成本预测

施工项目成本预测方法

工程项目成本管理：施工项目成本预测概述

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。它是实行施工项目科学管理的一项重要工具，越来越被人们所重视，并日益发挥其作用。

一、施工项目成本预测的作用

(一)投标决策的依据

(二)编制成本计划的基础

(三)成本管理的重要环节

二、成本预测的过程

科学的准确的预测必须遵循合理的预测程序。

1.制定预测计划

2.搜集和整理预测资料

3.选择预测方法

4.成本初步预测

5.影响成本水平的因素预测

6.成本预测

7.分析预测误差

工程项目成本管理：定性预测方法

定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。

定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。特别适合于对预测对象的数据资料 (包括历史的和现实的)掌握不充分，或影响因素复杂:难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。

定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作出测算。

定性预测方法主要有:经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法 (特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。适用的定性预测方法主要有以下几种。

浅谈成本控制与成本预测

【摘要】：在目前施工过程中，各种企业对成本的日益关注。本文从实践出发，对成本控制与成本预测提出了一些探讨性的意见

【 abstract 】 : during the construction process, various

enterprises more and more attention to the cost. this paper,

starting from the practice of cost control and cost forecast

puts forward some opinions on the approach of

【关键词】：控制 ；预测 ；达成目标

【 key words 】 : control; predictions; goals

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本是企业在工程中必不可少也十分重要的一个元素，如何控制成本也是企业运作中的一个难题。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

一、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

1、人、材、机费用预测

人工费：首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资

水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

龙源期刊网

工程成本预测与成本控制

作者：赵殿君

来源：《现代经济信息》2011年第08期

摘要：成本管理工作是反映、分析实际成本节超和规划未来的重要因素，也是探索降低成本的基础工作。本文从工程成本预测的出发，提出了工程成本预测的方法及成本控制的主要手段，旨在为建筑施工单位有效的降低成本服务。

关键词：成本；控制；预测

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)04-0070-01

一、工程成本预测的程序

(一)确定目标成本

在实现目标利润的前提下，目标成本是指企业在成本方面应达到的目标。它要求企业达到成本最低、收益最高、利润最大化这个目标。企业可采取不同的形式来处理某一经营问题，但必须兼顾企业短期与长期的经济效益，让企业通过自身的努力实现利润最大化，并适应企业内部与外环境的变化与发展。

(二)收集整理资料

收集的资料包括企业内部和外部环境的资料。企业内部环境资料有企业的人力资源状况、财力、生产能力、设备、技术状况、各期成本、利润以及企业的发展方向。企业外部环境资料主要包括国家的宏观政策、法律法规、市场供求状况、同行业的成本信息等。

(三)拟定方案

方案决策时要充分考虑成本和利润，必须从多个拟定的可行方案才中进行比较才能选出最优结果。拟定方案应遵守首先要保证方案的全面性和完整性，避免优化方案的遗漏；其次各个方案之间要相互排斥，防止重复。

(四)预测工程成本 龙源期刊网

对各种可行方案成本进行预测的程序首先就是根据工程施工特点，分析施工生产经营过程中资金损耗的规律，收集对工程成本具有重大影响的企业内外因素；其次按所确定的影响因素，搜集并整理有关成本信息，通过观察来判断所应建立的符合本企业成本特色的模型；再次利用有确定的成本模型预测总成本发展趋势，以检验在现有条件下实现目标成本进行可行性分析。

编号：GXWYPD-CW04-F6版本：C/0 部门：

累计发生预计发生一收入000

1主营业务收入

2其他业务收入

3营业外收入

二成本费用 - - -

(一)固定成本 - - -

1专项支出 - - -

（1）专项维修

（2）外委维修

2折旧费

3固定员工费用 - - -

1)工资

2)福利费

3)养老保险

4)失业保险

5)工伤保险

6)生育保险

7)医疗保险

8)住房公积金

9)误餐费

10)技术教育费

11)市内交通费

12)工会经费

13)企业年金

(二)变动成本 - - -

1材料费

2燃料费大庆高新物业管理有限公财务收支预测表

年度预测序号项 目年度预算3水费

4电费

5采暖费

6车辆消耗费用 - - -

1)油料费

2)修理费

3)保险费

4)养路费

5)其他费用

7外雇运输费

8市场化员工费用 - - -

1)外雇人员费用2)外雇医疗保险3)外雇养老保险4)外雇失业保险5)外雇生育保险6)外雇工伤保险7)外雇住房公积金8)市内交通费9)意外伤害险10)外雇人员福利费11)劳务派遣费9试验检验费

10税金

11其他支出 - - -

（1）公杂费 - - -

a图书资料费

b印刷费

c文具费

d邮电费

e报刊费

f杂品费

（2）通讯费（3）差旅费

（4）家具购置费

（5）防暑降温费

（6）保险费

（7）会议费

（8）文体宣传费

（9）业务招待费

(10)顾问咨询费

（11）党团活动费

（12）广告费

（13）其他费用

（14）财务费用

（15）市场开发费

（16）会员费

（17）审计费

（18）车船使用税

（19）劳动保护费

（20）防洪保安费

（21）垃圾清运费

（22）保洁费

（23）绿化费

（24）劳务费

（25）微机耗材费（26）机械租赁费(三）其他业务支出

（四）主营业务税金及附加

三利润 - - -

审核人: 序号：

金额：万元

合计00.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00

-0.00