2
关于OKR
OKR，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目 标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司 发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业 进行目标与绩效管理的一种新的尝试。
OKR的核心是帮助企业找到对其发展最关键的方 向，并且保持专注，通过集中优势资源，在最重 要的地方取得突破。
3
关于OKR
的关键结果。
5
关于OKR的目标
OKR的目标是相对模糊的，它更关注提出极具挑 战性和追踪意义的方向。OKR强调通过企业对自 身业务、资源和外部市场、竞争对手的分析，找 到能够让企业在竞争中制胜的方向，并持续聚焦 在这个方向上，寻求突破，因此OKR倾向于在正 确的方向上努力，通过激发员工的热情，得到超 出预期的结果。相比于KPI关注有能力完成的指标 ，衡量OKR设计得是否理想的一条重要标准，就 是目标是否具有挑战性和超越性。
第9章 目标与关键成果（OKR）技术及其应用
0
OKR的概念
OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成 果技术，又称“目标与关键成果法”。Paul R. Niven在其 关于OKR的书中，将OKR定义为“一个重要的思考框架与 不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做 出可衡量的贡献”。 目标与关键成果技术是一种程序或过程，它是根据组织 的使命愿景，通过组织内部的协商与决策，明确组织在一 定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关键结果，由 此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向，并将这些关 键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准。
1
关于OKR
OKR（Objectives and Key Results），中文翻译 为“目标与关键结果”。
在 《 OKR ： Driving focus, alignment and engagement with OKRs 》 一 书 中 ， Niven 与 Lamorte将OKR定义为“一种批判性思维框架和 持续性练习，它可以使员工相互协作、集中精力 ，推动企业不断前进”。
