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浅析财务预警系统及应用
作者：闫桂强
来源：《中国经贸》2016年第02期
【摘 要】财务危机不仅会在很大程度上危及到企业自身的生存和长远发展，而且还会影响到投资人、债权人和国家的相关利益。建立一个有效的企业财务预警系统，实现企业有效的防范和遏制财务危机的出现，已成为企业当前亟需解决的问题。目前，国内外对企业财务预警系统的研究尚不成熟并且缺乏相关的理论指导。本文在借鉴前人研究成果的基础上，探讨了构建财务预警系统的相关理论，大胆设计了该系统的组织、运行及责任机制。从定性与定量两方面对该系统的分析方法进行了研究。
【关键词】财务风险；财务预警系统；单变量指标；多变量指标；线性判别模型
一、财务预警系统重要性
中国加入世界贸易组织后，随着世界经济一体化格局的逐步形成，市场经济在中国也迅速发展起来，企业的市场主体地位也开始确立。全球化市场的激烈竞争，使民族企业因财务问题相继陷入生存困境。出现财务问题的原因既包括外部日趋激烈的竞争环境，也和企业自身的经营理念、管理方式有关。企业只有具备了能够及时发现问题，解决问题的能力，才能持久生存并不断发展。
二、企业财务预警系统的理论基础
目前关于财务预警系统及应用研究还属于探索时期，主要有以下两种具有代表性的观点：
（1）“财务预警系统是建立在企业信息化基础上的，通过对企业经营管理活动进行实时监控分析企业中潜在风险的系统。”
（2）“财务预警系统是以企业财务指标体系为中心，建立在企业信息化基础上的，通过对企业经营管理活动进行实时监控、财务指标的综合分析、预测能及时有效正确地反映企业的财务状况和经营成果，并对企业各个经营环节所潜在的风险预先发出警示信号，为企业管理层提供决策依据的监控系统”。
在综合考虑分析前面两种观点的基础上，本文认为企业建立财务预警系统的意义远远不止看中它的分析系统。企业建立财务预警系统的目的主要还在于通过对分析结果中发现的问题进行自身发展方向、经营战略的矫正，重新合理安排企业的资源配置，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
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企业财务风险预警系统的构建
作者：金 华
来源：《合作经济与科技》2010年第05期
企业财务风险预警,就是从财务角度对企业进行预警,它是架构在企业预警理论之上,以企业的财务报表、经营计划及其他相关财会资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销理论,采用比率分析、比较分析、因素分析等方法,及时捕捉企业经营活动和财务活动过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并在危机发生之前向企业经营者亮出黄牌、发出警报,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的危机演变成损失,起到未雨绸缪、防患于未然的作用,并使企业财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态。
一、建立企业财务风险预警系统的意义
财务风险预警系统是以企业信息化为基础,并贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析、数学模型等方法进行预报示警。它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和生产经营状况信息,进行比较分析,判断是否预警。经过对大量的信息进行分析,当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,财务风险预警系统能预先发出警告,提醒经营者早做准备或采取对策,避免潜在风险演变成现实损失,未雨绸缪,起到防患于未然的作用。当财务发生潜在危机时,财务风险预警系统还能及时寻找导致财务状况不佳的根源,使经营者有的放矢,采取有效措施,阻止财务状况进一步恶化。通过财务风险预警分析,企业能够系统而敏锐地发现企业潜在的财务危机,从而有效地避免和防范财务危机的发生,有助于企业的“强身健体”。同时,财务风险预警系统还能够帮助企业管理层了解财务危机发生的缘由、经过,提供解除财务危机的措施以及改善管理的建议,作为企业未来经营之借鉴。
二、建立企业财务风险预警的程序
２００８年第２４期 （总第１００期） 现代企业文化 ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＲＩＳ ＣＵＬｒＵＲＥ ＮＯ．２４，２００８ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１ｏｏ）
浅谈企业集团财务预警控制系统
郑春香
（广西大学商学院，广西南宁５３０００４）
摘要：企业集团是一种重要的现代经济组织形式，层映着
一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。企业集团在中国市场
经济体制建立和完善过程中已经逐步成为整个经济发展格局中
的主力军。但是财务危机及风险控制体系的不完善及失效影响
着企业集团的经营和健康发展。文章浅谈了企业集团建立财务 预警控制系统的意义、特点、内容及其构建原则。
关键词：企业集团；财务预警；控制系统
企业集团是一种重要的现代经济组织形式，反映着一个国
家在世界经济舞台上的竞争实力。在中国市场经济体制建立和
完善过程中，企业集团已经逐步成为整个经济发展格局中的主
力军。企业集团的巨大威力在于其组织构架能够聚集起庞大
的力量，产生单个企业难以实现的组织效应。随着企业集团国 际竞争的日益激烈，这场既是核心竞争力的较量，也是财务控
制力的较量，财务危机与风险控制力不完善及失效影响着企业 集团协同效应的发挥，也影响着企业集团的持续经营和健康发
展。清醒地认识企业集团可能面临的财务危机与风险，并对危
机与风险进行预警控制，已成为企业集团生存与发展的重要圜
素之一。
集团财务预警系统是指企业集团财务管理机构以财务指标
体系为中心，以企业的财务报表、经营计划以及其他相关的财
务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论， 采用比例分析、数学模型等方法，通过 号门的方法监测、分析
集团经济活动和理财环境，预测和及时反映企业经营情况和财
务状况的变化，对企业各环节发生或将可能发生的经营风险发
出预警信号，为管理提供决策依据的监控系统。
一、企业集团建立财务预警系统的必要性
由于受内外部各种复杂因素及潜在因素的影响，企业集团’
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基于指标的财务预警系统建设
作者：黄旭阳
来源：《今日财富》2019年第34期
我国社会处于不断发展和转型的过程中，人们的生活水平越来越高，对健康的需求也逐渐增加，医学模式为了满足人们的发展需求，增加了更多人文关怀服务，这为医务社工和志愿者联动服务模式的形成创造了条件。本文主要分析了医务社工与志愿者联动服务中存在的问题，探讨了医务社工与志愿者联动服务的策略，以期促进医患关系，提高医院的人文关怀形象。
志愿者与医务社工存在许多本质上的差异，他们不仅仅是扮演不同的角色，还有不相同的工作目标，并且志愿者和医务社工需要不相同的工作技能与专业知识。如果要想实现医务社工与志愿者的联动服务模式，还需要分析和探讨二者在联动过程中存在的问题，然后提出相应的解决策略，促进二者服务水平的共同提高。
一、医务社工与志愿者联动过程中存在的问题分析
（一）社会认知度较低
在我国内陆地区，社会工作在医疗行业中开展服务起步较晚，许多人并不知道，也不了解这个领域。经过实际研究发现，人们对医务社工的了解程度普遍不高，在部分医院中，虽然都设有医务社工部门，但是绝大多数患者及医务工作者对此并不了解，甚至许多人没有听说过这一部门，大部分人将社工和义工（志愿者）混为一谈。所以，人们无法分清志愿者与医院社工的区别，对医务社工的服务需求不高，导致医务社工在开展服务时困难重重，医务社工与志愿者建立联动服务模式也存在较大的难度。
（二）专业人才缺乏
随着人们对健康需求的增加，医疗行业中对医务社工与志愿者的需求不断增多。在国家卫生计生委进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）中明确指出，医疗机构要建立医务社工和志愿者制度，有条件的三级医院可以设立医务社工部门，配备专职医务社工，大力推行志愿者服务，鼓励医务人员、医学生、有爱心的社会人士等，经过培训后为患者提供志愿者服务。所以要想建立医务社工与志愿者的联动服务模式，需要建立一支强大的专业人才队伍，就目前的医务社工和志愿者的发展现状来看，医务社工与志愿者的数量与专业水平还无法满足社会的发展需要，在紧迫的需求压力之下，一部分医务社工和志愿者都是由其他岗位调动而来，或者由一部分其他行业人员兼职而成，专业水平不足的工作队伍，是医务社工与志愿者联动服务模式建立的另一项困难。
