成本控制与班组经济核算
主讲 宋修敬
一、成本控制的重要性
1、成本控制的基本含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2、成本控制的重要性
市场经济条件下，现代企业的经营目标不单纯是追求经济效益的最大化，而是追求经济效益的合理化、最佳化，使企业的发展与环境的改善同步。
（1）、企业的原始目标就是获得利润，进而生存和发展。成本控制直接服务于这一目标。由公式 利润=收入－成本 可以看出，若企业在销售价格、数量、即收入既定的情况下，企业利润最大化目标实质变为成本最小化目标。
（2）成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。 企业内部压力：员工福利的增加、股东分红。
外部压力：经济环境的变化、税收等。
企业抵抗内外压力的方法主要有：提高产品质量(质量是企业永久竞争力的核心)、创新产品设计、加强市场营销、尤其要以降低成本费用为主要手段。
三、现代企业制度下成本管理模式的设想
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，因此，要根据市场经济规律，借鉴发达国家关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，探讨建立具有中国特色的成本管理模式
在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力。特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差、成本高的状况，要具有现代化的技术和管理水平，各项专业管理现代化。
新的成本管理模式可以概括为：
1、在微观管理上（企业成本管理），要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。 （1）、成本管理思想革新化。要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念、开拓观念。要计算管理成本，重视事前预测与决策，使用先进的管理手段，发挥全体员工的积极性，以适宜社会主义市场经济发展的要求。（麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。）其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，成本控制是以一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
理论研究ｌ ＴＨＥＯＲＹ ＲＥＳＥＡＲＣＨ
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然后通过信息化系统实现经济核算，倮让过程 狴，刁百芭头
企业班组经济核算初探
在当今市场竞争白热化的今天．企
业以低成本优势抢占市场并实现可持续
发展已经成为一种必然．因此，加强成
本管理 降低产品成本工作就显得尤为 急迫 当然，企业成本管理涉及内外延
面很广，不能全面阐述。笔者认为．成
本管理需从基层抓起 而生产班组是企
业生产基层的基础单位 推行班组经济 核算是企业发展的基本内需。下文将就
如何开展班组经济核算进行探讨，以供
借鉴。
一、开展班组经济核算的必要性
（一）基层成本管理现状
１ 成本意识淡薄，成本管理观念
落后 是目前许多企业部门领导至职 工对成本的关注程度较弱，没有认识
到成本是反映企业生产技术．管理工 作质量的综合指标，没有认识到降低
成本是提高经济效益、增强企业竞争
能力的关键 于是许多成本控制措施 难以推行；二是基层生产单位传统的
成本管理观念未改变，认为成本管
理 成本控制是财务行为，成本节约
与超支与他们无关．经常以不能影响
生产为由，要求财务部门清算发生的
所有成本费用，他们不负任何成本控 制责任 三是部分基层生产单位以小 集体利益为重 想方设法套用成本费
用指标．只求完成本单位指标任务，
１０４中国总会计师月刊 ■庄芝茗
企业的整体效益情况与他们无关。其
实不然 企业成本失控，必然会影响
企业经济效益．甚至会导致企业发生
亏损 使资金缺口越来越大，祸及正 常生产的资金周转。恶性循环，企业
必然濒临倒闭。 ２ 未层层分解落实成本管理中的
权利、义务 部分生产车间往往在成本管理指
标下达后 只限于管理层面知道指标情
况 没有层层分解落实成本管理指标
基层生产单位（班组）的成本管理权
利、责任不明确，企业职工对成本管理 既无压力又无动力，只管盲目地生产和
班组经济核算
一、单项选择题
题目1： 班组经济活动分析的主要内容不包括（）。 答案:D
A. 生产分析 B. 指标分析 C. 投入产出分析 D. 劳动定额分析
题目2： 班组长应关注的成本费用不包括（ ）。 答案:D
A. 生产成本 B. 三项期间费用 C. 隐藏成本 D. 利息成本
题目3： 属于统计核算范畴的是（）。 答案:A
A. 搜集数据 B. 劳动考勤 C. 设置账户 D. 登记账簿
题目4：成本控制的标准不包括（）。 答案:C
A. 劳动定额 B. 材料耗用 C. 地理位置 D. 能源消耗
题目5： 以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。答案:D
A. 维持成本和奖励成本 B. 调剂成本 C. 劳动事故保障成本D. 招聘成本
题目6： 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 答案:C
A. 400 B. 600 C. 800 D. 1000
题目7： 下列说法，不属于班组经济核算环节的是（答案:D）。
A. 选择班组经济核算员 B. 选择班组经济核算内容
C. 选择班组经济核算形式 D. 确保班组经济核算责任清晰
题目8： 班组经济核算的目标是（答案:C）。
A.最高的收入-最高的成本=最大的效益 B.最小的收入-最高的成本=最大的效益
C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益
题目9： 产品成本不包括（）。答案:C
A. 直接材料 B. 直接人工 C. 销售费用 D. 制造费用
题目10：班组经济核算的作用不包括（ ）。答案:D
A. 指导经济活动 B. 落实经济责任 C. 提高经济效益 D. 设计生产工艺
二、多项选择题
题目1： 下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（ ）。 答案:A,B,C,D
A. 班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。
班组经济核算
班组经济核算
班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？
班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：
1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件
1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。 2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
