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天津万科项目市场调查报告调查日期：2014年5月８日星期四调查项目：万科柏翠园、金色雅筑（售罄）、金域华府、仕林苑参调人数：４人考察模式:实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描考察重点:目标项目的价格市场、营销方式及区域对比考察意图:以实际考察所搜集的数据、信息，充实我企业地产营销信息资源,为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。
一、万科仕林苑万科仕林苑项目,位于天津津南梅江东，浯水道与艺林路交口(地铁一号线双林站西行30０米）,属津南双港区域内,地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置,是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。
项目所处区域位于天津中心城区东南部,周边交通路网发达、配套完善、生活便利．基础信息：产品状态：目前在售,开盘：20１4.2 交房：２0１4。
6开工时间：2010年12月０1日产品均价:30000元/平米产品模式：联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅,装修情况为：毛坯;建筑面积1４万、占地面积6万3、容积率1。
8、绿化率４0％；规划楼盘总户数1040户：联排别墅118套,高层８76套,多层４6套,共计开发楼数3５栋，车位数892个,包括:联排别墅2７栋，(别墅楼层状况：地上三层，半地下一层）；高层８栋：１栋24层、3栋2８层、３栋32层,洋房：1栋6层; 户型面积:高层８8平米,联排别墅２16—2３３平米；开发信息：产品定位：城市豪宅，低密居所；客群定位:企业主、高薪层、富人区物业费:高层2。
9元/月/平米别墅6。
８元/月/平米；投资商:天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房地产有限公司、天津市物资集团;开发商：天津市迪万投资有限公司,物业公司：万科物业集团有限公司；区域信息:地区四至：东邻地界(先锋河);南邻浯水道；西接艺林路(格瑞高尔夫练习场)；北邻泗水道规划路;主要交通动线：大沽南路、天津大道、洞庭路、浯水道；公共交通状况:6７6、84６、859、665、6５６、93、6８6以及地铁一号线周边配套:医疗:天津市第四医院、柳林社区医院、陈塘庄社区医院教育:幼儿园:河西区第十、十一、二十一、二十二、二十四、二十八、二十九幼和基督教幼光幼儿园。
万科住宅开发战略的调整万科住宅开发战略的调整万科⼀直以来都是房地产开发的龙头⽼⼤，多年来⼀直占据全国销售额第⼀的位置，虽然这⼏年降到了第⼆第三，但仍然是⾏业中的标杆。
万科在新掌门⼈郁亮的带领下，近⼏年动作频频，向海尔学习，向⼩⽶学习，积极拥抱互联⽹，内部⼤⼒推⾏合伙⼈制度，⽽尤为引⼈关注的是，万科从⼀个不涉及商业的住宅开发企业，转向全⾯发展商业及其他各类⽣活服务配套产业。
万科的做法，引起了⾏业内众多企业的关注，也纷纷向万科学习取经。
过去做住宅时，⾏业就有“学习万科好榜样”的提法，今天，万科仍然是⾏业的先锋，依然可以套⽤这句话。
⼀、对房地产新时代的正确认识万科对党的⼗九⼤提出中国已经进⼊新时代，有着⼗分准确和深刻的认识，认为房地产⾏业也进⼊到了⼀个全新的时代。
房地产新时代有三个特点，⼀是以⼈民为中⼼，⼆是从⾼速增长向⾼质量增长转变，三是社会主要⽭盾转变，核⼼就是⼈民对美好⽣活的需求。
新时代房地产业⾏业有两个深刻变化，⼀是⼈均住宅⾯积已经达到了发达国家⽔平，除了少数热点城市、⼈⼝净流⼊较⼤的城市外，全⾯短缺时代已经结束，缺的不是房⼦，缺的是配套、服务；⼆是房地产企业不能⽚⾯追求规模，要更加关注服务多少客户、服务多少内容和服务的满意度。
因此，万科决策层提出要⼤胆拥抱新时代，告别旧思维。
万科将紧紧抓住当前的重⼤政策导向和政府的决策部署，紧跟新时代的步伐，并将其作为⼀个重⼤战略机遇来对待。
万科认为没有成功的企业，只有时代的企业。
要成为基业长青的百年⽼店，企业不能只想着赚钱，⽽是要正确认识和勇于承担时代赋予的使命，充分结合并不断强化⾃⾝的能⼒优势，做正确的事、重要的事，做⼒所能及的事。
万科在上⼀个时代取得的成功，也正是因为万科抓住了城市化带来的时代机遇，聚焦于普通家庭⾃住住房这样⼀个主航道，才得以从本世纪初⼆⼗多亿房屋销售起步，⼗年突破千亿，⼗五年进⼊世界五百强。
过去五年，万科从单⼀的住宅开发商向服务商转变，取得了重⼤突破，今年再次升级，提出了新的发展战略定位。
附件一春申万科城规划设计要求上海万科房地产发展有限公司于2000年4月取得位于春申住宅示范区总体规划中的4# - 9#地块，约997亩，66.46公顷。
实际可使用面积700亩，约46.6公顷。
上海万科计划将其发展成为万科地产名下又一中高档的大型优质住宅区。
该居住区规划设计风格以现代建筑为原则，在总体规划、户型、景观、立面与建筑质素上应领先于上海市同期住宅小区设计概念并应在莘庄地区脱颖而出，并成为该地区的中心。
上海万科计划以六年时间完成上述发展，可建面积共62.8万平方米，其中第一期涉及建筑面积约12.6万平方米，暂定于2000年底动工。
一、地理位置春申万科城位于闵行区春申路与莘奉公路交接的西南角，西临莘奉公路，宽60米，路两侧为各宽42.5米的绿化带，北临春申路，宽32米，南为高压绿化走廊，从春申塘河道中心线往北宽100米。
东侧为规划中的伟业路(宽24米)，并延伸至春申塘。
二、周边情况1．物业开发随着莘奉公路与外环线连通及地铁一号线莘庄站北广场的建成，宗地周边的房地产开发条件日益成熟，其特点主要表现为：区域范围内开发楼盘密集，总供应量大。
区域范围内类似“上海康城”、“上海莘城”、“新申花城”这样的著名发展商开发的大型个案项目相对集中，有很大的竞争力。
2．生活配套设施除总体规划方案安排内容外，示范区可以借用的生活设施主要有：（1）首先是莘庄镇相对较完善的医疗、教育、文化体育、商业等设施；（2）其次是地铁莘庄站广场，以及沪闵路、莲花路口的南方友谊商城等新建商业设施，和周边已开发的住宅小区，如“田园都市”、“新申花城”、“上海莘城”等建成的设施。
（3）最后是依靠交通便捷条件，到达七宝镇的“乐购”，顾戴路、虹梅路口处的“麦德隆”等大卖场，或通过地铁一号线到达徐家汇商圈。
3．市政配套(1) 上水：从闵行区40万吨水厂引水，莘奉公路西段春申路下预埋φ1200管径，东段春申路下预埋φ800管径，已建成。
(2)煤气：连通上焦五线沪闵路上φ1200煤气管，引向春申路下φ500口径中压管.（3）电话：示范区东北侧莲花路与春申路交界处，建梅路6万门电话局。
0 引言建筑市场的高速发展导致建筑类型和功能的多样化，建筑设备系统的复杂化，同时设备系统不同专业在投产后的耦合性也呈现越发紧密状态，可以认为建筑电气系统、设备系统的调试，与建筑的运行效率、投产使用效果具有较为密切的联系。
张予涵[1]开展了基于深度强化学习的多区域商业建筑暖通空调系统控制方法研究，提出了一种新的针对暖通空调的控制方式；朱辉[2]开展了基于暖通空调数字孪生系统的故障诊断方法研究，针对暖通空调现有故障问题，给出了新的诊断思路。
但目前，传统的风水系统平衡调试研究开展仍然滞后，这一情况导致系统设计缺陷、产品选型不良、施工质量问题的发现集中爆发于施工后期阶段，大规模的返工对于整个项目的质量、进度影响极大。
为解决传统方法存在的不足，可通过机电全过程调试，从系统功能保证出发，早期介入，将深化设计、设备选型、施工安装、调试实施几个环节紧密结合，建立起一种新的、适宜的、先进的调试体系，以此种方式，发挥暖通空调在建筑中更高的效能。
1 冷却塔调试万科七宝镇53号地块商业项目是万科在上海地区的首个商业项目，“一站式”服务的高定位，使该项目不仅建筑类型和功能的多样化，建筑设备系统的复杂化。
对于大型购物中心而言，机电调试的提前介入直接影响机电系统是否可以达到预期效果。
该项目侧重顾客对于购物环境的舒适体验，因此对机电设备实际运行效果要求非常高。
在对该项目进行施工调试前，首先需要完成水冲洗工作，按照性质，将其分为物理水冲洗和化学水冲洗。
在采用物理水冲洗方法时，需要先检查商铺水阀是否关闭；冲洗管道的主管及支管手动阀是否打开；冷却塔进水阀是否关闭；旁通阀是否打开。
在检查完毕，均符合要求后，进一步检查冷冻水封闭环路是否形成。
若形成，则按照“开启循环泵（不低于12h）——最低点快速排水——快速补水（边补边排直到排水清洁）——拆过滤器、清洗过滤网——结束系统补水”的顺序完成物理水冲洗。
化学水冲洗同样在开始前需要确定是否具备冲洗条件。
