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领导权力怎么行使领导权力的行使即领导权力主体立足于有序的组织结构，遵循特定的原则与规章制度，采取有效的方法手段对领导权力客体施加控制与影响从而使领导权力客体按照领导权力主体意愿采取行动，进而共同达成组织目标的过程。
下面小编告诉大家领导权力怎么行使?领导权利的行使是以领导权利的合理划分与配置为前提的，因为领导权利的行使必须首先立足于有序的组织机构、即所谓“在其职，谋其政”。
领导权力的行使：宏观层面上领导权力的合理划分与配置1)领导权力的合理划分与配置必须服从于国家的政治制度领导权力的合理划分与配置必须置身于一定的政体下进行; 领导权力的合理划分与配置必须与我国实行的中国共产党领导下的多党合作的政治制度相一致; 领导权力的划分与配置必须与司法机关权力的配置与运用相配套。
2)领导权力的合理划分与配置必须有利于公民权利的充分享有在实行人民代表大会制度的社会主义中国，领导权力作为一种公共权力，必须遵从人民群众的意愿，为实现社会上绝大多数人民的利益而运行，要全心全意为人民服务。
3)领导权力的合理划分与配置必须与社会经济结构相适应马克思主义认为，物质生活的生产方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的过程，社会的经济结构是国家权力结构的深层根源。
领导权力的合理划分与配置必须与社会经济结构相适应。
4)领导权力的合理划分与配置必须考虑民族传统文化的因素领导权力的行使：微观层面上领导权力的合理划分与配置微观层面上领导权力的合理划分与配置主要是从行政系统内部各要素的联系中寻求领导权力的合理划分与配置。
组织职能的配置是领导权力合理划分与配置的基础。
组织是领导权力合理划分与配置的载体。
组织人员是领导权力行使的主体。
领导权力的发展1、传统社会时期的领导权力传统社会时期的领导权力是指与传统农业社会相适应的领导权力，这种领导权力主要具备如下特点：传统社会时期领导权力的社会职能与国家政治权力的统治职能明显地交织在一起; 传统社会时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合; 传统社会时期领导权力与宗法权力等血缘关系权力有根深蒂固的联系; 传统社会时期领导权力与经济权力有相当直接的关系。
简述领导掌权的六项原则
领导掌权的六项原则可以概括如下：
1. 明确目标与愿景：领导者应该明确制定组织或团队的目标与愿景，并将其传达给团队成员。
明确的目标与愿景能够激励团队成员的行动，提高团队的凝聚力和效率。
2. 有效沟通：领导者应该具备良好的沟通能力，能够与团队成员建立良好的沟通渠道，并及时、准确地传递信息。
通过有效的沟通，领导者可以增强团队成员的理解与信任，协调团队行动，促进决策的制定与执行。
3. 建立信任：领导者应该赢得团队成员的信任，建立起良好的关系。
领导者通过倾听、关心和支持团队成员，帮助他们解决问题，从而建立起相互信任的关系。
信任是团队合作的基础，也是领导者能够行使权力与影响力的前提。
4. 培养团队成员：领导者应该关心团队成员的发展，根据每个成员的特点和需求，为其提供培训和发展的机会。
领导者应该激励团队成员发挥优势，不断提升能力，从而提高整个团队的绩效和成长。
5. 授权与激励：领导者应该给予团队成员足够的自主权，使他们感到被尊重和重视。
领导者要激励团队成员充分发挥潜力，将他们的能力与兴趣与组织或团队的需求相匹配，使其在工作中能够取得成就感和满足感。
6. 公正与公平：领导者应该公正且公平地对待团队成员，不偏袒和歧视任何人。
领导者应该制定公正的绩效评价和奖惩机制，确保团队成员获得公平的机会和待遇，激发他们的积极性和创造力。
领导决策领导决策是领导活动中无时不在、无处不在的重要内容,是建设社会主义民主政治的重要任务。
一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素构成。
毛泽东同志说："领导干部就是两件事:出主意、用干部"。
这个"出主意"指的就是领导决策。
可以说，决策是每一位领导的必备素质、决策失误就是"最大的腐败"，就是领导手中所掌握的公共资源的巨大浪费。
因此,领导决策的科学化、民主化对我们而言至关重要,它是我党贯彻落实科学发展，顺利推进现代化建设和确保实现全面建设小康社会目标的前提和保障。
1、要坚持五个原则:①客观性原则:即坚持实事求是，一切从实际出发，按客观规律办事。
②预测性原则：即科学预测。
③信息性原则：即信息的准确是科学决策的重要原则。
④系统性原则，因为任何事物都是相互联系的复杂系统。
⑤可行性原则。
2、重视决策机制建设①进行调查研究，建立社情民意反应制度。
"没有调查就没有发言权＂。
"坚持群众呼声是第一信号,群众利益是第一诉求，群众满意是第一标准"。
"一政之举,一令之施,合乎其德智力者存,违乎其德智力者废"。
②提高决策透明度,逐步公开重大决策过程。
＂阳光是最好的防腐剂"。
③建立健全决策的民主程序,保证决策层每个成员享有同等的发言权、决定权。
严格遵守"集中领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的意识和决策制度。
民主集中制是无产阶级政党、社会主义国家机关和人民团体的根本组织原则。
④完善决策的议事规则和程序,防止决策的随意性。
要实行决策前的论证制、决策中的票决制和决策后的责任制。
⑤建立多层次、多学科的智囊网络，充分发挥专家和研究咨询机构的作用。
"不依靠专家的决策者,不是一个有远见的决策者;为专家所左右的决策者，也不是一个精明的有水平的决策者"，处理好"内脑"与"外脑＂的关系。
行政领导者授权的基本原则
行政领导是一种有效的管理方式，它可以帮助企业实现目标，并有助于实现公司的发展目标。
行政领导者的授权，一般包括确立目标，设定绩效衡量指标，配置资源，制定政策和计划、任命工作人员，指导、督促、激励、监督和评估员工的工作等。
行政领导者授权的基本原则，要以确保企业管理最大化效率为宗旨，团结政府、企业及社会各方力量，发挥各自优势，使企业在职能解决问题的同时也更具有可持续性。
首先，行政领导者在给予授权时要以确保企业法定程序的执行为前提，充分尊重公司章程、相关法律法规和政策的有效性，并确保程序安全、公平、公正。
其次，行政领导者必须为企业管理营造一种有序的环境，同时也要在充分尊重员工自主性的前提下，给予他们更多的自由空间，让他们自由担当责任，以及有更大的创造空间，让他们积极参与企业管理。
再次，行政领导者在授权过程中要考虑到企业发展的需求，不仅要考虑到当前的需求，还要考虑到未来的发展态势，以保证企业管理的持续性和可持续性。
最后，行政领导者在授权时还要考虑到社会、政府和环境的影响，制定有利于员工权益保护的政策和制度，维护企业形象，提高企业的社会责任感，更好的服务社会。
以上就是行政领导者授权的基本原则，在实施权力授权时，行政领导者应该遵循上述原则，严格执行相关的程序和规定，充分尊重员
工的权利，更好的服务于社会发展，促进企业的可持续性和未来发展。
领导的基本原则名词解释领导，作为一种职业和行为方式，涉及组织、激励和影响他人来实现共同目标的能力。
领导者是一个团队或组织中的中心人物，他们具备指导、决策和沟通的能力，以便推动团队向着预期目标迈进。
有效的领导者需要具备以下几个核心原则：1. 使命意识：领导者应该清楚理解团队或组织的愿景和使命，能够准确地传达这些目标给团队成员，从而激励他们为共同的目标努力。
2. 领导力：领导者需要拥有强大的领导力素质，包括自信、决策力、沟通能力、人际关系、创新意识和自我管理等方面的优势。
他们应该能够坚定而明确地制定战略，引导团队朝着正确的方向迈进。
3. 建立信任：领导者应该通过言行一致、坦诚包容的态度来建立信任。
他们应该是值得依赖和尊重的人，可以倾听他人的意见和建议，并且真诚地关心团队成员的个人和职业发展。
4. 知识和经验：领导者需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，以便对团队的工作进行有效指导和评估。
他们应该积极探索学习新知识和技能，与时俱进，以应对不断变化的挑战和机遇。
5. 团队合作：领导者应该激励和培养团队合作精神，营造积极的工作氛围。
他们应该赋予团队成员适当的自主权，鼓励创新，培养团队成员的职业发展，以实现整体目标的共同努力。
6. 激励与奖励：领导者应该能够识别和激励优秀的表现，并且给予适当的奖励和认可。
通过正面的激励措施，领导者可以增强团队成员的积极性和动力，进一步推动团队的发展和成功。
7. 反思与改进：领导者应该不断反思和评估自身的表现，以及团队的工作效果。
他们应该以身作则，不断自我提升，并根据团队的需要做出相应的改进和调整，以实现更好的领导效果。
总结起来，领导的基本原则包括使命意识、领导力、建立信任、知识和经验、团队合作、激励与奖励，以及反思与改进。
通过遵循这些原则，领导者可以有效地管理和指导团队，并实现共同的目标。
领导并不只是一种头衔，而是一种负责和影响力的角色，他们应该通过身体力行和榜样效应，激发团队成员的潜能，促进组织的发展。
领导干部如何用权作者：禹治洪来源：《新长征·党建版》 2015年第12期吉林省司法厅副厅长禹治洪“三严三实”是一个统一而严密的整体，相对于领导干部而言，“严以用权”更是其核心，直接关系党和政府的形象，直接关系人民群众的切身利益，直接关系国家的长治久安。
习近平总书记不止一次强调：“权力是人民赋予的，要为人民用好权。
”那么，作为一名领导干部，如何才能用好手中的权力，笔者认为应重点做好以下几个方面：一要理性用权。
权力是把双刃剑，善用者，与民谋福；滥用者，贻害无穷。
李克强总理那句“有权不可任性”引起广大群众的强烈共鸣，一时成为网络热词，一定程度反映了当前一些领导干部对权力的任性而为，也道出了人民群众的愿景和心声。
作为一名领导者，只有理性用权，才对得起手中的权力，才能用好手中的权。
要做到理性用权，首先要做到敬畏权力和慎用权力。
所谓敬畏权力，就是领导干部要对手中的权力有敬畏之心，之所以敬畏，是因为权力不是与生俱来的，权力不是自己的私人财产，必须要明白权力是谁赋予的。
我国《宪法》在总纲中明确规定：“中华人民共和国一切权力属于人民。
”这是对我们领导干部手中权力来源最直接、最权威的回答。
然而，现实中一些领导干部却对《宪法》中的规定如同无视，把权力当作自己的“私器”，趾高气扬，对人民群众吆五喝六，其不知自我感觉高高在上的权力，其实来自于默默仰视的人民。
人民能予之，必能取之。
领导干部必须要对权力有敬畏心理、畏惧心理、危机心理，对权力敬畏、对人民敬畏，这样才能为人民用好权，才能用好人民的权。
所谓慎用权力，就是要正确对待权力的使用。
权力不是无所不能，权力不可随心所欲，领导干部必须要认识到手中的权力是与其职责相伴而生的。
人民赋予权力，是希望领导者通过手中权力为人民创造更大利益，责任在前，权力在后，有责才有权。
领导干部要树立责权统一的理念，使用权力时一定要思之又思、慎之又慎，要有如履薄冰之感，要有重担在肩之责。
严于律己，严以用权，负责任地对待手中权力，谨慎地使用手中权力。
领导职权使用制度范本第一条总则为了规范领导职权的行使，保证领导工作的正常进行，根据国家有关法律法规和党的纪律要求，制定本制度。
第二条领导职权的范围领导职权是指领导者在履行职务过程中，依法依规对所属单位的人、财、物、信息等资源进行配置和使用的权力。
领导职权的范围包括：（一）人事权：领导有权对所属单位的人员进行招聘、调配、培训、考核、奖惩等工作。
（二）财务权：领导有权对所属单位的财务收支进行审批、监督和管理。
（三）物质权：领导有权对所属单位的物资采购、分配、保管和使用进行管理。
（四）信息权：领导有权对所属单位的信息进行收集、处理和发布。
第三条领导职权的行使领导在行使职权时，应当遵守以下原则：（一）合法合规：领导职权行使必须符合国家法律法规和党的纪律要求，不得违法乱纪。
（二）公开透明：领导职权行使应当遵循公开透明原则，接受群众监督。
（三）民主集中：领导职权行使应当坚持民主集中制，充分听取群众意见，集体决策。
（四）勤政廉洁：领导应当珍惜职权，尽职尽责，廉洁自律，不得利用职权谋取个人私利。
第四条领导职权的监督（一）上级领导对下级领导的职权行使进行监督，发现问题及时纠正。
（二）各级纪委、审计、监察等职能部门对领导职权行使进行监督，发现问题及时查处。
（三）群众对领导职权行使进行监督，可以通过各种渠道反映问题。
第五条领导职权的责任领导在行使职权过程中，因故意或者过失造成不良后果的，应当承担相应的责任。
第六条附则本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度的解释权归的领导部门。
领导职权使用制度是保证领导工作正常进行的重要制度，领导应当严格按照本制度行使职权，做到合法合规、勤政廉洁，为国家和人民的利益贡献力量。
企业管理中的领导原则企业管理中的领导原则是指在组织和管理企业的过程中，领导者应该遵循的一些基本原则和准则。
这些原则是为了帮助领导者提高组织的效力、增强员工的动力和激励，并最终实现企业的长期成功。
以下是几个在企业管理中常见的领导原则。
1. 以身作则作为领导者，以身作则是非常关键的一条原则。
领导者应该成为员工的榜样，通过自己的行为来影响和激励员工。
只有领导者本身具备良好的道德品质、专业素养和行为准则，员工才会尊敬和信任他们。
领导者应该始终保持诚信、责任感和公正，以树立良好的企业文化和价值观。
2. 激励和赏罚并行激励和赏罚并行是领导原则中的重要一环。
领导者应该设定激励机制，激发员工的积极性和动力，并为他们的优秀表现进行奖励和认可。
同时，对于不符合企业标准和要求的员工，领导者也应该采取相应的惩罚措施。
这种激励和赏罚的平衡能够帮助企业保持秩序和激发员工的工作热情。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是企业管理中的重要原则之一。
领导者应该与员工保持有效的沟通，促进信息的传递和理解。
领导者应该倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与决策过程，并及时提供反馈。
通过开放的沟通渠道，领导者能够减少信息滞后，增加员工的参与度，提高团队合作效能。
4. 培养和发展员工领导者应该将员工的培养和发展作为一项重要任务。
他们应该了解员工的能力和潜力，并为他们提供适当的培训和发展机会。
通过持续学习和成长，员工能够提高工作技能，增强自信心，并承担更多的责任。
领导者的责任是为员工提供良好的工作环境和发展平台，帮助他们实现个人目标和企业目标的双赢。
5. 团队合作团队合作是企业管理中不可或缺的一项原则。
领导者应该鼓励员工之间的合作和协作，营造良好的团队氛围。
通过团队合作，员工能够共享资源、分享知识，并共同解决问题和应对挑战。
领导者应该提供明确的团队目标和角色分配，并及时解决团队中的冲突和问题，以确保团队的有效运作。
6. 持续创新持续创新是企业管理中的一项关键原则。
领导者的原则在现代社会中，领导者扮演着至关重要的角色。
他们在组织和团队中扮演着引领、激励和指导的重要角色。
然而，要成为优秀的领导者，并非易事。
一个成功的领导者需要遵循一系列的原则，以保持良好的领导风范并有效地达成目标。
本文将介绍几个领导者的重要原则。
1. 坚持正直和诚信作为领导者，正直和诚信是根本。
一个诚信的领导者能够赢得团队成员的信任和尊重。
他们言行一致，不轻易改变自己的立场，并始终如一地履行诺言。
这样的行为树立起了良好的榜样，激励着他人向着正确的方向努力。
2. 建立积极的沟通氛围有效的沟通是一个领导者的关键特质。
他们应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意思，倾听他人的想法和意见，并积极回应。
通过与团队成员之间建立积极的沟通氛围，领导者能够更好地了解员工的需求和挑战，并为其提供必要的支持和指导。
3. 培养团队合作精神领导者应该致力于培养团队合作精神。
他们应该建立一个开放、信任和相互尊重的环境，鼓励团队成员之间的合作和协作。
领导者应该明确团队目标，激发团队成员的归属感，并利用每个成员的优势，实现整个团队的共同目标。
4. 授权与激励员工优秀的领导者相信员工的能力，并愿意授权他们承担更多的责任。
通过授权，领导者向员工传达了信任和赞赏的信息，激励员工更加努力地工作。
同时，领导者应该了解员工的动机和需求，通过提供适当的奖励和激励机制，激励他们发挥出最佳水平。
5. 持续学习和发展领导者应该保持不断学习和发展的心态。
他们应该持续提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
领导者还应该鼓励和支持团队成员的学习和发展，为他们提供培训和学习的机会，以促进团队整体的增长和进步。
6. 积极解决问题领导者所面临的问题和挑战无法避免。
然而，一个优秀的领导者会采取积极的态度去解决问题，而不是回避或推卸责任。
他们应该灵活应对挑战并能够带领团队找到切实可行的解决办法。
通过解决问题，领导者不仅能够解决团队面临的困难，还可以展示自己的能力和决策能力。
贯彻执行民主集中制、依规依法履职用权、担当作为、廉洁自律情况
民主集中制是我国政治生活中的基本原则，它体现了党的群众路线和集体领导制度。
贯彻执行民主集中制，就是要坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，保证人民在国家政治生活中有广泛持续深入参与的权利。
依规依法履职用权，是指公职人员在履行职责、行使权力时，必须严格遵守国家的法律法规，不能超越法律赋予的权限范围。
这是保证社会公正、维护人民权益的重要手段。
担当作为，是指公职人员要有敢于担当的精神，勇于承担责任，积极主动地做好工作，为人民服务。
这是新时代公职人员应有的职业道德和行为规范。
廉洁自律，是指公职人员要严于律己，自觉遵守廉洁从政的各项规定，坚决反对和抵制各种形式的腐败行为。
这是保持党和政府清洁、健康的重要保证。
以上四个方面，是我国公职人员在工作中必须遵循的原则和行为规范，是保证我国社会主义事业健康发展的重要保障。
论述领导的基本原则作为一个领导者，无论是在企业、政府还是其他组织中，都需要遵循一些基本原则来有效地管理和领导团队。
本文将论述一些领导的基本原则，并探讨它们的重要性和实际应用。
领导者应该具备明确的目标和愿景。
他们需要清楚地设定组织的发展方向，并激发团队成员的共同目标。
一个明确的目标可以帮助团队专注于工作，提高工作效率。
领导者还应该能够将这个目标传达给团队成员，并确保每个人都理解和接受这个目标。
领导者应该展现出积极的榜样作用。
领导者的行为和态度会对团队产生很大的影响力。
他们应该以身作则，展现出高尚的品质和专业的素养。
一个好的领导者应该诚实守信，勇于承担责任，严谨认真地对待工作。
通过展现积极的榜样作用，领导者可以赢得团队成员的尊重和信任，激发他们的工作热情和创造力。
第三，领导者应该注重团队合作和沟通。
有效的团队合作和良好的沟通是组织成功的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，促进信息的流动和共享。
他们应该倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的观点，并积极地与他们进行沟通和交流。
通过良好的团队合作和沟通，领导者可以更好地解决问题，协调工作，提高团队的整体效能。
第四，领导者应该具备良好的决策能力和判断力。
在日常工作中，领导者需要经常面对各种各样的决策，并做出正确的判断。
他们应该能够分析问题，权衡利弊，做出明智的决策。
一个好的领导者应该具备扎实的专业知识和丰富的经验，以支持自己的决策和判断。
领导者应该注重员工的发展和成长。
一个好的领导者应该关心员工的个人发展，并提供必要的培训和指导。
他们应该激励和激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人目标和职业发展。
通过关注员工的发展和成长，领导者可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提高团队的整体绩效。
领导的基本原则包括明确的目标和愿景、积极的榜样作用、团队合作和沟通、良好的决策能力和判断力，以及关注员工的发展和成长。
一个好的领导者应该具备这些基本原则，并在实际工作中加以应用。
简述领导权力运行需要遵循的原则。
一、权力合法性原则领导权力运行需要遵循的首要原则是权力合法性原则。
权力合法性是指领导者行使权力的合法性依据，即权力来源和权力行使的合法性。
在现代社会中，权力的来源可以是宪法、法律、法规等法律文件，也可以是选举、委任等程序，只有在合法的基础上行使权力，才能确保权力的合法性，得到人民的认可和接受。
二、权力公正原则权力公正原则是指领导者在行使权力时应保持公正，不偏袒任何一方，遵循公正的原则和程序。
领导者应当依法、公正地处理各类事务和矛盾，不以个人喜好或偏见为依据，保持公正的立场和态度，确保权力的公正行使。
三、权力透明原则权力透明原则是指领导者行使权力应当公开、透明，接受舆论监督。
领导者的权力行使应该是公开和透明的，公开决策过程、决策依据和决策结果，接受社会舆论的监督和评价。
透明的权力行使有助于增加领导者的公信力，增强社会对权力运行的信任。
四、权力有限原则权力有限原则是指领导者行使权力应受到一定的限制和约束。
权力的行使应当在法律、法规和制度范围内，不能超越法定权限，不能滥用权力。
领导者应当清楚自己的权力边界，不得越权行使权力，同时也需要承担相应的责任和义务。
五、权力责任原则权力责任原则是指领导者行使权力应当承担相应的责任和义务。
领导者行使权力不仅要关注权力的行使结果，还要关注权力的行使过程，要对自己的权力行使负责。
领导者行使权力要有明确的目标和方向，要考虑权力行使的影响和后果，承担起对人民、对组织、对社会的责任和义务。
六、权力约束原则权力约束原则是指领导者行使权力应受到一定的约束和监督。
领导者行使权力需要接受来自组织、社会和公众的监督，以防止权力的滥用和腐败现象的发生。
领导者应当遵守法律、法规和制度的约束，同时也要接受舆论的监督和评价，确保权力的合法性和正当性。
七、权力民主原则权力民主原则是指领导者行使权力应当尊重民主原则，充分听取各方意见和建议，做出民主决策。
领导者应当尊重人民的意愿和选择，充分发扬民主精神，建立和完善民主决策机制，广泛听取和汇集各方面的意见和建议，确保权力的行使符合人民的利益和意愿。
《领导科学与艺术》平时作业（一）一、填空题1. 领导的象征是权利，领导的核心是负责，是承担责任。
2．领导活动的构成要素包括领导者、被领导者和领导环境。
3．领导科学的研究对象是现代领导活动。
4．领导环境包括自然条件、历史条件和社会条件等条件环境。
5．以领导者可以掌握的程度为标准，领导环境分为；可以控制环境、部分可以控制环境、不可以控制环境。
6．硬环境与软环境就存在形式来说，硬环境是一种物质环境，软环境是一种精神环境。
7．领导环境的特点: 客观性、系统性、层次性、能动性和可塑性。
8．改造和创造良好领导环境的基本要求: 创造小环境、建设中环境、影响大环境。
9．领导具有双重属性是指：自然属性和社会属性。
10.领导工作实现三个转变是指从经济建设型向引导规划型转变；从主导管制型向公共服务型转变；从单一指挥型向综合发展型转变。
二、多项选择题1、领导的特点包括（ ABD）。
A. 系统性B. 动态性C.静态性D.权威性。
2、当代领导活动的发展趋势包括（ACD ）。
A. 集团化趋势B. 专制化趋势C. 民主化趋势D. 科学化趋势3、下列属于领导者一般特征的是（ ABCD ）。
A. 担任职务B. 拥有权力C. 负有责任D.富于创新，4、被领导者一般表现特征有（ ABCD ）。
A. 服从性B. 受动性C. 对象性D.相对性。
5、领导科学的基本特征有（ ABC）。
A. 综合性B. 应用性C. 科学与艺术的统一性D.理论性6、领导者心理素质包括（ABCD）。
A. 要有主见，但不主观武断B. 要有勇气，但不鲁莽蛮干C. 要有毅力，但不顽固不化D. 有豁达的心胸，但不是看破红尘7、按照领导环境的性质划分，领导环境的分为（ABCD ）。
A. 自然环境B. 经济环境C. 政治环境D. 社会文化环境8、以时间为标准来划分，领导环境的包括（ ABC ）。
A. 过去环境B. 现在环境C. 未来环境D. 有利环境9、下列是领导者素质的特征的是（ABCD）。
领导如何用好手中的权利？遵循六条原则，这才是最好的用权之道许多经理人知道使用权力，但是却不知道使用权力有哪些原则。
在权力的运用中，不管是新上任者还是有着多年从业经验的人，都容易犯错误。
究其原因，主要是他们没有明白使用权力的原则。
没有规矩不成方圆，不按原则办事，经理人终究会栽跟头的。
从而葬了自己的大好前程。
那么经理人怎样才能使用好手中的权力呢？有以下六条原则：1.谨慎使用原则职业经理人在企业中是作为管理层出现的，他在企业中有相当权力。
而经理人在运用手中权力的时候，一定要慎重，不能倚势强人，更不能乱用职权，审时度势。
要做到三“不”：不以权谋私；不以权徇私；不义气用权。
2.遵纪守法原则俗话说：“国有国法，家有家规”。
经理人手中的权力会给自己带来很多好处，意志不坚定者，很可能会受其诱惑，做出违规违法的事情。
经理人必须熟悉相关法律条文，具有法律意识。
执法讲究的是平等，法律面前人人平等，经理人不能因为自己是执法者，就打破这个规定，如果经理人置法纪于不顾，以权代法，只能是在公司上下失去威信，最终丢掉自己的领导权力，严重者还要负相关的法律责任。
3.讲究实效原则经理人行使权力必然是想要产生应有的效果。
要想取得最好的成效，就必须在最好的时机使用手中的权力。
一般来说，权力发挥作用的时候，并不是在使用它的时候，往往是在使用权力之前的铺垫。
事前的宣传教育和事先的沟通等手段，能让员工知道企业想干什么，经理人想做什么，员工应该做什么，不能做什么，如何做是对的，如何做又是错的，事先形成一个共识，让经理人在这过程中树立威信，也会使员工在敬畏经理人的时候，约束自己的违规行为。
这比出了事情后再追究责任效果好得多。
4.发问代命令原则如何给员工下达命令，也是考验经理人管理技能的一方面。
许多经理人喜欢用高高在上的优势对下属指手画脚，以为这样很有领导派头，实际上这会加重员工对你的不满，反而阻碍了员工发挥其工作的主观能动性。
如果经理人在分配任务时，以商量的口吻下达，往往会比命令的方式更容易让人接受，员工的积极性也会调动起来。
领导干部的用权、管权与放权领导干部的用权、管权与放权对于一名领导干部来说，保持先进性的一条重要标准和基本要求，就是要以正确的态度对待和使用手中的权力。
做到慎于“用权”；善于“管权”；甘于“放权”。
领导干部首先要慎于“用权”。
权力是一柄双刃剑，用得好，能造福社会、造福群众；用得不好，就会祸及人民、殃及自己。
因此，无论是决策、管理，还是指挥、协调，都要慎之又慎、三思而行。
慎于用权，最重要的是要慎于决策。
决策正确，是人民群众之福；.freekan.决策错误，是人民群众之祸。
有些领导干部为了个人的升迁、名利，一味追求政绩，大搞那些劳命伤财的政绩工程、面子工程、形象工程，以致民怨沸腾、影响恶劣。
慎于用权，最好的办法是要加强调查研究。
毛泽东同志指出：“没有调查，就没有发言权”，“坐在房子里面想象的东西，和看到的粗枝大叶的书面报告上写着的东西，决不是具体的情况。
倘若根据‘想当然’或不合实际的报告来决定政策，那是危险的”。
要经常深入群众、了解群众、帮助群众，倾听群众呼声，反映群众意愿。
要把人民群众的要求当作“用权”的根本出发点。
其次是善于“管权”。
领导干部既是权力的代理人，也是权力的“守护者”，本文来自.gongw en123.既要用好权，也要管好权。
管好权，重点是要管好亲友和身边工作人员，管好自己的兴趣爱好。
一些领导干部正是为了给子女、家庭、亲属谋取不正当利益，才一步步身陷囹圄，不能自拔。
法国著名作家巴尔扎克在他的小说《乡村医生》中说：“世界上所有的手法里面，奉承是最巧妙、最狡猾的一种”。
领导干部对自己的兴趣和爱好一定要注意影响，防止被人利用、做文章。
管好权，关键是要管好“小节”。
要在大是大非面前经得起考验，首先就要在小节上保持清醒头脑。
领导用权的基本原则
领导用权的基本原则是指领导者在行使权力的过程中必须遵循的一些基本准则和指导思想。
以下是领导用权的基本原则的要点：
1.依法用权
领导者的权力是组织赋予的，必须按照法律和组织规定的方式和范围行使。
领导者必须遵守法律和组织的规定，不得违反法律和规定，不得滥用职权，不得以权谋私。
2.秉公用权
领导者必须公正无私地行使权力，不偏袒任何一方，不偏听偏信，不受私人情感和偏见的影响。
领导者必须以公共利益为出发点，不得将个人利益置于公共利益之上。
3.民主用权
领导者必须尊重人民的民主权利，实行民主决策和民主管理。
在行使权力时，必须充分听取各方面的意见和建议，广泛征集民意，尊重多数人的意见，使决策更加科学化和民主化。
4.科学用权
领导者必须遵循科学决策的原则和方法，注重调查研究，充分了解实际情况，善于听取各方面的意见和建议，运用科学的思维方式和决策程序，使决策更加科学化和合理化。
5.勤政廉政用权
领导者必须勤政廉政，尽职尽责地为人民服务，不得利用职权谋取私利或从事违法乱纪的活动。
同时，领导者必须自觉接受监督，严格要求自己，做到廉洁自律、克己奉公。
总之，领导用权的基本原则是领导者行使权力的基本准则和指导思想，必须遵循法律、秉公、民主、科学和勤政廉政的原则，为人民服务，为人民谋利益。
