员工岗位晋升积分制考核办法.docx

员工积分考核方案河北汇源塑料包装有限公司员工积分考核方案（试行）审核；史桂栓一、考核目的1.作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2.作为确定绩效工资的依据。

3.作为潜能开发和教育培训依据。

4.作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1.公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2.考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。

三、考核内容1.能力指标：忠诚感/工作积极性/创造性/主动性/领导力 2.行为指标：服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/按标准和程序办事 3.销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满意度4.全面指标：综合以上三个方面四、考核人及考核指标1.成立公司考核小组，考核组成员：高层管理者、中层管理者、人力资源部2.考核指标：岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面指标五、考核流程表1、岗位设置目标/岗位职责说明：明确岗位设置的目的及岗位职责，为考核提供考核依据。

2、沟通考核过程中就工作出现的问题及时沟通，防止问题出现或及时解决问题；收集与绩效相关的信息。

3、收集、记录事实记录被考核者在工作中的关键事迹，包括表现出来的非常好的和非常不好的（不良记录），作为考核的依据。

六、积分考核说明：员工每人1张积分表月基础分为100分，分值每分1元；加分标准；度优秀员工加50分、优秀班长加50分、劳动模范加100分、优秀管理者在职务基础分加50分。

1、月度积分制（每分值1元）普通员工月基础100分班长月基础150分制盖车间主任月基础终合计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。

基础分为合格，年终分数低于基础分者，不予调薪、晋升。

具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。

七、工作考核说明1.综合绩效考核由考评小组每月度进行一次，员工每月度填写一份《员工考核表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

积分制管理考核细则完整版.doc积分制管理考核细则完整版第一章\t总则1.1\t背景与目的根据公司的发展需要和人才管理要求，设计制定本积分制管理考核细则，旨在激励员工全力投入工作，提高工作效率和质量，促进员工成长与发展，推动企业发展。

1.2\t适用范围本细则适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及合同工。

第二章\t积分制考核原则2.1\t公平公正原则积分制考核应当公平公正，不偏袒任何一方。

考核结果应当公布，员工有权了解自己的积分及排名情况。

2.2\t科学合理原则积分制考核应当科学合理，根据工作内容和职责设定相应的考核指标和权重，与工作业绩直接相关。

2.3\t绩效导向原则积分制考核应当以绩效为导向，对员工的工作贡献和业绩进行量化评估，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

2.4\t激励奖惩原则积分制考核旨在激励员工，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚措施，以提高整体工作表现。

第三章\t积分计算方法3.1\t考核指标设定根据不同岗位的工作职责和要求，设定相应的考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等。

3.2\t考核权重设定根据不同考核指标的重要程度和工作职责的侧重点，设定相应的权重，以体现各项指标对最终绩效评定的影响程度。

3.3\t考核积分计算根据员工在各项考核指标上的表现，按照权重计算相应的考核积分，最后得出综合积分，用于评定员工的绩效。

第四章\t积分制管理考核流程4.1\t目标设定每年初，由直接主管与员工共同制定个人目标，明确工作重点和计划，建立个人绩效考核的基础。

4.2\t中期评估在年度考核过程中，设置中期评估，对员工完成情况进行评估，及时调整工作计划和指导员工，确保年度目标的顺利完成。

4.3\t终期评估年度绩效评估在年底进行，对员工全年的工作表现进行综合评估，计算综合积分，确定最终绩效等级。

4.4\t沟通反馈绩效评估结果应当及时反馈给员工，直接主管应当与员工进行面谈，解释评估结果，讨论改进和发展机会。

员工积分制度考核员工积分制度考核为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度，员工积分制度考核。

一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

②、A分的奖扣标准均以每2元分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。

③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。

⑤ A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。

阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。

四、奖扣分任务和权限⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。

员工积分考核方案本文档旨在介绍公司员工积分考核方案，以便评估和奖励员工的表现和贡献。

员工积分考核方案有助于激励员工提高工作绩效，并增强团队合作精神。

背景为了推动公司的成长和发展，员工的工作表现和贡献至关重要。

通过建立员工积分考核方案，我们可以明确奖励机制，激发员工的积极性和创造力。

目标员工积分考核方案的目标如下：1.评估员工的工作表现和成就。

2.鼓励员工提高工作效率和质量。

3.激发员工的团队合作精神。

4.奖励员工的卓越表现和贡献。

方案详情1. 积分计算方式员工可以通过完成工作任务、参与培训、提出改进建议等方式获得积分。

具体计算方式如下：•工作任务完成情况：根据任务难度和重要程度，设定相应的积分奖励。

•培训参与情况：员工参与公司组织的培训活动，根据培训时长和课程难度给予积分奖励。

•改进建议采纳情况：员工提出的改进建议被公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励。

2. 积分奖励等级根据员工获得的积分数，设定不同的奖励等级，以激励员工更进一步提高工作表现。

积分奖励等级如下：•5000积分以上：丰厚奖金+表彰证书+晋升机会。

•3000-4999积分：较高奖金+表彰证书。

•1000-2999积分：一定金额的奖金+表彰证书。

•500-999积分：鼓励性奖金+表彰证书。

•500积分以下：表彰证书。

3. 积分管理系统为了方便员工和管理层进行积分管理，公司将使用一套积分管理系统。

该系统将有以下功能：•记录员工获得的积分和对应的奖励等级。

•显示员工的工作任务、培训记录和改进建议。

•提供员工积分排名和部门积分排名。

4. 周期评估和奖励为了公平评估员工的表现和贡献，员工积分考核方案将设定评估周期。

每个周期结束后，将进行以下操作：•统计和计算员工的积分。

•根据积分奖励等级给予相应的奖励。

•向员工颁发奖金和表彰证书。

5. 明确奖励标准和流程公司将制定详细的奖励标准和流程，以确保员工积分考核方案的公平性和透明度。

奖励标准和流程应包括以下内容：•不同工作任务的积分奖励标准。

积分晋升制度一、目的为了激励员工积极工作，提高工作效率，培养和选拔优秀人才，根据公司实际情况，特制定本积分晋升制度。

本制度通过积分的方式，对员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行全面评估，为员工的晋升、奖励等提供依据。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、积分来源1. 工作绩效：完成工作任务、提高业务水平、节约成本等方面取得的成果。

2. 业务能力：参加培训、取得证书、发表论文等方面取得的成果。

3. 团队协作：协助同事、解决难题、提高团队效率等方面取得的成果。

4. 企业文化：积极参与公司活动、弘扬企业文化、维护公司形象等方面取得的成果。

5. 综合表现：工作态度、职业道德、创新能力等方面取得的成果。

四、积分计算方法1. 各项积分来源分别设置相应的分值，具体分值根据公司实际情况制定。

2. 各项积分来源按照实际成果给予相应分值，最高不超过设定分值的上限。

3. 积分每年累计一次，累计积分超过规定分值上限的，不再累计。

4. 积分计算周期为一年，每年年初重新开始累计。

五、晋升通道1. 晋升通道分为管理通道和专业通道两大类。

2. 管理通道：部门经理、总监、总经理等管理层岗位。

3. 专业通道：技术专家、业务专家等专业技术岗位。

六、晋升评定标准1. 积分要求：晋升至下一级别，需达到规定积分要求。

积分要求根据公司实际情况和岗位级别制定。

2. 绩效要求：晋升至下一级别，需满足相应的绩效考核要求。

绩效考核标准根据公司实际情况制定。

3. 晋升评定过程：a. 员工自行申请，提交晋升申请材料。

b. 部门经理对申请人员进行初步筛选，确定候选人。

c. 人力资源部组织晋升评审，对候选人进行综合评估。

d. 晋升结果公示，无异议后进行晋升。

七、晋升激励措施1. 晋升成功员工，公司将给予相应的薪酬待遇调整。

2. 晋升成功员工，公司将提供更多的培训和发展机会。

3. 晋升成功员工，公司将给予一定的职务补贴或奖金激励。

八、其他规定1. 员工晋升过程中，如有弄虚作假、违规行为，一经发现，将取消晋升资格，并给予相应处理。

员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。

第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。

（二）量化考核与定性考核相结合的原则。

（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。

（四）360度全方位考核的原则。

第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。

第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。

第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。

2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。

3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。

4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。

第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。

2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。

3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。

4、年龄50周岁以下，身体健康。

（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。

2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。

积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。

1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。

二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。

2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。

2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。

2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。

三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。

3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。

3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。

四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。

4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。

4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。

4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。

五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。

5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。

5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。

六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。

6.2 本办法自发布之日起实施。

6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。

b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。

7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。

b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。

c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。

d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。

2023年在职员工积分制管理考核评分细则1. 背景和目的本文档旨在规定在职员工积分制管理考核评分细则，以促进员工的绩效表现和激励员工的工作动力。

2. 考核指标考核指标将根据岗位不同而有所调整，主要包括但不限于：- 工作目标的达成情况- 工作质量与效率- 团队合作与协作精神- 自我研究与能力提升- 个人工作态度与职业道德3. 积分计算方法在职员工的积分将根据实际绩效表现进行计算。

具体的积分计算方法为：- 工作目标达成情况占比：40%- 工作质量与效率占比：20%- 团队合作与协作精神占比：15%- 自我研究与能力提升占比：15%- 个人工作态度与职业道德占比：10%4. 积分等级及奖励措施根据在职员工的积分情况，将设立不同的积分等级，并相应给予奖励措施，具体如下：- 优秀：积分达到90分及以上，将获得升职机会或额外奖金。

- 良好：积分达到80分至89分，将获得年度奖金或晋升机会。

- 合格：积分达到70分至79分，将按时进行晋升评定。

- 亚合格：积分达到60分至69分，将获得培训机会或岗位转正机会。

- 不合格：积分低于60分，将进行工作改进指导或可能面临解雇风险。

5. 考核周期及评定方式考核周期为每年一次，具体评定方式将由上级主管与被考核员工进行定期面谈，以讨论和确认绩效表现，得出最终积分。

6. 考核结果公示和申诉考核结果将在内部公示，并提供申诉渠道，以确保公正和透明。

7. 评估细则更新与通知评估细则可能根据组织需要进行调整和更新，更新内容将通过内部通知方式进行公布。

以上为2023年在职员工积分制管理考核评分细则，请所有在职员工遵守并配合执行。

员工岗位晋升积分制考核办法为了激励员工的积极性和提高企业的绩效，我公司决定引入员工岗位晋升积分制，并制定了详细的考核办法，以确保公正、公平和透明。

本文将详细介绍员工岗位晋升积分制的考核办法。

一、背景介绍积分制度是一种通过设定指标和标准来进行绩效评估的方式，旨在衡量员工在工作中的表现和贡献。

我们公司的员工岗位晋升积分制度旨在激励员工不断提升自己的能力和表现，以便获得更高的职务和薪资待遇。

二、考核内容1. 工作成绩员工的工作成绩是晋升的重要指标之一。

在考核中，我们将根据员工的工作质量、工作效率和工作态度来评估他们的工作成绩。

工作成绩将按照一定的权重加以评估，以确保评估的客观性和准确性。

2. 个人素质员工的个人素质也是晋升的重要依据之一。

我们将评估员工的专业知识、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的素质。

通过考察员工的个人素质，我们可以判断其是否适合担任更高级别的职务。

3. 贡献度员工在工作中的贡献度也将纳入考核的范畴。

贡献度包括员工在工作中的创新能力、解决问题的能力、对团队的贡献等方面。

通过评估员工的贡献度，我们可以判断他们是否具备晋升的潜力和能力。

三、考核流程1. 设定指标和标准我们将根据公司的具体情况和岗位要求，制定员工岗位晋升积分制的指标和标准。

这些指标和标准应该具有可操作性和可衡量性，以确保考核的科学性和准确性。

2. 评估和打分根据指标和标准，我们将对员工进行评估和打分。

评估可以通过多种方式进行，包括定期的绩效考核、项目评估和同事评价等。

打分结果将根据指标的重要性和权重加以计算，最终得出员工的总分。

3. 晋升决策根据员工的总分，我们将进行晋升决策。

根据公司的晋升政策，总分达到一定要求的员工将有资格晋升到更高级别的岗位。

晋升决策需要经过多个层面的审批，确保决策的公正和合理性。

四、考核结果的运用员工岗位晋升积分制的考核结果将作为晋升的依据之一，但不是唯一的依据。

公司将综合考虑员工的工作经验、学历、培训情况等其他方面的因素，来做出最终的晋升决策。

职级晋升积分管理制度方案第一章总则1.1 编制目的为了规范职级晋升管理，提高人才选拔的科学性和公平性，根据公司的发展战略和人才培养规划，制定职级晋升积分管理制度，对公司内部员工进行晋升评定、选拔和任用。

1.2 适用范围本方案适用于公司内部员工的职级晋升管理，包括董事、高管、中层管理、专业技术岗位及一般员工的职级晋升。

1.3 依据法规本方案依据公司内部管理规章制度、国家有关法律法规以及公司发展战略和人才培养规划进行制定。

第二章职级晋升积分管理制度2.1 职级晋升原则（1）公正公平原则：评定晋升的标准和程序一律公开、面向全公司员工，凡符合条件的人员均有机会参与晋升评定。

（2）择优选才原则：职级晋升要坚持以业绩为导向，以能力为评价标准，选拔具备良好业绩和能力的人员。

（3）激励鼓励原则：通过职级晋升，激励和鼓励员工主动提高能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

2.2 职级晋升积分计算（1）绩效得分：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效得分。

（2）能力得分：根据员工的学历、专业技能、工作经验等能力因素，给予相应的能力得分。

（3）潜力得分：根据员工未来发展潜力的评估，给予相应的潜力得分。

（4）业绩得分：根据员工在过去一段时间内的业绩表现，给予相应的业绩得分。

2.3 职级晋升条件（1）绩效得分：员工绩效得分达到一定标准。

（2）能力得分：员工的学历、专业技能、工作经验等能力因素达到一定标准。

（3）潜力得分：员工的未来发展潜力评估达到一定标准。

（4）业绩得分：员工在过去一段时间内的业绩表现达到一定标准。

2.4 职级晋升程序（1）提交申请：符合职级晋升条件的员工可以向对应的部门提交申请材料。

（2）初审评定：部门人力资源部门对申请材料进行初审评定，确定符合条件的人员进入绩效考核和能力测试的环节。

（3）绩效考核：对符合条件的人员进行绩效考核，确定绩效得分。

（4）能力测试：对符合条件的人员进行能力测试，确定能力得分。