奔驰企业战略管理(整理).pptx

奔驰公司的管理制度奔驰公司是世界著名的汽车制造商之一，其拥有完善的管理制度和流程来确保企业的高效运营。

本文将详细介绍奔驰公司的管理制度，包括公司架构、决策流程、企业文化等方面。

公司架构奔驰公司的组织结构非常清晰，主要分为以下部门：1.董事会：由9名成员组成，负责制定公司的总体策略和方向。

董事会成员由股东大会选举产生。

2.执行委员会：由公司总裁和各个业务部门负责人组成，负责决策和实施公司的日常运营。

3.地区和业务部门：奔驰公司的销售遍布全球，各个地区和业务部门有专门的管理团队，负责当地市场营销和销售业务。

4.研发和生产部门：奔驰公司高度重视研发和生产能力，其拥有一支庞大的专业团队，负责研发新产品和生产制造汽车。

决策流程奔驰公司的决策流程非常严谨，主要包括以下步骤：1.提出问题：公司员工可以随时向管理层提出问题和建议。

2.研究：经过评估和分析，将问题提交给相应部门进行研究和讨论。

3.决策：经过多方权衡和考虑，管理层做出决策并以公告形式宣布。

4.实施和监督：决策实施后，各部门需要执行和监督决策的落实情况，并及时反馈问题和进展情况给管理层。

企业文化奔驰公司的企业文化是其成功的关键之一。

该文化体现在奔驰的产品、员工和社会责任方面。

1.产品：奔驰产品的设计和制造追求极致的品质和技术创新。

2.员工：奔驰公司致力于打造具有职业发展机会、尊重和信任的工作环境，并通过员工培训和福利来提高员工素质和士气。

3.社会责任：奔驰公司高度关注环保和社会责任问题，并根据公司的价值观和长期目标，提供贡献社会的服务和产品。

结语奔驰公司在管理制度方面秉承着严谨和高效的原则，使其成为了汽车行业的佼佼者。

本文简要介绍了奔驰公司的管理制度，从公司架构、决策流程到企业文化等方面，以供读者参考。

一．简介：自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃发展，曾涌现出很多的汽车厂家，也有显赫一时的，但最终不过是昙花一现。

到如今，能够经历风风雨雨而最终保存下来的，不过三四家，而百年老店，仅有奔驰一家。

我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是由奔驰先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作。

1926年6月29日戴姆勒公司和奔驰公司合并，成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒－奔驰公司（Daimler－Benz），从此他们生产的所有汽车都命名为“梅赛德斯－奔驰Mercedes-Benz”。

并且奔驰与宝马，奥迪并称”三驾马车。

它的总部设在德国，公司口号是唯有最好。

如今，奔驰汽车公司已成为德国第一大汽车公司，在世界500强排行榜排名20，欧洲一百家大企业中，奔驰名列第四。

二、战略分析：我们将从外部和外部环境进行分析。

首先是PEST分析。

政治上，中国从04年来有关汽车法条规章等逐渐完善，使汽车行业的竞争逐渐规范化。

经济上，中国的人均GDP高速增长，导致中国的汽车市场快速增长。

居民收入的提高和消费结构发生变化。

社会环境上，环境意识不断增加，人们积极倡导环保节能的产品。

技术上：汽车产品更新换代加快，汽车正转向高科技产业。

具体来看的话，中国早在04年的时候发布了各项法令和政策来促使汽车行业规范化，比如汽车发展政策，三项政策等等。

经济上，我们从三张图表来看，第一是人均可支配收入和国内成产总值，可以看到，从09年来这两个数据都是成增长的趋势，再加上恩格尔系数不断降低，人们生活水平提高，消费结构多样，给汽车产业的发展带来了希望与契机。

接下来是行业分析，也就是波特五力模型。

我们从以下四个方面来看。

首先，供应商的讨价还价能力：梅赛德斯每年全球产量超过100多万台，其全球统一采购体系及规模经济使得该品牌对上游供应商有很大的控制权，再者，梅赛德斯产品优势、品牌影响力及业务快速发展也确保其供应商有长期稳定的利润来源，从而情愿以较低的讨价还价能力来做为交换，这使得梅赛德斯在市场的价格竞争力得到提升，利润较同行业也相对较高。

奔驰企业战略管理分析报告一、引言奔驰（Mercedes Benz）是德国汽车制造商戴姆勒集团的旗下品牌之一，成立于1926年。

作为全球汽车业的领导者之一，奔驰一直以其高品质的汽车产品而闻名于世。

本报告旨在分析奔驰企业的战略管理，并对其现有战略进行评估和展望。

二、奔驰企业战略概述1. 企业使命奔驰的使命是为用户提供最先进的汽车技术和驾驶体验，使人们的生活更加安全、高效和舒适。

2. 企业愿景奔驰的愿景是成为世界上最受欢迎的豪华汽车品牌，以及创新和可持续发展的先驱者。

3. 核心价值观奔驰坚持以客户为中心，注重创新、卓越和可持续发展。

4. 战略目标奔驰的战略目标是增加市场份额、提高利润率、扩大产品线、加强品牌影响力以及在可持续发展方面取得领先地位。

三、奔驰企业战略分析1. 市场定位作为豪华汽车品牌之一，奔驰主要市场定位在中高端市场。

其产品线涵盖轿车、SUV、跑车等多个细分市场，旨在满足不同消费者群体的需求。

2. 创新和技术领先奔驰一直注重创新和技术研发，不断推出具有颠覆性的汽车技术和功能。

例如，他们率先将自动驾驶技术应用于汽车，并不断改进车辆性能、安全性和环保性能。

3. 战略合作伙伴关系奔驰与其他汽车制造商和技术公司建立了广泛的战略合作伙伴关系，通过共享技术和资源来推动创新和发展。

例如，他们与宝马合作研发自动驾驶技术，并与特斯拉合作推出电动汽车。

4. 推动可持续发展奔驰致力于推动可持续发展，通过减少排放、提高燃油效率和推广电动汽车等措施来降低对环境的影响。

他们计划在2039年之前实现全面电动化，并建立可持续发展的供应链体系。

四、奔驰企业战略评估和展望1. 优势奔驰作为全球知名的豪华汽车品牌，拥有卓越的产品品质、丰富的产品线和领先的汽车技术。

他们长期以来在市场上享有良好的声誉和知名度，在各个细分市场上具有竞争优势。

2. 挑战奔驰面临着激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。

同时，随着车辆电动化的趋势不断加强，奔驰需要加大在电动汽车领域的研发和投入，并解决电动汽车充电设施不足的问题。

奔驰的企业形象战略卡尔·本茨于1886年推出了其自行研制的0．9马力、以汽油为动力的三轮汽车，揭开了现代汽车工业的序幕。

奔驰结合自身具体特点，总结出一套行之有效的企业形象战略方案，使奔驰三角星徽闪耀车坛，百年不衰。

那么，梅赛德斯一奔驰是如何制定行之有效的形象战略建立良好的企业形象的呢？奔驰标志的演变1886年戈特利布·戴姆勒和卡尔·奔驰同时发明了汽车。

当时戴姆勒的公司标志是一颗三叉星，1916年在它四周加上了一个圆圈，在圆的上方有四个小星星，下面是戴姆勒公司的汽车名字“梅赛德斯”。

卡尔·奔驰公司的商标最初是月桂枝包围的“奔驰(Benz)”字样。

1926年两家最古老的公司合并，自然也将商标合在一起，中间是三叉星，上面是“梅赛德斯”，下面是“奔驰”，两家之间用月桂枝连接。

今天，这家公司的商标已简化为形似方向盘的三叉星，喻示向海陆空发展。

一、梅赛德斯——奔驰的经营理念和价值观念1、企业精神——核心价值作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌，奔驰已形成了一个核心企业精神：公平、尽责。

“公平”是指公平竞争、公平经营。

这是每个企业必须遵循的游戏规则，梅赛德斯一奔驰也是在产品质量、花色品种、技术水平、市场销售和售后服务等各方面凭借自身的实力来力争上游。

“尽责”是指在将赛德斯一奔驰经营范围——汽车行业，尽到自己作为一个顶级品牌的责任，不仅为了自己的经济利益，也要兼顾社会所认同，成为同类企业仿效的楷模。

2、经营理念核心理念是很抽象的，往往是企业经营管理者经过多年的经验积累总结出来的企业精华，以其为中心、为基础具体化为经营理念。

〔1〕传统理念。

梅赛德斯一奔驰是汽车的发明者创立起来的汽车企业，它的发展也充分反映了整个汽车工业的发展，因此其经营更趋向于采用传统和高效的规则。

企业的经营者首先就是要确保这一理念为广阔职工、合作伙伴和外界环境所承认。

这是几代奔驰人的不断努力才营造出的立身之本。

奔驰培训课件奔驰培训课件：提升员工专业素养与团队协作能力导语：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于员工的专业素养和团队协作能力。

作为一家知名汽车制造商，奔驰一直致力于培养员工的综合素质，以提高公司整体竞争力。

本文将探讨奔驰培训课件的内容和目标，以及其对员工发展的影响。

一、课件内容的设计与目标奔驰培训课件的设计充分考虑了员工的需求和公司的战略目标。

首先，课件内容覆盖了汽车制造业的各个方面，包括生产流程、技术创新、质量管理等。

通过系统性的知识传授，员工能够深入了解奔驰汽车的核心竞争力，从而提高自身的专业素养。

其次，课件注重培养员工的团队协作能力。

在现代企业中，团队合作已成为推动创新和发展的关键。

奔驰培训课件通过案例分析、小组讨论等形式，激发员工之间的交流和合作，培养他们在团队中发挥领导力和协作能力的能力。

最后，课件还包括一些实践环节，如模拟生产线操作、实地考察等。

通过亲身体验，员工能够更好地理解奔驰汽车制造的各个环节，并将知识与实践相结合，提高工作效率和质量。

二、奔驰培训课件对员工发展的影响1. 提升专业素养：奔驰培训课件的内容涵盖了汽车制造业的各个方面，使员工能够全面了解奔驰汽车的技术和流程。

这不仅提高了员工的专业素养，还增强了他们在工作中解决问题和应对挑战的能力。

2. 增强团队协作：团队合作是奔驰成功的重要因素之一。

通过培训课件中的团队合作活动，员工能够学习如何与他人有效沟通、协调合作，从而提高团队的协作能力和绩效。

3. 激发创新思维：奔驰培训课件注重培养员工的创新思维能力。

通过案例分析和实践环节，员工能够学习到创新的方法和技巧，并在工作中运用这些知识，推动公司的持续创新和发展。

4. 增强职业发展机会：参加奔驰培训课件的员工将获得更多的职业发展机会。

公司对于具备专业素养和团队协作能力的员工更加青睐，他们有机会晋升到更高级别的职位，实现个人和职业的双重发展。

结语：奔驰培训课件的设计和实施，为员工的专业发展和团队协作能力提供了有力的支持。

奔驰smart的STP战略分析smart 是梅赛德斯-奔驰汽车公司和世界手表业巨头瑞士的斯沃琪（Swatch）公司与1994年创意合作造出的一款绿色环保代步城市用车，代表了斯沃奇和戴姆勒-克莱斯勒公司（梅赛德斯-奔驰隶属于戴姆勒-克莱斯勒）合作的艺术，Swatch公司提供设计和销售思路，梅赛得斯-奔驰提供车辆制造技术，于是smart应运而生。

以下就是对smart进行的目标市场营销战略（STP）分析。

一、市场细分1、地理细分梅赛德斯-奔驰和斯沃琪注意到不断扩大和汽车数量不断增加的都市，把目标市场放到繁忙而又压力大的都市，目前消费者所处环境的问题都是很严重的，smart针对耗油量、交通拥堵、空间短缺等问题，本着“为都市生活寻求最佳解决方案”的这一理念，集低燃油消耗与低二氧化碳排放于一身，一路引领全球“节能减排”大潮，以小小的身材为地球献上大大的关爱的，现代都市很需要这样的环保车型。

所以Smart在这种环境市场下出现是很有意义的。

2、消费者心理细分梅赛德斯-奔驰发现了在繁忙的都市中有着追求个性时尚、都市环保以及驾驶方便安全的这一群体，他们更加倾向性价比、舒适度、方便性还有个性等，他们忙碌却有着不一样的生活情趣，审美观念。

于是他将市场细分到都市中的重要组成部分上：都市白领青年们和都市家庭主妇们。

本着“都市生活的艺术”这一核心理念，专为城市用车而设计出这款概念环保车，它驾驶灵活，泊车方便，可作为家庭主妇进城购物，接送孩子上学用车，也可作为白领青年们上下班的代步工具，既个性又时尚且性价比非常高。

3、消费行为细分、Smart面对的消费市场是现代化都市，其消费者是都市中的众多的白领青年以及白领家庭主妇，它迎合了市场对节能减排环保的需求，以及消费者们对个性、价格适中的消费行为，它有庞大的消费需求以及消费市场，而且兼有性价比高、个性、安全环保的城市代步工具也是目前市场所缺少的。

在迎合了消费者的消费行为之后，就会更容易被市场以及消费者接受。

奔驰的企业文化奔驰（Mercedes-Benz）作为世界著名的汽车品牌，以其卓越的品质和技术而闻名于世。

除了出色的汽车创造技术，奔驰还以其独特的企业文化而备受赞誉。

本文将详细介绍奔驰的企业文化，包括其核心价值观、员工培训和发展、团队合作以及社会责任等方面。

1. 核心价值观：奔驰的核心价值观是“卓越、创新和可持续发展”。

卓越是奔驰向来追求的目标，他们致力于为客户提供卓越的汽车产品和服务。

创新是奔驰不断推动技术进步的动力，他们不断引领汽车行业的发展。

可持续发展是奔驰的长期战略目标，他们致力于在环境、经济和社会方面实现可持续的发展。

2. 员工培训和发展：奔驰重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。

他们设立了奔驰学院，为员工提供各种培训课程，涵盖技术、管理、销售等多个领域。

奔驰还鼓励员工参预国际交流项目，提供跨国工作的机会，匡助员工拓展国际视野和经验。

3. 团队合作：奔驰鼓励员工之间的合作和团队精神。

他们倡导开放、互助和尊重的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。

奔驰还定期组织团队建设活动，提升团队凝结力和合作能力。

4. 社会责任：奔驰积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。

他们致力于减少汽车对环境的影响，推动可持续交通和能源解决方案的发展。

奔驰还积极参预社区公益活动，支持教育、文化和体育事业的发展。

总结：奔驰的企业文化以卓越、创新和可持续发展为核心价值观，通过员工培训和发展、团队合作以及履行社会责任来实现这些价值观。

奔驰不仅追求卓越的汽车技术和品质，还注重员工的成长和发展，致力于为社会和环境做出贡献。

这种积极的企业文化使奔驰成为了一家备受恭敬和信赖的企业。