劳动力用量计划及保障措施

劳动力管理计划及保障措施一、引言劳动力是社会经济发展的重要因素，劳动力管理计划及保障措施是保障劳动者权益、提高劳动生产力的重要手段之一、本文将探讨劳动力管理计划及保障措施的重要性和具体措施。

二、劳动力管理计划的重要性1.实现人力资源的合理配置。

通过劳动力管理计划，可以根据各领域的需求量和劳动力的供给情况，对劳动力资源进行合理配置，避免劳动力供需失衡导致的问题。

2.提高劳动者的职业技能。

劳动力管理计划通过培训和教育等方式，提高劳动者的职业技能水平，使其适应不同行业的需求，提高就业竞争力。

3.促进劳动力的流动。

劳动力管理计划可以通过引导和支持劳动者的流动，推动人才的跨区域、跨行业流动，提供更多就业机会，同时扩大劳动力市场的规模。

三、劳动力管理计划的具体措施1.建立完善的职业培训体系。

建立全面、多层次、多渠道的职业培训体系，为劳动者提供全方位的职业技能培训，使其适应不同行业的需求。

2.加强职业教育。

完善职业教育体系，重视中职教育的发展，培养更多的技术人才，满足社会各个行业对高素质劳动者的需求。

3.建立就业预警机制。

建立健全就业预警机制，通过对市场、行业的动态监测，及时了解就业形势，为劳动者提供就业信息和指导，减少失业风险。

4.推动企业用工柔性化。

鼓励企业灵活运用劳动力，采用弹性就业制度，使劳动者有更多的选择和机会，并提高员工的工作满意度。

5.加强劳动力资源调度。

通过加强人力资源市场的建设，提供更多的用人单位和求职者信息，促进劳动力合理流动，实现资源的最优配置。

四、劳动力保障措施1.建立完善的劳动法律法规。

加强劳动法律法规的制定和实施，完善劳动合同制度、社会保险制度等，保障劳动者的合法权益。

2.加强劳动力权益保护。

加大对雇主违法用工行为的打击力度，建立健全劳动纠纷调解机制，为劳动者维权提供法律支持。

3.加强职业卫生与安全保障。

提升企业的职业卫生与安全保障能力，保障劳动者的身体健康和生命安全。

4.提高劳动者的社会保险覆盖率。

劳动力需用量计划劳动力计划保证措施劳动力需用量计划和劳动力计划保证措施是组织在实施各种工作任务和项目时，预估并规划所需的人力资源，并采取一系列措施来确保劳动力的合理配置和提高效率。

本文将介绍劳动力需用量计划和劳动力计划保证措施的重要性，并提供一些具体的解决方案。

一、劳动力需用量计划的重要性1.确保组织有足够的人力资源来完成任务。

通过合理的劳动力需用量计划，可以在任务开始之前就预知所需的人力资源，并及时采取措施来招聘、培训和调配人员，以确保项目能够按时完成。

2.避免劳动力过剩和浪费。

如果组织没有充分了解任务的需要，可能会雇佣过多的员工，导致资源浪费和成本上升。

而通过劳动力需用量计划，可以有效避免这种情况的发生，最大限度地利用有限的资源。

3.提高组织的灵活性和适应性。

劳动力需用量计划可以根据组织的实际情况进行调整，并根据市场和环境的变化做出相应的调整。

这种灵活性和适应性将有助于组织应对不断变化的市场需求和竞争环境。

1.招聘和培训计划。

通过制定招聘和培训计划，组织可以及时吸引和培养符合要求的劳动力资源。

招聘计划应该基于劳动力需求量的预测，确保招聘到足够数量和质量的员工。

培训计划应该注重提升员工的专业技能和素质，以提高整个劳动力的工作效率和水平。

2.人力资源信息系统的建立和运用。

通过建立一个完善的人力资源信息系统，组织可以更好地管理和利用现有的劳动力资源。

这个系统应该包括员工的基本信息、能力评估、培训记录等，以便组织能够更好地了解每个员工的能力和潜力，并进行合理的调配和激励。

4.考核和激励机制的建立。

通过建立合理的考核和激励机制，可以增强员工的工作积极性和动力，提高工作效率和质量。

这些机制应该根据任务的需求和员工的表现进行调整，以确保员工能够在合适的岗位上发挥最大的作用。

5.预防和解决劳动力短缺的应对措施。

在劳动力需用量计划中，应该提前预测和预防可能出现的劳动力短缺问题。

这可以通过提供培训和发展机会、改进工作条件和环境等方式来吸引并留住员工。

劳动力、材料。

施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。

在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。

为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。

在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。

我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。

我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。

同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。

为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。

劳动力计划及保障措施（1）劳动力组织一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。

建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。

接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。

二、保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。

2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。

3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。

4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。

5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。

1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。

为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。

在计划安排上做到合理均衡、持续生产。

2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。

在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。

同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。

根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划及其保证措施我公司多年来一直经营市政、公路工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。

我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。

为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“xxxx项目经理部”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场，高峰期劳动力计划人数最高达到20人进行施工。

1、劳动力投入计划Xxxxxxx劳动力计划表序号日期合计工种1-56-1011-1516-2021-2526-301管理人员35553324 2测量人员22222212 3技术人员22222212 4普工55555530 5泥工33553322 6木工22112210 7机械工23553321 8电工11112179瓦工22222212 10砼工333333182、劳动力投入保证措施（1）根据本工程虽然量小但是工期紧、质量要求高的施工特点，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，并严格控制普通工的比例，技术工比例不少于75%。

主要岗位、关键工程作业人员必须专业技工担任，所使用的协议工必须通过培训合格后方可上岗。

在计划安排上做到合理均衡、持续生产。

（2）新近完工项目人员基本闲置，目前人员能满足该项目工程需要。

该工程将列入我公司重点工程、领导工程，所有投入人员将在公司的统一协调下调度，各专业施工管理、技术人员均具有多年公路、市政工程施工经验，在统一管理、投入保障、业务程度上来说均能保证该项目工程的需要。

（3）在大干或超赶工期等需要加大投入情况下，启动公司人才管理预案，在人员安排上优先保证该重点工程需要。

（4）如本项目工程中标，将在1-2天内集结先期人员迅速投入现场，开始施工准备工作，随后在开工前陆续按标书承诺全部进驻施工现场，保证正常施工需要。

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。

计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。

1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。

（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。

（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。

1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。

我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。

调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。

在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。

针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。

1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。

特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。

2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。

建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。

3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。

二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。

因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。

项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。

4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。

同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。

6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。

提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。

劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）人力资源保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。

2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

按施工进度计划组织劳动力进场。

3、工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。

工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。

5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。

6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

7、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。

（二）材料进场保证措施1、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。

按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。

2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。

5、组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。

1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。

以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。

施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。

1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。

2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

劳动力保证措施根据工程工作量和劳动力投入计划，为了保证工程的顺利进行，我们在工程投标期间即根据工程的特点和工程的时间，即与有长期合作经验的成建制的劳务队伍联系，确认其在工程总承包后可以组织的劳动力数量，确保工程总承包后可以迅速组织施工人员和劳动力进驻施工现场。

具体的保证措施如下：1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免出现劳动力资源的过剩或不足的现象。

2、进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前的岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3、动态管理在工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

4、激励机制制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

5、后勤保障做好职工的后勤保障工作。

在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

6、作业人员安全要求（1）开工前，施工单位对该现场人员进行安全教育、安全交底。

（2）施工进出场，必须由现场负责人指挥，操作人员再封道和撤除过程中应保持高度警惕，特别要加强自我保护意识。

（3）项目部配备了专职交通协管人员8名，用于平时安全设施维护工作和施工期间交通指导和疏导工作，同时，交通协管人员还负责在施工活动中，和技术员一道监督和保证施工人员和施工车辆只能在施工区域内活动，施工拟投入人员8人次。

（4）封道完毕后，作业人员方可进入施工作业区作业，施工结束时，作业人员撤退后才能撤除封道设施。

劳动力计划及保障措施劳动力计划及保障措施是指在国家、行业或企业层面制定的，旨在合理配置和提高劳动力资源利用效率的计划和政策措施。

劳动力是国家经济和社会发展的核心资源，有效的劳动力计划和保障措施对于实现经济可持续发展、促进社会稳定和改善人民生活水平具有重要意义。

下面就劳动力计划及保障措施的内容进行详细阐述。

首先，劳动力计划的内容包括劳动力供给预测和需求预测。

劳动力供给预测主要通过统计数据和调查研究，对劳动力市场的人口结构、劳动力参与率、劳动力流动等进行分析和预测，以确定未来供给劳动力的数量和结构。

劳动力需求预测主要通过经济增长预测和产业结构调整预测，对未来产业和职业对劳动力的需求进行分析和预测，以确定未来需求劳动力的数量和结构。

基于供求预测，制定出符合国家经济发展和社会需求的劳动力规模和结构布局。

其次，劳动力保障措施包括就业促进、培训提升和社会保障等方面。

就业促进是指鼓励创业和吸纳劳动力就业的政策措施，如优惠税收政策、就业补贴和创业培训等，以创造更多的就业机会和提高劳动力就业率。

培训提升是指提供不同形式的职业培训和技能提升机会，以提高劳动力素质和适应经济发展需要，如职业技能培训、就业技能鉴定和职业教育等。

社会保障是指保障劳动者的基本生活和权益的保障体系，包括基本医疗保障、养老保险、失业保险和工伤保险等，以提供对劳动者的保障和福利支持。

此外，劳动力计划及保障措施还需要注重以下几个方面。

一是注重劳动力结构的优化，根据不同行业和地区的需求，调整劳动力结构，提供更多高技能和高素质的劳动力资源。

二是注重劳动力流动和灵活性，促进劳动力的流动和就业转移，减少劳动力就业的地域差异，提高劳动力的适应能力和竞争力。

三是注重劳动力市场的监测和调整，及时掌握劳动力市场供求状况，开展人力资源市场的调查和评估，制定适时的劳动力政策调整。

最后，实施劳动力计划及保障措施需要政府、企业和社会多方面的共同参与和配合，政府应当制定相关政策和法规，提供资金和技术支持，营造良好的营商环境；企业应当按照国家规定提供相应的就业岗位和培训机会，保障员工的权益和福利；社会应当加强劳动力市场信息传递和社会职业指导，提供多元化的就业服务。

劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施第一节劳动力用量计划及保障措施1、劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

详细劳动力计划详附表三。

2、劳动力管理措施2.1生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择三家成建制并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。

（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。

合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

（4）与劳务分包订立分包合同后开始做手到建委进行备案。

（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后亦应向建委备案。

2.2劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

项目经理部将现场劳动力分为两班。

每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场12小时的施工时间。

同时我单位还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

2.3劳动力的现场管理(1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

(2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

(3)项目部设置1名兼职管理人员负责劳务管理。

建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

(4)特殊工种施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，对劳动力和材料机械设备的需求也日益增加。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，制定合理的劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施至关重要。

本文从劳动力、材料和机械设备三个方面分析了投入计划及保证措施，以期为工程建设提供有益的参考。

二、劳动力投入计划及保证措施1. 劳动力投入计划根据工程项目的规模、特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

在工程项目开工前，将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，确保劳动力的质量和数量不受季节影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

2. 劳动力保证措施（1）加强劳动力培训：对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，树立质量第一、安全第一的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（2）优化劳动力配置：根据工程项目的施工进度和质量要求，合理配置劳动力，确保各施工阶段所需劳动力的充足和高效。

（3）完善生活后勤保障：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，落实各项保障措施，调动职工的生产积极性。

三、材料投入计划及保证措施1. 材料投入计划根据工程项目的需求，编制主要材料、设备进场计划，确保工程项目所需材料、设备的及时供应。

具体材料设备进场计划见材料设备进场计划表。

2. 材料保证措施（1）加强材料质量管理：确保原材料、半成品、成品的质量符合国家标准和设计要求，对进场材料进行严格检验，杜绝质量问题。

（2）优化材料供应流程：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。

（3）降低材料损耗：加强材料储存、运输、使用过程中的管理，降低材料损耗，提高材料利用率。

四、机械设备投入计划及保证措施1. 机械设备投入计划根据工程项目的施工需求，编制各阶段机械设备投入计划，确保工程项目所需机械设备的及时供应。

目录劳动力计划保证措施------------------------------------------- 2劳动力需用量计划-------------------------------------------- 14劳动力计划保证措施一、劳动力的选择1、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：（1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

（2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

（3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

（4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

二、施工队伍选择1、施工队伍选择原则一个人经历更多、考虑的更多，能力也提高的更快，既有作为甲方的管理经验，又有作为乙方现场施工经验更有助于能力的提高，适应公司大经营发展战略。

同时在职职工劳务分包对质量终身制和响应甲方不得进行分包规定都是有利的。

（如果有这个政策，也不是每个职工都会去分包，只有有所准备和勇于承担风险的才有可能。

）不管用什么队伍都采用正规的招投标办法来选择劳务队伍并先签合同后施工，严格执行合同。

2、施工队考核流程2.1、项目经理的简历表、个人资料表（学历、知识水平）。

2.2、所做工程的明细表（项目地址，数量，规模）。

2.3、工程部填写考查状况表，技术质量及施工能力。

2.4、工程部考核后，做出综合评定，并向有关领导汇报，择优录取。

2.5、接受公司的培训，熟悉了解公司管理制度，通过公司的问卷考核，考核合格者方可承接施工项目。

3、施工队伍考核标准3.1、级项目经理、A级施工队：（1）项目经理具有很强的组织能力以及丰富的施工经验和与客户沟通解决问题的能力，有很强的质量意识；（2）固定的现场负责人和施工人员比较稳定，且有一定的规模和数量；（3）与公司合作2年以上，且无重大投诉；回头客率10%以上，客户满意率95%以上，（4）广泛得到质检、分部经理和设计师的认可，并有较为突出的业绩；（5）季度综合评比名次始终在前三名；（6）收款率100%3.2、级项目经理、B级施工队：（1）项目经理具有一定的组织能力和施工经验，能与客户沟通，处理解决一般问题；（2）施工人员的规模、数量一般，但现场负责人必须相对稳定；（3）与公司合作2年以下，1年以上，无重大投诉；回头客率20%以上，客户满意率95%以上，（4）收款率95%（5）能得到质检和设计师的认可。

劳动力计划及保证措施1.劳动力的组织保障1.建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。

2.公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。

3.公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。

4.公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好作业的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员作业的动力。

5.对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。

2.劳动力管理措施1.劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的.精干.高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

2.保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度.施工段划分.专业需要.劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方有关规定。

劳动力安排计划以及保障措施一、劳动力安排计划1.综合评估：对各个部门和岗位的劳动力需求进行综合评估，包括预测未来的生产需求、技能要求、人员流动等因素，制定全面的劳动力安排计划。

2.岗位规划：根据公司的发展战略和目标，对各个岗位进行规划，包括确定职责、技能要求、薪酬等，并与人力资源部门合作制定招聘计划，以确保需要的劳动力能够及时补充和调配。

3.培训计划：对新员工进行必要的培训，提升其技能和素质；对现有员工进行定期培训和提升，以适应公司的变化和发展需求，并鼓励员工参加外部培训和学习，提高其专业水平和竞争力。

4.流程优化：通过优化工作流程和引入科技手段，提高劳动力的效率和质量，减少非人力资源的工作量，使劳动力能够更好地发挥作用，提高生产效益。

5.人员调配：根据公司的生产需求和劳动力资源的情况，进行人员调配，包括对个人能力和潜力的评估，岗位的合理分配和升迁，以及团队的组建和协作。

二、劳动力保障措施1.合理用工：根据法律法规和公司规定，合理安排员工的工作时间和休假制度，确保员工的劳动权益和生活质量，防止过度劳累和人身安全问题的发生。

2.薪酬保障：制定公正合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的收入与贡献相符，防止欠薪和不合理的经济分配。

3.健康保障：提供良好的工作环境和工作设施，建立健全的职业病防控体系，保护员工的身体健康；加强对员工的健康宣传和培训，提高员工的健康意识和生活习惯。

4.岗位安全：建立健全的安全生产制度和应急管理体系，为员工提供必要的安全培训和装备，确保员工在工作中的人身安全。

5.职业发展：制定职业规划和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间和机会；建立培训体系，提供各种培训和发展机会，激励员工提升自身的能力和竞争力。

6.劳动关系协调：建立和谐稳定的劳动关系，加强与工会的合作和沟通，倾听员工的诉求和建议，及时解决劳动纠纷，构建和谐的劳动关系。

以上是一个1200字以上的劳动力安排计划和保障措施的例子，可以根据具体情况进行调整和完善。

劳动力计划及保障措施一、劳动力配置(1)组织人员进场我公司进场后，按建设单位和监理要求立即组织项目管理班子和职工进场，进行现场施工准备工作，力争在短期内将临时设施搭设结束。

并借助现场临时道路和场地硬化，将砼搅拌机械、钢筋机械、木工机械安装、调试试运转。

确保在正式施工之前，机械设备进入良好状态。

尤其是塔吊基础尽早制作，争取在基础施工之前安装、调试结束，以保证在基础施工时就能发挥作用。

其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。

(2)劳动力配备根据工程总体控制计划、工程量及装修的需要，合理投入劳动力。

各工种人数中含有部分普工，根据现场施工的具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。

各工种间协调配合，相互支援，如果仍不能满足施工要求，则由公司从相应工地协调。

(3)加大投入,穿插施工：上部主体结构施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，配足本工程所需的施工机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，充分发挥机械的巨大作用，必要时宁可做到人息机不息。

模板支承结构的拆除，框架围护墙、填充墙及时跟上施工，在主体未封顶前，及时插入装饰工程的准备。

结构完成后，室内外装饰同步进行。

装饰阶段做好以完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。

外脚手架随结构同步跟上装饰进度，为装饰准备和各专业施工创造条件。

安装工程随主体结构施工同时穿插，绝不影响总工期。

做到土建装饰与水、电、暖安装以及安装与调试的有机结合。

分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，待工程竣工后，设备系统总体调试安排在施工总工期内。

二、劳动力保障措施1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。

组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。

劳动力计划及保障措施劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1、合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

2、施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

3、劳动力基本要求：（1）遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。

（2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

4、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

5、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

6、选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

7、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

8、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

9、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

10、对成品、半成品构件、石材等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

11、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

（1）劳动力的技术保证措施1、在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

2、在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

3、在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。