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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国纺织科学研究院有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国纺织科学研究院有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国纺织科学研究院有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质一般纳税人产品服务刊出版；检验检测服务。
（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国中小企业发展战略研究院特聘院长陈乃醒：融资应为促进中小企业转型升级服务作者：来源：《债券》2013年第07期编者按：7月5日，国务院办公厅下发《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》（“金融国十条”），其中明确指出要“整合金融资源支持小微企业发展”。
15日，国务院副总理马凯出席全国小微企业金融服务经验交流电视电话会议并作重要讲话。
中小微企业融资问题受到空前关注。
在此背景下，本刊策划“中小企业融资专辑”，特邀著名中小企业研究专家、金融机构及高校学者，针对中小企业融资的真实需求状况、中小企业融资难问题的症结和解决途径，以及债券市场如何服务于中小企业等问题，进行了深入分析，供读者参考。
《债券》：近年来中小企业融资问题倍受政府部门关注。
6月19日，国务院常务会议明确提出，加大对小微企业等薄弱环节的信贷倾斜，并明确要求相关贷款增速不低于各项贷款平均增速、贷款增量不低于上年同期水平。
为什么中小企业融资问题会如此受到重视？陈乃醒：这要从我国中小企业在经济发展中起到的重要作用来认识。
从静态数字来看，目前中小企业数量占全国企业总数的99%以上；中小企业所吸纳的就业人口占总就业人数的75%以上，占新增劳动力的80%；中小企业所缴纳的税收占全国一半以上；中小企业的出口交货值占全国总数的60%以上。
不难看出，我国中小企业的发展总体比较成功，中小企业不仅在解决社会就业问题上发挥着不可替代的作用，而且以其富有生机的创新活动，为经济增长提供了重要动力。
从动态发展来看，改革开放以来，由于中小企业拉动了大量就业，为社会创造了大量财富，也大大提升了人民物质文化生活水平。
在劳动力资源得到充分利用的同时，我国也实现了非常重要的一件事——脱贫。
对此，中小企业发挥了巨大作用。
近年来，我们看到社会上出现了“招工难”的现象，这是一个问题，但同时也表明了中国经济规模已经与人口规模相匹配，也就是我国的经济规模已经发展到容得下七八亿劳动力的水平，这是非常伟大的成就。
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中国通用技术研究院所属的机构类型中国通用技术研究院是一个国家级研究机构，旗下的机构类型多样化，覆盖多个技术领域。
本文将逐步回答与中国通用技术研究院所属机构类型相关的问题，并对其作用和贡献进行介绍。
一、中国通用技术研究院的机构类型有哪些？中国通用技术研究院属于机构体系较为庞大的综合性研究单位，旗下设有多个类别的机构。
具体而言，根据其研究领域及职能不同，可以将其机构分为以下几个类型：1. 研究所：中国通用技术研究院下属的研究所是其最基本的组织单位，据悉研究院目前下设多个研究所，如中国通用云计算研究所、中国通用机器人研究所等，这些研究所以特定的技术领域为主题，开展相关的科学研究和技术创新。
2. 企业技术中心：中国通用技术研究院下属的企业技术中心是围绕特定企业或产业进行技术研发、创新和转型升级的机构。
这些技术中心与企业紧密合作，为其提供技术支持和解决方案。
3. 工程公司：中国通用技术研究院下属的工程公司是负责工程项目的设计、施工等技术工作的机构。
这些工程公司拥有专业的技术人才和技术能力，为国内外项目提供技术支持和咨询服务。
4. 设计院：中国通用技术研究院下属的设计院是负责产品设计和研发的机构。
设计院与产业界密切合作，根据市场需求和技术趋势，进行产品创新和改进。
5. 系统集成公司：中国通用技术研究院下属的系统集成公司是负责将各种技术和系统集成为一个整体解决方案的机构。
这些公司在技术领域具有丰富的经验和能力，能够提供全面的解决方案，满足客户的需求。
二、中国通用技术研究院所属机构的作用是什么？中国通用技术研究院所属机构在多个方面发挥着重要作用：1. 科学研究和技术创新：作为中国通用技术研究院的核心机构，研究所负责开展前沿科学研究，并进行技术创新。
这些机构聚集了大量的科学家和专家，拥有先进的设备和实验条件，能够为科学研究和技术发展提供支持和保障。
2. 技术咨询和解决方案：企业技术中心和设计院等机构与企业紧密合作，为其提供技术咨询和解决方案。
中国领导力发展研究院（百度文库）中国领导力发展研究院（Chinese Academy of Leadership）为企业家提供应对全球化趋势的学习平台，提高企业家应对竞争的组织领导力、品牌领导力、资源领导力；为企业家提供开放式产业资源平台，帮助企业家在人才、资金、市场、项目、渠道等方面获得多方共赢的要素。
中国领导力发展研究院倾力推动中国组织领导力发展，帮助企业家雕琢风骨、锤炼信念、拓展事业，帮助企业家打磨商业判断力、组织变革力、社会责任力、家庭幸福力、子女成长力。
领导者晋升为领袖需要传播信念、价值观、意志力，因而他是一位精神塑造者；领袖需要梳理智慧、传播智慧、启发智慧，因而他是一位文化传道者；领袖需要发现规律、传承规律、运用规律，因而他是一位知识实践者。
中国领导力发展研究院正是秉持这样的认知，深入研究当代世界文明与中国传统文化的契合力量，着力培养中国企业家的正骨、正气、正能量，帮助中国企业家实现由企业领导者向商业领袖的转化。
中国领导力发展研究院紧随国家自主创新与经济转型的发展战略，把握国家经济发展的关键时间窗口，特别开设针对企业董事长、总裁的领袖班课程，融合财经、商业、金融、战略、跨国公司高管等领域专业人士的智慧与能量，帮助企业家全面提升内在修为与外显功力，为企业家提供产业升级、金融创新、企业变革、组织发展方面的研究课题与研修课程，同时为企业家搭建全面发展平台。
研究院不仅仅在观念改造、方法转变方面提供战略性思维支持，更在实践操作领域为企业家提供人才、渠道、项目、金融服务支持，组织企业家进行国际化移动课堂学习、培养企业家全球化系统思考力，让企业家融入全球发展大势、分享世界财富智慧，为当今人类社会价值体系植入更多中国力量。
曾经的成功经验让我们坚信在此过程中，中国领导力发展研究院必将为社会培养大批领袖人才，并感召他们为国家创造更多财富、贡献更多税收，为广大民众提供更多就业岗位，为和谐社会尽绵薄之力。
中国领导力发展研究院是根据中华人民共和国香港特别行政区《香港公司条例》依法注册成立，因此研究院在进行国际学术与文化交流方面具备基因型优势。
北京大学国家发展研究院（中国经济研究中心）一、本院简介北京大学国家发展研究院（NSD）是在著名的北京大学中国经济研究中心基础上新组建的、一个以综合性社会科学研究为主的科研教学机构，致力于中国社会科学的国际化、规范化、本土化，推进学科体系、学术观点和研究方法的创新。
北京大学中国经济研究中心将作为国家发展研究院的一个机构继续存在。
作为在国内外享有盛名的综合性大学，北京大学学科门类齐全，具有良好的学术气氛和学术传统，为跨学科的综合研究奠定了坚实的基础。
北京大学国家发展研究院致力于推进中国社会科学的综合研究，尝试组织跨学科的研究，培养综合性的国家发展高级人才，以综合性的知识集结服务于我国改革发展和全球新秩序的建设，服务于社会科学的发现与探索。
这也是实现北京大学在新时期创世界一流大学目标的一个重要组成部分。
国家发展研究院将以国家发展为中心议题，立足于中国改革发展与现代化的实践，前瞻性地提出重大的战略、制度、政策和基础理论问题，持续关注全球格局的演变，参与改革发展与建设国际新秩序的高层对话。
按照“小机构、大网络”的原则，组织跨学科的综合研究，培养综合性的国家发展高级人才，成为中国集结高水平综合性知识的一个学界思想库。
国家发展研究院现有博士生导师30名，陈平、宫玉振、龚强、海闻、胡大源、霍德明、雷晓燕、李立行、李玲、梁能、林毅夫、卢锋、马浩、平新乔、沈艳、宋国青、唐方方、汪丁丁、汪浩、巫和懋、鄢萍、姚洋、易纲、余淼杰、曾毅、曾志雄、张黎、赵耀辉、周其仁、朱家祥。
硕士研究生方向包括西方经济学、世界经济、政治经济学、金融学、经济史以及国民经济学等。
二、经济学双学士学位和经济学辅修介绍国家发展研究院经济学双学位（辅修）项目成立于1996年，其目的是为适应新时期我国社会主义现代化建设发展的需要，培养“厚基础、宽口径、高素质”、富有创新精神、跨学科优势的新型人才；以及选拔有志于经济学研究的优秀学生，培养世界一流的中国经济学家，和各行业未来的领军人才。
2014年中国十大企业研究院排名
目前，国内企业研究院尚处于发展初期，其发展水平不仅与国际同行的先进水平有相当的差距，也难以满足企业自身发展的客观需要。
进入21世纪后，国内各大型企业，特别是大型制造企业处于由“大”转“强”的战略转型时期，对企业研究的意识越来越强，如何构建企业中央研究院的机制和体系被纷纷提上日程。
近年来，随着国家越来越重视企业的技术研发，并出台一系列政策鼓励企业自主研发，国内企业研究院数量不断增加。
截至2012末，国内企业研究院数量近6万家，从事研究开发人员数量近300万人，其中，世界各主要行业的大型跨国公司在我国建立的研究院或研发中心逾600家，占比1%左右。
前瞻产业研究院《2014-2018年中国企业研究院建设模式及研究技术市场需求分析报告》统计数据显示，2014年中国十大企业研究院排行榜如下：
中国电力科学研究院
中煤科工集团重庆研究院有限公司
广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院
中国船舶及海洋工程设计研究院
中国石化石油化工科学研究院
中国电信股份有限公司北京研究院
中航工业北京航空材料研究院
北京北大方正技术研究院有限公司
海尔中央研究院
TCL集团工业研究院。
中国电子信息产业发展研究院中国电子信息产业发展研究院是中国电子信息产业领域的重要研究机构之一。
它的成立不仅推动了中国电子信息产业的发展，也为我国经济转型升级提供了强大的支撑。
本文将从中国电子信息产业的现状、研究院的角色和作用以及未来发展方向等方面进行分析和探讨。
首先，我们来看看中国电子信息产业的发展现状。
随着信息化时代的到来，电子信息产业成为国家经济发展的重要支柱之一。
中国电子信息产业在过去几十年间实现了飞速的发展，涉及电子设备制造、通信网络建设、软件和信息服务等多个领域。
中国已经成为全球电子信息产业的重要制造和消费市场，其中不乏一些国际知名的企业和品牌。
然而，我们也要看到，中国电子信息产业仍面临一些挑战和问题，如创新能力不足、自主研发能力有待提升等。
中国电子信息产业发展研究院作为专门从事电子信息产业研究的机构，扮演着重要的角色和作用。
首先，中国电子信息产业发展研究院为政府决策提供战略咨询和政策建议。
通过对电子信息产业的研究和分析，研究院能够为政府提供科学合理的政策指导，促进电子信息产业的发展。
其次，研究院承担着培养电子信息产业高层次人才的任务。
通过开展各类培训和学习活动，研究院为产业注入新鲜血液，提高产业的整体素质和竞争力。
最后，研究院还承担着开展前沿技术研发和创新的任务。
通过研究院的努力，能够推动电子信息产业在核心技术领域取得突破，加快产业升级与转型。
那么，中国电子信息产业发展研究院未来的发展方向又是什么呢？首先，研究院应立足电子信息产业发展的实际需求，加强研究和前瞻性分析，提出具体可行的政策建议，帮助政府更好地引导和推动产业发展。
其次，研究院应注重人才培养和引进，建立起一支高素质、专业化的研究团队。
通过开展学术研究和人才培养计划，培养更多电子信息产业的专业人才，提高我国电子信息产业的核心竞争力。
再次，研究院应加强与高校、企业的合作交流，形成合力、共同推动电子信息产业的发展。
通过与高校的合作，能够将研究成果转化为实际生产力，促进产学研结合。
中国企业发展战略制定与实施策略研究报告摘要：本研究报告旨在探讨中国企业发展战略的制定与实施策略。
通过对中国企业的现状和发展趋势进行分析，结合国内外企业发展的成功案例，提出了一些关键的战略制定和实施策略，以帮助中国企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、引言中国企业在过去几十年中取得了巨大的发展成就，成为全球经济的重要参与者。
然而，随着市场竞争的加剧和全球经济的变化，中国企业面临着新的挑战和机遇。
因此，制定和实施有效的发展战略对于中国企业来说至关重要。
二、中国企业的现状和发展趋势中国企业在过去几十年中经历了快速的增长和转型。
然而，目前中国经济增速放缓，市场竞争加剧，企业面临着许多挑战。
同时，中国企业也面临着国际市场的机遇，可以通过国际化战略来扩大市场份额。
三、战略制定的关键因素战略制定是企业成功的基石。
在制定战略时，中国企业应考虑以下关键因素：1.市场分析：了解市场需求和竞争对手的情况，制定适应市场变化的战略。
2.资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率。
3.创新能力：加强创新能力，推动企业不断发展和进步。
4.人才培养：培养和吸引高素质的人才，提高企业的竞争力。
四、实施策略的关键要素战略制定只是第一步，实施策略同样重要。
以下是实施策略的关键要素：1.组织架构：建立灵活的组织架构，提高决策效率和执行力。
2.团队合作：培养团队合作精神，实现战略目标。
3.信息技术：充分利用信息技术，提高企业的运营效率和竞争力。
4.风险管理：建立完善的风险管理体系，降低经营风险。
五、成功案例分析通过对国内外企业的成功案例进行分析，可以得出以下结论：1.创新是成功的关键。
创新能力强的企业更容易在市场中脱颖而出。
2.国际化战略可以带来更多机遇。
通过进军国际市场，企业可以扩大市场份额，降低风险。
3.注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力，注重品牌建设可以提高企业的市场地位和声誉。
六、结论中国企业发展战略的制定和实施是一个复杂而关键的过程。
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE2021.1(下)第3期 总第546期41中国国有企业发展史研究张航 中铁十一局集团有限公司摘 要 国有企业的持续改革将国有企业推入到市场内部，在不断恶化的市场环境之下，国有企业所承担的社会压力以及企业生产成本不断提高，再加上技术含量、管理混乱等表现，导致国有企业相继破产，促使许多国有企业被迫推出市场。
社会的持续发展根本在于国有企业，国有企业退出市场的同时也会引发生产环节中断，此时会导致市场供求平衡发生改变，从而导致严重的市场经营问题。
关键词 国有企业 发展史 实践研究中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）03-041-02通过20年的国有企业改革发展实践并在不断地探索与创新过程中获得了许多的成效，同时也经历了比较多的坎坷。
目前来看，我国国有企业改革演变历史呈现出了一个基本线索，同时处于持续深化表现过程，其基础线索在于创造和资源配置市场化，并满足社会主义国有制的发展需求，明确国有企业的市场竞争地位，同时提高国有经济的综合控制与推动能力，促使企业自身的国有经济主导性作用可以展现出来。
对此，探讨中国国有企业发展史具备显著实践性价值。
一、放权让利、政企分离在社会主义市场经济的影响之下，政府本身具备双重职能，分别为公共行政管理的职能以及公有资产占用职能[1]。
通过政府从上至下的发动与组织工业化的初级阶段，有许多国有企业都是由政府直接进行创办，同时在特殊历史环境之下也只能够以政府直接控制的经营方式为主。
因为苏联高度集中化的计划经济发展模式的影响，导致我国国家的公共行政职能和所有人的职能存在结合性表现，此时政府可以借助不同专业主管部门以层次性的分解方式实现对行政指令形成管理，从而让企业成为经营活动的经济主体。
在经济规模相对比较小、产业结构以及社会需求结构相对比较简单的情况下，工业化的初级发展阶段管理体系具备明显的社会资源重组与利用作用，可以有效地提升工业投资的收益。
我国第一批71个协同创新中心（“2011”计划）名单列表：1、科学与社会协同发展研究中心：中国科学院学部，清华大学2、气候变化研究中心：中国科学院学部，北京大学3、肿瘤学研究协同创新中心：中山大学，复旦大学，中国医学科学院4、天津化学化工协同创新中心：南开大学，天津大学5、量子调控研究协同创新中心：南京大学，中国科学技术大学6、量子物质科学协同创新中心：清华大学，北京大学，中国科学院物理研究所7、太空信息工程协同创新中心：西安交通大学，西安卫星测控中心，中国空间技术研究院西安分院，中国科学院西安光学精密机械研究所8、先进地面交通创新联盟：北京理工大学，东南大学，哈尔滨工业大学，华中科技大学，清华大学，同济大学9、绿色交通技术产学研协同创新联盟：武汉理工大学，长安大学，大连海事大学、重庆交通大学、长沙理工大学10、生物技术药物研发与成果转化协同创新联盟：四川大学，北京大学，清华大学，复旦大学，浙江大学等11、国家清洁能源协同创新中心：南京大学，协鑫集团12、中国燃料电池汽车技术创新战略联盟：同济大学，清华大学，武汉理工大学，重庆大学等13、拓扑材料科学与技术上海协同创新平台：上海交通大学，复旦大学，上海技术物理研究所，上海微系统所等14、司法文明协同创新中心：中国政法大学，吉林大学，武汉大学15、知识经济与法制发展协同创新中心：中南财经政法大学，中国政法大学，北京大学16、中国西部文化创意产业协同创新研究中心：西安交通大学，香港理工大学17、主要粮食作物生物学协同创新中心：中国农业大学，华中农业大学，西北农林科技大学18、畜禽健康养殖协同创新中心：中国农业大学，华中农业大学，西北农林科技大学19、合肥物质科学技术中心：中科院合肥物质科学研究院，中国科学技术大学20、经济学理论与实践协同创新中心：上海财经大学，清华大学，西南财经大学21、中华创新药物联合研究中心：北京大学、台湾大学、香港大学、澳门大学22、“两型社会”建设协同创新中心：中南大学，湖南大学，武汉大学，湖南科技大学23、玉米水稻小麦生物学协同创新中心：中国农业大学，西北农林科技大学，华中农业大学24、能源材料化学协同创新中心：厦门大学，复旦大学，中国科学技术大学25、生物医用材料2011协同创新中心：四川大学，华南理工大学，武汉大学26、钢铁共性技术协同创新中心：北京科技大学，东北大学，钢铁研究总院27、水安全与水科学协同创新中心：河海大学，清华大学，长江三峡集团28、先进磷化工技术与装备协同创新联盟：四川大学，厦门大学，清华大学，华东理工大学，武汉工程大学29、轨道交通安全协同创新中心：北京交通大学，西南交通大学，中南大学30、特殊区域公路大通道协同创新中心：长安大学牵头，同济大学、大连海事大学、长沙理工大学、重庆交通大学、武汉理工大学、交通运输部公路科学研究院、交通运输部科学研究院、招商局重庆交通科研设计院有限公司、中国建筑材料集团有限公司、中交第一公路勘察设计研究院有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交西安筑路机械有限公司、中国智能交通系统有限公司、郑州宇通客车股份有限公司等单位协同31、长江黄金水道绿色和安全技术协同创新中心：武汉理工大学，河海大学，重庆交通大学，上海海事大学，长沙理工大学32、阻燃材料与技术协同创新联盟：四川大学，中国科学技术大学，上海交通大学，北京理工大学，北京化工大学，浙江大学，东北林业大学，**部四川消防研究所，公*安部天津消防研究所等33、雷达技术协同创新中心：西安电子科技大学，国防科技大学，哈尔滨工业大学，北京理工大学，电子科技大学，中国电子科技集团，空军装备研究院，海军装备研究院，中国航天科工集团二院，中国航天科工集团三院，中国航天科技集团五院，中科院电子所34、马克思主义协同创新中心：中国人民大学，复旦大学，武汉大学，中山大学，中央编译局，中国社会科学院35、农业高效用水协同创新中心：西北农林科技大学，中国农业大学，武汉大学36、有机发光显示（OLED）协同创新中心：华南理工大学，清华大学，上海大学，东南大学37、中国金融发展与金融安全协同创新中心：西南财经大学，国家审计署，中国银监会，中国人民大学，武汉大学38、山西煤炭资源可持续开发利用协同创新中心：太原理工大学，中北大学，中科院山西煤化所，焦煤集团，太重煤机等单位39、无线通信技术协同创新中心：东南大学，清华大学，电子科技大学，华南理工大学，哈尔滨工业大学，南京邮电大学，重庆邮电大学40、气象灾害预警预报与评估协同创新中心：南京信息工程大学，中国科学院大气物理研究所，国家气象中心，国家气候中心，中国气象科学研究院，中国人民解放军理工大学，成都信息工程学院，中国电子科技集团公司第十四研究所41、中国文化“走出去”协同创新中心：北京外国语大学，中国人民大学，罗马大学，国际汉学会42、中国财政发展2011协同创新中心：中央财经大学，上海财经大学，中南财经政法大学，东北财经大学，江西财经大学，山东财经大学，北京国家会计学院，上海国家会计学院，厦门国家会计学院43、现代中药协同创新中心：天津中医药大学、中国中医科学院中药研究所、浙江大学药学院中药科学与工程学系、天津国际生物医药联合研究院、天士力制药集团股份有限公司、山东步长制药股份有限公司、石家庄以岭药业股份有限公司、华润三九医药股份有限公司44、首都世界城市顺畅交通协同创新中心：北京工业大学、北京交通大学、清华大学、北方工业大学、北京建筑工程学院、北京市交通委员会、北京市**局**交通管理局、交通运输部公路科学研究院、北京城市排水集团有限责任公司、北京市政路桥建设控股（集团）有限公司45、高端制造装备协同创新中心：西安交通大学，浙江大学、华中科技大学、华南理工大学46、膜分离技术协同创新中心：天津工业大学牵头，由天津工业大学、上海交通大学、天津大学、中国纺织科学研究院、中科院生态环境研究中心、国家海洋局天津海水淡化与综合利用研究所、中海油天津化工研究设计院及天津膜天膜科技股份有限公司组成。
中国企业发展研究院
中国企业发展研究院是《销售与市场》杂志社直属的从事中国本土企业发展战略研究的专业机构。
研究院的主要任务是依托强大的专家团队，多角度全方位的探讨企业发展的诸多问题，为我国企业的健康发展提供科学决策支撑。
专家是本研究院的主体，企业是本研究院的最终服务对象，研究+传播是研究院的主要服务模式。
一、职能说明
1、定位：研究院旨在为优质健康的成长型企业（成长型板块）提供深度市场化服务。
通过对专家资源的有效整合，形成与企业需求的对接，并创造出有价值的研究成果
2、业务活动：主要包括发布研究报告、出版企业案例、提供咨询服务、传播观点思想、组织会议讲座等等
3、运作模式：小平台大网络的运作模式。
以杂志社为依托，以国内企业的深度需求为指向，通过联动专家资源，全方位的为企业提供服务和产品。
4、平台：中国企业发展研究院，重点在企业的方向→方略→方案，大处着眼，小处入手，找到关键点，从问题切进，系统深入地为能够提出问题的企业答疑解惑，所有探讨都以“企业的市场发展”为核心。
5、专家：包括经济学家、社会学家、管理学家、营销学者、战略学家、企业家、政府职能部门的官员、市场研究机构负责人等
6、产品：包括白皮书、案例分析、企业史、专项课题、问题调查、沙龙研讨等
二、研究院部分服务形式及内容：
□ 跨行业组织，在更广范围内实现资讯与管理、市场知识与经验的双向交流与互动；□ 跨上下游及产业链沟通，使企业家(高层管理者)分享到不同类型组织的营销管理战略及心得；
□ 通过与各地方政府的联合活动，将宏观经济政策、中观经济推进及微观层面的执行做优质的资源结合；
□ 年度会议，为帮助企业家准确把脉市场最大限度地节约时间；
□ 掌握宏观及微观环境、跨业交流，能够为企业判断服务公司质量提供更多依据，有助于企业更好地把握方向；
□ 建立营销发展公益基金培育适合中国市场的高级营销人才，实现企业在营销领域的公益价值，“取之地企业，用之于企业未来”；
□ 以企业焦点问题+专家点评为基本形式撰写企业案例，通过对案例的研究和传播，在
发展思路探索和品牌形象塑造两方面帮助企业成长。
□ 通过与市场的高度结合，将管理学、营销学、社会学以及心理学各种思想渗透入企业，使学术思想能够更快转化为生产力；
□ 为各行业企业提供独一无二的研究报告（结合专家角度及调查公司特有的数据分析），提供决策支持；
□ 建立专家与企业对话的机制。
通过专家深入企业、专家信箱、圆桌会议等方式，让专家与企业家携手，共谋企业攻坚克难之策；
□ 通过咨询顾问的形式，为民营经济的健康发展提供企业管理咨询、财务顾问及政府科学决策方面的诊断和课题服务。
三、企业案例式服务
概述
为了更好的帮助企业梳理成长脉络，厘清成败关键，销售与市场企业发展研究院特联合多领域专家，通过案例的形式与企业共同总结与思考。
案例以关乎企业命运的重大事项为研究基点，将企业的行为和专家的分析判断相融合，在较高的视角下固化经验、寻找规律、提出问题、思考未来。
每个案例将独立成篇，并以系列丛书的形式全国出版发行。
可以说，企业案例的研究与传播必将为企业在营销管理、战略规划、品牌宣传等方面的提升起到积极的推动作用。
入选案例资格
1、具有一定品牌知名度的企业；
2、近三年销售收入增速连续超过20%的快速增长企业；
3、在市场营销、品牌建设等某方面有突出表现的企业；
4、在该行业内的排名位列前十的企业
形式与费用
标准案例：每个案例研究一家企业，讨论一个研究主题。
我们将把多个有共性特征的标准案例结集成书。
大型案例：每个案例研究一家企业，探讨多个主题。
我们将组织专家深入企业调研，从多个层次求证企业的发展路径。
出版与发行
A、出版：电子工业出版社、中信出版社、机械工业出版社、时代华文出版社等五家有实力的出版社将作为案例丛书的坚实后盾。
B、发行：主流书店+网络平台+苹果商店
线下，全国的主流书店将作为案例丛书的销售终端；线上，当当网、京东商城等知名B2C 网站将作为网购平台。
同时，书籍还将以电子书的形式在苹果商店里销售。
预计每本书总计发行2万册以上。
案例撰写
案例以企业焦点问题+专家点评为基本形式。
由财经记者、院校学者及各领域各行业的专家共同组成的写作和研究团队阵容强大，能切实保障每个案例的较高参考价值。
案例的
选择上以营销管理类案例为主，同时适当兼顾品牌建设、运营管理、公司治理等方面的内容。
每个案例自成一体，通过专家背书企业的形式，在思路启发和品牌形象塑造两方面帮助企业成长。
案例服务的主要流程：
A、研究院与企业方面确定合作意向，签署合作协议，企业方支付预付款；
B、项目启动。
研究院和企业方共同商讨确定案例的选题、架构、后续工作时间表；
C、研究院根据案例方向，确定研究团队；
D、团队专家进入企业实地调研，企业方负责提供原始资料、安排采访并配合其它必要的工作；
E、研究院向企业方提交案例全稿，并负责处理后期出版发行的全部事宜；
F、案例成书，出版发行，样书送达企业，企业方支付尾款。
整个流程预计3个月左右的时间
四、研究与活动。
