公司组织结构图
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公司组织结构图:
目的
为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
3职责
总经理:
1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策;
2.主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施;
准,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令
的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力
技术部的工作职责:
1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品研发。、
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、
6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题
合理采购。
3.根据生产计划,对物资采购清单组织实施。
4.选择、评审、管理供应商,建立供应商档案。
5.进行市场询价、对比,确保以最优惠的价格采购合格物质。
6.建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督。
7.采购过程中的退换货工作。
8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。
9.完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责:
1.组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查
生产工作,确保生产任务的完成。
2.按生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
3.做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全
负直接责任
4.按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保
证管理和产品的质量
5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。
6.满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训
计划并在审批后组织实施。制定生产计划.
生产计划员职责:
1.分解销售合同跟据生产计划编制采购清单
2.建立每日生产数量日报表。
3.记录生产领料和生产进度。
行政部职责:
1.根据公司员工需求情况选择员工招聘途径及媒介.
2.组织对应聘员工进行初试。
3.与用人部门共同确定录用对象。
4.为录用员工办理入职手续。
5.根据公司各部门提交年报年度员工培训计划组织实施培训
6.根据劳动部门的规定组织员工签订劳动合同及办理续签手续。
7.协同法律顾问处理有关劳动争议。
8.起草公司有关行政管理规章制度
9.制定公司低值易耗品和行政固定资产的管理方法
10依据公司各部门财产物资的需求,统一协调购买
11.对公司的在用物资进行登记、盘点、归档管理。
仓库职责:
1.负责办理原材料,成品的出入库验收、发放手续。
2.负责仓库物资的标识并分包放置。
3.负责库存材料的整理、整顿,并加强保管(防火、防潮、防腐、防盗)。维持适应的储存环境。
4.负责保持帐、物、卡、证的一致。
5.负责定期进行在库物资的盘点,并将盘点情况及时汇报,提出补料计划。
6.负责编制仓库的日报表、月报表。
各工段负责人:
1.按照生产指令和工艺文件组织生产,对生产过程进行监视和测量;