软件工程项目管理流程

软件项⽬实施流程参考项⽬实施流程

⼀、⼯程项⽬⼈员职责1、项⽬中标后合同签订前由业务代表填写《项⽬⽴项申请单》交系统集成部安排实施。

2、系统集成部负责组织成⽴项⽬组，项⽬组由业务负责⼈、商务负责⼈、技术负责⼈、施⼯外包⽅负责⼈和项⽬实施⼈员构成。3、业务代表职责：

负责项⽬⽴项申请、合同签订、合同变更⼯作。

负责提供招标⽂件、投标⽂件及投标其它承诺等作为项⽬组深化设计和施⼯的依据。

配合项⽬经理与⽤户沟通、确认施⼯范围、参与项⽬初验、项⽬终验⼯作。4、商务部代表职责：

按项⽬经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。

负责施⼯外包单位选择和外包⽅合同签订。5、项⽬经理职责：

负责整个⼯程质量、进度控制、设备供货安排、⼯程⼈员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项⽬验收、⽂档整理等。6、项⽬组成员职责：

按项⽬经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、⽂档整理等⼯作。⼆、⼈员具体职责

（⼀）、项⽬经理的职责1.确保项⽬按期完成，保证⽤户满意。

2.参与合同签订，审核合同实施相关条款。

3．和业务及⽤户⼀起制订项⽬实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、商务部、库房按时进货和发货。

4．⽬标分解，划分出主要⼯作内容和⼯作量；提出⼈员需求计划。对项⽬阶段性⽬标和项

⽬总体⽬标进⾏控制，确定项⽬阶段性⽬标的实现标志。5. 项⽬决策：包括实施⽅案、⼈事任免奖惩、重⼤技术措施、设备采购⽅案、资源调配、

进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。6.履⾏合同义务，监督合同执⾏，处理合同变更，对分包⽅进⾏质量、进度、配合协调控制，

把项⽬各⽅统⼀到项⽬⽬标和合同条款上来。7.做好⼯程⽇志记录、制作和管理⼯程⽂档。项⽬阶段性⽬标的实现标志须经⽤户签字确认。

8. 协调解决⼯程实施过程中出现的不可预测的问题。

9. 向部门和公司领导汇报⼯作进度。

10. 负责监督和考核⼯程参与⼈员的⼯作。

11.保证项⽬按合同期限和技术要求完成，承担完成⼯程⽬标的责任。

大型软件项目管理的流程设计及分析

摘 要: 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。

关键词: 软件过程;软件项目管理;流程设计

1 引言

长期以来，大型软件项目高失败率的状况一直困扰着软件设计和开发人员，研究表明，软件项目失败的原因主要有三个:一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才;三是缺乏有效的项目管理。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。

流程管理的重点是:理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是“部门”和“部门员工”的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程、效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性。目前，流程管理技术的研究已越来越受到人重视。

运用流程管理方法和技术进行大型软件项目管理，可以有效地改变软件过程管理混乱的局面。首先对大型软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义;其次，在大型软件项目开发过程中，所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的实现方式来执行，这样可以使得所有的活动有序和可控;第三，通过明确运作流程，使项目组人员迅速融入项目和开发过程中;第四，关注每个过程的“结果”，使大型软件项目的所有工作产品均能得到有效的保存，保证了软件产品完整性。

2 流程在大型软件项目中的作用

流程是由活动组成的。基本活动是由个人或团体来完成的，它不需要进行其他的基本活动的转化。流程的各个活动之间有着特定的流向，它包含着明确的起始活动与终止活动，因此是一个动态的概念。从结构上来看，流程有四个基本的构成因素:活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者。流程与“一系列的活动或事件”、“结果”等概念密切相关。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想，原有的以控制、塔式组织为基础的职能行政管理已经不能完全满足于现代企业发展和市场竞争的需要，管理的发展沿着分工理论运行了上百年后，现在又重新回归到整合与系统。

金石工程项目管理软件_使用流程

目录

一、软件安装与启动..........................................2

1. 软件安装..............................................2

1.1 下载软件安装包.....................................3

1.2 解压安装包并安装...................................4

1.3 安装完成后的检查...................................5

2. 软件启动..............................................6

2.1 找到软件快捷方式...................................7

2.2 启动软件并登录.....................................7

二、用户管理................................................8

1. 用户注册与账号管理....................................9

1.1 新用户注册........................................10

1.2 账号信息修改......................................10

1.3 账号密码重置......................................12 2. 用户权限管理.........................................12

2.1 角色与权限设置....................................14

软件项目管理流程

1.项目流程、对应阶段以及管理思想

项目流程项开发的各阶段过程管理思想项目立项

产品定义

需求分析阶段

概要设计阶段

详细设计阶段

系统编码阶段

单元测试阶段

集成测试阶段

系统测试阶段

软件开发

软件测试

项目管理过程

评审过程

软件监督与审核过程

软件配置管理过程

软件需求管理过程

变更控制过规程

文档控制规程 文档开发与管理规范内部验收

用户验收

系统维护

2.不同角色的任务和产出（简要）

项目阶段/角色

需求阶段

项目经理

活动：

1.建立CQ/QC中的工程目

录；

2.在SVN中建立工程目录；

3.分析工程所需资源，风险

等

4.预估工程周期

产出：

1.项目计划(大致时间规划)

活动：

1.监控项目进度。

2.组织安排本阶段的评审

3.任务分解，责任到人 4.细化工程打算

产出：

3.工程打算（具体到各功能）

活动：

1.监控工程进度

2.调解人员安排

3.跟踪解决技术难点

产出：

1.工程打算（更新进度）

活动：

1.监控项目进度

2．跟踪解决问题列表

产出：

1项目计划（更新进度）

2.项目进度报告

活动：

1.监控工程进度

2跟踪.解决技术难题

产出：

1.项目进度报告 产品团队

BA/BAS/Product M）

活动：

1.收集整理需求

产出：

1.需求说明书

开辟团队

TTL/Developer）

介入：

1.需求分析

2.环境分析

测试团队

Test Lead /Tester）

参与：

1.需求分析

2.环境分析设想阶段介入：

1.系统功能设想

产出：

1.系统说明书

活动： 1.系统功能技术设计

2.数据库设想

产出：

系统功能的技术设计

活动：

1.具体功能开发

产出：

1.功能单元代码

开发阶段

单元测试阶段

集成测试阶段

系统测试阶段活动：

1.分配BUG

2.跟踪解决技术难题

产出：

1.工程进度报告

活动：

1.组织代码走查

2.单元测试