不找借口的例子【篇一：不找借口的例子】不找借口的名人篇一控制住、不要让自己做出的第一反应是为自己辩护。
一般人遇到了事情总想找借口为自己的不足和过失进行辩护，辩护实际上无助于我们认识自己的过失。
相反，我们应该想方设法地让别人帮助我们看到自己的过失。
所以古人认为能够指出我们的过失的人，才是真正的朋友。
《孟子》上记载：子路，人告之以有过，则喜。
禹闻善言则拜。
孔子的弟子子路，当别人指出他的过失的时候，他就非常的欢喜;尧舜禹中的禹是个圣人，他听到别人给他指出自己的过失，就对别人礼拜，加以感谢。
能够为我们指出缺点的朋友实际上是真正为我们着想的朋友，一生能够有几位这样的诤友，是非常难能可贵的，我们应当视之如宝，倍加珍惜。
《孝经谏诤章》上也说：士有诤友，则身不离于令名。
现在很多人都是来向我们巴结，向我们讨好，向我们谄媚，为的是要达到他自己的目的，这样的人其实并无助于我们自己的提高。
不找借口的名人小故事篇二在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
企业要实现办一流企业、出一流产品、创一流效益的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力，言出必行，军令如山!8月20日，地址：南京曙光酒店(火车站旁)会员卡刷卡一次副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：我保证完成任务。
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：我保证完成任务!这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢?会向老板这样说：对不起，你给我的那个地址是错的。
所以我没有拿到那只蓝色的花瓶。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。
因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。
怎么办?时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。
他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如果是你，你会怎么办?你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。
当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。
对方说：我在度假，不营业。
然后就把电话撂下了。
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。
你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。
他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。
等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。
然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。
他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。
那个经理被他感动了，终于愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。
但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办?你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。
我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。
但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。
然后跟老板说：总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。
然后转身就下车了。
新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。
你完成了任务，我向你表示感谢。
其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。
在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。
但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。
你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁什么叫执行力?这就是执行力，就是永远也不要找借口。
不找借口的名人小故事篇三他出生在四川，是穷孩子出身，初中就外出打工。
1997年7月，他应聘一家房地产代理公司的发单员，底薪300元，不包吃住，发出的单做成生意，才有一点提成。
上班第一天，老板讲了很多鼓励大家的话，其中一句不找借口找方法，胜任才是硬道理让他印象深刻。
上班后，他劲头十足，每天早晨6时就出门，晚上12时还在路边发宣传单。
他连续拼命干了3个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意。
为了给自己打气，他把老板告诉他的那句不找借口找方法，胜任才是硬道理写在卡片上，随时提醒自己。
他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员。
当时，公司销售的楼盘是位于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值2000美元。
这种高档房，每卖出一套，提成丰厚。
他暗自高兴，以为马上就能做出成绩。
然而，两个月过去，他一套房都没卖出去。
终于有一天，有一名客户来找他。
他喜忧参半，喜的是终于有客户，忧的是不知该如何跟客户谈。
他脸憋得通红，手心直冒汗。
但是，除了简单地介绍楼盘的情况外，他不知道再讲些什么，只能儍儍地看着对方。
结果，客户失望地走了。
不找借口找方法，胜任才是硬道理。
他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的行人说话，介绍楼盘。
两个月后，说话能力提高许多。
有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里。
他热情地告诉对方，但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子。
告别时，他顺手发一张宣传单给对方。
那个人很感，第二天就找到他购买两套房，并说：我平时很烦别人向我推销东西，但你不同，值得信赖。
这一单让他赚到一万元。
更让他激动的是，他相信自己能胜任这份工作。
但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的。
1998年8月，公司组建成5个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘。
这时他对胜任才是硬道理有了深刻认识，要胜任就必须找到好方法。
因此，当丰富的业务员跟客户交流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何介绍楼盘，如何拉近和客户的距离。
他还买了很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，判断客户的需求，实力，每次和客户交谈时都有针对性。
他的业绩开始稳步上升。
1999年8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于现在的待遇，请他过去。
他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请。
挖人事件给公司造成很大影响，留下来的人马上都成了公司顶梁柱，已有两年经验的他很快脱颖而出。
他的一个客户想买写字楼台，拿不定主意。
亿知道后，给这个客户做了一个，详细分析各楼盘的特点，同时告诉客户，他的楼盘的性价比优势在哪里。
客户最终决定在他的楼盘里买下一个大面积的写字楼。
这一单，卖出了2000万元。
后来，他一个赛季的销售额达到6000万元，在公司第一。
按照公司规定，销售业绩进入前五名者可以竞选销售副总监，他决定试试。
结果，他了。
没想到，第一个赛季结束时，他带领的销售组排在最后一名。
他在副总监宝座上还没坐热，就被撤了。
以往被撤销副总监职位的人，大多选择离开，因为他们觉得再也没有颜面当一名普通销售员。
他却想，自己被淘汰，完全是因为自己还不胜任，从哪里跌倒，我偏要从哪里爬起来。
重做业务员后，他调整心态，和从前一样拼命工作。
2003年最后一个赛季，他又拿到全公司第一，再次竞选当上销售副总监。
这一次，他一上任就开始精心培训手下的员工，将自己的经验毫无保留地传授给他们。
他说：只有大家都好了，我的境遇才会更好。
结果，这个赛季结束，他的组取得很好的成绩，销售额达到八千多万元，租赁也达五千多万元。
此后，他所带团队的业绩一直名列前茅，他的收入提高，每年的收入都在100万元上。
