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执行与执行力范文执行力是指一个人实际行动的能力，即把计划、决策变成实际行动的能力。
它是一个人能否有效地完成任务、达成目标的重要指标。
高度的执行力可以使个人在工作、学习和生活中取得更好的成果，提高自己的竞争力。
本文将从执行力的定义、重要性、培养方法等方面进行探讨，旨在帮助读者提升自己的执行力。
首先，执行力是一个人能否将计划变为实际行动的能力。
很多人在设定目标和制定计划时都能够沉下心来，但是能够真正执行计划的人却寥寥无几。
有的人会遇到拖延症和懒惰的问题，总是推迟任务的开始时间，最终无法按时完成任务。
还有的人缺乏坚持和毅力，在初期阶段会积极行动，但是随着时间的推移逐渐失去兴趣和动力。
而拥有高度执行力的人，则能够克服这些困难，始终保持对目标的忠诚和对任务的执行。
其次，执行力在个人的工作、学习和生活中起到至关重要的作用。
在工作方面，执行力决定了一个人能否高效地完成工作任务。
一个有很多好点子的人，如果没有执行力，这些点子都只会成为空中楼阁，无法转化为实质性的成果。
而一个执行力强的人，即使没有很多好点子，但是他能够迅速将一些普通的点子付诸实践，最终取得成功。
在学习方面，执行力决定了一个人能否有效地学习知识。
只有把书本知识转化为实际行动，才能够真正掌握它。
在生活中，执行力决定了一个人能否养成积极健康的生活习惯，如运动、饮食、作息等。
只有将良好的生活习惯贯彻到每一天的生活中，才能够真正改善自己的生活质量。
那么，如何培养和提高执行力呢？首先，明确目标和计划是非常重要的。
一个人只有明确自己的目标，才能够清楚下一步应该做什么，并且制定相应的计划。
目标和计划越明确，执行力越容易提高。
其次，克服拖延和懒惰的问题。
拖延和懒惰是影响执行力的两大杀手，而克服它们需要付出努力。
可以通过设定小目标、制定时间表、建立习惯等方式来克服拖延和懒惰，逐步提高执行力。
再次，培养自律和毅力。
自律是指遵循规定行动的能力，而毅力是指坚持不懈、持之以恒的能力。
执行力描述
执行力是指一个人或团体的能力，能够有效地将目标和建立的计划付诸实施，形成有效的结果。
它不仅包括执行的过程，更重要的是，它需要以正确的方式实现任务，将目标转变为可操作的步骤，有效地执行每一步，以实现目标。
执行力集中体现为两个层面：组织能力和执行能力。
组织能力指的是能够有效计划和实施，而执行能力则是指判断该组织体系内的事务权限，如何管理资源、财务等，以及如何以最佳方式有效地完成目标。
执行力是一种复杂的能力，它要求一种定义明确的经营理念，结合指定的计划和行动，以及一组有效的工具和机制，以及日常管理，以最短的时间内实现目标。
如果成功地实施了这些计划，则拥有执行力，以解决遇到的挑战，实现自身的目标和最终的成功。
鉴于关注做到正确的事情，涉及市场，和个人因素，执行力也被正确定义表明这些要素的重要性。
执行力的分为两个基本组成部分：思维和行动。
思想是指你思考的方式，它不仅要求一种明确的目标和计划，还要有一个良好的目标管理系统，并能够按照步骤有效实施。
行动是按照计划分步实现，并有效跟进，以达成最终目标。
有效的执行力需要一种积极的团队思想、完整的计划和秩序，还要有合理的预算和资源，以及一组能够激励行动的愿景和态度，以确保所有目标都能够顺利实现。
总之，执行力的重要性不言而喻。
它是一种重要的能力，可以帮助个人或组织有效实施计划，实现目标，并取得成功。
它不仅要求人们有一套计划和技能，还要求他们具备勇气，有效执行，迁移组织，跟进行动，激发团队精神，并与时俱进。
执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。
它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。
具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。
执行力的核心是坚持和行动。
一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。
他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。
在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。
良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。
一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。
他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。
执行力还与自律和决断力密切相关。
一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。
他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。
执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。
一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。
良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。
提高个人执行力的方法主要有以下几点。
首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。
其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。
第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。
第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。
什么是执行力什么是执行力？执行力可以被定义为一个人在实施任务和完成目标时所展现的能力。
它代表着一个人的决心、专注力和自律能力。
拥有良好的执行力不仅可以帮助我们更有效地完成工作任务，还可以提高生活质量，并帮助我们实现自己的目标和梦想。
执行力的重要性执行力在现代社会中变得越来越重要，原因有几个。
首先，如今的社会节奏快，我们面临着许多不同的任务和角色。
我们不仅要求完成工作任务，还需要兼顾家庭、社交、自我发展等各个方面。
没有较强的执行力，我们可能会在繁忙和压力下迷失方向，无法有效地处理各项任务。
其次，执行力对于个人和专业发展都至关重要。
在职场上，具有良好的执行力可以帮助我们更好地组织和管理工作，提高工作效率，实现个人目标和职业发展。
在个人生活中，良好的执行力可以帮助我们更好地管理时间，改善健康习惯，发展个人兴趣爱好，改善人际关系等。
最后，执行力还可以提高我们的自信心和自尊心。
通过持续地养成自律和专注的习惯，我们可以看到自己能够完成所设定的目标和任务，从而增强对自己的信心和自信。
这种自信的积累会进一步激励我们去追求更高的目标，并在人际关系中展现出更大的自主性和领导力。
培养良好的执行力那么，如何培养良好的执行力呢？以下是一些实用的方法和建议。
第一，设定明确的目标。
具体而明确的目标可以帮助我们更好地集中注意力和精力，并从中得到迅速的反馈。
通过设定目标，我们可以更清晰地知道自己需要采取哪些行动来实现目标，并更容易跟踪自己的进程。
第二，制定计划和时间表。
制定计划和时间表可以帮助我们更有效地规划时间和资源，并确保每个任务都得到充分的处理。
制定计划和时间表时，可以根据任务的紧急程度和重要性来安排优先顺序，并合理分配时间和精力。
第三，养成自律和坚持的习惯。
自律是培养良好执行力的关键因素之一。
通过养成良好的习惯，例如早起、按时工作、定期锻炼等，我们可以锻炼自己的自律能力，并提高执行力。
此外，建立坚持的习惯也可以帮助我们克服拖延和惰性，提高工作效率。
执行力的定义及理解执行力是指一个人或一个团队将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它是一种综合能力，涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
执行力的高低直接影响着个人或团队的工作效率和成果。
执行力的核心在于目标设定和计划制定。
一个有执行力的人首先要明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。
然后，根据目标制定合理的计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
目标和计划的明确性是执行力的基础，只有清晰的目标和详细的计划，才能保证后续的行动能够有条不紊地进行。
执行力需要合理调配资源和任务分配。
资源包括时间、人力、物力等，而任务则是实现目标的具体行动步骤。
一个有执行力的人懂得根据目标和计划合理分配资源，并将任务分配给合适的人去执行。
资源的合理调配和任务的恰当分配能够提高工作效率，避免资源浪费和重复劳动，从而更好地实现目标。
时间管理也是执行力的重要组成部分。
时间是有限的，一个有执行力的人懂得合理安排时间，设定优先级，把握时间的节奏。
他们懂得通过时间管理工具，如番茄钟、任务清单等，提高自己的工作效率，避免拖延和浪费时间，确保任务按时完成。
在实际行动中，执行力者会面临各种问题和挑战，需要具备问题解决和决策执行的能力。
问题解决能力是指在面临困难和挑战时，能够迅速找到解决问题的方法和路径，克服困难，保持行动的连续性。
决策执行能力是指在做出决策后能够坚定地执行，不被迷茫和动摇所影响，勇往直前。
这两个能力是执行力的关键要素，能够保证任务能够顺利进行并达到预期效果。
总结起来，执行力是指将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
一个有执行力的人能够明确目标和计划，合理调配资源和任务，有效管理时间，解决问题和执行决策。
执行力的提升需要不断的学习和实践，通过积累经验和不断反思总结，不断提高自己的执行能力。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
工作计划的执行力与执行力衡量指标一、引言工作计划的执行力是衡量一个组织或个人工作能力的重要指标。
只有在工作计划得以有效执行的基础上，才能实现目标，提高效率，推动发展。
本文将就工作计划的执行力及其衡量指标展开探讨。
二、定义执行力执行力是指一个组织或个人在规定时间内完成工作计划的能力。
它反映了组织或个人对于目标的坚持、决策的果断以及工作任务的有效执行能力。
三、执行力的重要性1. 实现目标：执行力是将目标转化为实际行动的桥梁，只有通过执行力的发挥，才能实现预期的目标。
2. 提高效率：良好的执行力可以避免资源的浪费和重复劳动，提高工作效率，将时间和精力投入到更有价值的事情上。
3. 推动发展：只有在工作计划得以有效执行的基础上，组织或个人才能取得长足发展，进一步提升自身实力。
四、影响执行力的因素1. 沟通与协作：良好的沟通和协作能够消除信息不畅和行动不一致的问题，提高工作计划的执行效果。
2. 领导与支持：领导的责任是提供明确的目标和指导，同时提供必要的资源和支持，激发员工的工作激情。
3. 组织文化：积极向上、注重结果的组织文化能够激发员工的责任感和自主性，提高工作计划的执行力。
4. 自我管理能力：良好的自我管理能力包括时间管理、目标设定、优先级排序等，是有效执行工作计划的基础。
五、衡量执行力的指标1. 完成率：指工作计划中的任务是否按时、按量完成。
完成率越高，执行力越强。
2. 资源利用率：即在执行工作计划时所消耗的资源与完成的任务量之间的比例。
资源利用率高则表明执行力强。
3. 目标达成度：指完成工作计划过程中实际达到的目标与预期目标的比例。
目标达成度越高，执行力越好。
4. 创新能力：指在执行工作计划的过程中能否提出创新想法、探索新方法的能力。
创新能力越强，执行力越高。
六、提升执行力的方法1. 优化计划制定：制定清晰、具体的工作计划，合理安排时间和资源，提高执行力。
2. 加强沟通与协作：建立良好的沟通机制，促进信息流通，提高团队协作效能，增强执行力。
如何提高工作的执行力执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
为了切实加强各部门对咨询产品执行力建设，提高工作效能，建设服务性营业部，推动营业部又好又快的发展，特提出如下意见：执行力的定义"执行力"本来不是中国常用的词，国人习惯叫"贯彻"，从上到下全部贯彻。
日常生活中，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作用，执行力就是要坚持一丝不苟。
为什么需要执行企业的核心竞争力在于执行力，那么什么是核心竞争力呢？为什么核心竞争力会跟执行力挂钩？反过来如果执行力不好，为什么就没有核心竞争力呢？我认为，所谓竞争力就是我这个产品没有替代品，我这个东西别人没有，我的能力别人无法模仿。
用顾客的观念想，我的产品没有替代品，用竞争的观念来想我的本事别人学不会，只要具备了这一点，我们就具备了核心竞争力。
执行的要素（一）加强组织领导。
各部门要切实加强对执行力建设的领导，部门经理要亲自抓，把这项工作纳入重要议事日程和绩效考核内容。
要根据全营业部加强执行力建设的总体要求，结合本部门实际，开门征求意见，开门接受评议，深入开展以执行力”为主题的“六查六看”学习讨论活动。
即查服务值守，看是否存在反应迟缓、应急不灵的问题；查执行落实，看是否存在有令不行、有禁不止的问题；查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松驰的问题；查工作效率，看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题；查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题；查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不优的问题。
各部门经理要亲力亲为，带头自查，做到真学真议、真查真摆、真整真改，从而达到自我教育、自我整改、自我提高的目的。
（二）执行力的态度有什么共性和不足？第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
什么东西如果一开始就有小偏差，以后偏差就会越来越严重。
现在在国内坐飞机不准点是正常的，准点反而是不正常的。
全世界最快的火车日本新干线，每个月的误差不能超过3秒，不容易啊，这么快的火车，时速达到320公里。
大家对偏差无所谓，这是国人习惯犯的一个毛病。
第二，个性上不追求完美。
其实完美是一种习惯，没有那个习惯，就不会追求完美。
这可能是一个民族的毛病吧，什么东西都想大概差不多吧。
一个职业经理人或者一个部门不要说差不多、大概、马马虎虎、还可以之类的话，要追求完美。
我举一个美国加利福尼亚州酒厂的案例。
这个酒厂在庭院里有一些雕像，为什么呢？因为完美是一种品质，是一种心态，是一种素养，可以从音乐从雕塑从这种环境中培养出来，所以这家公司的老板经常带员工参观博物馆，听歌剧，欣赏雕塑，而且酒厂还收藏了很多精美的艺术品。
这种观念就叫做完美。
第三，在职责范围内，不尽职尽责处理问题。
工作基本态度是不怕考验，轻松自如的应付突发事件，在工作中始终保持紧张感"。
所谓轻松自如的应付突发事件，是沉得住气，但是自己随时要保持紧张感。
这个紧张感体现的就是一种尽职尽责的工作态度。
第四，对"要求标准"不能也不想坚持。
什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力了。
我举一个肯德基的例子，对肯德基来说什么标准都要力求完美，对标准一定要坚持，肯德基规定8点钟将牛肉切好，12点进冷仓，5点进柜台，6点钟烤出一个牛肉饼。
外企对标准非常的坚持，这是外企成功的一个秘诀，标准要么坚持，要么不要做。
(三)着力解决突出问题。
要把解决工作问题和思想问题结合起来，有的放矢地在部门开展“四讲四比”活动，努力营造“讲激情、比干劲，讲服务、比奉献，讲务实、比效率，讲清正、比形象”的良好风气。
1．着力解决精神萎靡不振的问题。
要引导员工树立敢为人先的勇气、敢闯敢试的魄力，保持敢于负责、勇于担当、不甘落后、负重前行的精神状态。
2．着力解决基本员工观念淡薄、服务不优的问题。
要引导员工牢固树立营销就是服务、管理就是服务的理念，坚决克服“本位”思想，始终把服务营销、营销服务作为营业部之本，对有利于发展的事、有利于客户营销服务的事，一定要多服务、少干预，多帮忙、少添乱，多设路标、少设路障，多讲怎么办、少讲或不讲不能办，在服务客户中比奉献，在服务绩效中比业绩，彻底解决高高在上、脱离实际的问题；建立业务快捷反应机制。
强化部门值班、信息报送和应急反应处置，建立完善工作制度和规程，严格落实岗位责任制，确保部门服务值班电话畅通；对服务出现的问题要按规定程序和要求及时上报，迅速处置，并对处置情况予以续报；对公司的指令、要求必须坚决执行，限时反馈。
3．着力解决纪律松驰、本位主义严重、效率低下的问题。
要引导员工在讲执行、抓落实、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，确保政令畅通；锲而不舍、真抓实干；只争朝夕、雷厉风行；齐心协力，协调配合努力形成“定必干、干必成、成必优”的良好氛围；完善工作运行机制。
按照“改革创新、转变职能、从严管理、高效服务”的要求，深化工作制度改革，规范和优化工作流程，全面落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制等制度，使咨询营销服务等工作环环相扣、紧张有序、高效运转。
4．着力解决主动意识不强，权力运行缺乏有力监督的问题。
要引导员工尤其是部门领导清醒地认识保持清正严明的重要性，在思想上始终清醒、意志上始终坚定、作风上始终务实。
落实协调会商机制。
各部门要切实担负起各自的职责，明确工作任务，突出工作重点，抓好组织协调，坚持重大问题主动协商、共同研究，充分发挥工作积极性和主动性，切实完成好所承担的工作任务。
对需要两个或两个以上部门共同落实办理的事项，由总经理会议明确主办和协办部门，主办部门要主动负起责任，代表营业部履行职能，协调解决落实过程中遇到的问题；协办部门要密切配合全力协助主办部门完成交办事项。
5．健全督查工作制度。
建立领导督办机制，强化领导责任，形成一级督办一级，下级对上级负责的执行落实机制；完善重大营销活动跟踪督办制度，客户中心回访要对部门贯彻落实情况，实行跟踪督办，定期通报；建立督查事项限时报告制度，凡是明确办理时限的，必须在规定时间内报告贯彻落实情况，回复办理结果。
加强监察，把各部门对决策部署执行情况列为监察的重要内容，对执行不力、搞上有政策下有对策、有令不行、有禁不止的，严肃查处。
建立相互监督和反馈监督机制，督促整改，予以惩戒。
6．建立工作问责制。
研究建立以部门经理为重点的问责制度，健全工作责任体系，明确问责范围、规范问责程序、强化问责效果。
各部门负责人对本部门事务全面负责，并对其行使职权引起的后果承担责任。
对不履行职权造成重大失误或不良影响的部门，追究部门负责人的责任。
对执行决策和部署不力，违反规定进行决策，不认真履行职责以及其他造成严重后果或不良影响的部门，采取责令限期整改、通报批评、取消评先资格、责令辞职和建议免职等处理方式问责。
要结合绩效管理，开展服务对象和其他部门等第三方评议，并公开对各部门执行力情况的评议结果。
2009年目标绩效考核奖惩办法实施细则第一章总则第一条为保证营销、咨询、服务工作开展、营业部决策落实，全面完成工作目标任务，结合营业部对目标考核要求，制定本考核实施细则。
第二条本细则适用于各部门。
第三条绩效考核按照“规范管理、客观公正、统一标准、奖惩都硬”的原则，采取自查与检查相结合；年终综合考核与过程督查相结合；年终考核对部门执行力评估相结合的方式进行。
第四条本细则由营业部责办公室组织实施。
第二章考核内容第五条纳入目标考核的主要内容有：（一）主要工作目标有营销任务、咨询服务和团队服务等考核目标任务。
（二）营业部下达的专项目标、新增目标、网络目标的完成情况。
（三）营业部整体季月年工作安排的的办理情况。
（四）营业部要求纳入年度目标考核的工作情况。
（五）总经理批、交办事项、议定事项办理情况。
（六）未下达和未列入目标的又开展了的重要工作和创新特色工作。
（七）党风廉政建设、规范化服务、工作作风、工作纪律、执行力情况，安全生产、档案规范管理、职工教育管理等工作。
（八）目标运行工作开展情况。
档案是否完整。
季度、半年和年终自查报告是否准确、全面、按时。
第三章考核办法第六条目标考核实行每季度自查、半年检查和年终全面考核的办法。
季度、半年由各部门自查并报自查报告；年终综合考核由总经理叫办公室负责组织实施。
第七条年度考核在自查（具备自查汇报材料）的基础上，对各部门所承担的第五条所列八个方面内容进行全面考核。
第八条营业部的专项目标、新增目标和网络目标责成相关责任部门实施，责任部门要主动与相关牵头部门加强联系，及时报送相关材料，并负责收集相关牵头部门的考核结果，及时报领导。
营业部下达的专项目标、新增目标由相关牵头部门抓好落实，负责完成，在年终考核时计入考核总分。
第九条领导评估分由总经理组根据各部门承担工作难度、政令畅通、工作效率以及执行力情况集体评估。
第十条年终综合考核情况，由办公室汇总后，报办总经理审定。
第四章计分原则第十一条目标管理督查工作的考核实行百分制。
基础分85分，其中：营业部下达的主要工作目标70分，共同目标15分，总经理评估15分。
各部门实得分为：实得分=实得基础分+加分-扣分。
第十二条加分原则。
（一）营业部下达的工作目标、新增目标、网络目标完成一项加1分，加分不封顶；总经理办公会下达的专项目标、新增目标以及纳入目标考核项目，完成一项加0.5分，加分控制在3分以内。
（二）特色工作、创新工作在总公司年终考核加了分的，在营业部考核时每一件加0.5分，加分不封顶；报有文字材料在考核时没有加分的每件加0.2分，加分控制在2分以内。
（三）为营业部在辖区内得到表彰奖励（以奖状、奖牌、证书为准，下同）的分别加2分、1.5分、1分、0.8分、0.5分。
受到省级部门和市委市政府、市级部门、市级部门和营业部通报表扬的分别加1分、0.5分、0.3分。
同项内容按最高级别加分，加分不封顶。
（四）经验交流、调研文章等被国家、省、市级报刊发表的，每篇分别加2分、1.5分、1分，加分不封顶。
在市级报刊发表的新闻信息和在《日报》上发表的文章每篇加0.5分。
第十三条减分原则（一）凡未完成营业部主要工作目标的，以审定的该项基本分为基础，完成量70%（含70）以下的，该项基本分不得分；完成量在70%（不含70%）以上的，按未完成量与该项基本分比例扣分；（二）未完成营业部下达的专项目标、新增目标及纳入目标考核的项目，按十二条一款加分标准同等扣分。
