2017年工程部工作总结1
- 格式:doc
- 大小:18.50 KB
- 文档页数:4
2017年工程部工作总结
2017年在紧张忙碌中转眼间飞快的过去了,2017年工程部的工作,在酒店领导的关心下、带领下,在各部门携手配合下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、工作量日浙增大等困难,加大力度开展维修保养和设备改造工作,积极主动地解决设备设施存在的诸多问题,兢兢业业、任劳任怨,较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划,在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要,同时也控制了能耗费用。
在此,我将本年度的工作总结汇报如下:
一、完成的主要任务
我们振业酒店是新开才二年的酒店,在酒店建设之初有些设计不合理和施工不到位的地方很多,造成了较大的维修量,在人员少
的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每
个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质、保量的完
成了酒店领导下达的各项任务和每日的维修任务。
2017年工程部主要完成以下工作:
1.完成了知音厅舞台背景回潮发霉的更换
2.完成了发电机房排烟管道的改造工作。
3.完成了地下室员工餐厅的改造工作
4.完成了厨房油烟管道的清洗工作
5.完成了化粪池、隔油池、排污管道的清洗工作
6.完成了客房部、餐饮部、出品部仓库货架的制作
7.完成了三楼伯牙电子屏的安装调试工作
8.完成了6台空调循环泵、冷却塔的保养工作
9.完成了面点房蒸柜的移机和多台蒸柜的维修工作
10.完成了客房部卫生间瓷砖松动需要打胶加固工作
11.完成了客房冰箱不间断电源的改造工作
12.完成了客房电视柜背板的拆除工作
13.完成了二台投影移动支架的制作
14.完成了热水箱的冷水进水阀维修工作
15.完成了1302房间的改造工作
16.完成了客房部分房间卫生间漏水维修工作。
17.完成了宴会厅、多功能厅地毯修复工作
18.完成了电信、联通、移动4G信号的覆盖工作
19.完成了酒管系统的微信、支付宝开通工作
20.完成了二楼触摸屏的安装工作
21.完成了每年一次的电梯年检工作
22.完成了每月对各机房、各管井做安全保养维修工
作,各配电柜压线螺丝紧固工作
23.完成了各种宴会、会议的接待工作
除了完成以上工作外,还完成了其他部门的日常维修工作,全年接到维修单1095张,维修项目达3600项。
二、加强节能降耗的管理工作
节能降耗是工程部永恒的主题,在节能降耗方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数。
充分调动自身力量,对设备进行维修整改,以达到节能降耗的目的。
如:在日常的工作中,随时检查用水器具,杜绝跑冒滴漏现象。
在光线充足
的情况下,检查公共区域有无用电浪费现象。
合理安排灯的开关时间,冷热空调开关时间和温度参数设置,在能源控制方面,坚持每月对酒店水电气进行能耗分析,掌握能耗情况,做到科学节约用水用电用气。
三、安全生产管理
操作安全:由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电嚣具,动电焊,用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身安全,提前会对部门员工进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。
在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。
全年部门人员无安全事故发生。
对酒店其他部门员工进行了电梯停电和恢复供电的演练和培训。
设备设施安全:定期对各部设备专项安全检查,每月对酒店各机房、强弱电井,水管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对高低压配电房、配电柜进行安全检修、除尘。
每逢节假日前都要组织员工对酒店各部门、办公室进行设施设备和消防安全大检查。
对老化电线,进行了及时更换维修;另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、维修,对不符合安全规范的线路进行了整改。
四、工作中的欠缺之处
部门内部协调不够,有时维修不及时。
不利于发挥员工工作的积极性。
部门人员的文化及专业技术水平有待提高。
部门员工的礼貌礼节意识有待加强。
在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要酒店的全休人员都具有节能
意识。