医院服务创意:
套装评价式的医疗服务 完整的医疗服务制度 异业策略联盟 门诊大厅服务 酒店式的医院 专案管理师 提高医疗的可近性：清晨诊、黄昏诊 远距医疗
三、决定组织 “执行力”的五 个因素：
组织目标 管理者、
团队精神、
人员素质、
行力需要一个明确 目标。只有当目标明确后，执行 力才有了前进的方向。
四、执行不力的几个关键问题：
1、管理者没有常抓不懈 2、在执行的过程中，流程过于繁琐，
不合理 3、员工对组织的战略缺乏有效沟通 4、工作中缺少科学的监督考核机制 5、习惯的阻力 6、医院文化没有形成凝聚力
五、提高执行力的关键点：
1.战略的有效沟通
战略能够有效地向员工沟通， 并使员工能够理解战略，并且对 组织的战略目标有信心，他们对 工作的热爱和对组织的承诺也会 加强。
----杨元庆 联想集团总裁CEO
如果不能被付诸实施的话,
再周密的计划也是一钱不值.
（有说没做=0，说了没做好也=0 ，或做 了过期拖太久作废也是=0 ）
---强生公司总裁: 拉尔夫.拉尔森
案例：
东北一家国有企业破产，被 日本财团收购, 制度没变，人没 变，机器设备没变。日方就一 个要求：把先前制定的制度坚 定不移地执行下去。（因为是我们
2、学照相，十几台世界最先进的数码 相机摆在一起，各种不同的品牌， 每台都要学，
3、学包尿布、抱小孩的正确动作
4、学辨识方向，每一名员工要把整个 迪斯尼的地图都熟记在脑子里，对 迪斯尼的每一个方向和位置都要非 常地明确。（对公司做业务要了如指掌）
针对不同员工的特点制定 培训计划和培训内容，使团 队格式化：
4. 增加工作的透明度和 质量标准，内部外部共同监 督，会提高员工的执行力。
