企业技术管理培训PPT(共45页)

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3.技术评估的原则和方法：
系统性原则-从社会角度综合开展评价，实现整体优化 需要性原则-考虑社会和经济发展需要及企业发展需要； 预测性原则-现实和未来的需求应同步考虑 可行性原则-技术针对当前需求和条件的可行性 动态性原则-评估应依据外界变化及时调整
明确评价
掌握技术
了解问题 分析潜在
综合
目标
概要
增长曲线法- 按已有技术寿命周期预测技术替代速度； 趋势分析法- 依据技术的发展预测技术进步的趋势； 情景分析法- 预测技术未来有何可能的发展和改变； 关联树法 - 基于技术彼此间的关联关系预测新技术是 否可行； 矩阵法- 从资源、市场等角度预测技术的有何属性 先兆事件预测法- 按新技术预测关联落后技术的发展。
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三、研发管理
1.研究与开发的概念
概念：研指用科学方法探究未知事物的本质、规律-发现
新规律、发明新技术、提出新理论 发指利用现有科技成果，把生产、经营方面的可能转
变为现实 - 技术、理论的应用转化和领域推广。 广义的研发包括：基础研究、应用研究和实验开发。 企业的研发项目更注重经济性和风险性，一般为：产品开 发项目、工艺改造项目。
公司产品 发展策略
概念 计划 开发 测试 发布 市场
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七个要素：产品开发流程管理由七个相互关
联的要素构成
1）阶段评审决策：每阶段结束进行评测、确定后续
工作方向 2）核心小组组织：层次性的组长制协同工作团队 3）结构化开发任务：采用结构化方法进行工作任务分 解 4）开发工具和技术：采用先进的设计方法、手段、软 硬件工具和信息管理系统平台
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二、技术评估与选择
1.技术评估概念：指对技术的性能、水平和经济效益及 技术对环境、生态乃至整个社会、经济、政治、文化 和心理等可能产生的广泛影响，进行全面系统分析、 评价。 目的：确定技术发展的可行性，为企业技术开发的管理
提供决策依据。
主要内容包括：技术的先进性、技术路线的可行性 与连续性、外界环境对技术的影响、技术或项目的经 济效应和社会效应、风险性及风险与收益的关系。
研发模式：自主研发、外包研发、合作研发。 9
2.研发管理模式
从20世纪至今，研发管理模式的演变主要如下： 第一代研发管理（希望策略模式）：技术人员主导，以技术 产出为指标，研发成本受控，没有商业动机和目标 第二代研发管理（项目开发模式）：以业务部门需求为目标 立项研究，由生产需求引发，技术、业务人员共同参与 第三代研发管理(流程优化模式)：在项目开发模式基础上实 现研发和业务活动的相互协调优化，研产相互促进 第四代研发管理（战略研发模式）：将知识视为资源，以从 技术上创造竞争优势为目标，开展研发的组织和管理 10
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产品及周期优化方法（PACE）-产品开发标准过程
思想内涵：
目
1）产品开发是一项投资决策，以产品商业化成效为目的 标
2）产品开发要基于市场需求进行模式–基于并行工程开展产品开发活动； 方 4）采用公用构建模块-对已有技术资源的共享和重用 法
5）跨部门、跨系统协同 - 不同学科、领域人员协同工作
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2.技术评估的分类：从纵向划分，技术评估有企 业级、国家级和全球性问题评估；
按照评估的工作对象，技术评估分为：项目评估、 特定技术评估和问题评估三种类型。
项目评估：对某一地理、技术上都有明确限定的专 门项目的评估；
特定技术评估：针对一项创新技术进行的评估；
问题评估：针对某一领域中一个待解决的技术问题 以及各种备选解决方案进行的评估。
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技术转移的过程：隐性知识、显性知识的转移内化以 及信息的流动；
3.研发过程管理
概念：研发过程管理是在一般项目过程管理的基
础上，结合研发项目的阶段特点而展开的，包括“研 发立项、计划、开发、测试、项目验收”五个阶段。
研发过程管理方法
门径管理法-罗伯特G.库珀 产品及周期优化法（PACE）-美国管理咨询 公司PRTM
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门径管理法 – 用于研发新产品并推向市场
环境
影响
容忍
评价
技术评估程序
技术评估的方法：AHP层次分析法
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4.技术选择
1）技术战略层次选择：主要包括产业定位、市场 定位和技术定位三方面，重点是市场定位选择。 2）产品技术选择：主要考虑因素包括产品技术阶段、 技术机会、企业的技术创新战略、产品的市场接受 程度、制造工艺适应性等。
3）技术项目选择：通过对各技术项目的风险与收益 的比较进行选择
价值：
1）确定战略性的研究领域 2）明确经济、社会影响大的技术群 3）企业技术开发、创新的战略依据 2
2.技术预测的内容
1）行业技术发展趋势-存在哪些新需求和对象 2）新材料、新工艺的发展-有何发展和更新 3）新技术在本行业运用范围-新技术何领域可用 4）新技术对行业未来的影响-行业有何改变
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4.技术预测的方法
第二节 企业技术管理
企业技术管理的内容
技术预测-技术战略的先导 技术评估与选择-技术战略实施的第一步 研发管理-技术战略和管理的核心内容 技术扩散与技术转移-技术管理的目的和落脚点
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一、技术预测
1.技术预测的概念和价值 概念：通过对技术未来发展趋势以及技术
应用拓展领域的预测，揭示技术纵向深入和横 向转移的发展趋势。
6）结构化的产品开发流程 – 五阶段的产品开发流程 模
式
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PACE的核心内容：一个流程、五个阶段、七个要素：
一个流程：产品开发是根据市场的需求和公司产品发
展战略的要求，投入各种资源，最终开发出产品并大 规模推向市场的过程。
五个阶段：产品开发流程包含“概念、计划、开发、
测试和发布五个阶段。
市场需求
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5）产品战略流程：依企业经营发展目标，拟定产品
6）技术管理：实现产品开发过程中相关技术的准确利 用和快速转化
7）管道管理：实现产品开发过程中资源的动态优化配
置和决策
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四、技术扩散与技术转移
1.技术转移：科学和技术通过人类活动而被传播的过程，
是技术商业化和应用的体现。
内涵1：是一个组织的知识被另一个组织获取的过程 内涵2：是技术知识的转移和再分配，所转移的技术必 须融入接受组织的运作中。 内涵3：技术地域上的转移和其所属领域的转移 技术转移方式：无偿转移、有偿转移和许可证贸易。 技术转移的意义：企业整体技术进步和创新的基础。