工资标准管理制度

工资管理制度

文件编号：TH/ZD-21-2/B

1、 目的

确保员工基本工资收入得到保障，提高员工劳动报酬，公正合理。

2、 适用范围：

适用于本公司全体员工

3、 职责：

3.1 生产部负责生产人员的计时或计件量的统计和上报；

3.2 行政部负责工资制度的制订和实施,负责工资表制订，负责各种奖惩造册；

3.3 财务部负责对工资表的审核和工资的发放管理。

3.4 总经理负责工资制度的审批和工资报表的审批。

4、 要求和标准

4.1 计时工资标准：

4.1.1 工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补贴

4.1.2 计时工资标准：

-----系数 1.0 的员工底薪（基本（保障）工资）为 K 元，系数 1.1 的底薪为 K×1.1，依 此类推（请参照附件 1： 《各车间岗位系数与基本工资对照表》 ）(K 值为每年初确定)

-----月标准工时为 208 小时（即每周 6 天，每天 8 小时计算） ；

新进员工按实际上班日 数乘以每天 8 小时；

-----计时工资公式：

本月加班工时（C）=本月总有效计时（T）-本月标准工时（B=208）

注：本月加班工时（C）不能为负，如本月总计时小于标准工时，则加班工时为 0

个人月计时工资（A）=（月总计工时（T0）-月标准工时（B=208h）+月加班工时（C）×1.5）×岗位基本工资（D）/本月标准工时（B）-旷工日数×50-早退或迟到次数×10

4.2 计件工资标准

4.2.1 工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补助

4.2.2 公司按产品制订单位产品加工单价，列出每条生产线分配单价，具体详见《产品计件标准》 ；

4.2.2 每月计算工资依据为本月总销售量，每月生产部计算出总加工费后，根据生产线 相应单价进行分配，然后由各车间或生产线负责人根据本月实际情况，依照公司本制 度分配规定进行个人工资计算，每月 5 日前报生产部经理审核；然后报财务部核查；

事业单位工资管理制度

为了更好地对员工工资进行管理,需要制定相关的管理制度。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的事业单位工资管理制度7篇，让我们一起来看看！

事业单位工资管理制度篇1

第一章总则

第一条适用范围

本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系

公司的各级员工分为四个管理层级：

1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：

1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素 第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴

固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金

月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金

年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金

指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利

主要指补充商业保险等。

第七条补助

一般补助：包括餐补、通讯补助等。 培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；

第八条特殊奖金

AAA有限公司

员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

1、按劳分配为主的原则

2、效率优先兼顾公平的原则

3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

4、优化劳动配置的原则

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2、督促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度；

3、检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况；

4、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；

6、核算并发放公司员工工资；

7、受理员工薪酬投诉。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，

生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；营销部员工绩效工资依据《销售绩效激励制度》进行考核。

第六条：基准工资释义与分类

1、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括绩效工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

2、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的底薪工资和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资两部分。

第七条：津贴

本制度中的津贴是指职务津贴和保密费等。

第八条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、其他专门类的奖金二类。

第九条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）

酒店工资薪酬管理制度 篇1

为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。

第一章 总则

第一条 指导思想：

认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。

第二条 基本原则

一、

业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。

二、 本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。

第三条 工资含义：

本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。

第四条 工资结构

酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。

主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金 领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金

一、基本工资

1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。

2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。