策划专员绩效考核表

活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。

2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。

3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。

4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。

二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。

2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。

3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。

4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。

企划专员绩效考核方案企划专员绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。

二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。

三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8. 其它业务提成详见公司相关规定。

策划人员绩效考核2016-08-11 11:47 | #2楼一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有策划人员。

（三）考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。

（四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。

策划专员：初级：应届本科毕业生岗位薪资3000中级：相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深：2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管：行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500（五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。

策划运营专员绩效考核方案1. 背景在现代企业中，绩效考核被视为衡量员工工作表现的重要方法。

对于策划运营专员而言，良好的绩效表现既能体现其个人能力和专业素质，也能推动团队的协同工作和业务发展。

因此，为策划运营专员制定科学、公正的绩效考核方案是非常重要的。

2. 目标制定策划运营专员绩效考核方案的目标如下：•评价策划运营专员的工作表现和能力水平；•推动策划运营专员个人的成长和进步；•激励策划运营专员提高工作效率和质量；•调动策划运营专员的积极性和创造力。

3. 考核指标为了全面评价策划运营专员的绩效表现，综合考虑以下指标：3.1 任务完成情况•按时完成任务的比例•任务质量和准确性•任务进展和协作能力3.2 项目管理能力•项目规划和执行能力•资源分配和风险控制能力•项目交付质量和效果评估3.3 数据分析与决策能力•数据收集和分析能力•基于数据的决策能力•数据报告和解读能力3.4 团队合作与沟通能力•团队协作和合作精神•沟通能力和处理冲突的能力•对他人意见和反馈的处理能力3.5 专业知识和技能•对市场环境和行业动态的了解•策划运营相关的专业知识和技能•学习和自我提升能力4. 考核方法4.1 定期面谈定期面谈是评估策划运营专员工作表现的重要方式之一。

主管与策划运营专员进行面对面的交流，了解工作进展和问题，并给予积极的反馈和建议。

面谈内容应包括对上述考核指标的评估和讨论。

4.2 绩效评估表绩效评估表是系统评估策划运营专员工作表现的工具。

通过对各项考核指标的评分，对专员的表现进行综合评价。

评估表应该包括详细的评分标准和权重，以确保评估的公正和客观性。

4.3 360度评估为了获得全面的反馈和评价，可以进行360度评估。

邀请策划运营专员的上级、同事、下属和合作伙伴参与评估，包括对专员的各项能力和工作表现的评价。

通过多方视角的评估，得到更准确的绩效表现。

5. 绩效奖励与激励为了激励策划运营专员持续提高绩效和工作质量，可以采取以下方式给予奖励和激励：•绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀的策划运营专员一定比例的绩效奖金，以提高其积极性和工作动力。

适用年份：
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:。

策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表
二、物业公司各岗位考核表
2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
L季度客户收缴率超过91%,每超过1个百分点加2分加分
项
被考核人确认：考核人确认: 2-3工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认: 2-4安保主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认: 考核人确认:
2-5保洁主管绩效考核表
被考核人确认: 考核人确认: 2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认: 考核人确认:。

电商各岗位kpi绩效考核表及工作职责.doc岗位名称店长所在部门店长直接上级总监直接下级。

工作职责制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。

内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容绩效权重制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。

1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）2.针对目标列出实施方案落实到每周第天职责一工作内容3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（如货源，资金周转，其他硬件设施）负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作1. 负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作 2. 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名 3. 负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。

4. 负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案职责二工作内容5. 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。

1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策2.监督并指导客服工作行为3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作职责三工作内容4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。

负责老客户关系维护促进重复购买机率 1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。

2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。

3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面。

（可用会员关系管理软件，以及表格）4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿 5.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知可用软件或让售前或售后去做职责四工作内容 6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加职责工作内容适情况而定的（如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺）。

主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75。

媒介专员绩效考核表姓名：岗位：填表日期：考核时间范围：年月日－年月日得分：考核项目关健绩效指标（KPI）分值目标要求评分标准数据来源自评得分最后得分行业信息，方案收集，分类，归档，备5及时、准确、无出入误差，方便查阅，组合不同方案出现错误，延迟，扣1分，丢失扣3分副总经理份为公司发现储备人才,低于10人扣2管理战略15分对外公司形象传播5定期在媒体，微博，网站上发布，5次/天以上副总经理分产品文宣的对外发布5副总经理及时、准确推广（微博，问答，百科，QQ群，）10次/天以上出现拖延一次扣1分公司业务目标10副总经理跟公司业务目标绑定按比例绩效考核管理战略大局观5副总经理配合程度，执行媒体发布计划完成客户的项目不听从分配，延误一次扣2分维护，收集媒体资源10副总经理协调处理好媒体关系，能独立执行媒体传播计划迟误一次扣2分业务管理60分20与专业媒体建立长期稳定的合作关系迟误一次扣2分，出错一次扣2分广告实施、跟进、统计效果媒体关系搜集媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向，思维活10没有做扣除10分完善策划广告投放方案，拓展媒体副总经理跃，具有优秀的创意和提案能力，提出拓展建设性方案5有利于公司形象，管理，提升业务建设性工作没有做，扣除5分需求部门后勤职能公司战略目标，提升业务能力4是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣2分，迟报两天扣4分副总经理周总结4遵守公司各项规章制度违返一次扣2分，违返两次该项不得分日常行为规范工作态度人事行政出勤率达100%该项得满分，迟到超4出勤率100%考勤工作态度及能过３次此项不得分。

力25分4学习有关岗位专业知识例会自我总结学习力针对本职工作所遇到的问题，提出的建议可以解决公司工作能力副总经理5采纳为准思考力、创新力共性问题4办事效率高、不拖拉每延迟一天扣2分，迟报两天扣４分执行力1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]F A．100－90分；B．89-80分；C．79－70分；D.69-60 ；E.75-70 ；F.70分以下E.60分以下。