工程项目材料管理办法 - 制度大全

施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。

（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。

其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。

（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。

（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。

（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。

（8）材料计划的编制应以施工图为依据。

计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。

（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。

（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。

（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。

（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。

第1篇一、总则为了规范施工材料的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，特制定本制度。

二、材料采购1. 工程材料采购必须遵循公开、公平、公正的原则，选择具有资质、信誉良好的供应商。

2. 材料采购前，需根据施工图纸、工程量清单和施工方案，编制材料采购计划，明确材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息。

3. 采购部门负责审核材料采购计划，确保材料质量、规格、型号符合要求，并报请相关部门审批。

4. 材料采购合同签订后，采购部门应及时将合同、发票等相关文件报送工程部备案。

三、材料验收1. 材料进场时，验收人员应按照采购计划、合同要求、施工图纸等相关文件进行验收。

2. 验收内容包括：材料名称、规格、型号、数量、外观质量、材质证明、合格证、检验报告等。

3. 验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，协商解决。

4. 验收合格的材料，由验收人员签字确认，并办理入库手续。

四、材料储存1. 材料储存应按照材料性质、规格、型号等进行分类存放，确保材料不混放、不挤压、不损坏。

2. 储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。

3. 易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，应另辟库房，并采取相应的安全措施。

4. 储存材料应定期进行盘点，确保账实相符。

五、材料领用1. 材料领用需填写领料单，明确领用材料名称、规格、型号、数量、用途等信息。

2. 领料单经相关部门负责人审批后，由材料保管员办理领料手续。

3. 领用材料应严格按照施工进度和施工方案进行，避免浪费。

4. 领用人员应妥善保管材料，防止丢失、损坏。

六、材料回收1. 施工过程中，对废弃、剩余的材料，应进行分类回收，避免浪费。

2. 回收材料应按照材料性质、规格、型号等进行分类存放，方便再次利用。

3. 回收材料应定期进行盘点，确保账实相符。

七、奖惩1. 对材料管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

2. 对材料管理工作中存在违规行为的个人和部门，给予批评和处罚。

工程材料管理制度范文第一章总则第一条为统一规范工程材料管理，提高工程管理水平，保证材料质量和工程进度的必要，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的所有工程项目，在施工期间实施。

第三条本制度的主要内容包括工程材料采购、验收与入库、库存管理、领用与使用、报废与清理、台账管理等方面的规定。

第二章工程材料采购第四条工程材料采购根据工程项目实际需要，由项目部门根据招投标结果进行采购，并需经过相关部门的审核和批准。

第五条工程材料采购应符合以下要求：（一）材料供应商资质齐全，具备相应的生产能力和技术能力，并能提供合格的材料产品；（二）采购合同应明确规定材料的品种、型号、数量、质量标准、交货日期等详细内容；（三）采购合同应具备法律效力，合同的签订应经过法律、合同等相关部门的审核和批准。

第六条工程材料采购应按照合同规定的价格进行，采购采取公开招标、询价比较、竞争性谈判等方式进行。

第七条工程材料采购需签订采购合同，并应加盖单位公章和负责人签字确认。

第八条工程材料采购需与财务部门对账，保证采购款项的及时支付。

第三章验收与入库第九条工程材料验收应由项目部门负责，验收标准按照国家相关标准和本单位的技术要求执行。

第十条工程材料验收应包括以下内容：（一）检查材料外观是否完好，无破损、变形、腐蚀等情况；（二）检查材料规格、尺寸是否符合要求；（三）检查材料的质量标志和合格证书等是否完备；（四）抽样进行物理性能测试，确认材料的质量是否符合要求。

第十一条工程材料验收合格后，由验收人员在验收单上签字确认，并交财务部门进行入库登记。

第十二条工程材料入库时需按照材料类别、规格型号、批号等信息进行分类存放，并记录入库日期、数量、价值等信息。

第四章库存管理第十三条工程材料库存管理应建立系统化的库存管理系统，并实行定期清点和盘点。

第十四条定期清点应每月进行一次，确认库存材料的数量与实际情况是否一致。

第十五条盘点应每年进行一次，对所有库存材料进行全面清点核对，确认库存内容的准确性和完整性。

工程材料管理制度工程材料管理制度15篇在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的工程材料管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程材料管理制度11、严格控制工程维修材料的成本消耗,尽量做到'零库存、零浪费、高效率、低消耗'。

2、工程部所需的维修材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。

3、工程维修材料应由专人购买,采购者要尽量购买廉价优质的材料,保证维修工作的顺利进行。

4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。

5、领取工程维修材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚,待材料员核实登记后方能领取。

6、大型设备的工程维修材料,经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。

7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。

8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存情况报主管,以便计划用料。

工程材料管理制度21.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。

2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。

3.新安装所有材料需由主管批示,并填写领料单才能发放。

4.特殊情况下可凭借条领用,事后尽快补办有关手续。

5.各种贵重材料价值伍佰元以上的发放须经主管批准才能发放。

6.对弄虚作假、私自取拿和偷窃材料者,一经查获,给予记过或开除处理。

工程材料管理制度3适用范围:本公司所有甲方分包工程、工程监理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采购、设备采购。

以下情况除外:①工程造价在5万元以下或者采购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;②明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;③经公司总经理批准的其他项目。

项目工程材料管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after项目工程材料管理制度一、项目工称材料管理流程图：1 2 34 5 67 8 9 1011 12 13二、材料预算及供应计划:1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料.2、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进性.3、预算员按照审批后的施工方案作工序或分项工程的施工预算,计算出工程质量并提供材料用量及用料分析,作为材料供应的依据.4、公司经营科认真审核施工预算,签字后交项目部.5、设计变更应及时由有关人员办理变更手续,按以上程序作出方案的相应调整和材料增减的申报和审批.6、按照经营科审批后的材料预算用量,项目部根据工程进度等实际情况编写“材料供应计划”.其中必须写清所需材料型号、数量、密量标准、进场时间等内容,经项目经理审批后,上报公司材料设备科采购.三.材料采购1、材料设备科按照审批后的材料供应计划综合库存和现场的实际情况,按时保质保量供货.同时向库管员提供相应的合格证或产品材质证明资料.2、材料设备科对供货商大中型材料及设备要建立供货档案,对其资质、供货业绩、信誉度要进行考核考评,并签定供货合同.供货合同一式三联,一联送财务科备案,二联留材料设备科,三联交供货商.3、采购员应及时向供货单位索取正式发票,在材料入库时由库管员签字后,一联交财务科,二联交材料会计,三联交库管员.库管员未签字的发票不得报账.4、材料入库时,库管员应严格验收材料的质量和数量,签写“材料入库收料单”三联单,其中一联单与正式发票的一联单一起交财务报帐,二联单交材料会计计帐并附上材料供应计划,三联单库管员保存,作为记帐和入库实物的凭证.库管员的出入库单据及库存实物应每月盘存且必须保持平衡.5、材料会计分项目部建立供货和出库物资台帐.随时计算供应量与计划总量的差额,及库存物资数量,确保不超计划供应不使库房物资积压、呆滞.每月监督库管员作一次库房盘点,当月25日前作出各库房的平衡帐,交公司材料设备科及公司主管领导,作为材料管理及决策的依据 .小型材料须每周作一次盘存,作为月盘的基础,做到“周清月结”.四、材料保管及发放一施工现场仓库管理制度仓库是直接为施工生产服务的部门,仓库管理是材料供应工作的重要组织部分,承担着工程用材料的验收、保管、发放和合理使用权用的任务.仓库管理必须按以下规定工作：1、仓库物资码放科学化.按物资分类的不同要求合理布局,整齐统一,充分利用空间,采用“五五成行”或“五十成行”,“层层码放”,“串串码放”,“存整码零”等不同形式码放.货架存放做到“上放轻,下放重,中间放常用”采用“便于收发,清点迅速,过目知数”等科学的收发码放方法.2、料具储备数量定额化.按工程施工总量或月、季储存量测出材料储备定额,做到帐上控制标记,心中有概数,把好物资储备关.3、库管员要严把建材质量关,对下列材料不予验收：1对采购的积压、呆滞、质量低劣材料不予验收；2对采购的无使用对象的特殊材料不予验收；3对一般材料超过规定数量悬殊的材料不予验收；4验收整件包装物资要进行抽查,凡质量、数量与收料单不符的,不予验收.4、仓库保管员执行“十二防制度”,认真做到：防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防渗漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损.对易燃易爆、易潮解、怕冻怕热,有毒品和放射性物资要严加管理,随时检查温度、湿度、浓度、和有效期限,并做出记录.发放物资要先入先出,执行双复核制度,以防发生差错.5、仓库保管人员须有以下基本知识：1仓库的规章制度,岗位责任；2帐卡物数,报表填制与统计；3物资代号、标记、名称、规格、型号、产地；4保管保养各种材料的方法；5物资规格质量标准,外观质量鉴别,取样检查方法；6物资简单的性能、用途、自重、比重、价格；7会度、量、衡、计算器或珠算,会体积、面积计算；8会使用消防器材；9预防潮、尘、锈、火、虫、爆、冻、漏、热的办法；10物资干净,货架干净,库房干净,库区整洁无积水杂草；二公司内部材料调拨制度1项目部之间的材料设备可以互相调拨,由需要材料设备的项目部写出书面材料设备计划,项目经理签字,经分公司主管领导批准后,从存放单位调入需要单位.2调出和调入单位材料员,对新调拨的物资的型号等进行当面验收,办理出入库手续,库管员建立台帐.3对特殊物资,要按说明书和特性,作出标识,以防发生质量、安全事故.对钢管,应按长短管分类统计,不得以延长米交接,以防长管被锯成不规则的短管.三施工现场材料管理规定现场是消耗材料形成产品的地方.现场材料管理的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗,满足施工生产的需要,同时降低物耗.现场材料管理主要指数量、质量、场容管理三项内容.三大内容的管理,主要是验收、堆放、保管和发放四项重点.1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书,严禁假冒伪劣材料进场.保管时不得变质,合格证或质量证明书及复试报告；由资料员妥善保管,库管员应作出“合格”、“待检”、库存材料的“已送检”、“不合格”等状态标识,“合格”材料方可发放.2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管,并建立“库存材料明细分类帐”,实行实物负责制,对库存材料定期进行盘点,清查,严格执行施工现场仓库管理规定.3、施工班组领料应持施工员填写的“领料单”,按本文第三款“施工现场限额领料办法”内容执行.4、施工剩余边角废料,任何人不得擅自处理变卖,须退回材料库,如发现偷拿材料或私自变卖者,将给予严厉处罚,触犯刑律移交司法机关处理.5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场,按平面布置合理堆放,码放整齐,做到一条线、一头齐,并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施.6、现场材料堆放整齐、干净.无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物.堆放要便于使用,尽量避免二次搬运,要有排水措施,并要符合材料性能.1水泥库要有排水、通风、防潮、防盗措施.库内地板垫离地面的高度不小于30～50cm,水泥垛与墙壁的距离不少于30cm,高度不超过10袋水泥等,都要符合保管规程的规定.2构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底采用的材料,堆放场地要平整夯实.3墙板等插放架要牢固,大模板放置要平稳、安全.4砖成丁、一条线、一般高,砂、石、灰、煤、沥青、筛漏、焦渣等大宗散料要成堆见方,不混窜,无杂物.5临街处禁堆有碍市容的杂物,不准压挤围墙,并应坚持外部的整洁.6水泥等大宗材料要清底使用,落地灰要过筛使用,容器、器具、余料要即使回收.四施工现场限额领料管理办法施工现场实行限额领料是杜绝浪费,降低工程成本,提高经济效益的有效手段.“限额”是指在工序或分项工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺,作出施工预算,经统计分析确定供应的材料数额.1、预算员依据优选的施工方案,先进的施工工艺对工序,分项工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额,施工员签发领料单,下达施工班组,作为班组领料的凭证.库管员依据“领料单”登记出库记录帐,“领料单”由施工员签写,库管员及领料人签字.一联交财务,一联交材料会计,一联库管员保存.2、项目施工员根据工程量,工程进度及预算对每月材料申报数量指定限额申报标准每月25日前上报材料设备科,采供部门依据限额标准结合库房余缺审批采购.附“材料月计划申报表”.3、项目经理部自制施工现场的领料限额标准,每日施工人员领用材料不得超过规定,收班时施工剩余材料应设专地,由库管员妥回收保管,以免发生丢失和损坏.4、项目经理应经常检查限额领料和用料及工程质量情况,发现问题,及时处理和解决.五工具型材料管理规定1、借用仓库工具及小型设备时,班组长在借用条上签字,库管员在专用“工具借领登记簿”上登记,标出领用及归还日期.2、出入库的工具及小型设备均应仔细检查,损坏由责任人赔倘.3、项目部之间材料设备调拨须经项目经理同意,施工员签写“领料单”双方库管员办理出入库手续.按“第三条第1款”执行.五、材料盘点1、库管员席每月25日前对保管材料进行盘点,将“入库单”,“领料单”及登记帐本进行核对,结出帐面余额,与库存实物数量核对,作出盘点表,由材料会计审核,交财务部门.2、对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的材料,上报材料设备科处理,下达“责成责任人赔倘书”,如有争议,由主管经理裁定.属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单”由主管经理审签后报耗.。

工程材料管理制度工程材料管理制度15篇工程材料管理制度1材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更换;6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。

材料质量/价格管理制度1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的.理化指标、质量等级组织进行采购;2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证(正本);3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。

工程材料管理制度2为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的`实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。

工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。

一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。

负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。

各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。

负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。

二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。

采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。

2、大宗材料采购共同评审的原则。

单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。

3、适质、适量原则。

对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。

每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。

4、清廉自持原则。

对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。

三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。

下月材料计划在当月____日前提报。

2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。

辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。

材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。

绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。

工地现场材料管理新制度新制度细则如下：1. 材料采购：- 严格按照工程项目所需的材料清单进行采购，不得私自增减或替换材料。

- 采购部门应确保选购的材料质量符合国家标准，并具有合格的检测报告。

- 对于重要材料的采购，需由工程负责人审核并签署采购合同。

2. 材料验收：- 所有进场材料应经过严格的验收，包括外观、尺寸、数量和质量等方面的检查。

- 验收部门应填写详细的验收记录，包括材料名称、规格、生产厂商、批次号等信息，并由项目负责人签字确认。

3. 材料存储：- 所有材料应按照种类和规格进行分类存放，防止相互混淆。

- 建立专门的仓库进行材料存放，保持库房整洁，确保材料安全、干燥和避免损坏。

- 特殊材料应按照规定的存储条件进行妥善保管，避免因存储不当造成质量问题。

4. 材料领用：- 所有材料领用必须经过书面申请并得到项目负责人的批准。

- 领料人应填写详细的领料单，包括材料的名称、规格、批次号、领用数量等信息，并由领取人和项目负责人签字确认。

5. 材料使用追踪：- 对于重要材料的使用情况需进行追踪记录，包括材料用途、使用位置和使用数量等。

- 若材料出现质量问题或者使用不当造成损坏，应及时记录，并采取相应措施进行处理。

6. 材料报废：- 出现质量问题、过期或者剩余材料的报废必须经过合规的程序。

- 报废材料应及时移出库房，并填写报废记录，包括材料名称、规格、批次号、报废原因等信息，并由项目负责人签字确认。

以上制度细则旨在规范工地现场材料管理，提高材料的采购质量、使用效率和工程质量，确保工程的顺利进行和安全施工。

工地现场材料管理新制度（二）可以包括以下内容：1. 严格材料清单管理：列出工地所需的所有材料清单，包括名称、规格、数量等详细信息，及时更新清单，确保材料的准备与使用能够高效有序进行。

2. 材料验收规范：材料到达工地后，必须进行验收，严格按照规定的标准进行检查，确保材料的质量符合要求。

3. 材料存放规范：根据不同的材料性质和特点，设定相应的存放标准，比如需要防潮、避光等特殊要求的材料要进行特殊存放。

项目材料管理管理制度（精选6篇）项目材料管理管理制度篇1第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。

第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。

第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;第四条工程项目所需的a、b类材料,必须通过招投标的方式进行采购。

第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。

第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。

第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供项目材料需用总体计划。

材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。

第九条项目参与询价、定价和采购的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。

第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。

第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。

材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。

第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。

第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。

工程部材料管理制度（3篇）工程部材料管理制度（精选3篇）工程部材料管理制度篇11.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。

2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。

3.新安装所有材料需由主管批示,并填写领料单才能发放。

4.特殊情况下可凭借条领用,事后尽快补办有关手续。

5.各种贵重材料价值伍佰元以上的发放须经主管批准才能发放。

6.对弄虚作假、私自取拿和偷窃材料者,一经查获,给予记过或开除处理。

工程部材料管理制度篇21设备维修程序1.1设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。

1.2急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部。

1.3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。

特殊状况可先维修，然后补报修单。

1.4修复后使用部门应在报修单上签字认可。

1.5无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并送工程部负责人手中1.6工程部负责人根据状况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。

1.7关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。

2公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡查检修。

每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。

3客房巡查检修可将客房易损项目制成表格，由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修，对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单4大型成套设备的计划检修设备的计划检修是保证设备运行的主要手段，但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点，尽量减少对客人的影响和带来的不便。

根据检修的要求可分为以下二级保养：4.1一级保养4.1.1设备一级保养的目的使操作者逐步熟悉设备的结构和性能减少设备的磨损，延长使用寿命消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况使设备到达整洁，清洁，润滑，安全的要求4.1.2一级保养的主要资料保养前要做好日常的保养资料，进行部分零件的拆卸清洗对设备的部分配合间隙进行调整除去设备表面的油污，污垢检查调整润滑油路，持续畅通不漏清扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定清洗附件冷却装置4.2二级保养4.2.1设备二级保养的目的使操作者进一步熟悉设备的结构和性能延长设备大修期和使用年限使设备到达完好标准，提高及持续设备完好率4.2.2二级保养的主要资料根据设备使用状况进行部分解体检查或清洗对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油修复或更换易损件检查电器箱，修整线路，清洁电动机检修，调整精度，校正水平5机房管理5.1空调机房，配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证5.2加强各机房的管理，建立严格的岗位职责制和设备操作规程5.3操作人员对设备运行状况进行详细记录并执行严格的交接班制度交接班制度1各班组交接班人员务必严格执行交接班制度2各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：2.1查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行状况的介绍2.2检查仪表，清点公用工具，并在交接班本上签字2.3检查设备运转状况3下列状况不得交接班：3.1上一班运行状况未交待清楚3.2上一班未认真填写设备运转状况记录3.3接班人数未到达需要人数的最低限度3.4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时3.5接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时3.6设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时维修服务规范1接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及资料等状况2维修人员应在最短时间内赶到现场；如客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的状况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉3如遇社设备损坏较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人换一新房。

项目工程材料管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目工程材料管理，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的工程项目，凡与本制度不一致的规定以本制度为准。

第三条项目工程材料指用于工程建设过程中的各种原材料、构件、设备等。

材料的采购、储存、使用和报废等都必须符合相关规定。

第四条项目工程材料管理按照“规范管理、合理采购、科学储存、合理使用、严格报废”的原则进行，确保材料的使用和管理符合工程质量要求。

第二章材料采购管理第五条项目材料采购必须按照招标采购程序进行，严格遵守国家法律法规和公司内部规定。

第六条采购人员必须具备一定的专业知识和经验，确保采购材料的质量和价格符合标准。

第七条采购人员应当与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利义务，保障双方利益。

第八条采购人员在选择供应商时，应当考虑供应商的信誉、质量、交货期等因素，确保采购材料符合公司标准。

第三章材料储存管理第九条材料储存必须按照相关规定进行，确保材料的安全和质量。

第十条建立健全材料进出库台账，每次材料进出库都必须登记清楚，确保数据的真实性。

第十一条材料储存地点必须符合相关安全要求，材料储存必须分类、分区、分层，确保材料不发生混淆和损坏。

第十二条材料储存地点必须保持清洁、干燥、通风，避免发生火灾、水灾等事故。

第四章材料使用管理第十三条工程施工必须按照设计要求和标准进行，任何未经审批的材料不得使用。

第十四条施工人员在使用材料时必须按照规定进行，做到不浪费、不损坏。

第十五条施工单位必须对施工人员进行培训，确保施工人员熟悉材料的使用方法和要求。

第十六条施工单位必须对施工现场进行定期检查，确保材料使用符合规定。

第五章材料报废管理第十七条材料报废必须按照相关规定进行，不得私自处理。

第十八条对于已经报废的材料，必须进行核实和记录，确保材料不再被再次使用。

第十九条对于报废的材料，必须按照环境保护要求进行处理，不得随意倾倒。

第六章监督检查第二十条公司质量部门负责对项目工程材料管理进行监督检查，确保工程材料的使用和管理符合规定。

工地材料管理制度范文第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。

二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。

第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。

二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。

三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。

四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。

五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。

二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。

三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。

第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。

二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。

三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。

四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。

第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。

二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。

三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。

四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。

第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。

二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。

三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。

工地材料管理制度一、概述工地材料管理制度是为了保障工地建设过程中材料的安全、有序、高效使用而制定的管理规定。

本制度的宗旨是确保工地的材料供应与管理能够符合工程需要，同时确保材料的质量、数量、及时供应，以及合理使用和节约材料资源。

二、材料采购与供应1. 材料采购的程序（1）明确工地材料需求，编制材料采购计划。

（2）选择供应商，进行询价或招标，按照规定程序进行比较和评标。

（3）签订合同或协议，明确材料种类、数量、质量标准、交货期限等内容。

（4）验收材料，并及时核对货物数量、质量。

（5）履行合同或协议，按时支付供应商款项。

2. 供应商的选择（1）供应商应具备合法经营的资质。

（2）供应商应具备良好的信誉和声誉。

（3）供应商的材料质量应符合国家和行业标准要求。

（4）供应商应能按时、按量供货，并提供良好的售后服务。

3. 材料供应的安全控制（1）对于具有安全风险的材料，如危险品等，供应商应提供相应的安全资料，并做好安全教育与培训。

（2）对于易损坏的材料，供应商应采取防护措施，确保在运输和搬运过程中不会受到损坏。

三、材料的验收与入库1. 材料验收程序（1）材料验收前，应核对材料的种类、型号、规格、质量标准等信息，与合同或协议进行比对。

（2）在供应商的陪同下，对材料逐项进行检查和验收，记录验收结果。

（3）对不合格材料，应及时拒收，并通知供应商处理。

（4）验收合格的材料，应进行入库登记，明确材料的存放位置和数量。

2. 材料入库管理（1）建立材料库存台账，及时更新材料的进出库信息。

（2）材料的存放应按照种类、型号、规格等分类，分类标志应明确可见。

（3）定期进行库存盘点，确保库存的准确性。

四、材料的领用与使用1. 材料领用的程序（1）领料前，需填写领料单，并经有关负责人审核。

（2）领料时应核对领料单上的材料种类、数量、规格等信息，并记录领料者和日期。

（3）领料人员应及时将领到的材料运至使用地点，并做好材料的防护措施。

2. 材料的使用与管理（1）材料应按规定的用途和方法进行使用。

工程部材料管理制度（通用3篇）工程部材料管理制度篇11.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。

2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。

3.新安装所有材料需由主管批示,并填写领料单才能发放。

4.特殊情况下可凭领用,事后尽快补办有关手续。

5.各种贵重材料价值伍佰元以上的发放须经主管批准才能发放。

6.对弄虚作假、私自取拿和偷窃材料者,一经查获,给予记过或开除处理。

工程部材料管理制度篇2为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制定以下，期望能严格遵守。

1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。

2、上班期间务必穿工服。

3、所有机房，除了值班人员，其他外人不得入内。

4、外出维修，务必锁门。

5、所有机房，床单、被褥每周清洗一次。

6、所有机房内除了工作服和毛巾外不允许有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。

7、电工值班时，每一天9：00—11：00检查酒店内部（除大堂天花）所有灯泡；每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发现不亮，电话联系维修单位；每晚检查所有外围灯，如发现不亮注明第二天维修。

8、客人有紧急事情时，不用下维修单，务必尽快维修。

9、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向，员工外出维修通知主管其所去方向。

以上规章制度，违者过失单一张。

工程部材料管理制度篇3电梯管理制度1、电梯是保证大厦运营的重要设备,必须加强管理。

2、电梯设备的`安装、大修、更新等必须由劳动局认可的单位进行,取得合格证后方可运行。

3、电梯维修人员、电梯司机必须持证上岗。

4、电梯的保养维护工作必须按生产厂家的有关规定进行。

5、电梯机房要清洁整齐、无杂物,符合安全及消防要求,无关人员禁止进入。

6、电梯系统要保证“安全、舒适、快捷”,有碍安全的故障或隐患必须排除后方可运行。

7、电梯出现故障困人时,应执行《电梯发生故障应急方案》,并及时排除故障,解救被困人员,确保电梯安全运行。

工程项目材料管理制度一、制度概述本制度旨在规范工程项目材料的实物管理，确保项目材料的有效利用、安全保管和合理配置，提高工程项目的运行效率和质量。

二、适用范围本制度适用于企业各项目部门的材料管理工作。

三、材料管理职责1.项目部门：负责材料需求计划的编制、材料的采购、验收、入库管理和出库发放。

2.仓库管理人员：负责材料的入库、出库、库存管理和盘点工作。

四、材料管理流程4.1 材料需求计划1.项目部门依据实际施工需要，订立材料需求计划，并通过适当的渠道提交给采购部门。

2.材料需求计划应包含物料名称、数量、规格型号、使用部位、使用时间等信息。

4.2 材料采购1.采购部门依照项目部门材料需求计划，负责材料的采购工作。

2.采购部门应依照公司采购流程，选择合格的供应商，签订采购合同，并定期进行供应商绩效评估。

3.采购部门应适时向项目部门供给采购进展情况，并与其保持沟通协调。

4.3 材料验收1.项目部门负责与供应商协商确定验收时间，并组织验收工作。

2.验收人员应依照采购合同的要求，核对材料的数量、规格型号、质量情形等。

3.如发觉材料存在质量问题或不符合要求，应适时与供应商联系并进行处理。

4.4 材料入库管理1.仓库管理人员应依照材料验收结果，对合格的材料进行入库登记，并负责存放整理。

2.入库登记应包括材料名称、规格型号、数量、供应商、入库时间等信息。

3.仓库应定期进行材料库存盘点，确保库存记录与实际库存一致。

4.5 材料出库发放1.项目部门依据实际施工需要，提出材料出库申请，并填写相关出库单据。

2.仓库管理人员依照出库申请单，对材料进行出库发放，并适时更新库存记录。

3.出库发放的材料应依照合理的材料配送计划进行，避开过多或过少的发放。

4.6 材料使用管理1.项目部门负责对材料的使用进行管理，确保依照规定用途和要求使用。

2.如发觉材料使用异常或显现挥霍情况，应适时进行整改，并做好记录和汇报。

3.项目部门应加强材料的管理和监督，防止损耗、丢失或盗窃等情况的发生。

第一章总则第一条为加强工程项目部材料管理，确保材料供应的及时性、经济性和安全性，提高工程项目部的整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部所有材料的管理，包括采购、验收、保管、领用、退库等环节。

第三条工程项目部材料管理应遵循以下原则：（一）计划性：根据工程进度和施工需要，提前制定材料采购计划；（二）经济性：在保证质量的前提下，选择价格合理的材料供应商；（三）安全性：确保材料储存安全，防止火灾、盗窃等事故发生；（四）高效性：提高材料使用效率，降低工程成本。

第二章材料采购管理第四条工程项目部应设立材料采购部门，负责材料的采购工作。

第五条材料采购计划应依据工程进度、施工方案、材料消耗定额等因素编制，经项目经理审批后执行。

第六条采购部门应按照采购计划，选择具有良好信誉、资质齐全的材料供应商，签订供货合同。

第七条采购部门应严格按照合同约定，对供应商提供的材料进行验收，确保材料质量符合工程要求。

第八条采购部门应建立材料采购台账，记录采购材料的品种、规格、数量、价格、供应商等信息。

第三章材料验收管理第九条材料验收部门应负责对采购材料进行验收，验收内容包括：（一）材料品种、规格、数量是否与采购计划相符；（二）材料质量是否符合国家标准或合同约定；（三）材料包装、标识是否完好。

第十条验收部门应建立材料验收台账，记录验收材料的品种、规格、数量、质量等信息。

第十一条验收部门应将验收结果及时反馈给采购部门，如发现质量问题，应立即通知采购部门进行协调处理。

第四章材料保管管理第十二条材料保管部门应负责材料的储存、保管工作。

第十三条材料保管部门应根据材料特性，选择合适的储存环境，确保材料不发生变质、损坏。

第十四条材料保管部门应建立材料库存台账，记录库存材料的品种、规格、数量、储存位置等信息。

第十五条材料保管部门应定期对库存材料进行盘点，确保账实相符。

第五章材料领用管理第十六条工程项目部各部门需使用材料时，应填写材料领用单，经部门负责人签字后报材料保管部门审批。