HRM专题

能够用人性化HRM尽才的成功企业不会考虑人才的国藉，肤色，种族，性别，年 龄和文化程度，它会用一种公平的政策对待所有在企业的人才，提升正真有能力的德才兼备的人，给他们高的待遇和良好的工作环境(工作环境比待遇更为重要)而对一些有德无才，有才无德之人进行教育培训和有限制的使用，将一些无德无才之人辞退出企业。这样才能在企业造成一种人人都向上的氛围，才能让有才之人心情舒畅，尽情发挥自己之才能。
人性化HRM说起来容易，做起来非常的难，只有少数成功企业在真正的实行了人性化HRM。但它是一种必然的趋势，好在越来越多的企业也逐渐认识到它的重要性，并在尝试的推行人性化HRM，在未来的激烈的人才竟争中，只有真正实现人性化HRM的企业才能取胜，只有它们才能在激烈的竟争中永续经营。
参考文献
企业在制定各种组织化的行为规范时，应尽可能的多考虑一些人性的因素，同时也应教育员工：一个生活在组织中的人，必然会放弃一些不正确的个性，否则会由于不正确的个性去损害他人和组织，最后还会损害到自己。
企业的激励机制是能否用才和尽才的关健。使人才得到充分满足的激励是用才和尽才的最高境界。人性化的HRM会制定类似于目标管理(MBO)绩效评估(PRD)等现在流行的HRM方法。但无论方法设计得多么的完善，关健的是可操作性和实际操作中的政策取向。例如在PRD(Performance Review& Development)中，怎样去激励企业中的人才去制定具有挑战性的目标？怎样评估制定低目标而超额完成目标的人和制定了高目标，尽了很大努力及达不到目标的人的业绩？鼓励和奖励前者，会将PRD引入岐途，因为会导致在制订目标时，人人都与上司讨价还价，尽量的压低目标，结果目标毫无挑战性，使人的才能不能充分发挥。而真正人性化管理的用才和尽才是竭力的鼓励和奖励后者，只有这样才能使企业中的人才能将才能发挥到最大。实际上敢于提高自己目标的人尽管只达到他的目标的80%的绝对值也被将自己的目标压低而120%超额完成目标的绝对值要大。若不从绝对值去比较，而只从完成目标的达标率来判断将会误导PRD。成功的PRD应该鼓励那些敢于面对更大挑战的暂时失败者，而不应该去鼓励那些墨守成规的暂时成功者。

本科生《人力资源管理》课程讲义主讲人：傅永刚大连理工大学管理学院引言、企业最宝贵的资源——人力资源1．人力资源的最大特点：1）能动性/创造性2）增值潜力巨大（人力资本）2．什么是管理？管理就是让别人把事情办成管理的本质——管理人力资源一、人力资源管理体系介绍1．人力资源管理在企业管理中的定位---请看案例：《福临汽车配件股份公司》这家公司一开始有没有人事管理？企业在什么时候，需要专业的人事管理？谁来承担企业的人事管理职责？人事管理者有直接的权力吗？2．PM（人事管理）与HRM的比较：PM：以事为中心/被动/短期导向；HRM：以人为中心/主动/战略导向。

3．人力资源管理的职能结构---HRM的目标：吸引、留住、激励、开发HRM的基本职能：规划/ 招聘/ 考核/ 薪酬/ 开发〈详见职能体系图〉4．HRM中的职责划分H R M职能的实现需要直线部门与H R部门的密切配合与通力协作。

具体体现为----工作分析中双方的职责：招聘过程中双方的职责：绩效考评中双方的职责：培训工作中双方的职责：……每一位经理首先是一位人力资源经理。

二、HRM的基础平台——工作分析1．工作分析的概念——通过科学的方式收集并获取与工作岗位有关的信息，最终制定出规范完整的岗位说明书的过程。

2．工作分析的作用：1）为人力资源规划提供科学依据；2）有利于人员招聘、选拔；3）有利于实现公平合理的薪酬；4）为面向岗位的绩效考评提供依据；5）有利于针对性的开展培训工作；6）可以为人事系统的建立提供完整的信息。

3．工作分析的结果：——《岗位说明书》用统一的格式对公司各个岗位的职责、权限等信息进行描述。

让员工知道企业期望员工做些什么，员工应该做什么，应该怎么做和在什么样的情况下履行职责。

岗位说明书的要素包括：岗位基本信息；岗位概述、岗位职责；岗位任职资格条件；工作环境等。

三、人力资源规划与员工招聘1．人力资源规划的概念----是指为使企业在不断变化的环境中能够稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源，而进行的分析、预测、计划、匹配等一系列措施的过程2．人力资源规划的意义所在——是企业发展战略和年度计划的重要组成部分。

HRM教案——人力资源管理第一章：人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义解释人力资源管理的概念和重要性讨论人力资源管理的目标和功能1.2 人力资源管理的历史和发展探讨人力资源管理的发展历程分析现代人力资源管理的关键趋势1.3 人力资源管理的重要性强调人力资源管理在组织中的作用讨论人力资源管理对组织绩效的影响第二章：人力资源规划2.1 人力资源规划的概念和过程解释人力资源规划的目标和方法探讨人力资源规划的实施步骤2.2 人力资源需求预测分析人力资源需求的因素学习预测人力资源需求的方法2.3 人力资源供给预测探讨人力资源供给的因素学习预测人力资源供给的方法第三章：员工招聘与配置3.1 招聘的概念和过程解释招聘的目标和方法探讨招聘的实施步骤3.2 招聘策略和渠道分析招聘策略的选择学习利用不同渠道进行招聘3.3 员工配置与安置探讨员工配置的原则和方法学习员工配置的实施步骤第四章：员工培训与发展4.1 员工培训的概念和目标解释员工培训的重要性探讨员工培训的目标和内容4.2 培训策略和计划分析培训策略的选择学习制定培训计划的方法4.3 培训的实施与评估探讨培训的实施步骤学习培训效果的评估方法第五章：员工绩效管理5.1 绩效管理的概念和目标解释绩效管理的重要性探讨绩效管理的目标和功能5.2 绩效考核方法和指标分析绩效考核的方法和指标学习制定绩效考核体系的方法5.3 绩效管理的过程与实施探讨绩效管理的过程和步骤学习绩效管理的实施技巧第六章：员工薪酬管理6.1 薪酬管理的基本概念解释薪酬管理的目标和重要性探讨薪酬管理的组成部分6.2 薪酬体系的设计分析薪酬体系设计的原则和步骤学习薪酬结构设计的方法6.3 薪酬激励与福利计划探讨薪酬激励的概念和类型学习福利计划的设计与管理第七章：员工关系管理7.1 员工关系管理概述解释员工关系管理的目标和重要性探讨员工关系管理的挑战和机遇7.2 员工沟通与协作分析有效的员工沟通策略学习团队协作的促进方法7.3 员工冲突与管理探讨员工冲突的原因和类型学习解决员工冲突的技巧和方法第八章：人力资源法律遵从性8.1 人力资源法律遵从性的概念解释人力资源法律遵从性的重要性探讨人力资源法律遵从性的范围8.2 劳动法的基本原则分析劳动法的基本原则和条款学习劳动法的合规管理方法8.3 人力资源法律风险防范探讨人力资源法律风险的识别和评估学习法律风险防范和应对策略第九章：人力资源信息系统（HRIS）9.1 人力资源信息系统的基本概念解释人力资源信息系统的目标和功能探讨人力资源信息系统的发展趋势9.2 HRIS的实施与运营分析HRIS实施的关键成功因素学习HRIS的运营管理和维护9.3 HRIS的战略应用探讨HRIS在人力资源管理中的战略应用学习利用HRIS提升人力资源管理效率第十章：人力资源管理的未来趋势10.1 人力资源管理的新兴趋势解释新兴趋势对人力资源管理的影响探讨人力资源管理的创新实践10.2 人力资源管理的数字化变革分析数字化对人力资源管理的影响学习利用数字化工具提升人力资源管理效能10.3 人力资源管理的可持续发展探讨人力资源管理在可持续发展中的作用学习制定可持续发展的人力资源策略重点和难点解析重点环节1：人力资源管理的定义和目标补充说明：人力资源管理是对组织内外部人力资源的获取、开发、激励和维护等方面进行有效管理的过程。

人力资源管理HRM)
HRM的代表性理论
2. HRM的理论
X理论
基本假设是:
一般人天生懒惰，厌恶工作，尽可能地 逃避工作。
一般人缺乏进取心，没有抱负，怕负责 任，宁愿被他人领导。
一般人把安全看得高于一切，激励只有
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在生理和安全的层次上才人力资源起管理H作RM) 用。
HRM的代表性理论
息反馈, 奖罚分明, 从而进一步提高和改善 员工的工作绩效。
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人力资源管理HRM)
HRM的主要实践
n 常见的问题
✓缺乏明确的考评标准 ✓居中倾向 ✓严格或宽松现象 ✓光环效应 ✓考评缺乏反馈制度 ✓考评结果不加运用
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HRM的主要实践
n 解决方法
✓尽可能采用客观公正的考评标尺 ✓选用正确的考评方法 ✓培训考评人员 ✓加强反馈 ✓确立有效的监督和控制机制
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2024/8/27
人力资源管理HRM)
HRM的基本概念
1. 定义 通过对人和事的管理，协调好人与人之间 的关系，处理好人与事之间的配合，以充 分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以 计划、组织、指挥、协调和控制，以实现 组织的目标。
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人力资源管理HRM)
HRM的基本概念
4.HRM的职能和HRM的主要实践活动在时 间上的关系
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人力资源管理HRM)
HRM的产生和发展
n HRM的产生和发展
劳动管理
人事管理
人力资源管理
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人力资源再造工程
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HRM的产生和发展