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公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分一、总则1. 为建立科学、合理的员工职级升降机制，充分调动员工工作积极性，提高公司整体运营效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
3. 员工职级划分遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩贡献、综合素质为主要依据。
二、职级划分1. 员工职级划分为初级、中级、高级、资深四个级别。
2. 各职级对应的基本条件如下：（1）初级：具备基本的专业知识和技能，能独立完成本职工作。
（2）中级：具备较为丰富的专业知识和技能，能独立解决工作中的问题，指导初级员工。
（3）高级：具备深厚的专业知识和技能，能主持重要项目，指导中级员工。
（4）资深：具备卓越的专业知识和技能，对行业有深入理解，能带领团队完成重大任务。
三、职级升降积分管理1. 员工职级升降以年度为周期，根据员工年度绩效、积分等情况进行。
2. 员工职级升降积分包括以下三个方面：（1）绩效积分：根据员工年度绩效评价结果，按比例折算成积分。
（2）能力积分：根据员工参加的专业技能培训、获得的职业资格证书等情况，给予相应积分。
（3）贡献积分：根据员工在工作中取得的突出成果、获得的表彰等情况，给予相应积分。
3. 员工职级升降的具体标准如下：（1）晋升：员工年度积分达到晋升职级积分要求，且符合相应职级的基本条件。
（2）降级：员工年度积分未达到当前职级积分要求，或出现重大失误、违规行为。
四、职级升降程序1. 每年度末，人力资源部门组织对员工进行绩效评价，计算员工年度积分。
2. 根据员工年度积分和职级升降标准，人力资源部门提出职级升降建议。
3. 总经理审批通过后，公布职级升降结果。
4. 职级升降结果作为员工薪酬调整、岗位变动的重要依据。
五、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法解释权归公司人力资源部门。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
六、职级晋升条件1. 初级晋升至中级条件：（1）连续两年绩效评价合格；（2）累计获得能力积分达到规定标准；（3）获得公司或行业表彰者优先。
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
员工岗位晋升积分制考核办法为了激励员工的积极性和提高企业的绩效，我公司决定引入员工岗位晋升积分制，并制定了详细的考核办法，以确保公正、公平和透明。
本文将详细介绍员工岗位晋升积分制的考核办法。
一、背景介绍积分制度是一种通过设定指标和标准来进行绩效评估的方式，旨在衡量员工在工作中的表现和贡献。
我们公司的员工岗位晋升积分制度旨在激励员工不断提升自己的能力和表现，以便获得更高的职务和薪资待遇。
二、考核内容1. 工作成绩员工的工作成绩是晋升的重要指标之一。
在考核中，我们将根据员工的工作质量、工作效率和工作态度来评估他们的工作成绩。
工作成绩将按照一定的权重加以评估，以确保评估的客观性和准确性。
2. 个人素质员工的个人素质也是晋升的重要依据之一。
我们将评估员工的专业知识、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的素质。
通过考察员工的个人素质，我们可以判断其是否适合担任更高级别的职务。
3. 贡献度员工在工作中的贡献度也将纳入考核的范畴。
贡献度包括员工在工作中的创新能力、解决问题的能力、对团队的贡献等方面。
通过评估员工的贡献度，我们可以判断他们是否具备晋升的潜力和能力。
三、考核流程1. 设定指标和标准我们将根据公司的具体情况和岗位要求，制定员工岗位晋升积分制的指标和标准。
这些指标和标准应该具有可操作性和可衡量性，以确保考核的科学性和准确性。
2. 评估和打分根据指标和标准，我们将对员工进行评估和打分。
评估可以通过多种方式进行，包括定期的绩效考核、项目评估和同事评价等。
打分结果将根据指标的重要性和权重加以计算，最终得出员工的总分。
3. 晋升决策根据员工的总分，我们将进行晋升决策。
根据公司的晋升政策，总分达到一定要求的员工将有资格晋升到更高级别的岗位。
晋升决策需要经过多个层面的审批，确保决策的公正和合理性。
四、考核结果的运用员工岗位晋升积分制的考核结果将作为晋升的依据之一，但不是唯一的依据。
公司将综合考虑员工的工作经验、学历、培训情况等其他方面的因素，来做出最终的晋升决策。
职级晋升积分管理制度方案第一章总则1.1 编制目的为了规范职级晋升管理，提高人才选拔的科学性和公平性，根据公司的发展战略和人才培养规划，制定职级晋升积分管理制度，对公司内部员工进行晋升评定、选拔和任用。
1.2 适用范围本方案适用于公司内部员工的职级晋升管理，包括董事、高管、中层管理、专业技术岗位及一般员工的职级晋升。
1.3 依据法规本方案依据公司内部管理规章制度、国家有关法律法规以及公司发展战略和人才培养规划进行制定。
第二章职级晋升积分管理制度2.1 职级晋升原则（1）公正公平原则：评定晋升的标准和程序一律公开、面向全公司员工，凡符合条件的人员均有机会参与晋升评定。
（2）择优选才原则：职级晋升要坚持以业绩为导向，以能力为评价标准，选拔具备良好业绩和能力的人员。
（3）激励鼓励原则：通过职级晋升，激励和鼓励员工主动提高能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2.2 职级晋升积分计算（1）绩效得分：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效得分。
（2）能力得分：根据员工的学历、专业技能、工作经验等能力因素，给予相应的能力得分。
（3）潜力得分：根据员工未来发展潜力的评估，给予相应的潜力得分。
（4）业绩得分：根据员工在过去一段时间内的业绩表现，给予相应的业绩得分。
2.3 职级晋升条件（1）绩效得分：员工绩效得分达到一定标准。
（2）能力得分：员工的学历、专业技能、工作经验等能力因素达到一定标准。
（3）潜力得分：员工的未来发展潜力评估达到一定标准。
（4）业绩得分：员工在过去一段时间内的业绩表现达到一定标准。
2.4 职级晋升程序（1）提交申请：符合职级晋升条件的员工可以向对应的部门提交申请材料。
（2）初审评定：部门人力资源部门对申请材料进行初审评定，确定符合条件的人员进入绩效考核和能力测试的环节。
（3）绩效考核：对符合条件的人员进行绩效考核，确定绩效得分。
（4）能力测试：对符合条件的人员进行能力测试，确定能力得分。
员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善xxx公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立xxx公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、xxx公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司xxx 业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
积分评选实施方案一、实施方案背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，激发员工积极性、提高工作效率成为公司发展的关键因素。
为此，公司决定实行积分评选制度，通过设立积分奖励机制，鼓励员工提升个人能力和团队协作，从而提高整体业绩。
二、积分评选目标1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；2. 增强团队凝聚力，促进部门间沟通协作；3. 培养和储备公司优秀人才；4. 提升公司整体业绩，实现公司战略目标。
三、积分评选对象1. 全体在岗正式员工；2. 试用期内员工暂不参与积分评选。
四、积分评选标准1. 工作绩效（40%）：根据员工月度、季度、年度绩效成绩进行积分；2. 个人能力（30%）：包括专业技能、学历、职称等；3. 团队协作（20%）：根据部门间协作项目完成情况及同事评价进行积分；4. 培训学习（10%）：参加公司内外部培训、取得相关证书等。
五、积分计算方法1. 工作绩效积分：根据员工绩效成绩在所在部门排名，按名次给予相应积分；2. 个人能力积分：根据员工学历、职称等条件，给予固定积分；3. 团队协作积分：根据项目完成情况及同事评价，给予相应积分；4. 培训学习积分：参加公司内外部培训并取得证书的，按证书等级给予积分。
六、积分奖励措施1. 每季度对积分排名前5%的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金；2. 年度积分累计排名前10%的员工，可获得晋升、加薪等优先考虑；3. 积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等；4. 对连续多年积分表现优秀的员工，可优先考虑股权激励。
七、实施流程1. 制定积分评选方案，报公司领导审批；2. 开展员工培训，宣传积分评选制度；3. 设立积分管理小组，负责积分统计、审核及奖励发放；4. 每季度进行积分评选，公布评选结果；5. 定期对积分评选制度进行评估和优化。
八、监督与考核1. 积分评选过程公开透明，接受全体员工监督；2. 对积分评选过程中发现的违规行为，一经查实，严肃处理；3. 定期对积分评选制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。
（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。
2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。
② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。
③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。
④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。
（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。
② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。
③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。
三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。
2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。
3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。
四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。
2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。
3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。
员工积分考核方案我们得明确考核的目的。
简单来说，就是通过积分制度，激发员工的积极性，提高工作效率，让每个人都更有成就感。
那么，咱们就一步一步来。
一、积分制度设计1.积分获取工作任务完成度：按时完成任务的员工，可获得基础积分；项目贡献：参与项目并为团队作出贡献的员工，可获得额外积分；建议采纳：提出的合理化建议被采纳的员工，可获得积分奖励；获奖情况：在各类竞赛或活动中获得名次的员工，可获得积分奖励。
2.积分使用积分兑换：员工可用积分兑换各种福利，如购物券、电影票、团建活动等；积分晋升：积分达到一定数额，可申请晋升或调岗；积分激励：积分排名靠前的员工，可获得公司表彰和奖励。
二、积分考核流程1.积分统计每月月底，由各部门负责人对员工积分进行统计；统计结果公示，接受全体员工监督。
2.积分兑换与晋升员工根据个人积分，选择兑换福利或晋升；兑换福利需提前预约，以确保福利发放的及时性；晋升申请需提交至人力资源部，由部门负责人审批。
3.积分调整对于表现优异的员工，可适当调整积分，以示激励；对于表现不佳的员工，可适当扣除积分，以示警示。
三、积分考核注意事项1.公平公正：积分考核要确保公平公正，避免人为干扰；2.定期反馈：对积分考核结果进行定期反馈，让员工了解自己的表现；3.激励为主：积分考核以激励为主，惩罚为辅，注重员工成长；4.调整灵活：根据公司发展需求，适时调整积分考核方案。
四、积分考核实施步骤1.宣传推广：通过内部培训、海报等形式，让员工了解积分考核方案；2.方案制定：结合公司实际情况，制定详细的积分考核方案；3.实施准备：为员工提供积分兑换福利的渠道，确保考核顺利进行；4.正式实施：按照方案进行积分考核，确保每个环节的顺利进行；5.持续优化：根据实施过程中的反馈，不断优化积分考核方案。
我想说的是，积分考核方案的实施，需要我们每个人的共同努力。
让我们携手共创美好未来，为公司的发展贡献自己的一份力量！一份完善的员工积分考核方案，不仅能激发员工的积极性，还能提升团队凝聚力。
积分制绩效考核办法一、总则1.1 为建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性，促进公司整体目标的实现，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核指标。
二、积分制考核办法2.1 考核周期积分制考核按季度进行，每季度末进行一次积分汇总。
2.2 考核指标（1）工作业绩（40%）主要包括：工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。
（2）工作能力（30%）主要包括：业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。
（3）工作态度（30%）主要包括：出勤情况、工作积极性、责任心等。
2.3 积分计算方法（1）工作业绩完成季度工作任务，每项任务按照实际完成情况进行评分，满分100分。
（2）工作能力根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
（3）工作态度根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
2.4 积分汇总将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总，得出年度总积分。
三、积分奖励与处罚3.1 奖励年度总积分排名前10%的员工，可获得公司年终奖。
3.2 处罚年度总积分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗位或解除劳动合同。
四、附则4.1 本办法解释权归公司人力资源部。
4.2 本办法自发布之日起实施。
4.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分制考核实施流程4.1 考核启动每季度初，由人力资源部发布当季度的考核通知，明确考核指标、评分标准及考核流程。
4.2 自我评价员工根据考核指标，对自己的工作情况进行自我评价，并提交至直接上级。
4.3 上级评价直接上级根据员工的工作表现，结合自我评价，进行客观公正的评价，并将评价结果提交至人力资源部。
4.4 跨部门评价涉及跨部门协作的项目或工作，相关员工可相互评价，以体现团队协作能力。
员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
3、主办三：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员一1年以上工作经历，具有岗位所需要的管理工作经历。
4、主办二：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；（2）具有从事主办三1年以上工作经历。
5、主办一：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；（2）具有从事主办二1年以上工作经历。
6、副主任二：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；（2）具有从事主办一2年以上工作经历。
7、副主任一：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；（2）具有从事副主任二2年以上工作经历。
8、主任：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；（2）具有从事副主任一2年以上工作经历。
9、副总师：（1）具有大学本科及以上学历和高级及以上专业技术资格；（2）具有从事主任2年以上工作经历；（3）具有某一专业领域的突出优势，专业技术水平高。
（三）破格晋升条件破格晋升的员工应当德才兼备、群众公认度高，且符合下列条件之一者，可以申请越级晋升或者突破部分任职资格条件晋升：1、在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出并做出重大贡献。
2、在条件艰苦、环境复杂、潜在亏损严重的项目工作中实绩突出，经济效益明显提高。
3、在管理和科技方面创新取得成果，获得集团公司或省部级及以上科技进步奖、先进工作者等奖项或荣誉。
4、具有硕士研究生及以上学历，同时具备较高的专业技术能力和外语交流水平，工作业绩突出。
破格晋升应从严掌控，须满足岗位晋升的基本条件，不得越两级晋升。
第六条考核办法采用量化考核与定性考核相结合的方式进行，两者考核总分作为岗位晋升的依据。
（一）量化考核量化考核采用积分制，分为加分指标和扣分指标两类。
具体积分办法如下：1、积分周期：积分周期为上年度1月1日至12月31日，员工在积分周期内取得的积分作为当年量化考核的得分。
下一年度申请岗位晋升的，重新积分，上一年度的积分自动清零。
2、积分指标：员工学历、职称、本岗位工作时间、先进荣誉、管理/科技创新、执业资格、关键事件、成本节约、境外工作经历、工作业绩等10项分项指标分别进行积分。
（1）学历（P1）：是指员工取得的国家认可的最高学历（含后续学历），以有效学历证书为依据。
研究生积8分、本科积5分、专科积2分，专科以下学历不积分。
（2）职称（P2）：是指员工通过考试、评审、认定等方式取得的并经公司聘任的专业技术资格，以聘任的文件为依据。
高级职称积6分，中级职称积4分，初级职称积2分，积分就高不累加。
（3）本岗位工作时间（P3）：是指员工在本岗位（级）的工作年限。
自国际公司下文聘任的原始岗位时间开始计算，每满1年积3分，取整数。
申请转岗的员工此项积分按照新岗位聘任时间开始重新计算。
（4）先进荣誉（P4）：是指考核周期内员工个人获得荣誉称号，以表彰文件为依据。
获得国际公司荣誉积2分，公司级荣誉积3分，集团（省部）级及以上荣誉积5分，各项积分就高不累加。
（5）管理/科技创新（P5）：是指考核周期内员工在参与管理、科技方面的研究创新，并取得成果。
员工公开发表公司认可的管理、科技论文每篇积1分，参与科研课题每项积1分，获得公司级优秀施组、技术总结、投标书、论文每项加1分，获得公司级科技进步奖每项积2分，获得集团（省部）级科技进步奖每项积5分，获得发明、专利每项积5分。
积分可累加，本项1年最多积10分。
（6）执业资格（P6）：是指考核周期内员工通过正规渠道、经统一考试取得的公司认可的执（职）业资格，认可的执业资格范围以公司有关执业资格的文件规定为准。
国际执业资格、注册土木工程师、注册咨询工程师、注册会计师、一级注册结构工程师、一级建造师、一级建筑师每项积3分；其他执业资格每项积2分。
积分可累加，本项1年最多积10分。
（7）关键事件（P7）：是指考核周期内员工在关键时刻挺身而出，采取合法合规的措施，为公司挽回（减少）损失或获得利益每10万元积1分，本项积分1年不超过10分。
积分申报时应提供书面证明材料，并量化在关键事件中采取积极措施后为单位减少损失和获得利益的金额，由所在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。
（8）成本节约（P8）：是指考核周期内员工独立（牵头）提出重大技术革新、管理创新或方案改进等为公司节省成本每10万元积1分，本项积分1年不超过10分。
考核时应提供书面证明材料，并量化成本节约的金额，由所在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。
（9）境外工作经历（P9）：是指员工考核周期内在境外工作的月数（取整数），回国休假时间不积分。
考核周期内境外工作时间每满1个月积1分。
（10）工作业绩（P10）：①境外员工：根据员工考核期内在境外机构担任职务的责任大小、所在项目业绩考核结果不同进行积分。
此项积分个人仅需申报所在岗位基础分值，工作业绩积分由岗位晋升工作办公室根据国际公司对境外机构的年度考核结果进行计算。
积分规则如下：工作业绩积分=所在岗位基础分值×所在境外机构年度综合考核系数。
不同岗位基础分值为：经理15分，副经理12分，主任8分，副主任6分，主办3人，业务员2分。
一级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分×20%）/100×100%；二级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分×20%）/100×90%；三级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分×20%）/100×80%。
一级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分×30%）/100×100%；二级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分×30%）/100×90%；三级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分×30%）/100×80%。
担任境外机构班子成员职务的，以公司和国际公司下文聘任为依据；担任其他职务的，以境外机构聘任文件为依据。
年度内在代表处和项目部兼职的，积分就高不累加。
年度内在境外机构担任多个职务的员工，积分按照任职时间长短加权计算。
执行经理或常务副经理按照项目经理标准积分，项目群内项目点现场经理按副经理标准积分。
②本部员工：工作业绩积分按照年度考核结果进行积分，此项积分由岗位晋升工作办公室根据员工月度考核得分进行计算排名确定积分。
考核周期内月度绩效考核平均分排名第1名积5分，第2-3名积3分，第4-6名积2分，第7-10名积1分，其他人员不积分。
员工在本部出勤时间不足三个月的，本项不积分。
③员工考核周期内在本部和境外机构均有出勤的，积分按照任职时间加权计算。
3、扣分指标（D）：员工严重违反单位规章制度被通报批评尚未达到解除劳动合同条件的，每次扣10分，违反劳动纪律和规章制度造成不良影响的每次扣2分；员工所负责的工作在上级检查中出现不合格项的，每项扣2分；员工所负责的年度重点工作，未完成的每项扣2分；履职不到位，发生质量、安全事故造成经济损失的，每损失5万元扣1分，造成100万元以上损失或有人员重伤、死亡事故的，取消两年内岗位晋升的资格；被上级单位、合作伙伴等投诉，经核查情况属实，每次扣2分。
4、计算考核得分：量化考核得分（M1）= P1+ P2+ P3+ P4+ P5+ P6+ P7+ P8+P9+ P10- D5、量化考核程序：量化考核由岗位晋升申请人自主申报，填写《量化考核积分申报表》（附件1），并提供有效支撑材料原件或者扫描件，由国际公司岗位晋升办公室审核确定有效积分，报岗位晋升工作委员会批准。
（二）定性考核定性考核采用360度考核方式，对员工本年度工作业绩表现进行评价打分。
首先由员工本人撰写年度工作业绩总结材料，提交给岗位晋升工作办公室，整理汇总后发给考评员打分。
从工作态度（15分）、工作能力（20分）和工作成效（15分）三方面进行考核评分。
考评员由项目经理部、职能部门、职工代表和国际公司班子成员组成。
1、考核指标及评价标准如下：评价项目评价标准分值代码工作态度工作积极主动、尽职尽责，服务热情、周到，主动解决问题。
5 Q1 严格遵守各项规章制度和劳动纪律，无违规违纪行为。
5 Q2 注重团队协作，以大局为重，与团队成员相互协作、配合默契。
5 Q3工作能力组织协调能力强，能协调各方资源解决各种紧急问题和复杂问题。
5 Q4 专业技术能力强，能利用所学知识处理各种专业技术难题。
5 Q5 具有较高的外语交流水平，沟通能力强。
10 Q6工作成效工作质量高，满足公司各项规章制度和规范等要求。
