完整版劳动力计划表3篇

劳动力安排方案及劳动力方案表1、施工劳动力投入的原那么及管理要求为确保工程顺利进展施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体安康，且有类似工程施工经历的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据工程月度劳动力方案表，在本公司内部进展合理调配，确保工程部对各种劳动力的需要，确保施工进度方案可以按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的消费过程能否顺利完成。

2. 1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1. 管理人员装备我公司在施工管理、协调控制才能上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工经历的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建立和管理。

我们将装备齐工程班子，根据本工程的规模和特点，工程经理部拟定采用直线职能式的管理形式。

工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量平安部和办公室等职能部门。

在消费组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工施行。

此形式具有职责清楚、指令畅通、管理高效的特点。

工程各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、平安、文明施工详细施行与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；方案与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量平安部：制定各项质量、平安管理制度，施行全过程的质量、平安监控。

器材供给部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

(完整版)劳动力安排计划及措施范本1：简洁风格劳动力安排计划及措施1. 前言本文档旨在提供企业劳动力安排计划及相关措施，以确保有效的人力资源管理和工作运营。

通过详细的分析和明确的安排，本计划将确保各部门之间的协调与合作。

2. 目标与目的本计划的目标是确保企业在各项业务活动中获得充足的人力资源支持。

其主要目的包括：2.1 确保各部门的人力资源需求得以满足；2.2 提高工作效率和生产力；2.3 促进员工的个人和职业发展。

3. 人力资源需求分析根据各部门的工作量预测，制定人力资源需求分析报告。

通过调查和分析，确定每个部门所需的员工数量和所需技能。

4. 招聘与录用计划基于人力资源需求分析结果，制定招聘与录用计划。

该计划包括：4.1 招聘渠道的选择与开发；4.2 岗位描述和招聘需求的发布；4.3 筛选与面试流程的设计；4.4 候选人选择与录用。

5. 培训与发展计划为了保证员工的职业发展和提高工作素质，制定培训与发展计划，并提供培训资源和机会。

该计划包括：5.1 培训需求分析和评估；5.2 培训计划的制定；5.3 培训实施和评估；5.4 职业发展规划和辅导。

6. 工作排班和考勤管理建立合理的工作排班制度，并实施考勤管理措施，以确保员工按时出勤和工作效率。

该计划包括：6.1 工时和班次的安排；6.2 考勤系统的建立和管理；6.3 加班和假期管理。

7. 员工关系管理建立良好的员工关系，提供积极的工作环境和福利待遇，确保员工的满意度和忠诚度。

该计划包括：7.1 员工福利和奖励制度；7.2 员工沟通和参与机制；7.3 员工投诉和纠纷解决。

8. 附件本文档涉及的附件包括：附件1：人力资源需求分析报告附件2：招聘与录用人员名单附件3：培训与发展计划表附件4：工作排班表附件5：员工福利和奖励方案9. 法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释详见附件6。

范本2：正式风格劳动力安排计划及措施1. 前言本文档为企业提供劳动力安排计划及相关措施，以实现有效的人力资源管理和工作运营。

第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。

2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。

b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

劳动力使用计划表1）配置原则1.1管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织，统一管理。

其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队，班，组，实施三班制8小时作业制度。

1.2按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据作业任务，施工部署设置合理的班，组。

各作业队相对独立开展作业，接受项目部的统一协调管理。

2）劳动力保证措施2.1我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的，先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干，高效，富有创造力的专业化管理机构及作业工区。

2.2拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。

2.3公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。

2.4我公司历来重视职工技能的培训作业，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职作业。

2.5我公司历来重视职工的思想教育作业，激励员工发扬艰苦朴素，无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

（3）劳动力配置从劳动力配备，组织分工，劳动力投入计划等方面进行编制。

公司将成立一个由项目管理部，项目经理部，质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。

本次所抽调施工人员均参加过诸多建筑工程施工，侧重于施工过大型综合性工程的人员。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育作业，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络，协调。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书，上岗证开工前一周一式两份交甲方与管理部门。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争，择优选用，长期合作，严格管理，共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队多达五十多家，经过多年来的筛选和优化组合，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“石家庄市建委”和“石家庄市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。

劳动力计划表第一篇：劳动力计划表的概述劳动力计划表（Labor Force Plan）是一个确定组织所需人力资源的计划。

它旨在准确评估当前和未来组织的人力资源需求，以便在必要时雇用足够数量和适当类型的员工，并制定培训和发展计划以填补技能缺口，从而使组织能够实现其发展战略和目标。

编制劳动力计划表的目的是确保组织具备足够的员工，这些员工具有必要的技能和知识，以实现组织在特定期间内的目标。

对于组织而言，一份好的劳动力计划表是一份全面的计划，它涵盖了所有关键因素，如业务目标、组织结构、经济环境、技术变革以及市场变化等。

在制定劳动力计划表时，需要考虑以下因素：1. 业务目标：组织需要确定其未来的业务目标，以确定所需的人力资源类型和数量。

2. 组织结构：组织需要根据其业务目标，确定其组织结构和职能，以便找出所需的职位和职能。

3. 经济环境：经济环境对于制定劳动力计划表至关重要。

因此，其中需考虑如通货膨胀、就业率和失业率等因素。

4. 技术变革：随着技术的不断进步，组织需要不断调整其技术需求，以便更好地适应新技术。

5. 市场变化：市场需求对于组织来说是非常重要的一个因素，因为它决定了组织是否需要调整其生产和销售策略。

由此可见，劳动力计划表的编制需要综合考虑多个因素，以确保其有效。

下面将介绍劳动力计划表的编制过程。

第二篇：劳动力计划表的编制过程制定劳动力计划表的过程包括以下步骤：1. 收集信息：在制定劳动力计划表之前，需要了解组织和市场的情况。

组织可以收集内部和外部信息。

内部信息包括公司的业务目标、组织结构、流程和技术需求等。

外部信息包括市场需求、竞争环境、经济状况等。

2. 评估需求：在确定所需的员工数量和类型之前，需要评估组织的需求。

评估需求应该包括：（1）各个部门和职能的人力资源需求；（2）员工的技能和知识水平；（3）员工绩效和生产力；（4）组织的未来发展战略。

3. 编制劳动力计划表：根据评估的结果，制定一份完整的劳动力计划表。

一、劳动力计划表注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表.二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者.我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

三、劳动力划分划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员.进场人员均具有一定素质。

四、劳动力资历参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。

五、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率.1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2)提高管理水平，科学的组织生产。

3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高.4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

室内装饰和安装工程劳动力计划一、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰经验。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，广东省籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

2024房屋工程建筑劳动力计划样本劳动力计划，机械设备的使用数量，材料的用量是按照编制项目的针对性计算的，劳动力根据你所编制的项目中工程量中定额中的劳动力含量，再按照你的施工进度计划，针对性的按照工程量来安排劳动力;机械设备按照你项目的机械最少最合理的使用量先行制定计划，然后按计划机械进场按照;材料也是一样，按照预算书中的工程量分析出项目的总材料用量，然后按照施工进度计划编制各间断的材料用量。

2024房屋工程建筑劳动力计划样本（二）1.说明1）施工____、施工期限。

有哪些主要工程需进行施工。

2）主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施3）劳动力计划（施工队安排）及主要施工机具的使用安排4）主要材料供应、运输方案及临时工程的安排5）对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施。

6）对高速公路的交通工程及沿线设施施工协调和分期实施有关问题的说明。

7）施工准备工作的意见，如拆迁、用地，修建便道、临时房屋，架设临时电力、通讯设施等。

2.工程进度图图中应列出工程项目名称、单位、数量、劳动力等，按年、月分别绘出各工程项目施工延续工期并标出其月计划工日数。

3.主要施工机具、设备计划表表中列出机具、设备的名称、规格、数量（台班数、台数）、使用期限（开始和结束时间），按年、季的计划用量等。

任务二：施工____设计中各主要工程项目的质量控制关键点分别是哪些。

及各工程项目分别要重点注意哪些内容。

（例如：沥青路面施工注意的问题有哪些。

温度控制怎么做等等内容都包括）路基施工中是否所有的挖土都可以用作填土。

任务三：在进行钻孔灌注桩试灌时发生了断桩。

下面请说明：（1）简述钻孔灌注桩适用范围。

（2）为确保钻孔灌注桩施工顺利进行，对于断桩应如何防治。

施工____设计（2）公路施工____设计阶段及内容：在公路工程建设的设计阶段和施工阶段，都必须编制相应的施工____设计文件。

在初步设计阶段编制施工方案，在技术设计阶段编制修正施工方案，在施工图设计阶段编制施工____计划，在施工阶段编制实施性施工____设计。

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力计划安排1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。

为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。

在计划安排上做到合理均衡、持续生产。

2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。

在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。

同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。

根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。

施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。

在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

3、施工人员配备根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。

4、特殊工种人员要求在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作：（1）特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。

劳动力安排计划及措施1.1劳动力的准备1、工作流程2、劳务的选择与评定 （1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。

（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。

2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。

3）评定应在被评定人进场后十天内完成。

（3）被录用人必须提供如下资料：劳务的选择与评定品质保证部建立《合格劳务名册》录入项目部劳务清单劳务的评定 辞退录入不合格劳务清单不合格劳务管理合格1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。

（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。

（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。

订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。

劳动合同必须由项目经理签字。

3、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。

（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。

发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。

劳动力计划表第一篇：劳动力计划表的介绍劳动力计划表是企业在进行人力管理时非常重要的工具之一，它可以帮助企业有效地调配人力资源，让各项工作得到更好的安排和协调。

劳动力计划表通常包括几个部分，包括人员需求计划、人才储备计划、培训计划和人员调动计划等方面。

人员需求计划是指企业根据业务发展及未来预测，对人力资源需求进行科学预测的过程，从而为企业选择合适的人才提供依据。

人才储备计划则是指为了满足企业快速发展的需要，保障企业的正常运转，在未来备备人才储备，以便随时投入到生产中去。

培训计划则是指为了提高企业员工的工作能力和竞争力，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。

人员调动计划则是指为了更好地发挥企业员工的优势和避免其短板，将其调配到适合其个人能力和公司需要的部门和岗位，从而实现人力资源最大化利用的方式。

在填写劳动力计划表时，需要考虑到企业的实际需求和人员管理情况，以便将计划制定得更加合理和科学。

同时，企业还需要根据不同的部门和岗位特点制定针对性的人员计划，从而保证企业的各项工作得到优良的推进。

第二篇：劳动力计划表的制定步骤制定劳动力计划表是一个较为复杂的过程，需要根据企业的实际需求和管理情况进行有针对性的制定。

下面是制定劳动力计划表的一些基本步骤：1.确定企业的人力需求：企业需要综合考虑市场环境、业务规模和发展战略等因素，对未来一段时间内人力资源的需求进行科学预测。

2.制定人才储备计划：根据企业的发展战略和特点，制定合理的人才储备计划，以备企业发展需要使用。

3.制定培训计划：企业需要结合自身的业务特点和员工能力特点，制定有效的培训计划，提高员工的工作能力和竞争力。

4.制定人员调动计划：企业需要密切关注员工的职业发展需求，定期进行员工调动和管理，确保员工才智得到更好的发挥。

5.进行计划评定：在制定完以上计划之后，需要对计划进行评定，确定是否符合企业现状和发展需求，并进行相应的调整和改进。

6.执行计划：经过评定和调整后的计划，企业需要将其贯彻到实际的人力管理中去，确保企业的各项工作得到更好的推进。