禁裸露皮肤进行油漆搅拌、涂刷、喷涂作业;酸洗钝化作业★系统进行密闭性试验前,严禁实行酸洗钝化作业;★必须设置工作区,限制无关人员进入;★人员作业过程中必须按规定穿戴个人防护用品;移动脚手架(门字架)作业★严禁使用未经验收旳门字架,严禁私自拆除斜撑、插销、连接件;★严禁单榀门字架超过5米,超过5米以上必须有临时支撑(或两榀架体连接使用,保证底部展开面积不小于平台面积2倍数);★底部滚轮必须有自锁,停止作业时必须锁死;★ 5米及以上门字架移动时应从侧面向前推进,且严禁顶层有人(也可以让上方员工下一层至直爬梯(包括自制爬梯)作业★爬梯踏板/棍间距低于30cm,严禁缺档、间距不均旳爬梯投入使用;★超过4米爬梯,底部必须采用包扎、锚固、夹牢等方式固定防倾倒;★爬梯工作角度以75°±5°为宜;★严禁背对爬梯上下,严禁持物攀爬;手持电动工具作业★Ⅰ类设备,必须保证接地;★严禁私自拆除设备防护罩;★严禁设备带电更换部件、检修设备;常用机床设备作业★严禁私自拆除转动机构保护装置★严禁使用急停装置替代开关;★转动设备操作人员必须三紧(袖口紧、裤脚紧、衣摆紧);职业健康安全管理★打磨、切割、刷漆等产生粉尘作业,必须使用防尘口罩★必须按规定使用特殊防护用品;。
公司对项目部工作检查表一、项目概述项目名称:项目负责人:项目周期:项目目标:项目背景:二、项目计划1. 项目计划是否合理、可行?2. 项目进度是否符合计划?3. 是否存在关键节点的延迟?4. 项目资源是否合理调配?5. 是否存在冲突和问题的解决方案?三、项目组织与沟通1. 项目团队是否明确?2. 项目成员是否清楚各自职责?3. 项目沟通是否顺畅?4. 是否有必要召开项目进展会议?5. 是否存在沟通障碍和解决方案?四、项目风险管理1. 是否制定了完备的风险管理计划?2. 是否定期进行风险评估和监控?3. 是否及时采取措施应对风险事件?4. 是否存在潜在的风险和应对策略?5. 是否有必要调整项目计划以应对风险?五、项目质量管理1. 是否建立了合适的质量管理体系?2. 是否制定了质量标准和评估方法?3. 是否进行了质量检查和测试?4. 是否存在质量问题和改进措施?5. 是否有必要调整项目计划以提高质量?六、项目成本管理1. 是否制定了合理的成本控制措施?2. 是否进行了成本预算和监控?3. 是否存在超出预算的情况?4. 是否进行了成本效益分析?5. 是否有必要调整项目计划以控制成本?七、项目绩效评估1. 是否制定了绩效评估指标和方法?2. 是否进行了定期绩效评估?3. 是否存在绩效问题和改进措施?4. 是否有必要调整项目计划以提高绩效?5. 是否及时奖惩绩效优良或差劣的成员?八、项目总结与反思1. 项目取得的成果和经验教训?2. 是否进行了项目总结和归档?3. 是否提供了反馈和建议?4. 是否有必要调整项目管理方法和流程?5. 是否有必要进行改进和学习?以上为公司对项目部工作的检查表,通过对每个环节的评估和检查,可以及时发现问题并提出改进措施,确保项目顺利进行并达到预期目标。
同时,项目管理团队也应根据实际情况对检查表进行适当调整和优化,以提高工作效率和质量。