工资薪金管理制度

第一章 总则

第一条 为规范公司财务管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条 本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保员工工资薪金权益得到有效保障。

第二章 工资构成

第四条 员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条 基本工资：根据员工所在岗位、职级及公司薪酬体系确定。

第六条 岗位工资：根据员工岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。

第七条 绩效工资：根据员工工作绩效、完成工作任务的质量和效率等因素确定。

第八条 加班工资：按照国家法定标准支付员工加班工资。

第九条 奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人表现等因素确定。

第三章 工资支付

第十条 工资支付周期：公司实行月薪制，每月支付一次工资。

第十一条 工资支付时间：工资应在每月规定的时间内支付，具体时间由公司另行通知。

第十二条 工资支付方式：公司采用银行转账、现金支付等方式支付工资。

第四章 工资调整

第十三条 工资调整原则：根据公司经营状况、员工绩效、市场薪酬水平等因素，定期进行工资调整。

第十四条 工资调整方式：公司可根据实际情况，采用以下方式调整工资：

（一）统一调整：对全体员工进行统一工资调整。

（二）岗位调整：根据员工岗位变动，调整相应工资。

（三）绩效调整：根据员工绩效表现，调整绩效工资。 第五章 工资管理

第十五条 工资核算：公司财务部门负责员工工资的核算、发放及管理工作。

第十六条 工资保密：公司对员工工资实行保密制度，未经本人同意，不得泄露员工工资信息。

第十七条 工资纠纷处理：员工对工资发放有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将在规定时间内予以处理。

第六章 附则

第十八条 本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司薪酬管理办法

目 录

第一部分 总则

第二部分 薪酬结构

第三部分 薪酬体系划分

第四部分 薪酬的核算与支付

第五部分 新聘员工薪酬的确定

第六部分 薪酬调整

第七部分 临时聘用人员的薪酬管理

第八部分 附则

附件一：公司岗位等级分布表

附件二：公司岗位工资等级与工资标准表（月度，元）

附件三：公司保密金发放标准表

第一部分 总则

按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建公司良好的激励机制，促进公司快速、持续、稳定发展的目的，特制订本办法。

一、 适用范围

本办法适用于公司全体员工。

二、 薪酬设计原则

1． 遵循国家及地方相关法律法规即合法性原则；

2． 根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬；

3． 内部价值分配相对公平；

4. 与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力。

三、 不同部门对于薪酬管理的责权说明

1． 本办法由综合部人力资源负责制订，报总经办审议通过，经总经理批准、并遵循相关审批程序后执行；

2． 总经理负责薪酬总额控制管理及员工薪酬的最终审批；

3． 综合部人力资源负责员工薪酬的核算；

4． 财务部负责员工薪酬的发放。

第二部分 薪酬结构

根据公司实际情况，公司实行以岗位为员工岗位划分为10个等级，每个等级划分为一定档次，其与岗位工资对应关系见附件一、附件二。员工薪酬由以下几个部分构成：

员工收入＝固定收入＋变动收入

1． 固定收入＝基本工资+岗位工资+工龄工资＋职称（学历）补贴＋职务津贴＋保密金+福利

各项工资组成说明： （1） 基本工资:基本工资是员工基本生活保障，目前公司统一为1000元；

（2） 岗位工资：岗位工资从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为划分岗位等级的依据，同时采用宽带薪酬，同一岗级对应多个薪级（档次），按任职者技能和业绩评价确定岗位薪级。

薪 资 管 理 制 度

（含下属公司高层管理人员）

一、目 的：

为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。

二、 遵循原则：

（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

（五） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

（六） 简单实用原则：本公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

三、 制定依据：

（一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

（二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

（三） 依据员工付出劳动量的大小；

（四） 依据职务的高低；

（五） 依据技术与训练水平的高低；

（六） 依据工作的复杂程度；

（七） 依据年龄与工龄；

（八） 依据劳动力和人才市场的供求状况；

四、适用范围：

本方案适用于本总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。

五、管理机构：

（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡

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钟管理，财务部负责工资计算。

第一章 总则

1.1 薪酬管理的基本目标

1、通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系，吸引和留住公司的核心人才和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力。

2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，使员工积极地改善工作业绩和提高工作效率。

3、通过对不同岗位采用不同的薪酬策略和薪酬模式，使公司薪酬水平既有竞争性，又能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本。

1.2 薪酬管理的基本原则

1、体现岗位价值原则：员工的薪酬收入要体现三方面价值:岗位价值、个人能力价值、绩效贡献价值；

2、弹性多级档原则：要打开晋升和下降通道，员工的薪酬要能升能降，并有一定的规则；

3、绩效挂钩原则：要将员工的薪酬收入与员工的绩效考核结果挂钩，将绩效考核落到实处；

4、兼顾稳定性原则：要体现出学历（知识）和司龄（忠诚）的价值。

5、重点岗位倾斜原则：要加大不同职级岗位的薪酬差距，重点激励管理人员和关键骨干员工。

1.3 本制度的适用范围

本管理制度适用于公司各部门、项目部的所有正式员工。不包括实习生、临时工等人员。

第二章 薪酬结构

2.1 薪酬结构划分

薪酬总额

固定薪酬 浮动薪酬

津补贴 基本工资 岗位工资 绩效工资 年终考核奖金

销售提成奖金

项目效益奖金 特殊贡献奖金

补偿薪酬 岗位标准工资 奖励薪酬

2.2 岗位标准工资

1、岗位标准工资是从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位标准工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位标准工资等级的依据，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪的方式确定各员工的薪级薪档。薪级“对岗不对人”，各岗位之所以对应不同的薪级主要取决于岗位价值，薪档是在“对岗”的前提下“对人”，通过每年的员工的绩效考核结果上下进行浮动。

2、岗位标准工资分为1到12级，每级又分为1-8档，1级1档为最低级最低档，数字越大，薪级和薪档越大。