市政工程项目造价成本控制和管理分析

市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。

在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。

本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。

2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。

市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。

成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。

3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。

成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。

3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。

成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。

同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。

3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。

成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。

通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。

4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。

成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。

市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设和运营管理活动，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、污水处理设施等，是城市发展和运行的重要支撑。

市政工程的建设需要耗费大量资金，而成本管控是其中至关重要的一环。

本文将分析市政工程成本的影响因素及成本管控策略，以期为相关行业提供参考。

市政工程成本的影响因素1. 地理环境：城市的地理环境将直接影响市政工程的成本。

地理位置相对偏僻的地区，由于交通不便、物流成本高等因素会增加市政工程的建设成本；而地势复杂、地质条件较差的区域，可能需要进行大量的地质勘察和治理工作，增加市政工程的建设成本。

地质灾害、气候条件等因素也需要在建设过程中进行充分的考虑，以确保市政工程的稳定性和长期可用性。

2. 市政工程规模：市政工程的规模会直接影响其建设成本。

一般来说，规模越大的市政工程，建设成本也会相对较高。

规模大小还会影响工程施工的难易程度和周期，需要考虑相关因素进行合理规划和管理。

3. 材料价格波动：建设市政工程需要大量的建筑材料，而材料价格的波动会直接影响市政工程的建设成本。

在进行市政工程成本预算时，需考虑到当前材料价格的波动情况，并留有一定的材料价格波动的预留资金。

4. 劳动力成本：市政工程的建设需要大量的劳动力，而劳动力成本的波动也是影响市政工程成本的重要因素。

由于不同地区和时期的劳动力市场条件不同，劳动力成本的波动也会对市政工程成本产生影响。

5. 管理与监理成本：市政工程的建设管理和监理是不可或缺的一环，而管理与监理成本也直接影响到市政工程的总体成本。

合理的管理与监理能够提高市政工程建设的效率和质量，从而降低不必要的成本开支。

1. 提前进行充分的规划和设计：在市政工程的成本管控过程中，提前进行充分的规划和设计是至关重要的。

仔细的规划和设计可以有效降低后期在施工过程中可能出现的变更和调整，进而降低成本支出。

规划和设计过程中也应该充分考虑到地理环境、市政工程规模、材料价格波动等因素，以确保成本控制的有效性。

谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略市政工程的造价成本上升是一个影响到城市发展和居民生活的重要问题。

在当今社会，随着城市化和经济发展的迅速推进，市政工程建设成本不断增加，给城市管理和发展带来了一定的压力和挑战。

为了更好地控制市政工程造价成本的上升，需要深入分析其原因，并制定有效的控制策略。

一、市政工程造价成本上升的主要原因1. 劳动力成本上升市政工程需要大量的人力资源进行施工和维护，随着城市生活水平的提高，劳动力成本不断上升。

城市的劳动力市场也存在一定程度的供需矛盾，劳动力的紧缺也是造成成本上升的一个重要原因。

2. 材料成本增加市政工程需要大量的建筑材料、设备和机械，随着国内外资源的日益紧张和制造成本的不断上升，市政工程所需的各种建筑材料价格不断攀升，也成为市政工程造价上升的一个重要原因。

3. 管理成本增加市政工程建设和维护过程中，需要进行一系列的管理工作，包括项目管理、质量监控、安全管理等，这些管理费用也是市政工程造价成本上升的一个重要因素。

4. 市政工程规模扩大随着城市化进程的不断推进，市政工程的规模和数量也不断扩大，这就意味着每一个工程项目的投入成本都在不断增加，这无疑也是市政工程造价成本上升的一个重要原因。

1. 加强劳动力管理应该采取多种措施来加强对市政工程中劳动力的管理，包括加快技能培训，提高工人技能水平，降低劳动力的流失率，从而减少对劳动力的需求，降低劳动力成本。

2. 提高资源利用效率通过科学合理地选择、使用和管理建筑材料、设备和机械，优化施工和维护流程，提高资源利用率，降低市政工程建设成本。

3. 加强成本管控在市政工程建设过程中，加强对各项费用的控制和管理，严格执行费用审批制度和节约开支的政策，降低管控成本，从而有效地控制市政工程造价成本。

4. 推进工程管理创新利用信息技术等现代技术手段，提高市政工程建设和维护的管理水平，实现施工过程的信息化、智能化，降低管理成本，提高效率。

5. 加强项目管理加强对市政工程项目的规划、设计、施工和维护过程的管理，减少项目变更和延期等情况的发生，提高项目管理的专业性和效率，降低市政工程造价成本。

I m———二.—^WWflWWWWrt市政工程中造价成本控制与成本管理栾修银（南京久大路桥建设有限公司，江苏南京211106）摘要：市政工程是服务于城市人们生活的不可分割的一部分，市政工程的质量对于城市居民的生活有着十分重要的影响。

市政工程包括道路桥梁的建设工作、电力供应、给排水、地下综合管廊等建设的工作，与经济社会的发展、人们的日常出行、基本的生活等都有着密切的联系。

在市场经济发展的新背景下，人们不断提升的生活水平对于市政工程建设提出了更高的要求，需要在成本控制方面有更好的成效。

市政工程的主管和建设部门不但要对市政工程加强质量管理，同时还要进行成本的管理与控制，保证做好经济、社会效益的提升。

而造价工作就是市政工程成本控制的基础性的工作，也是经济利益的直接影响因素。

关键词:市政工程;造价;成本管理文章编号：2095-4085（2020）04-0152-02我国的城市建设过程中市政工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。

在市政工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的过程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升市政工程的效益。

1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。

而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。

目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。

因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。

市政工程造价的成本控制与风险分析摘要：现阶段，在市政工程造价成本管理过程中，相关单位须对其中的风险问题进行更加细致、深入地防范管控，建立起完善的风险管理模型，以及风险控制架构，提高造价管理水平和效率。

本文对市政工程造价管理期间存在的信息流通风险以及管理程序风险进行简要分析，并且提出相应的风险控制策略，旨在提高市政工程造价控制水平和效率。

关键词：市政工程；造价管理；成本控制；风险分析引言：现阶段，在市政工程造价成本风险管理环节，相关部门应当严格把控其中的各项风险隐患问题，对风险要素做到全时段、全方位管控，建立起完善的评测机制以及评测管理体系，对各类风险指标进行严格防范控制，从而提高市政工程造价管理质量和效率。

在该环节，各个部门也应当开展联合协作，促使信息资料高效流通互动，提高市政工程管理质量。

一、市政工程造价管理存在的风险问题分析（一）成本管理过于片面现阶段，在开展市政工程建设管理活动中会受到工期、质量、安全等多个方面因素的影响，导致工程项目的成本管理水平得不到提升。

但是，部分工程单位管理部门在市政工程造价管理环节只是对成本问题进行单方面评估，比如选取优质的材料却没有考虑材料的质量问题，在施工期间盲目追赶工期，却没有多方论证其中的质量安全问题，以至于工程项目的综合建设品质和效率得不到提升，存在后续返工的风险，以至于造价管理水平得不到提高。

另外在市政施工建设活动中，由于具备较长的工期，包含较为复杂的施工环节，在施工期间开展成本管理工作应当放眼于整个工程项目全生命周期。

但是在大部分市政工程成本管理环节，相关单位只是对招投标、施工过程、竣工结算期间的成本问题进行管控，并没有从前期的技术论证、可行性探讨、施工设计以及工程预算管理方面做出更加全面、细致的控制，所采取的工程项目计价方式不合理、审计方式不科学，以至于工程项目的综合管理水平得不到提升。

因此，在当前市政工程造价管理过程中还存在成本管理片面的风险，其中还涉及较多的影响因素。

市政工程造价控制重难点分析市政工程的造价控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过合理、科学的手段对项目的建设成本进行有效的控制，以确保项目的质量、进度和成本。

1.设计阶段的造价控制：市政工程项目的设计阶段是整个项目的基础，对于造价控制具有重要的影响。

在这个阶段，需要对项目需求进行明确，并通过合理的工艺与方案设计来降低成本。

难点在于在不降低项目质量和标准的前提下，通过技术手段和材料选择来降低成本。

2.材料与设备采购的成本控制：市政工程项目需要大量的材料与设备，其采购成本是项目总成本的重要组成部分。

难点在于如何选择合适的供应商，制定合理的采购计划，并加强对质量和价格的管控，以降低采购成本。

3.施工阶段的成本控制：市政工程的施工阶段是决定项目成本的关键阶段，也是造价控制的难点所在。

施工阶段需要制定详细的工程量清单，并对各项工程进行合理的组织与安排。

难点在于控制施工进度，避免人工、材料和设备的浪费，减少现场临时工程和变更等引起的额外费用。

4.风险管理与控制：市政工程项目具有一定的风险，如自然灾害、投资环境变化等，这些风险对项目的造价控制具有一定的影响。

难点在于预测和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以防止风险对项目造成的损失。

5.合同管理与成本控制：市政工程项目的施工通常是以合同形式进行的，合同管理与成本控制密不可分。

难点在于合同管理的规范与实施，包括变更管理、索赔管理等。

同时，需要加强对承包商的监督，确保合同条款的执行和成本控制的效果。

为了解决上述重难点，可以采取以下措施：1.加强设计与施工人员的培训，提高其造价控制的专业能力和素质，增强其成本意识和风险意识。

2.制定严格的项目管理和成本控制制度，明确各个阶段的责任和任务，加强对项目进展的监督和控制。

3.引入先进的技术和工艺，提高施工效率和质量，以降低成本。

例如，采用BIM技术进行工程设计与施工的信息化管理，减少设计变更和施工误差。

4.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的材料和设备价格，并加强对供应商的管理与监督。

市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。

在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。

市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。

2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。

3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。

市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。

具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。

2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。

3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。

4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。

总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。

市政工程施工项目的成本管理和控制摘要：改革开放以来，由于竞争形势的不断加剧，为了赢得大部分的市场份额，建筑施工企业恶意压价竞标，使得工程项目的盈利额不断缩小。

一个企业能否在日益激烈的竞争中存活下来，关键就在于企业能够高效率，有保证的完成高质量的建筑。

因此，在项目施工中必须采取一系列措施来控制成本并且提高企业自身的利润。

除此之外，市政工程作为一个特别的建造领域，也有它本身存在的特点，使得成本控制对于市政施工项目来说极其重要。

关键词：市政工程；成本控制；施工项目成本1施工项目成本管理的含义施工项目成本管理是说承包人为了使该项目的成本可以控制在计划之内，进而所做的预测、控制、调整、核算、考核等管理工作，以此来保证工程能够在所规定的预算范围内完成。

实际的施工工程项目成本管理，是通过成本管理计划、成本估算预算、成本控制的制定过程来完成的。

所以，项目成本管理是在整个的工程项目实施当中，保证在已经批准的成本预算范围内，最大限度完成每个环节所进行的成本管理。

施工项目全程成本管理中，其标准是货币单位的批准实行，考虑对象则是施工过程中资金的消耗。

2市政施工项目成本控制与管理问题2.1施工建设成本管理的问题市政工程项目施工成本指的是完成工程项目施工以后分析成本报表，在成本管理中，如果采用简单罗列数字的形式，就会很难意识到计划成本与实际成本之间的差异，进而影响市政工程项目成本管理水平。

2.2施工建设成本控制与管理理念缺失现阶段，在国内市政工程项目施工过程中项目管理工作人员成本管理意识不足，没有充分重视工程项目施工建设成本管理与控制的重要作用。

在市政工程项目施工过程中，成本管理仅仅是对施工成本管理，或者是在完成施工作业后的成本核算，而对于市政工程项目的施工各环节成本管理的重要性认识不足，很容易将其认为是财务部门与管理部门的工作。

然而，需要注意的是，市政工程项目的成本主要有施工成本与质量成本，同时还包括了保修成本以及招投标成本等。

市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统等，它们的建设和维护是保障城市正常运转和居民生活的重要保障。

市政工程的成本管理是保证项目顺利完成，有效利用资源的关键环节。

本文将分析市政工程成本的影响因素及成本控制方法。

影响市政工程成本的因素主要有以下几个方面。

1. 项目规模：市政工程的规模大小直接影响成本。

一般来说，工程规模越大，材料、设备和人力资源需求就越多，成本也会相应提高。

2. 土地价格：土地是市政工程建设的基础，土地的价格会直接影响到工程的成本。

当土地价格较高时，会加大项目的前期投入成本。

3. 地理条件：地理环境对市政工程建设的方式和技术有一定的要求，不同的地理条件可能会带来不同的建设成本。

山区的道路建设难度大，施工成本较高。

4. 市场行情：建设材料、设备和劳动力的市场行情是影响成本的重要因素。

当建材价格上涨或者劳动力成本增加时，将直接导致市政工程成本的增加。

针对市政工程成本管理，可以采取以下几种措施。

1. 前期预算与成本控制：在项目启动前，需要进行充分的预算工作，合理评估工程所需的资源和资金，并制定详细的成本计划。

根据实际情况，在施工过程中进行成本的动态管理和控制，以确保工程的经济效益。

2. 优化资源配置：在设计和规划阶段，可以通过科学合理的布局和设计，优化资源的配置，尽量降低建设成本。

在道路规划时，考虑周边地块的容积率、土地利用率，合理调整土地利用方式，减少无效用地，提高土地利用效率。

3. 引入先进技术和管理方法：尽量采用先进的技术和管理方法，提高施工效率，降低工程成本。

采用BIM技术进行建筑信息模型的建设，可以在施工前进行全面的模拟，减少后期的施工变更和调整。

4. 加强监管和审计：加强对市政工程建设过程的监管和审计，及时发现和纠正问题，防止成本的浪费和滥用。

对已完工的项目进行验收和评估，及时总结经验教训，为下一步的工程建设提供参考。

EPC模式下的市政工程总承包成本控制及造价分析摘要：随着社会经济、建筑行业的发展，EPC总承包模式集工程设计、采购施工及各项检测于一体，已成为规模较大工程建设项目喜爱的承发包模式，在EPC工程总承包模式的实际应用中，工程造价管理难度较大，需关注项目建设全过程，采用科学合理的管理方式，保证项目建设能够顺利开展，提高项目建设效益。

下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

关键词：EPC；市政工程；成本控制中图分类号：TU72 文献标识码：A引言适用于EPC管理模式的工程项目，一般具有规模大、建设周期长、可变因素多等特点，这就给工程造价控制带来了极大的困难；且由于项目变动大，使得成本不好控制，容易发生成本超支的现象。

这就要求我们在进行造价控制和管理的时候，要充分考虑工程建设中各种可能出现的问题，且同时要具备完善的成本控制机制和工程造价风险管控体系，着眼于整个工程项目，做好全局把握，以确保项目的整体效益。

1 EPC模式内容EPC模式是业主项目管理中的一种组织实施方式，也是一种总承包方式。

EPC 项目承包模式具体是指将工程项目以总承包的方式进行管理，由总承包方负责项目的整体建设过程。

由此可见，在EPC模式的实际应用中，所涉及的专业内容、施工工序具有多样化特征。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement指的是采购，首先需制定采购计划方案，然后选择多个子供应商，并签订合同建立合作关系；Construction指的是建设，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

EPC模式与传统的建筑工程施工方式有明显差异，对于项目建设全过程，均要求由总承包方负责管理与控制。

2 EPC模式应用优势（1）建设单位可以免去勘察单位和设计单位的招标流程，缩短整个工程建设周期，减少时间成本；并且业主只和中标单位签订一份施工总包合同，施工总承包单位再分别与设计院、各专业分包单位、材料及设备供应企业签订设计合同、专业分包合同、材料及设备采购合同，他们相互之间的关系也由总承包单位负责协调，这降低了建设单位的合同管理难度，也减少了招标工作量，相应的组织协调工作量也会减少。