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项目进展评分表及标准
评分表
评分标准
完成度得分
- 90-100：项目已经全部完成并且超出了原定目标。
- 80-89：项目已经完成并且达到了原定目标。
- 70-79：项目已经完成，但未能完全达到原定目标。
- 60-69：项目完成度较低，需要加大努力以达到原定目标。
- 0-59：项目未完成，需要进行大幅度的改进以达到原定目标。
进度得分
- 90-100：项目按照原定计划或提前完成。
- 80-89：项目进度略有延迟，但在可接受范围内。
- 70-79：项目进度延迟较大，需要加快进展以保持进度。
- 60-69：项目进度严重延迟，需要立即采取措施以缩短时间。
- 0-59：项目进度完全停滞，需要紧急处理以重新启动项目。
质量得分
- 90-100：项目交付的成果完全符合质量要求，没有明显的缺陷。
- 80-89：项目交付的成果基本符合质量要求，但存在一些小的
缺陷。
- 70-79：项目交付的成果存在较多质量问题，需要进行修复。
- 60-69：项目交付的成果质量较低，需要全面检查并进行重做。
- 0-59：项目交付的成果质量严重不合格，需要重新制定计划
并进行重新交付。
以上评分表及评分标准可用于对各个项目的进展进行定期评估
和总结，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
工程项目评分表模板
以下是一个简单的工程项目评分表的模板。
这个评分表包含了项目的主要方面，并允许你为每个方面分配权重和评分。
请注意，这只是一个基本模板，你可能需要根据具体项目的要求和特点进行调整。
序号评估项目权重评分
:--: :--: :--: :--:
1 项目计划和进度管理 20%
2 工程质量 30%
3 项目成本 20%
4 项目团队的表现和合作精神 15%
5 技术创新和解决方案的有效性 15%
总分 100%
评分标准：
1. 项目计划和进度管理：评估项目计划的完整性、合理性和可行性，以及项目进度的控制和执行情况。
2. 工程质量：评估项目交付物的质量，包括但不限于功能、性能、安全性、可靠性和合规性等方面。
3. 项目成本：评估项目预算的合理性和成本控制的有效性，以及是否存在超支风险。
4. 项目团队的表现和合作精神：评估团队成员的技能、经验、工作态度和团队合作精神，以及领导者的管理能力。
5. 技术创新和解决方案的有效性：评估项目所采用的技术和解决方案的创新性、先进性和有效性，以及它们是否满足业务需求。
总分的计算方法是将每个评估项目的权重与评分相乘，然后将结果相加。
例如，如果项目计划和进度管理的评分为80分，权重为20%，则该项得分为80 x 20% = 16分。
最后，将所有项目的得分相加得到总分。
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
实体检查评分标准2016年实体评分由实体观感分数和关键指标分数构成，其中关键指标占70％，实体观感占30％.如项目进入交付阶段将转为交付评估的评分。
实体评分表格：分值比例为主体15%。
砌筑25%。
抹灰（石膏抹灰）25%。
装饰35％。
关键指标评分表：交付评估评分表：实体质量重点部位检查标准主体节点检查:一．模板工程：1.支撑体系符合交底及规范要求，模板加固符合交底要求.2.剪力墙加固牢固无偏位情况,扫地杆、剪刀撑和斜撑设置到位。
3.吊模几何尺寸方正，无存在偏位、移位情况，无存在使用铁丝加固的现象。
4.外边梁顺直无偏位，无存在用铁丝加固现场。
5.墙柱下口无使用蛇皮袋封堵现象，上下层接头加固到位，上下线条顺直一致。
二．混凝土工程:1.砼表面无蜂窝麻面、狗洞、烂根情况。
无存在夹渣现象。
2.板面混凝土平整无开裂情况，降板部位标高正确，表面收光压实。
3.外墙无起坎情况，外墙流浆冲洗干净,线条顺直。
4.降板部位做好结构找坡，地漏部位板面标高低于大面1cm。
外墙槽钢洞封堵：（连墙件)1.在外墙抹灰施工时,在槽钢洞口四周要预留10cm大小不抹灰,切割规整.2.在槽钢抽出后，要班组将剪力墙部位的木盒凿除，将洞口周边进行凿毛处理(砖墙无需凿毛）。
3。
要求班组将洞口部位冲洗干净，使用对拉螺杆对洞口进行支模加固，螺杆内高外底，内墙模板设置高于洞口的喇叭口，方便混凝土浇筑.禁止使用铁丝对拉加固模板.4.混凝土浇筑，混凝土内掺加膨胀剂和防水纤维（膨胀混凝土),浇筑时使用小型震动棒振捣密实，无蜂窝麻面和浇筑不饱满现象。
5。
模板拆除后安排人员对螺杆眼进行封堵（按外墙螺杆眼封堵方法处理），整个洞口涂刷0.8mm的js防水,涂刷均匀密实,表面无气泡开裂现象.6。
防水干透后安排人员进行外墙甩浆和抹灰，抹灰无空鼓开裂。
外墙螺杆眼封堵：1.木模螺杆孔洞先进行扩孔处理，扩孔大小为3cm左右，扩孔需骨料外露,表面无套管。
2.铝模外墙要求使用专用杯头，在拆模后将杯头取出,不得遗漏.3.对孔洞进行清理和冲洗,使用干硬砂浆进行封堵,表面压实收光，封堵密实，表面无开裂和松散颗粒。
交付样板层检查评分表交付 样板 信息交付 样板 层抽查标段名称检查时间样板管理检查：抽查楼 栋号、所在楼层样板落地检查：抽查楼 栋号、所在楼层检查内容具体要求及评分原则得分高层、洋房、多层 完全符合，100%设置，满分 每栋楼设置一层 基本符合，未设置楼栋≤30%。
10 分。
样板层，别墅覆盖全部户型，一种户 型至少一户样板 不符合，未设置楼栋＞30%，0 分；（20 分）完全符合，100%设置，样板层公区、样板层施工范围 套内需根据现场情况设置样板层标样 是否规范，包括套 示牌。
满分板 内、公共走廊、电 基本符合，不符合的楼栋≤30%。
7.5管 梯厅、楼梯间（15 分。
理分）检不符合，不符合的楼栋＞30%，0 分；查完全符合，保护到位，无损伤，满分。
样板层成品保护是否有效，成品是 基本符合，轻微损伤≤5 处。
5 分。
否完好（10 分）不符合，无保护的、轻微损伤＞5 处 的，或出现严重损伤的，0 分；有专人管理且管理有序，平时需保持样板层是否有专 人管理（5 分）户门关闭，满分； 不能及时提供钥匙或样板场地卫生 较差，0 分。
无专人管理，0 分。
1、好：达到样板水平，墙、地、顶 面阴阳角顺直、收口清晰美观、无粗套内地面、墙面、 糙、打磨透底、不顺直等缺陷，且当 顶棚阴阳角 大面积施工面层未做时，基层观感满（10 分）足样板工艺水准要求。
满分。
样 板2、中：5 分。
3、差：0 分。
落1、好：达到样板水平，且观感平整 套内地面、墙面、 无起伏、无凸起凹陷、破损、开裂、地顶棚平整度 明显批嵌痕迹等缺陷。
满分。
检 查（10 分）2、中：5 分。
3、差：0 分。
1、好：达到样板水平，且颜色均匀套内地面、墙面、 一致无色差、无明显污染、无明显修顶棚色差 （5 分）补痕迹等缺陷，如果存在修补需达到 集团品质排查修补观感质量要求。
满 分。
附件 4 检查结果描述2、中：2.5 分。
3、差：0 分。
1、好：表面质量、开启灵活度、安装质量达到样板水平，无型材拼缝过大、错缝、打胶收口粗糙、表面损伤门窗质量，10 分 等缺陷（包括入户门、室内门窗）。
