劳动力、材料。施工机械设备等需要用量计划

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。

落实各级人员的岗亭责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。

施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度计划实现。

2、劳动力计划表见附表。

二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。

针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。

在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。

劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。

我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。

1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。

我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。

2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。

劳务来源主要是公司自有技术工人。

2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。

2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。

2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。

树立集体感和主人翁责任感。

以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。

2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。

特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。

2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。

2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。

二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、劳动力计划21、1劳动力组织管理21、2劳动力计划22、拟投入本工程的主要施工设备23、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。

44、拟配备本工程的试验和检测仪器设备5劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1、劳动力计划1、1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。

1、2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。

施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。

施工各阶段劳动力计划工种基础阶段主体阶段装修阶段备注壮工202020瓦工102030含砼工、抹灰工钢筋工40200木工403010架子工101010电焊工333水、电工666油漆工0020防水工606通风工人0015专业分包负责钢结构工人20200专业分包负责合计1751291202、拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ145(6018)1台山东xx55优全部2挖掘机PC2201台江苏xx50优基础3挖掘机PC1201台江苏xx25优基础4自卸汽车CWB5205辆北京xx50优基础5装载机ZL301台山东xx30优场地道路6压路机三轮3Y18-211台江苏xx15优场地道路7压路机双钢轮HD1101台江苏xx20优场地道路8沥青混凝土摊铺机ZHTZ-51001台山东xx50优场地道路9混凝土罐车HNT52233台北京xx25优基础主体10混凝土汽车输送泵50m1台北京xx50优基础主体11蛙式打夯机WH-602台江苏xx5优基础场地12振动冲击夯HCD702台江苏xx3优基础场地13钎探机10kw2台河北xx2优基础14插入式混凝土振捣泵φ5020台河北xx3优基础主体15混凝土平板振捣器ZFD4台河北 2、5优基础主体16混凝土磨光机2、0kw2台河北xx3优主体装饰17钢筋切断机QT-404台河北xx5优基础主体18钢筋调直机GTQ4/141台河北xx5优基础主体19钢筋弯曲机GW-402台河北xx5优基础主体20钢筋弯箍机GW-402台河北xx5优基础主体21污水泵Φ10010台河北xx3优全部22潜水泵QDX1510台河北xx2优全部23空压机W-1/T2台河北xx15优全部24电锤Z1C-GN01-265台河北xx2优全部25手电钻HNZ-1005台河北 1、5优全部3、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。

劳动力、材料。

施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。

在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。

为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。

在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。

我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。

我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。

同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。

为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。

计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。

1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。

（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。

（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。

1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。

我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。

调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。

在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。

针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。

1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。

特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。

2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。

建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。

3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划在进行任何生产活动之前，首先需要制定详细的劳动力和材料投入
计划，以及机械设备投入计划。

这两个计划对于生产过程的顺利进行
至关重要。

一、劳动力和材料投入计划
1. 确定生产需求：首先需要明确生产的具体需求，包括所需产品种类、数量、质量等。

2. 评估现有资源：评估现有的劳动力和材料资源，确定能够直接投
入生产的数量和质量。

3. 制定投入计划：根据生产需求和现有资源的评估结果，制定详细
的劳动力和材料投入计划，包括人员数量、工作时间、原材料种类和
数量等。

4. 调整计划：根据实际生产情况，随时调整劳动力和材料投入计划，确保生产过程的顺利进行。

二、机械设备投入计划
1. 选择适当设备：根据生产需求和生产工艺要求，选择适当的机械
设备，确保设备能够满足生产的需要。

2. 安装调试：对选定的机械设备进行安装和调试，确保其正常运行。

3. 制定使用计划：制定机械设备的使用计划，包括设备开启时间、
维护计划等。

4. 设备更新：随着生产技术的不断更新，需要随时考虑更新机械设备，提高生产效率。

通过以上劳动力和材料投入计划以及机械设备投入计划的制定和执行，可以有效提高生产效率，提高产品质量，确保生产过程的顺利进行。

同时，也为企业未来的发展打下坚实基础。

主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。

精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。

（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。

二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。

1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

施工机械设备、劳动力投入计划
（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证
现场施工机具的数量需求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设
备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体需求，合
理地高速装备结构.对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时
间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转.进场
机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收
清单.
（2）现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机
具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设
备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装
配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工
的需要.定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，
仓库内备足一定的数量.
（3）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到
定人、定岗、定位.
（4）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足项目施
工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械
设备做到每月检查一次.使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产.
（5）充分满足装饰施工的工艺性需求，通过机具施工达到规定
的设计工艺效果和质量需求.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结
合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度.
（6）为了保证项目按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据项目需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干项目应急使用的机械设备.
附表一：劳动力计划表。

劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施第一节劳动力用量计划及保障措施1、劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

详细劳动力计划详附表三。

2、劳动力管理措施2.1生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择三家成建制并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。

（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。

合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

（4）与劳务分包订立分包合同后开始做手到建委进行备案。

（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后亦应向建委备案。

2.2劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

项目经理部将现场劳动力分为两班。

每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场12小时的施工时间。

同时我单位还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

2.3劳动力的现场管理（1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

（2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

（3）项目部设置1名兼职管理人员负责劳务管理。

建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

（4）特殊工种施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，对劳动力和材料机械设备的需求也日益增加。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，制定合理的劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施至关重要。

本文从劳动力、材料和机械设备三个方面分析了投入计划及保证措施，以期为工程建设提供有益的参考。

二、劳动力投入计划及保证措施1. 劳动力投入计划根据工程项目的规模、特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

在工程项目开工前，将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，确保劳动力的质量和数量不受季节影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

2. 劳动力保证措施（1）加强劳动力培训：对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，树立质量第一、安全第一的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（2）优化劳动力配置：根据工程项目的施工进度和质量要求，合理配置劳动力，确保各施工阶段所需劳动力的充足和高效。

（3）完善生活后勤保障：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，落实各项保障措施，调动职工的生产积极性。

三、材料投入计划及保证措施1. 材料投入计划根据工程项目的需求，编制主要材料、设备进场计划，确保工程项目所需材料、设备的及时供应。

具体材料设备进场计划见材料设备进场计划表。

2. 材料保证措施（1）加强材料质量管理：确保原材料、半成品、成品的质量符合国家标准和设计要求，对进场材料进行严格检验，杜绝质量问题。

（2）优化材料供应流程：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。

（3）降低材料损耗：加强材料储存、运输、使用过程中的管理，降低材料损耗，提高材料利用率。

四、机械设备投入计划及保证措施1. 机械设备投入计划根据工程项目的施工需求，编制各阶段机械设备投入计划，确保工程项目所需机械设备的及时供应。