班组经济核算管理制度

班组经济核算

班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。

一、 班组经济核算的目的和意义

班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。

二、 班组经济核算的沿革

计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经

济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。

三、新形势下矿山班组经济核算

班组经济核算

一、单项选择题

题目1： 班组经济活动分析的主要内容不包括（）。 答案:D

A. 生产分析 B. 指标分析 C. 投入产出分析 D. 劳动定额分析

题目2： 班组长应关注的成本费用不包括（ ）。 答案:D

A. 生产成本 B. 三项期间费用 C. 隐藏成本 D. 利息成本

题目3： 属于统计核算范畴的是（）。 答案:A

A. 搜集数据 B. 劳动考勤 C. 设置账户 D. 登记账簿

题目4：成本控制的标准不包括（）。 答案:C

A. 劳动定额 B. 材料耗用 C. 地理位置 D. 能源消耗

题目5： 以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。答案:D

A. 维持成本和奖励成本 B. 调剂成本 C. 劳动事故保障成本D. 招聘成本

题目6： 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 答案:C

A. 400 B. 600 C. 800 D. 1000

题目7： 下列说法，不属于班组经济核算环节的是（答案:D）。

A. 选择班组经济核算员 B. 选择班组经济核算内容

C. 选择班组经济核算形式 D. 确保班组经济核算责任清晰

题目8： 班组经济核算的目标是（答案:C）。

A.最高的收入-最高的成本=最大的效益 B.最小的收入-最高的成本=最大的效益

C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益

题目9： 产品成本不包括（）。答案:C

A. 直接材料 B. 直接人工 C. 销售费用 D. 制造费用

题目10：班组经济核算的作用不包括（ ）。答案:D

A. 指导经济活动 B. 落实经济责任 C. 提高经济效益 D. 设计生产工艺

二、多项选择题

题目1： 下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（ ）。 答案:A,B,C,D

A. 班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。

班组经济核算

班组经济核算

班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。

一、什么是班组经济核算？

班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。

二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：

1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。

2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。

3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。

三、开展班组经济核算的条件

1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。 2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。

3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。

4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。

5、班组长经济核算思想明确。

基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。

班组成本管理制度

一、编写规章制度的目的及范围：

目的：制定班组成本管理制度，是为了规范班组成本管理工作，促进企业经济效益的提高，确保班组成本管理工作达到良好的效果，有效降低成本，增加企业利润，提高企业核心竞争力。

范围：本制度适用于本企业内部经营单位的班组成本管理工作。涉及到班组成本的收支、计算、分配等方面的工作，以及与班组成本管理密切相关的人员的职责、权利和义务。

二、制度制定程序

1.召开班组成本管理制度起草小组会议，明确制度的目的、适用范围和制定程序；2.搜集有关法律法规和公司内部政策规定的资料，并结合本企业的实际情况，制定班组成本管理制度的内容；3.制定班组成本管理制度草案，征求相关人员对草案的意见，并进行修订；4.通过内部审批程序，最终形成班组成本管理制度，并发布实施。

三、班组成本管理制度的主要内容

1.制度名称：班组成本管理制度；2.目的：规范班组成本管理工作，有效降低成本，增加企业利润，提高企业核心竞争力；3.范围：本制度适用于本企业内部经营单位的班组成本管理工作；4.职责主体：班组长、财务部门、总经理；5.管理程序：班组成本核算流程、成本预算制定、成本管控制度、成本调整和审计程序；6.责任追究制度：对于违反班组成本管理制度者，将给予相应的处理措施。

四、相关法律法规及公司内部政策规定

1.《劳动合同法》制定班组成本管理制度时，需要充分考虑到劳动者的劳动权益，保障劳动者的工资待遇不受损失。

2.《劳动法》严格按照法律规定支付工资，保障职工的劳动报酬，并规范企业的财务管理制度，保证班组成本管理工作的合法性。

3.《劳动保障监察条例》加强对企业劳动保障监察，规范企业的财务管理制度，保证班组成本管理工作的公正性、严谨性和规范性。

4.《行政管理法》规范企业内部财务管理制度，保证班组成本管理工作的公正性和透明度，遵循中国法律的相关规定。

五、结语

班组成本管理制度是企业管理制度中非常重要的一部分，企业必须充分认识到班组成本管理工作的重要性，制定完善的班组成本管理制度，合理分配成本，并加强对成本的控制，以实现企业的可持续发展。同时，企业管理人员应该不断学习相关的法律法规，不断完善制度，确保班组成本管理工作的合法性、规范性和公正性。