施工组织设计(施工方案)编制及常见问题

第一章施工组织设计内容完整性和编制水平一、编制原则1、全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。

2、质量创优原则我公司在本工程施工的质量目标是“优良”。

为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO9002质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。

3、进度保证原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。

4、安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。

5、环境保护原则本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。

结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。

6、合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是风、水、电、浆等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用业主提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。

7、科学配置原则根据本工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。

在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又避免资源浪费。

二、编制依据我公司严格依据以下资料进行本投标文件的编制：1、《陵水县提蒙乡南排埇土地开发整理项目招标文件》2、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；3、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；4、《水利水电建设工程验收规程》（SD223-1999）；5、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-986、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-927、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；8、《浆砌石坝施工技术规定》（试行）SD120-849、《土工试验规程》（SL237-1999）10、现场踏勘、考察所获得的实际资料。

施工组织设计毕业答辩常见问题Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工组织设计毕业答辩常见问题：1、什么是施工组织设计（你如何理解施工组织设计）施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。

是根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。

在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。

2、施工组织总设计的编制程序1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。

应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如：1.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。

3、建筑工程施工组织设计的编制原则有哪些？1、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2、依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。

3、必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。

结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。

第1篇一、施工准备阶段1. 重点：施工现场的规划、施工组织设计、施工方案编制等。

难点：施工现场环境复杂，涉及多部门、多专业协调，需综合考虑各种因素。

2. 重点：工程测量、施工图纸会审、技术交底等。

难点：图纸理解不透彻，技术交底不到位，可能导致施工过程中出现偏差。

二、施工阶段1. 重点：土方工程、桩基础工程、主体结构工程等。

难点：施工过程中，土方开挖、支护、降水等环节易出现塌方、滑坡等问题；桩基础施工中，桩位偏差、桩身质量等难以控制。

2. 重点：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。

难点：钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节易出现质量问题，如钢筋间距、模板刚度、混凝土强度等。

3. 重点：装饰装修工程、安装工程等。

难点：施工过程中，材料质量、施工工艺、验收标准等难以把握，容易出现质量问题。

4. 重点：施工现场管理。

难点：施工现场环境复杂，施工人员素质参差不齐，安全管理难度较大。

三、竣工验收阶段1. 重点：工程质量的检查、验收、整改。

难点：工程质量问题难以发现，整改难度较大。

2. 重点：工程资料整理、归档。

难点：工程资料量大，整理、归档工作繁琐。

四、施工过程中常见的重点和难点1. 施工进度控制：施工过程中，如何合理安排施工计划，确保工程按时完成。

2. 施工成本控制：在保证工程质量的前提下，如何降低施工成本。

3. 施工安全管理：如何预防安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。

4. 施工质量控制：如何确保工程质量符合设计要求，满足使用功能。

5. 施工协调管理：如何协调各方关系，确保施工顺利进行。

总之，工程施工过程中，重点和难点众多，需要施工方、监理方、设计方等多方共同努力，才能确保工程顺利进行。

在实际施工过程中，要针对不同阶段、不同环节的重点和难点，采取有效措施，提高工程施工质量和效益。

第2篇一、施工准备阶段1. 设计方案：设计方案是工程施工的基础，需要充分考虑地质条件、环境因素、技术要求等因素，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。

施工方案的编制内容根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）以及住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质〔2009〕87号编制。

一、工程概况1、施工方案包括下列两种情况：1）专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案；2）作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案。

由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案，在单位工程施工组织设计已获批时，其工程概况在，单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。

2、工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。

1）工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。

2）设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。

3）工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。

二、施工安排1、工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。

2、工程施工顺序及施工流水段的确定。

3、针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。

4、工程管理的组织机构及岗位职责。

（根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置）。

三、施工进度计划1、在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。

同时，施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求；2、分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，应满足单位工程施工进度计划的要求。

3、施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。

四、施工准备与资源配置计划1、施工准备应包括下列内容：1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；2） 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等；3）资金准备：编制资金使用计划等。

如何编制施工组织设计（精选五篇）第一篇：如何编制施工组织设计如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。

（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。

（2）施工组织设计是全局性的文件。

（3）施工组织设计是指导承包全过程的。

作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。

我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。

1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。

2)确保工期的原则。

3)遵循科学程序进行编制的原则。

4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。

5)科学安排冬季和雨季施工。

6)确保施工安全，实现文明施工。

1.2编制依据1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况；6）现行法律、法规、技术规范等。

2、施工组织设计编制前的资料准备2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。

施工组织设计编制注意事项施工组织设计是工程施工前期必需的一项工作。

它是在施工方案的基础上，对施工过程中各种问题进行综合分析和研究，确定施工策略、施工步骤、施工方法和施工管理手段的过程。

编制施工组织设计时需要注意以下几个方面。

首先，施工组织设计要符合工程的实际情况，综合各种条件进行合理的分析。

施工组织设计的编制应综合考虑工程的特征、施工环境、施工资源等因素，遵循工程的实际情况，保证施工过程的安全、高效和经济。

其次，施工组织设计要考虑施工过程中的综合利益。

施工组织设计要考虑到施工过程中各方的利益，包括施工方、监理方、业主方等。

要保证施工过程的公正合理，尽量减少各方的纠纷和矛盾，提高施工的顺利进行。

再次，施工组织设计要具备可操作性和可实施性。

施工组织设计不能脱离实际情况，要考虑到施工过程中的各种技术难题和操作问题，确定可行的施工策略和方法。

施工组织设计要具备合理性和可实施性，确保施工过程的顺利进行。

另外，施工组织设计应考虑到施工过程中的风险和安全问题。

施工组织设计要对施工过程中的风险进行评估和管理，确保施工过程的安全。

要对施工过程中可能出现的事故和危险进行评估，并采取相应的安全措施，保障施工人员和设备的安全。

此外，施工组织设计还应注重节约资源和保护环境。

在编制施工组织设计时，要注重节约施工资源，合理安排施工方式和施工步骤，最大限度地提高施工效率和资源利用率。

同时，要注重环境保护，在施工过程中采取相应的措施，防止环境污染，确保施工过程的环境友好型。

最后，施工组织设计应具备可修改性和可更新性。

施工组织设计是施工过程的一种指导性文件，而施工过程中可能会出现一些变化和调整。

因此，施工组织设计应具备可修改和可更新的功能，以便及时调整和改进施工过程中的问题，确保施工过程的顺利进行。

综上所述，编制施工组织设计时需要注意以上几个方面。

要符合工程实际情况，考虑综合利益，具备可操作性和可实施性，注重安全和环保，同时具备可修改性和可更新性。

施工现场常见的安全问题(最新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工现场常见的安全问题(最新版)一安全管理1．建筑企业安全责任制（1）公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。

（2）企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法，有的建筑一级企业即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。

（3）一级建筑企业一般均制定各工种安全技术操作规程，二级及二级以下的建筑企业一般均未制定，项目经理部很少组织各工种工人学习各工种安全操作规程。

安全生产责任制不健全、不落实，各工种工人不懂各自的安全操作规程，就削弱了安全系统工程的安全防护措施，是造成伤亡事故的间接原因。

2．施工现场的安全管理目标（1）二级以下的建筑施工企业不够重视。

伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标，建设部均有明确的规定，很多建筑施工企业没有认真贯彻执行这些规定，有的建筑企业根本没有执行。

（2）企业没有制定年度安全管理目标，没有将目标分解到企业各部门、尤其是项目经理部、班组，也没有分解到人。

目标管理无整体性、系统性，更无安全管理目标执行情况的考核措施。

3．施工组织设计（1）对专业性较强的项目，有的项目经理部未编制专项施工组织设计。

（2）单位工程施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。

11.1、GB/T50502-2022规范基本规定：1) 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

2) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或者技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或者专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或者技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

4) 规模较大的分部 (分项) 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

1.2、公司(绿地建设)技术管理制度规定：1) 各级施工组织设计和施工技术方案应该全面、符合工程实际。

内容按照公司“管理规定”文件中“施工组织设计编审及控制”规定要求，重点突出各个施工阶段、不同施工内容的施工技术方案、工艺措施。

要结合工程不同特点，针对性强，操作要求明确；有具体保证工程质量的措施，保证施工安全和现场文明的要求。

根据施工进度和工程需要，及时增加补充方案，特别是重点、关键部位，施工难点和质量要求高的节点施工方案以及特殊气候、不利环境下的作业措施等等。

2)施工阶段的施工组织设计或者单位工程施工组织设计及专项方案文本格式，按公司统一规定。

(《关于施工与组织设计和施工专项技术方案文本编制的统一规定》)3) “施工组织设计”须经项目部复核、各岗位管理员签署意见后，报工程项目实施部门(二级分公司)技术科、主任工程师具体审核、签证后，转交公司有关部门审核，经公司总工程师审批后执行(甲方和监理单位增加审批意见的应遵照执行)。

4)经审批的施工组织设计和施工方案按分工逐级向下交底(实行二级交底制度：项目部组织向项目各岗位管理员和现场负责人交底；现场负责人向施工班组交底)，填写书面交底表，交底者和被交底者均须签名。