德鲁克 管理者的实践

《卓有成效的管理者》读后感

这本书有很多新颖的观念。

“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者”。首先，彼得·德鲁克关于管理者的定义就颠覆了我的看法。我一直的观点就是：管理者永远是那个在办公室里冥思苦想，制定公司战略、把控公司发展方向的人。其余的人员，就是将管理者的宏观想法落实下来，保障公司能够沿着管理者制定的战略脉络延续发展。在我眼里，管理者就是老总及各部门的领导，其余都是执行者。

但是，在德鲁克的观念里，用心的执行者，也是公司的管理者。确实非常有道理。就像项目一直传承的理念一样，公司战略是大项目，但是落实到每位执行者那里就是小项目，不能说日常工作没有项目。同样的，“位高权重”的公司负责人是领导，对于那些对公司发展有责任感的员工来说，在执行过程中，同样要对自己的工作方向进行把控。在这个意义上，每位负责任的员工也是“管理者”。

身为管理者，就要保证自己的有效性。“知识成果不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果。”想要成为卓有成效的管理者，在工作中就需要以结果为导向。书中讲到这里的时候，又有一个发人深省的实例。

（管理顾问问：你在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？通常对方的回答不外是“我主持本公司的会计业务。”而不是“我的任务是，向我们的经历提供他所需的资料，使他能够做正确的决策。”）

此前别人问我做什么，我的回答就是具体业务。但是从未有意识将自己的工作与公司的发展结合起来。反思一下，我从未意识到自己工作表象下所附有的意义。只是尽心的将本职工作做好，仅此而已。德鲁克对这样的思想评价为：他们重视勤奋，但忽略成果。一个重视贡献的人，才能够对整个机构的经营绩效负责。

因此，通过阅读本部分，我觉得，对于有“如何成为一个卓有成效的管理者”这样的疑问的人，首先最重要的不是找方法，而是锻炼意识。“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡献是有效性的关键”。在这样的意识指导下来找方法，才不会本末倒置。

读彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》有感

2011MBA P2班 张芸芸

学号：11125467

目前，我们接触到的和市场上流行的管理书籍，都是讲述如何去管理别人。而本书讲述的确是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。

本书一共分为七章。前面五章主要讲述管理者如何管理自己，最后两章将的管理者如何做决策。谁是管理者？德鲁克在本书中对管理者的定义远远超出了我们一般的理解。在当今的知识社会中，一个知识工作者或许没有处在企业的管理层，他却影响着一个组织的绩效和结果。德鲁克称这些知识工作者为管理者。

有了管理者的定义，德鲁克接下来告诉我们的就是管理者并不是天生就是卓有成效的，而且卓有成效的管理者是可以通过后天学习变成的。如何使管理者变得卓有成效，德鲁克告诉我们可以从以下几个方面进行改进：

一是，管理者要善于管理自己有限的时间。首先，管理者要诊断自己的时间；其次，消除那些浪费时间的项目；最后，统一安排可以自由支配的时间。只要管理者按照这种方式坚持下去，一定会取得意想不到的效果。

二是，管理者必须重视自己的贡献，在贡献上下功夫。有效的管理者一定要注重“贡献”，懂得如何把“知识转化为成果”，为“贡献”而工作，使自己的工作和企业成效结合起来。 三是，管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处。管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关。

四是，管理者要集中时间和精力做最必须做的事情，做事情要有优先顺序，要事优先。

本书的最后两章是关于决策的。管理者的基本工作就是“决策”，也只有管理者才需要做决策。卓有成效的管理者，做的是有效的决策。

德鲁克的管理理念都着重于最后的结果，管理者要做到卓有成效必须最后体现在工作的结果上。德鲁克的管理理念，都必须落实到“实践”上。管理者必须把学到的理念诉诸实践。因为，管理不在于“知”，而在于“行”。

德鲁克《卓有成效的管理者》读后感

德鲁克教授是当代著名的思想家、管理学鼻祖，今天我有幸读到了他的《卓有成效的管理者》，一路读来，还是很不错的，虽然这一本书我还没彻底的读透彻，但是对我还是有一定影响。使我深刻的了解到一位成功的管理者的价值所在。

书中德鲁克教授认为，在现在的知识组织中，每一位知识工作者都是管理者。关于管理者的定义就颠覆了我以前的看法。在此之前我的对管理者的观点是：管理者永远是那个在办公室里冥思苦想，制定公司战略、把控公司发展方向的人。其余的人员，就是将管理者的宏观想法落实下来，保障公司能够沿着管理者制定的战略脉络延续发展。这样看来我的看法是错误的。本书中的管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。仔细考虑是这个道理。

一个人的价值就体现在平常的工作当中，所以说我们在平常的工作中就像德鲁克教授说的那样1、善用时间：从角色、使命、目标出发，按重要性安排自己的时间；2、关注结果：关注个人和他人做事的结果，做任何事情都有始有终；3、用人所长：管理者要善于运用人的长处，面临的第一关即在于择人，事情的完成效率就会大大提高；4、要事优先：清楚的分析那件事情是最重要的，如果不能清晰的分辨重要的事情，那么我们的只会陷入繁琐的琐事当中，在管理者的眼中要去做的事情很多，但是管理者的时间非常有限，只有把主要的精力集中在当前正在进行的工作上，完成一件事后，再决定下一步的优先事项；5、有效的决策：决策是一种判断，是若干方案中的选择，有效的决策是困难的，锻炼这种决策能力就必须掌握大量足够的信息，很可能这个决策关系周围人和事，因此必须全方位、多方面的考虑。 德鲁克教授在此书中不仅以理论交给我们做事的方法，还用实例为我们更鲜明深刻的解说这一现象，以上的几点是我粗略的见解，不得当处还需加以改正。一本好的书不是我们一遍两遍就可以读懂，我想在以后的时间里继续拜读德鲁克教授的经典著作，能使前辈的经验很好运用自己的工作当中，自己也成为那个最有成效的管理者。

《卓有成效的管理者》的要点

一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：

1、有效的善用有限的时间

2、重视工作的贡献

3、善于利用各人的长处

4、集中精力于重要领域

5、善于做有效的决策

核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。

“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。

公司的核心工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。

德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：

第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。

第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？

第四、在选用高层管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。

第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决策。

一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：

第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。

第二、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果？” 这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不断地向下一个目标进发。

第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。还善于抓住有利形势，做他们想做的事。这就要求个人要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明。”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点。