2020年引进人才请示范文

国企向国资委申请人才引进的请示尊敬的国资委领导：我公司作为一家国企，积极响应国家人才引进政策，为加强企业核心竞争力和持续发展，特向国资委申请人才引进的事宜，请领导审批。

一、背景和意义随着国内外经济形势的变化，我公司面临着市场竞争加剧、技术创新不足、管理水平提升等问题。

为了适应市场需求和推动企业发展，引进高层次、高技能人才已成为当务之急。

通过引进人才，我们将有效填补人才缺口，提升企业的创新能力和竞争力。

二、引进人才的目标和计划1. 引进具备国际视野和先进管理经验的高级管理人才，提升企业管理水平，推动战略转型和改革创新。

2. 引进技术专家和科研人员，加强技术研发能力，提高产品质量和技术含量。

3. 引进市场营销专家，强化市场开拓和品牌推广，提升市场竞争力。

4. 引进金融、法律等专业人才，提升企业的财务管理和法律风险防控能力。

三、引进人才的措施和保障1. 提供具有吸引力的薪酬待遇和福利制度，确保引进人才的物质生活和工作环境优越。

2. 提供广阔的发展空间和晋升机会，为人才搭建良好的职业发展平台。

3. 制定完善的人才培养计划和激励机制，为引进人才提供持续学习和成长的机会。

4. 加强人才引进与内部培养结合，实现引进人才与现有员工的有机衔接和协同发展。

四、预期效果和评估指标1. 企业核心竞争力提升：通过引进高层次人才，推动企业战略转型和创新发展，增强企业核心竞争力。

2. 技术研发能力提高：引进技术专家和科研人员，加强技术研发，提升产品质量和技术含量。

3. 市场竞争力增强：引进市场营销专家，强化市场开拓和品牌推广，提升市场竞争力。

4. 综合管理水平提升：引进具备国际视野和先进管理经验的高级管理人才，提升企业管理水平。

五、申请意见根据以上分析和考虑，我公司拟引进适应企业发展需要的高层次人才、技术专家和市场营销人才等。

希望国资委能够支持和指导我们的人才引进工作，提供相关政策支持和协助，为企业的发展注入新的动力。

请领导批准我们的人才引进申请，我们将严格按照政策规定和程序，加强组织协调，确保引进人才的质量和效果。

成熟人才引进的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成熟人才引进的请示尊敬的领导：我根据本公司的发展需要和人才引进计划，现向您提交一份有关成熟人才引进的请示。

作为公司的人力资源部经理，我深知人才是企业发展的核心竞争力，而引进成熟人才更可以快速提升公司的竞争力和创新能力。

我特向您推荐引进一批成熟人才，以促进公司的进一步发展。

当前行业正处于竞争激烈的时代，各企业之间的竞争日益激烈。

在这种情况下，吸引并留住有经验的成熟人才是公司取得竞争优势的关键之一。

这些成熟人才具有丰富的行业经验和专业知识，能够迅速适应公司的工作环境，带来新的思路和创意，为公司的发展注入新的活力。

公司的发展需要不断壮大和完善各个部门和岗位的人才队伍。

引进成熟人才可以填补现有人才队伍中的空缺，提高公司各个部门的绩效和效率。

这些成熟人才不仅可以带来专业技能和管理经验，还可以带领团队实现更高的运营目标，推动公司实现更快速的发展。

引进成熟人才也可以有效缩短公司的学习曲线和减少人力资源成本。

相比于招聘刚毕业的新人，成熟人才通常能够更快速地融入公司的文化和价值观，不需要太多的培训和磨合期，可以立即投入工作并发挥其价值。

这不仅可以为公司节省时间和成本，还可以为公司的发展增加更多有力的支持。

引进成熟人才也可以提高公司的整体品牌形象和吸引力。

拥有一支高素质的人才队伍是公司的重要资产之一，能够吸引更多优秀的人才前来投奔。

而成熟人才的加入不仅可以提高公司的综合实力和竞争力，还可以树立公司在行业内的领军地位，赢得更多客户和合作伙伴的信任和认可。

引进成熟人才对于公司的发展意义重大且迫切。

我建议公司制定专门的引进计划，通过多种渠道和方式寻找和吸引符合公司要求的成熟人才。

相信在公司领导的支持和人力资源部的努力下，公司一定能够引进更多的成熟人才，为公司的进一步发展注入新的动力和活力。

谨此，请领导审慎考虑，并予以审批。

谢谢！此致敬礼人力资源部经理XX日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：关于成熟人才引进的请示致：公司领导尊敬的领导：我是XX部门的XX，特向您提交本部门关于成熟人才引进的请示。

引进专业技术人才的请示尊敬的领导：我公司近期正在进行技术创新和转型升级，为了满足公司发展的需要，我们急需引进一批专业技术人才。

特此向您提出请示，希望得到您的支持。

引进专业技术人才的必要性目前，我公司正处于技术创新和转型升级的关键阶段。

新兴技术的出现和市场需求的变化都对公司提出了更高的要求。

为了满足市场和行业的需求，我们需要不断创新和提升我们的技术水平。

但是，当前我公司在一些关键技术领域的掌握还不够深入，缺乏专业技术人才的支持和帮助。

因此，引进一批专业技术人才就成为了我们发展的迫切需求。

引进专业技术人才的方案为了能够吸引到高水平、高素质的专业技术人才，我们制定了以下引进方案：1. 招聘广告和宣传我们会在国内外公开发表招聘广告和宣传，吸引更多专业技术人才投递简历。

同时，我们也会通过企业网站和社交媒体等多种方式，宣传我们的招聘信息和优势，增加知名度和信誉度，以此提高公司在人才市场的竞争力。

2. 支撑待遇和福利引进优秀人才需要付出较高的成本，我们会制定符合市场水平和公司实力的薪酬政策和优厚的福利待遇，以吸引更多的专业技术人才加入我们的团队。

3. 优质的工作环境和培训机制我们致力于为员工营造一个良好的工作环境，提供现代化的办公设施和舒适的工作场所。

同时，我们也会为员工制定个性化的职业发展计划和培训机制，帮助他们不断提升技术水平和发展前景，在公司进一步成长的同时也实现自身价值。

引进专业技术人才的保障为了保障引进专业技术人才的工作和生活，我们会尽最大努力为他们提供以下保障：1. 住房与交通我们会为引进的专业技术人才提供住房补贴或者提供公司内部住房，确保其工作和生活的便利和舒适。

同时，公司会为他们提供交通补贴，降低生活成本。

2. 子女教育我们会积极帮助专业技术人才解决子女教育问题，为他们提供与其职业水平和教育需求相匹配的学校和教育资源。

同时，公司也会为他们提供相关的教育补贴和优惠政策。

3. 医疗保障我们会为引进的专业技术人才提供完善的医疗保障体系，让他们能够在公司工作期间享受到优质的医疗服务，并且享有相关的健康保险和福利待遇。

引进专业技术人才的请示致：XXX公司总经理主题：引进专业技术人才的请示尊敬的总经理：我谨以此函向您提交一份关于引进专业技术人才的请示，并希望能得到您的批准和支持。

目前，随着我们企业的迅速发展以及市场的不断变化，我们迫切需要引进更多高水平的专业技术人才来应对挑战和提升我们的竞争力。

经过认真研究，我们初步确定了引进专业技术人才的需求，并对招聘方案进行了详细规划。

一、引进专业技术人才的背景作为一家先进的科技企业，我们所面临的市场竞争日益激烈。

同时，我们的产品与技术不断创新，对于专业技术人才的需求逐渐增加。

目前，我们面临以下几个方面的问题：1. 技术短板：我们公司在某些关键领域的技术仍然落后于竞争对手，需要引进具有相关技术经验的人才来填补这一差距。

2. 人员紧缺：随着公司规模的扩大，现有的技术团队已经无法满足我们业务发展的需要。

我们急需引进更多高水平的专业技术人才。

3. 创新能力：我们秉持着创新驱动的企业文化，而专业技术人才是创新的核心驱动力量。

引进更多的专业技术人才能够增强我们的研发能力和市场竞争力。

二、引进专业技术人才的计划为了确保引进专业技术人才的成功，我们制定了以下计划：1. 招聘渠道：我们将通过多种渠道展开招聘活动，包括在线招聘平台、大学校园招聘、以及技术人才交流会等。

通过多样化的招聘渠道，我们将扩大招聘范围，寻找到更适合公司需求的人才。

2. 优化薪酬待遇：为了吸引和留住高水平的专业技术人才，我们将根据市场行情和个人能力制定具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的职业发展和晋升机制。

3. 人才培养计划：引进的专业技术人才将参与到公司的培训计划中，与现有团队成员共同学习和成长。

我们将为他们提供良好的学习环境和发展机会，以激发他们的潜力并提升整个团队的综合实力。

4. 团队协作：为了确保引进的专业技术人才能够快速融入团队并发挥应有的作用，我们将加强团队内的协作机制，注重沟通和信息共享。

通过良好的团队协作，我们相信团队整体的工作效率将得到显著提升。

招聘人才请示_人才引进请示尊敬的XXX领导：我在此致函，请示关于招聘人才的事宜。

随着我们公司的不断发展，为了满足业务增长和战略要求，我们迫切需要引进一批优秀的人才来加强我们团队的实力。

经过综合考虑和市场调研，我提出以下招聘方案，并请您审慎考虑，并给予批准。

一、招聘背景我司目前处于快速发展阶段，业务规模和市场份额稳步增长。

然而，随着市场竞争的加剧，我们迫切需要增加人才来应对挑战并实现更好的业绩。

具体招聘背景如下：1. 业务发展需求：随着产品线拓展和市场扩张，我们需要加强各个业务部门的人力资源，以更好地满足客户需求和市场变化。

2. 公司战略目标：为了实现公司战略目标，我们需要引进一些核心人才，包括具备市场拓展能力的销售人员、技术专家和项目经理等。

3. 人员流失情况：近期由于一些个人原因，有部分员工离职，导致某些岗位出现了缺口，需要及时补充新的人才。

二、招聘计划为了确保人才引进的高效性和目标达成，我们制定了以下招聘计划：1. 定岗需求分析：根据各个岗位的具体职责和业务需求，我们认真分析了每个岗位的能力要求和核心技能。

我们将根据需求与员工离职导致的缺口，发布多个职位招聘广告。

2. 招聘渠道选择：针对不同岗位和需求，我们将综合使用多种招聘渠道，包括：人才市场、招聘网站、校园宣讲会和员工推荐等。

3. 招聘流程设计：我们将制定详细的招聘流程，包括简历筛选、面试环节、岗位测试以及背景调查等。

通过流程设计，我们能够更准确地评估候选人的能力和适应度。

4. 薪酬待遇制定：为了吸引优秀的人才，我们将根据岗位要求和市场薪酬水平制定合理的薪酬待遇方案，并与候选人进行积极的沟通和谈判。

三、预期效果通过此次人才引进计划，我们期望达到以下效果：1. 强化团队实力：引进优秀的人才，有助于提升团队整体素质和竞争力，更好地应对市场挑战。

2. 推动业务发展：新引进的人才将有助于拓展新市场，提高产品销售额和市场份额。

3. 增加创新能力：优秀人才的加入，将注入新的思维和创新能力，促进企业发展和变革。

引进人才请示范文尊敬的[领导/相关部门]：您好！今天我想跟您唠唠咱们引进一个超棒人才的事儿。

咱们都知道，如今这社会的竞争啊，就像是一场超级激烈的武林大会，各个门派（企业/单位）都在拼命招揽高手，而咱们这儿要是想在江湖（行业领域）里威震四方，就得有厉害的人物加入咱们阵营。

这不，我就发现了一个绝佳的人才——[人才姓名]。

这位[人才姓名]可不得了，就像武侠小说里那种身负绝学的大侠。

首先呢，他/她在[专业领域]那可是有深厚的造诣。

就说他/她之前做过的那些项目吧，就像是一部部传奇故事。

比如说，在[具体项目名称]这个项目里，当时面临的困难就像一座大山，别人都觉得难以逾越，可他/她呢，就像是拥有神奇的轻功一样，巧妙地避开各种陷阱，运用他/她独特的[专业技能/方法]，不仅成功登顶（完成项目），还把这座大山变成了金山银山（为项目带来巨大收益或者积极影响）。

他/她的知识储备也像一个无尽的宝藏，不管是[列举一些专业相关的细分领域知识]，还是那些新兴的、像天边流星一样一闪而过但却很有潜力的知识领域，他/她都了如指掌。

这就好比他/她的大脑是一个超级图书馆，我们想要查找的任何信息，在他/她那儿都能迅速找到。

而且，这个人的团队协作能力也强得没话说。

在之前的团队里，他/她就像是黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。

不管是和那些性格像火爆辣椒一样的同事，还是像含羞草一样内向的伙伴，他/她都能和大家打成一片，让整个团队充满活力，像一辆加满油、安装了超级引擎的赛车，一路狂飙，取得一个又一个胜利。

要是他/她能加入咱们这儿，就像是给咱们这儿注入了一股超强的真气。

在咱们的[具体业务板块]上，他/她肯定能像诸葛亮一样运筹帷幄，想出那些绝妙的点子，帮助咱们突破现在面临的[列举一些目前的困境或者发展瓶颈]。

比如说，咱们一直头疼的[某个业务问题]，我觉得以他/她的能力，肯定能像庖丁解牛一样，轻松地把问题解决掉，让咱们的业务发展走上一条康庄大道。

我也知道，引进人才就像娶媳妇或者嫁闺女一样，得考虑好多事儿。

关于引进经营人才的请示范文尊敬的领导：我是XX公司的人力资源部经理，非常荣幸能够向您请示一个关于引进经营人才的问题。

近年来，随着市场竞争的加剧和业务拓展的需要，我公司亟需引进一批具备出色经营能力的人才。

然而，目前我公司在这方面存在一定的困难和挑战。

因此，我特向您请示，希望能够得到您的指导和支持。

我公司在经营人才的引进上存在一些不足之处。

我们现有的人力资源渠道和招聘渠道相对狭窄，无法覆盖到更广泛的人才群体。

同时，我们的招聘流程和方法也需要进一步完善，以吸引更多具备出色经营能力的人才加入我们的团队。

随着市场的发展和需求的变化，我们对经营人才的需求也发生了一定的变化。

我们希望能够引进那些具备全面的经营能力，既能够熟悉市场规律，又能够灵活应对各种挑战的人才。

这些人才不仅要有扎实的业务素养，还需要具备优秀的沟通能力、团队合作精神以及创新思维能力。

为了解决上述问题，我公司计划采取以下措施：我们将积极拓宽人才引进渠道。

一方面，我们将加大与各大高校、培训机构的合作力度，为我们的团队引进优秀的毕业生和培训人才。

另一方面，我们还将积极参与各类招聘会和人才交流活动，争取吸引更多的优秀人才加入我们的团队。

我们将优化招聘流程和方法。

我们计划引进更科学、更精准的招聘评估工具，以确保我们能够准确评估候选人的经营能力和潜力。

同时，我们还将加强对候选人的面试和考核，以确保我们能够选拔到最适合公司需求的人才。

我们将加强对已有人才的培养和发展。

我们将建立健全的培训体系，为员工提供全面的培训和发展机会，以提升他们的经营能力和综合素质。

同时，我们还将注重激励机制的建立，通过合理的激励措施，激发员工的积极性和创造力。

尊敬的领导，我公司引进经营人才的计划是为了更好地适应市场的变化和需求的变化，提升公司的竞争力和发展潜力。

我诚恳地请示您对此计划的意见和建议，并期待能够得到您的大力支持和指导。

谢谢您的关注和支持！人力资源部经理。

尊敬的XX公司领导：您好！我是XX公司的员工，我非常荣幸有机会为公司引进一位杰出的人才。

我谨借此机会向您提交我的个人申请书，希望能够得到您的支持和批准。

首先，我想介绍一下这位人才。

他/她名叫XX，是我在XX领域的专业同行，我们曾经在同一所大学共同研究过相关课题。

他/她在该领域拥有丰富的理论知识和实践经验，取得了许多重要的研究成果。

他/她对工作认真负责，勤奋努力，具备出色的团队合作能力和领导才能。

我相信他/她的加入将为公司带来巨大的贡献。

引进这位人才将给公司带来多方面的利益。

首先，他/她将大大提升公司的技术水平。

他/她在XX领域拥有先进的技术和丰富的经验，能够解决公司在该领域的技术难题，推动公司的技术创新和发展。

其次，他/她将丰富公司的专业团队。

他/她的加入将为团队带来新的思维和观点，促进团队的专业成长和团队合作。

最后，他/她将提升公司的竞争力。

他/她在该领域的专业知识和经验将使公司在市场竞争中更具优势，帮助公司取得更多的商业机会和市场份额。

为了能够引进这位人才，我愿意承担起相应的责任。

我将与公司的人力资源部门紧密合作，负责他/她的招聘工作。

我将与他/她进行深入的交流和沟通，了解他/她的职业发展和个人需求，为他/她提供良好的工作环境和职业发展机会。

我将尽力为他/她创造一个积极的工作氛围，帮助他/她尽快融入公司团队，发挥出最大的工作潜力。

引进人才是一项重要的工作，我相信这位人才的加入将为公司带来巨大的利益。

我真诚地希望能够得到您的支持和批准。

如果您有任何疑问或需要进一步了解，我随时愿意提供相关信息。

感谢您对我的申请的关注和考虑。

此致敬礼XX。

关于公司引进人才的请示尊敬的领导：随着公司业务的不断发展和壮大，现有的人才储备已经无法满足公司发展的需求。

为了进一步提升公司的核心竞争力，促进公司的可持续发展，我们建议引进一批高素质、专业化的人才，以充实公司的团队力量。

一、引进人才的重要性人才是公司发展的核心资源，引进优秀的人才不仅可以为公司带来新的思路和方法，提升公司的业务水平和市场竞争力，同时也可以带动公司内部员工的成长和发展，提高整体团队素质。

二、引进人才的岗位及要求根据公司的业务发展需求，我们计划引进以下岗位的人才：技术研发工程师（X名）：具备本科及以上学历，计算机、软件工程等相关专业背景，熟悉Java、Python等编程语言，具备良好的团队协作精神和技术创新能力。

市场营销经理（X名）：具备本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业背景，具备一定的市场分析、品牌推广和销售管理经验，能够根据公司业务需求制定营销策略并组织实施。

财务管理人员（X名）：具备本科及以上学历，财务管理、会计等相关专业背景，熟悉企业财务运作和会计处理流程，具备较强的财务管理和风险控制能力。

三、引进人才的待遇及福利为吸引和留住优秀的人才，我们提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系，具体如下：薪资：根据公司和市场情况，给予引进人才具有竞争力的薪资水平。

福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等福利。

发展：为引进人才提供广阔的职业发展空间和晋升机会。

四、引进人才的实施计划发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才投递简历。

筛选简历和面试：人力资源部门对投递的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人进行面试。

面试可以采用线上或线下的形式，评估候选人的专业能力和综合素质。

签订劳动合同：经过面试评估合格的候选人，公司可以与其签订劳动合同，正式成为公司员工。

培训与考核：为新员工提供必要的岗前培训和试用期考核，确保其能够快速融入公司的工作环境和团队文化。

XX年度有关引进人才请示模板三篇区领导:当前，城厢区医院正紧紧抓住国家扩大内需和深化医药卫生体制改革的有利时机，积极争取上级政府专项建设补助资金，建设区医院新址，力争创建二级甲等综合性医院。

鉴于专业技术力量是综合医院等级评审的重要组成部分，而区医院是在原荔城卫生院基础上转型升格的，医院整体专业技术力量不是很强，人员结构不尽合理，尤其缺乏临床医学、检验学、助产护理学等方面的专业技术人员。

为加快区医院标准化建设，使之真正发挥在全区三级医疗卫生服务网络中的龙头作用，建议在医院编制范围内(区医院编制130人，现有在编人员115人)，引进郑国阳等5位同志(见附件)，充实区医院医疗技术力量。

以上请示当否，请批示。

二〇XX年一月二十九日县人民政府:20XX年12月，全县部分事业单位公开招聘工作人员，在县委、县政府的关心下，同意我局公开招聘3名关于地质工程、勘查技术与工程、计算机科学与技术方面的专业人才。

目前，该项工作已进入最后考察阶段，由于我局公开招聘的地质工程和勘查技术与工程两岗位报名人数不足被取消开考，鉴于我局急需地质矿产专业人才，在公开招聘过程中有一名上栗县籍叫黄波的同志(简历附后)主动与我局联系。

据了解，该同志20XX年7月毕业于东华理工大学资源勘查工程专业(大学本科)，目前在安徽省地质矿产勘查局332地质队从事地质矿产工作，事业干部编制，有近三年的野外地质找矿经验，专业技术过硬，工作积极肯干，深受单位领导和职工的好评。

目前，黄波同志有强烈的意愿回家乡工作，并为家乡建设发挥一技之长。

经局党组研究，今特呈文，恳请县人民政府考虑我单位专业技术人员紧缺等实际情况，将黄波同志调入我单位工作。

妥否，请批示!二○XX年三月七日XX区人力资源和社会保障局:企业的基本情况(包括规模、纳税等)例:*公司是*年成立的高新技术企业，于*年*月在中关村科技园丰台园区注册。

公司主要(生产、经营、开发)的项目种类。

公司生产、经营、开发项目的规模和经济效益、税收情况。

关于引进一名人员的请示尊敬的领导：您好！鉴于我部门当前工作需求，经过严格的考察和筛选，我们希望能够引进一名专业技术人员。

在此，特向公司领导提交本请示。

一、人员引进原因目前，我部门面临工作任务繁重、技术更新迅速的挑战，为了更好地适应市场需求，提高工作效率，引进一名具备专业技能和丰富经验的人员显得尤为重要。

该人员将负责技术研发、项目实施及团队培训等方面的工作，为公司的持续发展提供有力支持。

二、人员资质要求1. 教育背景：本科及以上学历，计算机、软件工程、电子信息等相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具有3年以上相关领域从业经验，具备独立承担项目的能力。

3. 专业技能：熟悉主流编程语言，具备良好的数据结构与算法基础，对新技术有持续学习的热情。

4. 团队协作：具备强烈的责任心和团队合作精神，善于沟通协调，能够适应高强度的工作压力。

三、预期效益引进符合资质要求的人员，预期将带来以下效益：1. 提高技术研发能力，加速项目实施进程，提升产品质量。

2. 优化团队结构，提升整体技术水平，增强市场竞争力。

3. 降低人员培训成本，缩短项目周期，为公司创造更多经济效益。

四、实施计划为确保引进工作顺利进行，我们制定了以下实施计划：1. 通过猎头公司、招聘网站等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才投递简历。

2. 对简历进行筛选，初步确定符合条件的人选。

3. 对初步符合条件的人选进行面试及专业技能考核。

4. 根据考核结果，选定最合适的人选并发出录用通知。

5. 与被录用人员就薪酬待遇等细节进行商议，确保双方达成一致。

6. 在规定时间内办理入职手续，并对其展开团队融合及技术培训工作。

五、费用预算根据我们的预算，引进一名符合条件的人员所需费用如下：1. 猎头服务费：XX元2. 招聘广告费：XX元3. 面试及考核费用：XX元4. 入职培训费：XX元5. 其他费用：XX元总计：XX元六、总结与建议引进一名具备专业技能和丰富经验的人员将为我部门带来巨大的潜力和机遇。

请示内容：关于急需引进经营人才的请示尊敬的领导：根据公司目前发展的实际情况和战略规划，特向您请示关于急需引进经营人才的问题。

具体情况如下：1.目前公司发展迅速，市场竞争激烈，对于经营管理人才的需求日益增加。

而本公司目前的人力资源配置不足以满足公司业务发展的需要，急需引进高素质的经营管理人才。

2.随着公司业务规模不断扩大，管理层面面临的挑战和问题也日益增加，需要具备一定视野和经验的经营人才来提供意见和决策支持。

3.而经过综合分析，我们认为引进经营人才对于公司未来的发展至关重要，可以有效提升公司的核心竞争力、促进业务拓展以及提高运营效率。

基于上述情况，为了更好地适应市场的变化、提高公司的竞争力，我们建议尽快启动引进经营人才的流程，以满足公司业务发展的需要。

具体建议如下：1.紧急启动引进经营人才的工作，加大宣传力度，以尽快吸引并确定合适的人选。

2.结合公司业务发展的实际需要，明确引进经营人才的条件和要求，制定详细的招聘计划和流程。

3.积极拓展引进渠道，通过多种途径寻找合适的人选，包括招聘全球信息站、社交评台、专业人才市场等。

4.建议财务部门提前做好引进经营人才的资金准备，为顺利引进人才提供充分的经费支持。

5.加强对引进人才的培训和管理，确保他们能够尽快融入公司的文化和业务，发挥应有的作用。

我们也将对引进经营人才的效果进行及时跟踪和评估，不断优化引进流程，确保引进的人才能够有效地服务于公司的业务发展。

在此，我们诚挚地希望能够得到领导的支持和指导，为公司的长远发展提供有力保障。

此致礼敬的领导公司相关部门联名时间：2023年1月20日尊敬的领导：随着公司发展战略的深入实施，我们认识到引进经营人才对公司的长远发展至关重要。

在此基础上，我们对急需引进经营人才的建议进行了深入的研究和扩充，特向您汇报新的展开和措施。

一、深入分析市场需求与公司发展1.1 针对公司业务的发展现状和未来趋势，我们委托市场调研机构对行业前景和竞争态势进行了深入分析。

引进人才请示范文尊敬的[领导部门/领导姓名]：您好！我是[部门名称]的[你的姓名]，今天斗胆给您写这个请示，那可是怀着满腔的热血和对咱们公司无限的热爱啊！咱公司这几年发展得就像火箭升空一样，蹭蹭往上蹿，这成绩那是有目共睹的。

但您也知道，这科技发展得比孙猴子的筋斗云还快，市场竞争也激烈得像一场没有硝烟的武林大会。

要想在这江湖上继续称霸，或者说站稳脚跟，咱们就得有一批绝世高手，也就是高端人才。

就拿咱最近在搞的[具体项目名称]来说吧，这个项目就像一座等待攀登的高峰，可目前咱团队里的小伙伴虽然都很努力，可有些技术难题就像一道道顽固的关卡，把我们卡得死死的。

这时候我就想啊，如果有个在这个领域像扫地僧一样厉害的人物加入我们，那这些问题不就像热刀切黄油一样，轻松解决了嘛。

我呢，通过各种渠道，还真就发现了这么一位“大神”。

这位人才那简历看下来，简直就像一部超级英雄的成长史。

[简单描述人才的教育背景、工作经历以及相关成就]，他在[相关领域]的经验和见解，那绝对不是一般人能比的。

我感觉他要是能来咱们公司，就像给咱们这台大机器注入了超级能量，各个环节都会转得更顺畅，效率提升不说，说不定还能给咱们带来一些全新的创意和思路，让咱们的产品和服务一下子从“还不错”变成“哇塞，太酷了”。

引进这位人才对咱们公司来说，好处那是多得像天上的星星。

技术难题解决了，项目就能顺利推进，像[具体的项目收益或者成果]这些都是看得见摸得着的。

他的到来就像一颗石子投入平静的湖面，会激起层层创新的涟漪，带动整个团队的小伙伴们一起成长进步。

而且，在行业内也能给咱们公司树立一个更加高大上的形象，就像在武林中打出了咱们的招牌，到时候人才都会像蜜蜂被花朵吸引一样，纷纷往咱们这儿聚集。

当然了，引进人才也不是光把人拉过来就行的。

我也初步想了一些引进他的办法。

比如说在薪资待遇方面，咱们可以给他一个有竞争力的薪酬包，这个薪酬包就像一个装满宝藏的口袋，让他觉得自己的价值得到了充分的认可。

人才引进单位请调报告范文篇一：用人单位引进人才申请函范本：用人单位引进人才申请函范本：南宁市人才服务管理办公室：现我单位已聘用某某某同志，（性别、出生年月、专业、学历、职称），该同志现人事关系在某某某某某某某某（单位）。

因工作需要，请贵单位给予办理调动手续。

某某某某某某某某（单位）年月日篇二：单位调人的请示报告篇一：关于部门调人的申请申请人力资源部：某某某某某部平时工作内容繁杂，申报项目种类繁多。

由于目前人员不足（一名副部长、一名项目管理员），给工作带来较多困难，为了更好的开展工作，完成年初公司下达的任务指标。

特申请在某月某某日前增配某某名某某某某人员。

要求如下：1、人员年龄在30岁以下，男女不限，本科学历，专业不限（以机械制造类优先）；2、表达能力强、思路清晰、有较强的文字写作能力；3、吃苦耐劳、有责任心、善于沟通，思想活跃并具有良好的团队合作精神；4、能够熟练使用word、e某cel等办公软件。

望尽快解决为盼。

某某某某某部某某年某某月某某日篇二：调人申请调人申请分行人力部、会计部：分行营业室自某月份以来已有多人辞职，现有人员高柜只剩某名柜员，低柜只剩某名柜员正常办理业务，某月份营业室某名柜员怀孕休病假、某名柜员做手术休工龄假、还有某名柜员正常休年假，人员严重不足已不能按照总行柜面制约要求安排兼岗。

营业室除日常业务繁杂以外还兼任北京分行现金中心以及授信、网银等业务集中处理中心工作，因人员不足每日工作量比所有支行工作总合还要多，员工情绪有异常情况。

为稳定队伍，合理安排日常工作达到柜面制约要求，现申请调入高低柜会计柜员各一名。

望批准。

北京分行营业部某某某某-某某-某某篇三：工作调动申请书是个人向工作单位申请调动工作的一种应用文体工作调动申请书是个人向工作单位申请调动工作的一种应用文体，调动工作在职业发展中也属于一件比较重要的事情，写好工作调动申请书，一方面，有助于工作调动的顺利进行；另一方面，也在领导面前展示了自己的文笔。

事业单位人才引进请示范文尊敬的[上级领导部门名称]：您好！我是[单位名称]的[您的职位]，今天我想跟您聊聊咱们单位人才引进这事儿，真的是迫在眉睫啊。

您也知道，咱们这个事业单位，就像一个大家庭，一直在为[简要说明单位职能，如服务社区群众、推动地方文化发展等]努力奋斗着。

随着时代的发展，这个家想要发展得更好，就急需一些新鲜血液注入啦。

咱先说说现在面临的状况。

咱们单位目前承担的任务是越来越多，越来越复杂。

就好比原本只负责做几个家常菜，现在却要办满汉全席，这可有点吃力了。

现有的人员呢，大家都很努力，就像一群勤劳的小蜜蜂，但毕竟精力有限，在一些专业性很强的工作面前，有时候真的有点力不从心。

比如说[举例说明现有工作中的短板，如专业的数据分析、高端的技术研发等]，这些工作要是能有专业的人才来做，那肯定是事半功倍啊。

再看看外面的世界，现在各个单位都在积极地抢夺人才，就像一场没有硝烟的战争。

那些优秀的人才就像闪闪发光的宝藏，大家都想挖到自己家里来。

如果咱们不加快脚步，就只能眼睁睁地看着那些宝藏被别人抢走了。

咱们单位虽然也有自己的优势，像咱们温馨的工作氛围，还有为社会做贡献的那种成就感，但是光靠这些还不够啊，咱们得主动出击。

所以呢，我们就想引进一些人才。

我们初步计划引进[X]名人才，这些人才就像不同功能的小零件，能完美地嵌入咱们单位这个大机器里。

我们需要[专业名称1]专业的人才。

这个专业的人才就像是我们打开[对应工作领域]大门的金钥匙。

他们能够利用专业知识，帮助我们[具体阐述这个专业人才能做的工作，如制定科学的发展规划、优化工作流程等]，让咱们的工作更加科学、高效。

然后，还有[专业名称2]专业的人才。

这就像是给我们单位注入了一股创新的力量。

他们可以在[相关工作方面]带来新的思路，说不定能让咱们在[相关领域]做出一些开创性的成果呢。

我们也想好了，为了吸引这些人才，得给他们一些有吸引力的条件。

除了正常的工资待遇，咱们还想提供一些住房补贴，毕竟住得舒心才能工作得安心嘛。

关于人事招聘的请示格式范文很多东西都是要向上级机关请示才能够做的，下面是的关于人事招聘的请示格式范文，欢迎大家参考!关于人事招聘的请示格式范文一：尊敬的领导：为了配合公司战略规划和未来发展方向，急需引进中高端管理人才。

因内部现有招聘渠道不足以满足此需求，人事部结合公司实际情况，就如何建立符合xxxx衣自身特点的人才招聘渠道，进行了专门的讨论和研究。

根据对市面上多种招聘渠道的分析，大家一致认为互联网渠道将是未来人才引进的重要方式之一。

其独特优势为能以较低的成本迅速且有针对性的完成信息传递，缩短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具竞争力。

经人事部门对现有市面上多家站的比较，甄选出“智联招聘”及“猎聘网”2个网站以供选择。

一、两站对比分析：1.权威数据对比分析(1)从权威分析网分析数据对比中，可以看出在全国排名上智联招聘全国排名为142位，猎聘网为452位。

就影响力及综合浏览量而言，“智联招聘”是远高于“猎聘网”的。

(2)网站浏览数据分析显示，男女比例都是男性远高于女性;浏览者学历上，“智联招聘”大学生比例远高于“猎聘网”，在学院级人才上则刚好相反，研究生学历相对持平。

2.人员访谈调查分析：在对周边人员的调查了解中，无论是招聘者或应聘者多数选择“智联招聘”，人才数据信息高于“猎聘网”。

3.自身企业情况分析：公司属于民营企业，更多考虑实际管理工作经验丰富的人才，针对其学院派的高端学历人群需求相对较少。

且公司曾经与智联招聘合作过，操作流程较熟悉。

据以上几点分析，人事部建议选择“智联”作为公司新的中高层管理人才招聘渠道。

二、合作形式及费用1.合作形式：考虑到互联网市场的变动性较大，目前以先合作一年的形式，委托该网站作为我公司人才招聘信息发布平台。

2.费用支出：(智联招聘全年套餐)根据报价及公司实际情况，人事部商讨后决定选择3680元的套餐;经多次与智联招聘磋商，最终将价格确定为3200元。

相关服务如下：(其中，一周四分之一广告位、二合一按钮、城市招聘头条属于赠送范围。

人才招聘计划请示模板范文【模板】尊敬的领导：我在此向您提交人才招聘计划请示，希望您审阅和批准。

该计划是为了适应公司发展需要，引进高素质人才，推动公司的持续发展，提高竞争力。

一、招聘目标和背景1.招聘目标：公司目前面临扩大业务规模以及新项目的启动，需要引进一批高级技术人才和专业管理人才来提升核心竞争力和创新能力。

2.背景分析：随着市场竞争的加剧以及技术进步的快速发展，现有员工的技术和管理水平已经无法满足公司的需求。

通过引进新鲜血液，公司可以注入新的思维和创新能力，提高综合竞争力。

二、招聘计划1.招聘岗位：根据公司发展需要，我提出招聘以下岗位：-技术部门：高级软件工程师、网络工程师、数据库管理员等。

-项目管理部门：项目经理、项目助理等。

-销售部门：高级销售代表、销售经理等。

-财务部门：财务分析师、会计师等。

2.招聘数量：根据业务规模和预算计划，计划招聘30名技术人员、10名项目管理人员、20名销售人员、10名财务人员。

3.招聘渠道：为了确保招聘效果和节约成本，我建议采取以下招聘渠道：-在各大高校的就业网站发布招聘信息，吸引应届毕业生。

-积极参加行业内的招聘会，争取到合适人才。

-利用社交媒体和专业网络平台，寻找潜在候选人。

-聘请人才猎头机构协助寻找高级技术和管理人才。

4.招聘流程：为了确保公平、公正、透明的招聘流程，我建议按照以下步骤进行：-制定招聘广告和职位描述，准确反映岗位要求和公司背景。

-对收到的简历进行初步筛选，确定合适的候选人进入面试环节。

-进行基础面试，了解候选人的专业知识、技能和工作经验。

-对通过初面的候选人进行综合面试，包括面试官和主管的参与。

-经过综合评估和考察，确定最终录用人选。

-向录用人员发放录用通知并安排入职手续。

三、招聘预算1.招聘费用：根据调研和市场调查，初步估算招聘费用约为200万元，主要包括广告宣传费、面试费用、招聘会场费、人才猎头费用等。

2.招聘周期：预计整个招聘周期为3个月，包括招聘准备、筹备、面试和录用等环节。

关于劳务公司引进人力资源管理专业人才的请示亲爱的领导：您最近一段时间忙不忙？最近公司事情越来越多，我们也有些琐碎的事儿想跟您沟通一下。

说实话，真是有点心里没底，想着这样下去，公司也难免有些隐患。

所以呀，我们在这儿想向您请示一下，关于引进一些人力资源管理专业人才的事儿。

现在的市场竞争越来越激烈，我们作为一家劳务公司，虽然已经在行业内小有名气，但也不能满足现状。

毕竟呀，社会在变，需求在变，市场在变，谁能跟上这步伐，谁就能站稳脚跟。

像我们现在，人手虽然够，但缺少一些专业化的管理人才。

我们员工的水平嘛，一直不错，但面对复杂的招聘流程、员工关系、绩效考核等方面，常常有些力不从心。

换句话说，现在的管理工作可不是光凭热情就能搞定的。

要不然，我们也不用在这儿跟您唠叨了，早就自己解决了。

现在，我想跟您说的是，能不能考虑引进一些有经验、懂专业的人力资源管理人才。

您看，这个职位可不是说谁都能做的。

我们既希望招聘人员的技能和素质能达到要求，又得确保这些人能和公司的文化、价值观相匹配。

别小看这个问题，招聘人员不合适，后续的员工流动、薪酬福利、培训管理都成了大麻烦。

更别提员工离职后，留下的一堆烂摊子了，真的是让人头大。

更重要的是，公司的发展离不开合适的管理人才，这样才能做好人才储备，为公司的未来打下坚实基础。

引进一些专业人才，确实是解决我们当前问题的好办法。

说实话，这个事情已经在我们心里酝酿了一段时间了。

我们曾经试图依靠内部培养和外部招聘来解决问题，但效果并不理想。

不是说内部员工不行，而是他们毕竟没有系统的专业知识，很多时候，他们在处理一些复杂的员工关系问题时，往往心有余而力不足。

要知道，管理人员不仅要懂得激励员工，还得知道如何处理矛盾、调动积极性、帮助员工成长，甚至还要面对一些非常棘手的问题。

这些能力，光靠经验积累，恐怕有点难度。

所以啊，咱们公司要想往前走，真的得靠这些专业的人才来撑一把大旗。

我们也知道，招聘这些人力资源管理专业人才并非易事。