房地产项目开发行政工作流程 - 制度大全

房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。

2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。

3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。

4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。

二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。

2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。

3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。

4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。

三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。

2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。

3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。

4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。

四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。

3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。

4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。

五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。

2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。

3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。

4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。

房地产公司项目开发流程及管理制度第一章设计、施工、监理的选择根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），项目部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，并结合公司相关管理规定，由项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。

项目部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由总经理审查，最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司《建筑工程合同》的有关规定，由项目部代表公司与最终确定的设计单位签订《项目设计合同》。

二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标规定，并结合公司有关规定，由项目部评标小组比选，项目土建总包单位由总经理最终确定，分包施工单位由项目经理确定报总经理审批。

2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由项目部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。

三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由总经理审查，最终确定项目工程监理单位。

2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经总经理最终确定审定的项目工程监理委托方式，项目部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。

四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中，项目部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。

第二章设计任务书编制管理办法一、编制原则设计任务书的编制由项目部经理负责牵头，各专业工程师参与，公司总工、营销部、开发部协同编制，项目部负责起草、整理。

房地产项目开发流程及规范第一章：项目立项与可行性研究 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目背景 (3)1.1.2 项目目标 (3)1.1.3 项目范围 (3)1.1.4 项目可行性分析 (3)1.1.5 项目立项审批 (3)1.2 可行性研究 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 市场可行性分析 (4)1.2.4 环境可行性分析 (4)1.2.5 组织与管理可行性分析 (4)1.2.6 风险评估 (4)第二章：项目策划与规划 (4)2.1 项目策划 (4)2.2 项目规划 (5)2.3 规划审批 (5)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地获取 (5)3.2 土地征收 (6)3.3 土地补偿 (6)第四章：项目设计与管理 (7)4.1 设计方案 (7)4.2 设计审查 (7)4.3 设计变更 (8)第五章：工程招投标与合同管理 (8)5.1 工程招投标 (8)5.2 招投标文件管理 (8)5.3 合同管理 (9)第六章：施工准备与开工 (9)6.1 施工许可证办理 (9)6.2 施工现场准备 (10)6.3 开工仪式 (10)第七章：施工过程管理 (10)7.1 施工进度管理 (10)7.1.1 制定施工进度计划 (11)7.1.2 进度计划执行与监控 (11)7.1.3 施工进度协调 (11)7.1.4 施工进度报告 (11)7.2 施工质量管理 (11)7.2.1 制定施工质量标准 (11)7.2.2 质量控制措施 (11)7.2.3 质量问题处理 (11)7.2.4 质量验收与评定 (12)7.3 施工安全管理 (12)7.3.1 制定施工安全计划 (12)7.3.2 安全培训与教育 (12)7.3.3 安全措施执行与监控 (12)7.3.4 应急预案与救援 (12)7.3.5 安全检查与整改 (12)第八章：工程监理与验收 (12)8.1 工程监理 (12)8.1.1 监理单位职责 (12)8.1.2 监理过程 (13)8.2 工程验收 (13)8.2.1 验收分类 (13)8.2.2 验收流程 (13)8.3 竣工资料归档 (13)8.3.1 归档资料内容 (13)8.3.2 归档要求 (14)第九章：市场营销与推广 (14)9.1 市场调研 (14)9.2 营销策略 (14)9.3 推广活动 (14)第十章：物业管理与售后服务 (15)10.1 物业管理 (15)10.1.1 物业管理的定义与目标 (15)10.1.2 物业管理的职责范围 (15)10.1.3 物业管理的组织结构与运作模式 (15)10.2 售后服务 (16)10.2.1 售后服务的定义与重要性 (16)10.2.2 售后服务的内容与方式 (16)10.3 物业质量保修 (16)10.3.1 物业质量保修的定义与范围 (16)10.3.2 物业质量保修的实施流程 (17)10.3.3 物业质量保修的责任与义务 (17)第十一章：项目评估与后评价 (17)11.1 项目评估 (17)11.2 项目后评价 (17)11.3 项目总结 (18)第十二章：法律法规与合规管理 (18)12.1 法律法规概述 (18)12.2 房地产开发法规 (19)12.3 合规管理实践 (19)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项项目立项是项目实施的第一步，它是对项目进行初步规划和审批的过程。

房地产项目开发行政流程引言房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及多个部门和环节，需要遵循一系列的行政流程。

本文将详细介绍房地产项目开发的行政流程，帮助读者了解该过程的各个阶段和相关事项。

1. 项目准备阶段在房地产项目开发行政流程中，项目准备阶段是项目的起点。

下面是项目准备阶段的主要步骤：1.1 土地选址与储备1.1.1. 需要先确定项目所需土地的用途和规模。

1.1.2.进行土地调研，筛选适合项目开发的土地。

1.1.3. 深入了解土地政策和法规，确保项目符合相关规定。

1.2 市场分析与可行性研究1.2.1. 对目标市场进行调研和分析，了解当地房地产市场的需求和竞争情况。

1.2.2. 进行项目可行性研究，评估项目的潜在收益和风险。

1.3 资金筹集与投资者合作1.3.1. 制定项目资金需求计划，确定资金来源。

1.3.2.寻找潜在的投资者或合作伙伴，进行洽谈和合作协议的签订。

1.4 立项审批1.4.1. 提交项目立项申请，包括项目规划、市场分析、可行性研究等相关文件。

1.4.2. 经相关部门审批通过后，取得项目立项批复文件。

2. 设计与规划阶段项目立项后，进入设计与规划阶段。

以下是设计与规划阶段的主要步骤：2.1 策划与设计2.1.1. 根据项目要求，确定项目的整体规划和设计方案。

2.1.2. 编制设计文件，包括建筑设计、土木工程设计、环境工程设计等。

2.2 审查与审批2.2.1. 提交设计文件进行审查，包括设计合规性、环境保护等方面的审查。

2.2.2. 经相关部门审查通过后，取得设计文件审批文件。

2.3 规划许可证申请2.3.1. 根据规划要求，准备规划许可证申请文件。

2.3.2. 提交规划许可证申请，经相关部门审批通过后，取得规划许可证。

3. 建设与施工阶段在设计与规划阶段完成后，项目进入建设与施工阶段。

以下是建设与施工阶段的主要步骤：3.1 招标与合同签订3.1.1. 进行施工单位的招标工作，邀请符合条件的施工单位进行投标。

房地产项目开发的行政流程一、项目准备阶段在房地产项目开发的行政流程中，项目准备阶段是非常重要的。

在此阶段，需要进行以下几个主要步骤：1.项目规划项目规划主要包括确定项目的定位、规模、功能定位等。

需要明确项目的整体目标和发展方向，以便后续的决策和开发工作能够顺利进行。

2.土地选址和取得土地选址是一个关键环节，需要考虑地理位置、土地用途、土地面积等因素。

同时，还需要获取合法的土地使用权，包括与土地所有者协商或通过土地拍卖等方式。

3.政策分析在项目准备阶段，还需要进行政策分析，了解当前的房地产政策、规划和法律法规等，以确保项目的合规性和可行性。

4.市场调研市场调研是为了了解项目的市场潜力和需求情况。

这可以通过对目标消费群体的需求进行调查和分析，以及与相关行业专家和机构的交流来完成。

5.可行性研究在项目准备阶段，需要进行可行性研究，评估项目的市场前景、经济效益、风险等因素。

这些研究结果将对项目后续的决策和规划起到重要的指导作用。

二、前期工作阶段在完成项目准备阶段之后，进入前期工作阶段。

这个阶段的任务是为项目的正式开发做准备，主要包括以下步骤：1.项目立项项目经过可行性研究后，需要进行项目立项。

这包括向相关主管部门提交申请，并提供项目的可行性研究报告、规划设想等。

2.土地规划和设计在前期工作阶段，需要对土地进行规划和设计。

这包括确定用地面积、用地分区、建筑结构等。

同时，还需要编制相应的土地规划和设计方案，并提交相关部门审批。

3.环评和审批在前期工作阶段，还需进行环境影响评估（环评）。

环评是为了评估项目对环境的影响，并提出相应的环境保护措施。

同时，还需要进行相应的审批手续，包括向相关主管部门提交申请并提供相关材料。

4.融资和合作协议在前期工作阶段，还需进行融资和合作协议的洽谈和签订。

这包括与银行、投资机构等进行融资谈判，并与合作方达成合作协议。

5.项目立项批复项目立项完成后，需要获得相关主管部门的立项批复。

某房地产开发公司工作流程房地产开发公司工作流程可以分为以下几个主要步骤：1.项目策划：房地产开发公司首先进行市场研究和分析，确定该地区的房地产市场需求和趋势。

然后，公司选择适合开发的地块，并进行土地评估和购买。

2.预可行性研究：在正式开始项目之前，房地产开发公司会进行预可行性研究。

这包括详细的市场调研和资金预算，以确定该项目的可行性和潜在风险。

3.项目立项：一旦预可行性研究证明该项目可行，房地产开发公司将进行项目立项，确定项目的规模、目标和时间表。

该阶段还会进行项目预算和融资计划。

4.设计与规划：在确定项目立项后，房地产开发公司会聘请建筑设计师和工程师来制定项目的建筑设计和规划方案。

这些方案需要符合当地的法规和建筑标准，并经过市政府的审批。

5.施工准备：一旦设计和规划确定，房地产开发公司将与承包商签订合同，并进行供应商谈判和物资采购。

同时，公司还会与相关部门协调施工前的许可证和手续，并制定详细的施工计划。

6.施工阶段：在获得施工许可后，房地产开发公司会监督和管理施工过程。

这包括与承包商和工程师的协调，定期检查工地进展，并确保施工质量和安全。

7.销售与推广：同时进行销售与推广工作。

房地产开发公司会聘请销售团队和营销人员来宣传和推广该项目，与潜在购房者进行洽谈，并进行签约销售。

8.交付与运营：一旦项目完成施工，房地产开发公司将组织交付房屋给购房者，并办理房屋权属转移手续。

此后，公司还可能负责对物业进行管理和维护。

9.售后服务：房地产开发公司还需要提供售后服务，包括解答购房者的问题、维修和维护建筑设施，并处理与房屋质量保修有关的事宜。

10.资金结算：最后，房地产开发公司将进行项目的资金结算和财务报告。

这包括对项目成本和收入的核对，以确保项目的盈亏平衡。

总结起来，房地产开发公司的工作流程可以概括为：项目策划、预可行性研究、项目立项、设计与规划、施工准备、施工阶段、销售与推广、交付与运营、售后服务以及资金结算。

房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版房地产开发是指通过购买、组织土地、建筑、装修等方式，将土地和建筑物转变为具有使用和交易价值的不动产的过程。

在房地产开发中，一个完整的流程是必不可少的，包括从项目规划到项目交付的各个环节。

本文将介绍房地产开发的全套流程，以帮助读者更好地理解和参与房地产开发过程。

1. 项目策划阶段项目策划阶段是房地产开发的第一步，该阶段的主要任务是确定项目的可行性以及制定项目开发的总体策略。

以下是项目策划阶段的主要流程：1.1. 市场调研在这一阶段，开发商需要进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。

通过调研，开发商可以确定项目的定位和产品规划。

1.2. 土地选址开发商需要根据市场调研结果选择合适的土地用于开发。

土地选址的关键因素包括交通便利性、区域发展前景、用地政策等。

1.3. 可行性研究开发商需要进行可行性研究，包括经济、技术、法律等方面的评估，确定项目是否有利可图。

1.4. 项目规划在项目规划阶段，开发商需要制定项目的整体规划方案，包括设计、建筑规模、功能布局、配套设施等。

1.5. 资金筹集开发商需要确定项目的资金来源，并进行资金筹集工作。

这可能包括自筹资金、银行贷款、合作开发等方式。

2. 前期准备阶段在项目策划阶段完成后，进入前期准备阶段，该阶段的主要任务是进行各项前期准备工作。

以下是前期准备阶段的主要流程：2.1. 土地购置开发商需要与土地出让方进行土地购置谈判，并达成土地购置协议。

同时，需要办理相关手续，如缴纳土地款项、签订土地合同等。

2.2. 审批手续开发商需要准备和提交项目的各种审批文件，包括土地规划、建设工程规划、环境影响评估报告等。

2.3. 设计与方案确定在前期准备阶段，开发商需要与设计单位进行合作，对项目进行详细设计，并确定最终方案。

2.4. 施工准备开发商需要与施工单位进行合作，进行施工准备工作，包括招标、合同签订、施工组织设计等。

3. 施工阶段施工阶段是将项目规划和设计方案付诸实施的阶段，该阶段的主要任务是进行项目的施工和建设。

工作行为规范系列房地产项目开发行政工作流程（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-93687房地产项目开发行政工作流程Real estate project development administrative workflow说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一、房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批以前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院，对待建项目进行确定并制定报告书，应付有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

二、行政审批部份根据当前的法律法规可分为六个阶段:1、选址定点2、规划总图审查及确定规划设计条件3、初步设计及施工图审查4、规划报建图审查5、施工报建6、建设工程竣工综合验收备案(一)、选址定点阶段，以下应办事项1、计委审查可行性报告和进行项目定项2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地的供应方式审查3、建委办理投资开发项目建设条件意见书4、文划局、地震局、国林局、水利局、水利局对建设工程机关专业内容和范围进行审查5、环保局办理生产性项目环保意见局(表)6、规划部门办理项目选址意见书(二)规划总图审查及确定规划设计条件，此阶段办理以下事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查2、国土资源局办理土地预审3、公安消防支队、公安交警支队，教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关事业内容和范围过行审查4、规划部门对规划总图过行评审，发《建设用地规划许可证》5、规划部门确定建设工程规划设计条件(三)初步设计和施工图设计审查，须办理以下事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查3、公安交警支队对初步设计的交通条件过行审查4、人防办对初步的人防设计方案进行审查5、国土资源局进行用地预审6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关事业内容进行审查7、建委制发初步设计批复，并对落实设计批准文件的要求进得审查8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图文件审查批准书》。

房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 前期准备阶段在进行房地产开发前，需要进行一系列的前期准备工作，包括市场调研、项目可行性研究、土地获取等。

1.1 市场调研市场调研是了解项目所在地区的市场需求和竞争情况的重要环节。

通过调研，可以确定目标市场、目标客户群体以及产品定位。

1.2 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的经济、技术和法律可行性，以确定项目的可行性和可行性方案。

1.3 土地获取土地获取是指通过土地交易或招拍挂等方式获取适合开发的地块。

在土地获取过程中，需要考虑土地的位置、规划用途、面积等因素。

2. 立项阶段2.1 项目立项项目立项是指将前期准备阶段的调研和研究成果进行和汇报，形成项目立项报告，由公司领导层进行审批并决定是否启动项目。

2.2 合作伙伴筛选在立项阶段，需要与相关的合作伙伴进行洽谈和合作，包括设计院、施工团队、物业管理公司等。

2.3 资金筹措资金筹措是确保项目顺利启动和进行的重要环节。

可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金。

3. 设计阶段3.1 方案设计项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等。

通过方案设计，确定项目的整体风格和布局。

3.2 施工图设计施工图设计是根据方案设计细化施工图纸，包括结构图、电气图、给排水图等。

施工图纸是施工的依据。

3.3 设备采购根据设计需求，采购适合项目的设备，包括建筑材料、装修材料、家具等。

4. 施工阶段4.1 施工准备施工准备包括施工图纸审核、材料采购、施工队伍组建等。

确保施工过程的顺利进行。

4.2 施工管理施工管理是监督施工过程的重要环节。

包括施工进度的把控、质量的控制、安全的保障等。

4.3 竣工验收在施工完成后，进行项目的竣工验收。

验收合格后方可进行交付和销售。

5. 销售阶段5.1 市场推广在销售阶段，需要进行市场推广。

通过广告、宣传等方式吸引客户关注。

5.2 房源销售根据销售计划和市场需求，进行房源销售。

包括接待客户、签订购房合同等。

全阶段详尽房地产项目开发程序及业务流程房地产项目开发程序及业务流程可分为以下几个阶段：一、项目策划阶段：该阶段的主要任务是确定项目的基本情况，包括项目的规划、可行性研究和项目目标等。

具体业务流程如下：1.项目立项：确定项目的背景、目标、规模、区位等基本情况，并组织编制项目建议书。

2.项目可研：进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等方面的研究。

3.项目规划：编制项目规划方案，包括土地利用、建筑规划、环境保护等方面的规划。

4.项目预算：进行项目预算编制，包括建设成本、运营成本、财务预测等方面的预算。

二、招标阶段：该阶段的主要任务是组织招标，确定项目的开发商和施工方。

具体业务流程如下：1.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、项目说明书、招标合同等。

2.招标发布：发布招标公告，并将招标文件发送给潜在的投标人。

3.投标评审：对投标人进行资格审查和技术评审，并确定中标人。

4.合同签订：与中标人签订开发合同或施工合同。

三、开发阶段：该阶段的主要任务是进行项目的实际开发和建设。

具体业务流程如下：1.土地准备：完成土地的出让手续、界定、测量和勘察等工作。

2.设计规划：编制项目的详细设计方案，包括建筑设计、土木工程设计等。

3.工程施工：根据设计方案进行施工，包括土建工程、装修工程、设备安装等。

4.质量控制：对施工过程进行质量检查和控制，确保工程质量符合要求。

四、销售阶段：该阶段的主要任务是将项目销售给购房者，并进行项目的交付。

具体业务流程如下：1.房源销售：开展项目的市场推广活动，吸引购房者，并进行房源销售。

2.合同签订：与购房者签订购房合同，并收取购房款项。

3.交付验收：将房屋交付给购房者，并进行交付验收工作。

4.售后服务：提供售后服务，解决购房者在使用过程中遇到的问题。

五、运营管理阶段：该阶段的主要任务是进行项目的运营管理和维护工作。

具体业务流程如下：1.物业管理：组织物业管理的各项工作，包括保洁、维修、安保等。

史上最全地产项目开发手续工作流程
地产项目开发手续工作流程是指地产项目从规划到开发建设的全过程，包括项目可行性研究、项目规划、用地手续、设计审查、施工前手续、施
工阶段手续、验收、竣工等一系列程序和手续。

以下是史上最全的地产项
目开发手续工作流程。

一、项目可行性研究阶段：
1.定义项目范围和目标；
2.进行市场调研和需求分析；
3.进行技术和经济可行性分析；
4.编制可行性研究报告。

二、项目规划阶段：
1.制定项目总体规划；
2.开展用地规划工作；
3.编制项目建议书和规划申请报告；
4.完成规划审批手续。

三、用地手续阶段：
1.确定土地出让方式和竞买条件；
2.参与土地招标、竞买或协商；
3.签订土地出让合同；
4.办理土地使用权证和不动产登记手续。

四、设计审查阶段：
1.编制建筑设计方案；
2.提交设计审查申请；
3.完成设计审查手续。

五、施工前手续阶段：
1.开展招投标工作；
2.签订施工合同；
3.办理施工图审查；
4.取得施工许可证。

六、施工阶段手续：
1.进行工程施工；
2.办理勘察、设计变更手续；
3.办理施工进场、开工、封顶、竣工验收等手续。

七、竣工阶段手续：
1.进行项目竣工验收；
2.办理竣工验收备案；
3.办理不动产权属登记。

总结：
地产项目开发手续工作流程包括项目可行性研究、项目规划、用地手续、设计审查、施工前手续、施工阶段手续、竣工等一系列程序和手续。

每个程序和手续都需要按照相关法规和规定进行，确保项目的合法性和可持续发展。

房地产开发工程管理制度流程房地产开发工程管理制度是指规范和管理房地产项目开发过程中各方责任、工作流程和运作方式的一套制度。

它是保障房地产项目顺利开展的重要组成部分。

下面是一份房地产开发工程管理制度流程，以供参考。

一、总体规划1.总体规划制定项目开发前应制定总体规划方案，包括规划设计、工程量及投资预算的估算等。

总体规划方案应经有关部门审核批准，并按照批准的内容进行实施。

2.工作计划制定根据总体规划方案，制定详细的工作计划，明确工作内容、任务时限及工作成果。

并将工作计划上报房地产企业领导层审核并批准。

3.风险评估和管理针对工程开发过程中存在的风险，制定预防措施和应急处理方案，以确保工程建设的安全和顺利进行。

二、前期招投标1.招标文件制定制定招标文件的内容包括项目概述、建筑设计、招标条件、工程量清单、投标人资格及投标程序等。

2.投标人资格审查对于报名的投标人进行资格审查，包括投标人经济实力、工程能力、绩效资料、法律记录等方面的审核工作。

3.投标人筛选根据资格审查结果，筛选合适的投标人。

4.招标程序招标程序一般包括发布招标公告、发放招标文件、投标、开标、评标等环节。

投标环节中涉及的各项费用应按照标准公开明细计算，确保每个投标人都能公平参与。

三、施工过程1.施工合同签署进行施工前，应与建筑工程施工总承包商签订施工合同，合同应详细规定责任、权利、义务、施工质量标准、验收标准等内容。

2.工程施工色差宽容度控制按照标准，对于房屋色差进行严格控制，在施工过程中应建立相应的检测系统，确保色差宽容度符合标准。

3.工程进度控制建立完善的施工进度监控机制，及时发现工程进度问题并进行处理，以确保工程按时完成。

4.施工质量监控建立施工质量监控机制，对施工质量进行实时监控和检查，及时排除工程质量问题，确保建筑工程的质量和安全。

五、工程验收和交付1.工程验收标准管理建立完善的工程验收标准管理机制，按照国家相关标准进行验收，确保房屋建设质量符合标准。

房地产开发项目行政审批流程1.立项阶段：（1）申请立项：房地产开发企业首先向相关部门递交项目申请书，申请立项。

（2）初步评估：相关部门对项目进行初步评估，包括项目的可行性、地理位置、市场需求等方面的评估。

（3）立项审批：若初步评估结果符合相关要求，立项申请将提交至国家发改委或对应的地方审批机构进行审批，审批通过后，颁发项目立项文件。

2.选址阶段：（1）选址方案编制：房地产开发企业根据立项文件要求，制定选址方案，涉及地块的选择、评估和可行性研究等。

（2）选址方案审批：选址方案将提交给相关地方政府规划部门进行审批，审批通过后办理选址手续。

3.土地出让阶段：（1）土地出让公告：地方政府将土地出让信息公告，包括土地面积、用途、竞买条件等。

（2）竞买报名：房地产开发企业根据公告要求，向土地出让主体提交申请，办理竞买报名手续。

（4）竞价竞买：通过竞买资格审核的企业参与土地竞价，最高出价者中标并签订土地出让合同。

（5）土地出让合同登记：中标企业将土地出让合同提交给相关部门办理土地出让合同登记手续。

4.项目建设前期准备阶段：（1）规划设计：房地产开发企业委托专业设计机构进行项目规划设计，并经相关部门审查通过。

（2）环评审批：房地产开发企业根据实际情况进行环境影响评价，并向环保局进行环评报告审批。

（3）办理用地规划许可证：房地产开发企业根据规划设计要求，向相关部门申请用地规划许可证。

（4）办理施工许可证：房地产开发企业根据设计要求，向相关部门申请施工许可证。

5.建设中、竣工验收阶段：（1）施工期间监管：相关部门对项目建设过程进行监管，确保按照规划设计和环保要求进行施工。

（2）竣工验收：项目建设完成后，房地产开发企业向相关部门申请竣工验收，并提供相关资料进行审查。

6.商品房销售阶段：（1）房屋预售许可证：房地产开发企业根据国家规定，向相关部门申请房屋预售许可证。

（2）销售备案：房地产开发企业完成房屋预售许可证后，向相关部门备案销售计划和价格等信息。

房地产公司内部控制-项目开发管理-流程描述1.前期准备阶段房地产公司开发新项目的前期准备阶段是项目的重要阶段，正确的规划和技术路线能够确保项目高效开发和顺利完成，下面是该阶段的具体流程如下：1）确定开发目标和前期准备要求2）使项目受益人和投资人认可和集合3）制定项目开发规划，并审批通过4）确定项目的开发场地5）寻找合适的设计团队6）制定开发计划，按要求提交给相应的部门审查2.设计阶段项目开发的设计阶段是项目的关键点，设计的质量直接影响项目的开发和质量。

所以，公司要充分发挥设计的最高水准，提供符合客户期望的最高水准设计方案。

设计阶段的具体流程如下：1）确定项目设计合同2）确定设计团队和负责人3）讨论项目要求和技术，制定设计方案4）编制详细的设计图纸和产品开发计划，并实施监督5）进行设计文件审查，确保设计方案符合客户要求3.开发阶段开发阶段是房地产公司项目开发的重要阶段。

该阶段的成功是公司发展和进步的关键点。

因此，应在此阶段实施强有力的项目管理和风险控制。

开发阶段的具体流程如下：1）启动项目开发2）在可接受的质量和成本范围内对地面建筑和建设进行评估3）确保项目符合当地法规，并将所有法律要求纳入建设计划中4）开始建设并按计划推进工程5）进行设备测试，确保其符合所需条件6）对建设计划进行监管，以确保质量和成本的控制7）进行周常性检查和需求审核，以确保项目顺利进行4.投资收益阶段投资收益阶段是房地产公司项目竣工后的关键阶段，其成功直接影响公司业务和发展。

在此阶段，公司应制定和实施具体和完整的管理计划。

该阶段的具体流程如下：1）编制全面合理的投资融资方案2）确定有效的营销方案，销售符合投资收益的产品3）在资金和支出允许的范围内，展开项目投资收益的活动4）与外部合作伙伴建立合作关系，以实现高效的投资平台5）实施有效的项目管理和商业策略6）对项目进行财务管理和核算，确保企业盈利5.维护管理阶段项目维护管理阶段是房地产公司项目开发完成后，确保整个项目保持稳定运行的阶段。

房地产开发有限公司管理制度与工作流程一、组织架构房地产开发有限公司管理架构分为总经理办公室、市场营销部、项目管理部、财务审计部、人力资源部等部门。

总经理办公室负责公司的决策制定和监督指导，市场营销部负责销售与市场策划，项目管理部负责项目开发与管理，财务审计部负责财务管理与审计监督，人力资源部负责人员招聘培训与绩效考核等。

二、管理制度1.公司章程：明确公司的宗旨和目标，规定公司的组织结构和管理体制，初步确定公司发展战略和经营方针。

2.规章制度：包括员工行为准则、工作纪律、奖惩制度、会议制度等，旨在规范员工的行为和工作方式。

3.财务管理制度：包括预算管理、资金使用、财务报表编制和审计等，确保财务活动的规范和透明度。

4.项目管理制度：包括项目立项、规划设计、规划审批、项目招商和施工管理等，保证项目的顺利进行和高质量完成。

5.人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核和培训发展等，提供员工的良好发展环境和福利待遇。

三、工作流程1.市场营销流程：确定市场定位和目标群体，进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广方案，实施广告宣传和销售工作，进行市场反馈和评估。

2.项目开发流程：确定项目规划和设计，进行土地调查和规划审批，筹集项目资金和人力资源，开展项目招商和施工管理，进行项目验收和交付。

3.财务管理流程：制定年度预算，进行预算执行和资金使用，编制财务报表和经营分析，进行财务审计和税务申报。

4.人力资源管理流程：进行员工招聘和入职培训，制定薪酬福利方案和绩效考核制度，开展员工培训和发展，进行员工离职和离退休管理。

以上是房地产开发有限公司管理制度与工作流程的一些基本内容和要点。

根据实际情况，可以对具体流程和制度进行调整和完善，以适应公司的发展需求和管理要求。

房地产项目开发行政流程1. 前言房地产项目开发行政流程是指在房地产开发过程中，所涉及的行政手续和程序。

本文将详细介绍房地产项目开发的行政流程，包括土地使用权获取、规划许可证申请、施工许可证申请、验收等环节，帮助读者了解和掌握房地产项目开发的过程。

2. 土地使用权获取土地使用权是房地产项目开发的基础，开发商需要获得土地使用权才能进行后续的开发工作。

土地使用权获取的一般流程如下：•定位和选址：开发商需要根据市场需求和项目定位确定适合开发的土地，并进行选址工作。

•土地挂牌交易：开发商通过招投标、拍卖等方式参与土地挂牌交易，获得土地使用权。

•土地出让合同签订：开发商与土地出让方签订土地出让合同，明确土地使用权的相关事宜。

•支付土地出让金：开发商需按照合同规定的支付条件和时间支付土地出让金。

•办理土地登记手续：开发商还需办理土地登记手续，确保土地使用权的正式确权。

以上是土地使用权获取的一般流程，具体流程会因地区和政策而有所不同。

3. 规划许可证申请规划许可证是房地产项目开发的重要手续，获得规划许可证后才能进行施工和销售。

规划许可证申请的流程如下：•提交规划申请材料：开发商需根据规划要求，准备并提交规划申请材料，包括项目规划方案、环境影响评价报告等。

•规划审查和审批：相关部门会对规划申请材料进行审查，并根据城市规划和相关法规进行审批。

•规划许可证颁发：经审查和审批通过后，开发商将获得规划许可证，取得合法的开发权益。

•公示和备案：开发商还需按照规定进行公示和备案手续，确保规划许可证的合法性。

规划许可证申请是开发项目的重要一步，需要严格遵守相关法规和规划要求。

4. 施工许可证申请施工许可证是房地产项目开发的必备手续，获得施工许可证后才能正式开始施工工作。

施工许可证申请的流程如下：•提交施工图设计文件：开发商需要准备并提交详细的施工图设计文件，包括建筑设计图纸、结构设计图纸等。

•施工图审查：相关部门会对施工图设计文件进行审查，核对设计文件与规划要求的一致性。

房地产开发全套流程大全完整版一、项目前期工作1. 土地储备及选取：从城市规划、政策法规、市场需求等多方面综合考虑，选择适宜的土地进行储备，确定项目目标。

2. 立项申请：根据土地用途、规划要求等编制建设方案，向审批部门申请立项。

3. 市场调研分析：通过调研市场需求、竞争情况、消费群体等因素，确定产品定位和市场营销策略。

4. 筹措资金：通过银行贷款、自筹资金、融资等方式筹措项目开发所需资金。

二、设计阶段1. 概念设计：明确项目规模、功能定位、景观布局、外观风格等设计要求。

2. 方案设计：在概念设计基础上，深化各项设计内容，形成符合现实施工条件的详细设计方案。

3. 施工图设计：在方案设计的基础上，进一步细化施工图纸，包括结构图、电气图、给排水图等。

三、前期准备1. 环评审批：按照环保法律法规要求，进行环境影响评价，并向环保部门提交审批申请。

2. 建设用地规划许可：先到国土资源部门申请建设用地规划许可证，获得批准后再到城市规划部门申请规划许可。

3. 工程施工图设计报审：按照法律法规要求和城市规划、建筑设计、结构设计等相关质量标准，编制工程施工图设计图纸，并向建设主管部门报审。

四、建设阶段1. 招标采购：根据项目需要，进行施工单位招标采购，力求选择施工单位的施工技术、管理能力等符合质量标准要求的承包人。

2. 工程施工：按照施工图要求，进行场地平整、基础工程、建筑工程、装修工程等各项工作。

3. 工程监理：由专业监理机构对施工过程进行全程监控，确保施工质量与安全。

5. 竣工验收：在施工完成后，由主管部门对竣工验收进行审查，合格后颁发竣工验收证书。

五、交付阶段1. 交付手续办理：在交付前，切实履行由国家、城市和业主所规定的交付条件，办理交付手续。

2. 产权过户：将开发商持有的物业产权证书过户给购房人，完成转移产权手续。

3. 质保期服务：按照国家相关要求，提供房屋质量保修服务，为购房人解决在质保期内出现的问题。

总结：1、本文档所涉及简要注释如下：- 土地储备及选取：选择适宜的土地进行储备，确定项目目标。

房地产开发有限公司工作流程图汇总
1.行政工作流程
1.1发文工作流程
备注：本流程适用于以办公室名义上报下发各种公文的审批以及集团公司的检查及核查。

1.2收文工作流程
备注：本流程适用于上级部门向下属单位送达的需要执行、配合或审批的各种公文的处理。

1.3请假/外勤流程
1.4行政印信使用流程
备注：本流程适用于行政类印信使用申请事项的审批。

注：紧急情况可由办公室主任向上级请示之后先签署意见，之后再进行补签总经理意见。

1.5档案入档及管理流程
备注：本流程适用于各类档案的入档及管理事项，如有外借或者复制情况需要及时进行登记，便于以后查阅，了解档案去向及使用情况。

查阅、借阅详见档案借阅流程。

1.6档案借阅流程
备注：本流程适用于各类档案的借阅申请事项的审批。

1.7突发事件处理流程
备注：本流程是用于各类突发性事件及一般危机事项的处理。

如遇重大事件或特殊情况则需及时向集团公司领导汇报并获批，随时向集团公司领导
汇报情况。

1.8会议组织流程
备注：本流程适用于被认定为重大会议的组织实施,，对于一般性会议的由办公室审批实施即可。

2.财务部工作流程
2.1预算内费用报销流程
备注：本流程适用于预算内各项费用的报销审批2.2预算外费用报销流程
备注：本流程适用于预算外各项费用的报销审批2.3个人借款审批流程
备注：本流程适用于各类借款的审批2.4预付款申请审批流程
备注：本流程适用于各类预付款事项的审批。

3. 合同管理。

房地产开发公司管理制度与工作流程Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】房地产开发有限公司管理制度目录一、公司组织架构（一）目前架构图------------------------------------------------------------------ 7二、工作职责（一）行政部1、部门工作职责 ----------------------------------------------------------------- 82、员工岗位职责 --------------------------------------------------------------------8-11（二）财务部1、部门工作职责 ----------------------------------------------------------------------122、员工岗位职责 ---------------------------------------------------------------------12-15（三）业务部1、部门工作职责 ----------------------------------------------------------------------152、员工岗位职责 --------------------------------------------------------------------15-16（四）设计部1、部门工作职责 ---------------------------------------------------------------------16-172、员工岗位职责 ----------------------------------------------------------------17-20（五）销售部1、部门工作职责 ---------------------------------------------------------------------202、员工岗位职责 ------------------------------------------------------------------20-22（六）策划部1、部门工作职责----------------------------------------------------------------------222、员工岗位职责 -----------------------------------------------------------------23-24（七）合同预算部1、部门工作职责---------------------------------------------------------------------242、员工岗位职责 ------------------------------------------------------------------24-26（八）工程部1、部门工作职责 --------------------------------------------------------------------262、员工岗位职责 ------------------------------------------------------------------26-28（九）物业部1、部门工作职责---------------------------------------------------------------------28-29（十）采购部1、部门工作职责-----------------------------------------------------------------------292、员工岗位职责-----------------------------------------------------------------------29三、公司管理制度（一）行政部第一章招聘第一条招聘录用制度--------------------------------------------------------------------29第二条考勤 ----------------------------------------------------------------------------30-31第三条加班管理规定-------------------------------------------------------------------31第四条员工内部调动与离职制度-----------------------------------------------------31第二章激励第一条工资福利制度------------------------------------------------------------------32-33第二条奖罚制度------------------------------------------------------------------------33-37第三章文件控制管理制度第一条公文的处理 -------------------------------------------------------------------37-39第二条文件编号体系--------------------------------------------------------------------39第三条文件的结构----------------------------------------------------------------------39-40第四条电子文件的管理-----------------------------------------------------------------40第五条文件的变改或换版 --------------------------------------------------------------40第四章公司档案管理制度 ------------------------------------------------------------40-42第五章公司保密制度 ------------------------------------------------------------------42-43第六章电话管理规定--------------------------------------------------------------------43第七章办公室行为管理规定-------------------------------------------------------------43第八章公司例会制度--------------------------------------------------------------------43第一章财务开支管理制度第一条财务开支的结算方式及原则 ---------------------------------------------------44第二条日常费用开支---------------------------------------------------------------------44-46第三条投资性开支--------------------------------------------------------------------------46第二章财务内部控制制度第一条总则 ------------------------------------------------------------------------------46 第二条货币资金的内部控制制度-----------------------------------------------------46-48第三条物资采购业务的内部制度-----------------------------------------------------48-49第四条固定资金内部控制制度--------------------------------------------------------49第五条房地产项目工程成本的内部控制制度--------------------------------------49-50第六条房地产销售的内部控制制度--------------------------------------------------50-51（三）合同预算管理制度第一条总则 ---------------------------------------------------------------------------------51第二条工程造价内部管理 -----------------------------------------------------------51-52第三条建设工程合同管理-----------------------------------------------------------------52第四条建设工程以外合同管理-----------------------------------------------------------52第五条销售、营销、广告、策划合同管理--------------------------------------------52第一条工作例会制度-----------------------------------------------------------------52-53第二条对外公关联络制度-------------------------------------------------------------53（五）设计部第一条部门内部事务管理制度-------------------------------------------------------53（六）工程部第一条工地现场例会制度-----------------------------------------------------------53-54第二条工程质量管理制度-------------------------------------------------------------54第三条现场签证管理制度-------------------------------------------------------------54第四条图纸会审制度-------------------------------------------------------------------54-55第五条工程质量保证制度------------------------------------------------------------55-56（七）销售部第一条现场销售例会管理制度------------------------------------------------------56第二条销售人员行为规范---------------------------------------------------------56-60（八）策划部第一条广告和媒体单位选择程序----------------------------------------------------60第二条媒体广告效果反馈及调整--------------------------------------------------60-61第三条媒体广告发布指引-----------------------------------------------------------61第四条内容---------------------------------------------------------------------------61-62（九）采购部管理制度----------------------------------------------------------------62-63四、工作流程（一）行政部1、招聘流程图------------------------------------------------------------------------642、新员工到岗流程图---------------------------------------------------------------653、办理员工辞职手续流程图------------------------------------------------------664、员工加班流程---------------------------------------------------------------------675、员工请假流程图------------------------------------------------------------------686、员工考勤工资管理流程图------------------------------------------------------697、人员需求/申请流程图----------------------------------------------------------708、文件控制管理流程图-----------------------------------------------------------719、档案管理流程图----------------------------------------------------------------7210、印章管理流程图----------------------------------------------------------------7311、办公文具管理流程---------------------------------------------------------- --7412、车辆管理流程图----------------------------------------------------------------7513、宿舍管理流程-------------------------------------------------------------------7614、前台管理流程-------------------------------------------------------------------77（二）财务部1、日常费用报销统计流程--------------------------------------------------------782、生产经营活动性质开支审批流程---------------------------------------------793、物资采购管理工作流程---------------------------------------------------------80（三）合同预算部1、招投标流程图---------------------------------------------------------------------812、工程进度款审核流程------------------------------------------------------------823、合同汇签流程---------------------------------------------------------------------834、工程预结算流程------------------------------------------------------------------84（四）业务部1、项目前期开发内部工作流程图------------------------------------------------852、公关接待流程图------------------------------------------------------------------863、住宅项目规划报建审批总流程----------------------------------------------87-88（五）设计部1、图纸确认流程---------------------------------------------------------------------892、设计图纸、设计变更签发流程------------------------------------------------903、材料、样板、设备进场检验流程---------------------------------------------914、设计部外发文件转发流程------------------------------------------------------925、设计文件转发流程---------------------------------------------------------------926、图纸审查及问题处理流程------------------------------------------------------937、施工样板房装修流程------------------------------------------------------------948、设计部销售面积计算流程------------------------------------------------------95（六）工程部1、项目施工阶段总流程图-----------------------------------------------------------962、设计图纸、设计变更转发流程-------------------------------------------------973、施工质量及进度监督控制流程-------------------------------------------------984、现场签证签发流程----------------------------------------------------------------995、材料、样板、设备进场检验流程----------------------------------------------1006、工程进度款审核流程-------------------------------------------------------------1017、施工样板房装修流程-------------------------------------------------------------1028、砼施工工程质量监控流程-------------------------------------------------------1039、工程部外发文件流程-----------------------------------------------------------10410、工程部文件转发流程------------------------------------------------------------10511、钢筋施工工程质量监控流程--------------------------------------------------10612、模板施工工程质量监控流程---------------------------------------------------10713、工程部项目管理核心流程------------------------------------------------------108（七）销售部、策划部1、对客户公开文件发布工作流程-------------------------------------------------1092、房地产销售策划工作流程-------------------------------------------------------1103、项目销售控制流程----------------------------------------------------------------1114、房地产销售过程控制工作流程-------------------------------------------------1125、楼宇认购书及商品房买卖合同范本编制程序-------------------------------1136、合同修订特例审批程序----------------------------------------------------------1147、市场调研工作流程----------------------------------------------------------------1158、商铺租赁工作流程图-------------------------------------------------------------1169、商铺销售工作流程----------------------------------------------------------------11710、现场包装工作流程--------------------------------------------------------------11811、推广工作流程--------------------------------------------------------------------119一、架构图（一）、目前架构图（暂定）二、工作职责（一）行政部1、部门工作职责（1）确定公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动，团队建设与管理；（2）制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力的监控执行；（3）公司对外联络、形象代言及公关接待工作；（4）发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；（5）协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；（6）负责落实会议及制度的执行情况，并及时进行调整和完善；（7）制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放；（8）建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策；（9）办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作；（10）人事档案的完善及人事资料的信息化管理；（11）加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系；（12）组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作；（13）对公司各部门办公设备，办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作，做好设备维护协调及有效控制；（14）做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。