关于市政工程项目造价成本控制的分析 王锐

市政工程项目造价成本控制和管理分析近些年来，由于国民经济的快速增长，我国的市政工程项目规模不断壮大，数量也明显增多。

为了有效提升市政工程项目的整体效益，相关人员必须采取有效的措施积极对其进行造价成本控制和管理，以期在获取工程项目收益的基础上，提高人民的生活质量，推动城市的健康发展。

为此，本文在概述市政工程项目造价成本控制和管理概念的基础上，全面分析了当前我国市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题，并提出了市政工程项目造价成本控制和管理的有效措施，以供相关人员参考。

标签：市政工程项目；造价成本控制和管理；概念；存在的问题；有效措施1、市政工程项目造价成本控制和管理的概念市政工程项目造价成本控制和管理通常是在市政工程项目的施工过程中对项目成本分析、施工决策、工程控制等一系列项目管理行为的统称。

市政工程项目之所以要进行造价成本控制和管理其主要目的就是为了在确保施工质量合格优质的基础上，科学管理施工过程中各分项目的分环节的资金，尽量以最小的资金投入，获取最大的工程收益。

就具体内容而言，市政工程项目造价成本控制和管理的内容大致包括三方面即质量成本控制和管理、生产成本控制和管理以及工期成本控制和管理。

2、市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题2.1缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识目前，我国许多市政工程项目的管理人员都缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识，以致许多市政工程造价不合理，科学性不高。

第一，工程造价成本意识淡薄，很少去具体的分析、深入的研究成本造价工作的具体内容，许多工程项目的成本造价只是停留在表面的管理层阶段。

第二，在造价成本控制和成本管理工作中不具有全局观念，在实际的施工过程中，片面强调分内工作，不能与其它部门有效沟通，造成工程施工过程中不同施工环节连接不畅。

第三，各个分项目管理人员经济意识不强。

在工程项目内部，做技术的只关心工程技术和施工质量，搞经营的只注重项目分包和工程结算，管生产的只盯紧工程进度等，虽然这样看上去分工明确，各司其职，但是工程项目的整体成本控制和管理是通过各分项目的成本控制和管理完成，必须由各分项目的全体员工共同参与，才能最终达到预期成本控制效果，获得较高的项目收益。

关于市政工程项目造价成本控制的分析摘要：作为城市建设基础的市政项目，其能够发挥出完善城市使用功能的效果。

在实际工程造价项目工作开展过程中，实施具体的造价管控措施，能够实现企业经济效益的最大化。

近年来，随着城市经济水平的不断提升，市政工程的发展趋势逐渐趋向于城市化，只有对工程造价的具体成本进行有效的管控，才能实现增强城市可靠性以及稳定性的目的。

鉴于此，本文就市政工程造价成本的控制展开探讨，以期为相关工作起到参考关键词：市政工程；成本控制；工程造价引言市政工程在实际建设的过程中，会受到许多因素的影响而增加造价成本。

许多管理人员不重视工程建设中的造价成本管理，使得在工程竣工后难以取得较高的经济利益。

有效的工程造价成本管理对市政工程的建设至关重要，如何将其应用在实际施工建设中，实现效益最大化是市政企业需要研究的问题。

本文对有效性提高的市政工程造价成本控制进行了探究。

1、市政工程造价特点1.1 消耗资源较多市政工程建设施工时，需要大量的各种资源来支持施工，因此市政工程造价具有消耗资源较多的特点。

建设施工就需要相关单位投入大量的人力物力财力，以便为其顺利开展奠定基础，这就增加了市政工程造价控制的难度。

相关单位在市政工程中投入各种资源是为了获取较好的经济效益与社会效益，这需要相关工作人员加强对市政工程的造价控制。

1.2 差异性与动态性由于市政工程的建设规模等大不相同，因此市政工程造价成本之间的差异也较大。

部分市政工程因其所处区域较为特殊，使得该市政工程造价控制工作的差异性也较大。

市政工程从一开始的规划设计到最后的竣工验收，这一整个流程都可能会出现各种意外情况，对市政工程造价控制造成严重影响，因此市政工程造价管理工作还存在着较强的动态性特点。

2、市政工程造价成本控制的概念在实际开展工程造价管控工作过程中，所涉及到的管理内容主要有生产成本管理、质量管理以及工期管理。

其中成本管理工作的开展主要包括对成本的预测，在进行该项工作的过程中，需要使用科学的信息技术，以及相应的科技技术，将其作为管理工作开展的基础，从而分析造价管理工作的全部内容，从而确保成本预测工作的真实性。

对市政工程中的成本控制和造价管理的探讨市政工程中的成本控制和造价管理是指在建设过程中的规划设计、施工、建设管理、质量控制、采购、经营工作等交叉联动，以确保节约成本，确保施工安全、项目质量的综合目的的经营战略和实践方法。

随着社会经济的发展，城市建设在飞速发展，市政工程的成本控制和造价管理越来越受重视。

这里我想从城市建设成本控制、节约优化，和市政工程施工质量控制三方面来探讨市政工程中的成本控制和造价管理。

首先，要想充分发挥市政工程的价值，需要进行全面的成本控制。

因为城市建设中涉及的内容非常多，费用也很大，所以要节约开支，必须加强成本控制，以保障城市建设项目完成和预算内容的有效性。

从而实现建设质量和建设效益的最优化，如：从开发到施工质量检查、进度检查等，应严格遵守建设标准，应采取多种措施，如节约材料，采用新技术，加强先进管理等等，以最大程度的节省开支和确保建设的质量，这样才能实现最大的“收益”。

其次，市政工程的造价管理和控制应加强。

一方面，对施工费用的计划要实施，并对它的实施进行全面管理，以确定最早成本水平；另一方面，要加强预算控制和财务管理，加强财务审计，以便知晓支出情况，并仔细检查支出确保各项支出符合财务管理要求。

最后，针对市政工程的施工质量应加强控制。

质量控制是成本控制的关键环节，对于项目管理来说，应优先考虑质量控制，并尽可能控制成本。

根据市政工程要求，从施工过程中各个环节入手，采取科学化的施工方案，采取多种施工技术措施，加强过程监督，持续改进，以确保项目符合质量要求，确保后期以及整体运营总体效益最大化。

综上所述，市政工程的成本控制和造价管理极为重要，应在全过程的建设管理中高度重视，以实现合理节约成本、安全施工、高质量建设的效果。

只有完善成本控制和造价管理，提高工程质量，才能保证市政工程建设效果。

建筑工程招投标阶段的造价控制分析王瑞发布时间：2022-02-22T02:41:02.412Z 来源：《基层建设》2021年31期作者：王瑞[导读] 随着我国建筑行业规模的不断扩张身份证号码：32032219860315XXXX 泰州市公共资源交易中心摘要：随着我国建筑行业规模的不断扩张，当下各类建筑企业在市场中的竞争也日益激烈，主要体现在工程项目建设权的争取上。

而招投标工作作为帮助建筑企业获得建设权的桥梁和纽带，已然成为当下建筑企业参与市场竞争的主要方式之一，也是帮助工程项目以较为公正合理的方式选择承包商的有效手段。

但值得注意的是，招投标工作的开展需要考虑多方面的因素，特别是在控制造价上，需要加以多重分析与比较。

因此，相应的建筑企业也应当将控制造价作为重点任务。

关键词：建筑工程；招投标阶段；造价控制1、建筑工程项目招投标阶段造价控制的意义在现代建筑工程项目中，对工程造价的确定和控制是工程造价管理的两个关键部分。

其包括对投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价的确定，以及在优化建设方案设计方案的基础上，采用科学合理的方法把工程造价控制在合理的范围内，目的在于保证工程资源得到合理使用和有效配置，以此来提高企业的经济效益。

随着招投标法的颁布和实施，工程项目中采用招投标方式来实现投标竞争，对于实现工程质量、工期、质量以及有效降低工程造价具有十分重要的意义。

2、建筑工程招标阶段造价控制的主要内容建设工程招投标阶段造价控制的目的是为建设单位提供精确合理的项目工程预算，防止合同金额与结算金额差异过大，为建筑单位合理分配资金，为预算不超概算提供依据，在这个阶段进行造价控制的内容主要包括以下几个方面。

其一，积极主动地拟定发包方案，然后编写招标公告、发布招标公告，确定资格预审条件以及文件，组织接收投标申请人报名，审查潜在投标人是否满足需要;其二，组织人员进行现场勘察和解惑答疑，开展招投标活动;其三，编制工程量清单及招标控制价，工程量清单要科学合理准确无误、编制招标控制价要符合规范及设计文件要求;其四，起草工程合同，合同中专项条款涉及造价的相关条款，如:预付款的支付比例、预付款比例的计算基数、预付款抵扣的起扣点，进度款支付比例、期限、审批程序，洽商和设计变更的造价原则、支付方式，暂列金、暂估价的如何使用、定价原则与审批程序，总承包服务费的服务内容、如何计取，计日工如何计价，质保金的扣留比例，包括人材机的价格波动风险范围，工程量变动风险范围，都应有明确规定，尽量做到条款明晰，以防后期出现造价争议。

建筑工程造价的动态管理及成本优化控制分析王瑞摘要：建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和，工程造价管理是指对工程投资费用的管理，对工程价格的管理。

建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础，做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义，有助于提高建筑企业的综合效益，提升建筑企业的竞争力。

本文主要针对建筑工程造价的动态管理及成本优化进行了分析探讨，以供参阅。

关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；控制引言建筑工程造价管理是一个综合性过程，设计到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。

在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。

一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则1.全方位控制。

由于建筑工程较为单一和特殊，建筑工程一次成品需要较高的成本造价，为实现有效控制造价，必须全面严格控制建筑工程。

建筑工程需要较长周期形成成品，再加上建筑材料的价格、人工成本、机械设备租金均会产生浮动，因而在各方主体监督与管控时，应当构建科学高效的反馈机制，若产生偏离造价控制目标的因素，必须立即预警和反馈给其他部门，成本控制主体建设单位与施工单位i额必须制定相应的应对举措，实现动态高效管理工程造价，进而有效控制工程造价。

2.全要素控制。

建筑工程造价管理不能单就工程造价本身谈造价管理，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的统一控制。

建筑工程的质量、工期及安全环境成本对建筑工程造价有着极大的影响，一般来说，造价工作人员往往对量化的造价本身对建筑工程造价的影响比较关注，而通常忽视了质量、工期及安全环境等对造价的潜在影响，以及这几个方面之间的可以相互影响的内在关系，如通过合理缩短建筑工程工期，严格控制建筑工程质量，注意安全环境等可以有效的降低建筑工程造价，实现造价的动态管理和成本优化控制。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理的分析摘要：由于市政工程自身项目多、工期紧和安全措施费高的特点以及施工单位管理模式不当、意识淡薄等问题的不断放大，导致企业利润日益减少，经营困难。

在竞争市场如此激烈的条件下实现更多的经济效益、提高施工企业的竞争力是各个企业所面临的严峻问题。

这些问题的出现都离不开成本控制。

工程项目的管理就是企业的核心。

只有施工项目的成本得到控制，才能创造出可观的经济效益，使企业进入良性循环，在竞争中取得胜利。

成本控制已经是企业项目的成本管理中不可缺少的一部分。

关键字：市政工程；造价成本；成本开展；成本管理引言市政工程建设下工程造价成本控制与成本管理工作占据重要位置，合理的成本管理控制能够保证项目顺利发展，为企业创造更大的经济效益。

文章对工程成本控制与管理问题进行分析，探讨市政工程造价成本控制管理策略。

1市政工程造价成本管控的重要性市政工程造价成本管控的重要性主要表现在以下多个方面：第一，按照相关资料论述，在市政工程建设过程中，在各个阶段加强成本管控，能够在保障工程顺利完工的同时，为工程建筑企业创造更大的经济效益，实现建筑设备实施、材料等的最大程度利用，符合国家环保政策要求；第二，成本管控，利于缩减不必要的成本开支，压低建筑成本，使得企业在行业竞争中占据有利位置；第三，利于完善与优化市政工程项目建筑流程与标准，使其各个阶段的工程建设满足所需，尤其是在当前市政项目中，除人工之外，各方面开支较大，合理地利用成本支出，能够较大程度地保障工程质量，提升其后续使用价值，降低维护保养费用，给企业创造更大的社会效益，拓展其发展空间。

2造价成本控制与成本管理现状2.1成本管理工作开展缺乏计划性市政工程项目的施工往往工程较大，耗时较长，要想实现对其的全过程管理，施工企业必然需要制定一套系统、周密，计划性强的成本管理工作。

目前，一些市政工程施工企业在进行施工项目的成本管理工作时，往往缺乏计划性，工作并不连续，抑或是相互割裂，存在极大的管理漏洞。

市政工程项目造价成本控制和管理分析摘要：在市场经济不断发展的过程中，如何选取成本管理方式对施工单位开展有效的成本控制，已经成为市政工程项目施工单位目前亟待解决的问题之一。

首先，本文分析我国市政工程项目出现的成本控制问题，其次，探讨了管理成本控制的对策和意义，以期为相关研究提供一定的参考价值。

关键词：目标成本管理；市政工程项目；成本控制前言：现如今市政工程项目已经成为衡量国家经济生产水平的主要指标，因此各个市政工程项目施工单位需要及时优化改进自身的发展理念，尽可能节省生产成本，提升已有资源的实际利用率，实现施工单位健康、长远发展的同时，为国家经济竞争力提供一定的助力。

1我国市政工程项目出现的成本控制问题1.1采购成本控制出现的问题市政工程项目的工作流程是对各种生产原材料开展加工处理后，将其制造为供应社会各界使用的产品，因此原材料在市政工程项目施工单位的生产制造成本中占据的比重比较大，大部分施工单位的采购成本甚至会直接超出制造总成本的50%，有效的控制采购成本，对市政工程项目施工单位的发展具有重要的影响。

我国在市政工程项目发展时间比较短，在成本控制的研究上具有一定的滞后性，导致很多制造施工单位在控制采购成本时依旧具有一些问题。

1.意识不足。

因为我国制造行业内的竞争非常激烈，部分施工单位为了可以实现自身经济利益的最大化，在控制采购成本时，过于注重原材料的价格，严重忽略了原材料的实际质量、库存成本、运输费用等[1]。

第二，合作方式不合理。

国内一些市政工程项目施工单位为了可以降低原材料的价格成本，会和材料供应商反复磋商，导致市政工程项目与材料供应商缺少长期的合作关系，以至于材料采购物资的库存可能会出现急剧增加、使用成本突然增多、管理成本快速升高等问题。

2.第三，忽视采购绩效考核。

很多市政工程项目施工单位对采购工作者的绩效考核方式，依旧停留在考察工作能力、工作质量以及工作任务量上，不够重视采购人员的专业能力，从而影响采购人员的实际工作效率，在一定程度上会增加采购的风险。

浅析市政工程项目造价的成本控制摘要：由于市政工程中的造价成本控制贯穿建设项目全过程，所以它是一项复杂的任务。

对市政工程中的造价成本进行有效管控可以使得项目资源有较大的整合能力，保证市政工程的建设质量提升，降低成本投入，使得投入资金能被项目工程最大化利用，确保建筑企业能可持续发展。

降低市政工程建设成本可以保证施工企业综合效益能有效提升，同时也可以促进我国经济发展。

本文主要分析市政工程项目造价的成本控制。

关键词：市政工程；造价；成本控制引言在市政工程建设过程中对造价成本进行控制可以提升项目工程的施工质量，保证有限资源能被精准运用于各环节施工上。

为确保建设经费全面落实到市政工程建设过程中，有关人员需要对建设全过程进行市场调研与预估，并对市政工程进行严格的监控与材料筛选，保证人员能利用有限的成本购入经济实用的材料。

控制项目造价成本可以提高施工企业的建设水平，使得建筑工程质量得到保障。

1、市政工程项目特点表现与其他城市基础设施相比，市政工程在独特性方面表现明显。

究其原因，主要是因为市政工程自身存在的特异性以及特殊性性质，促使其外部环境相对较为复杂。

一般来说，市政工程项目在特点表现方面主要可以从以下几点进行研究与分析：一是市政工程项目基本上可以视为集成系统性与复杂性于一体的工程形式。

工程项目领域范畴方面可包括城市道路工程、给排水工程以及污水处理工程等。

鉴于市政工程项目所涵盖的施工内容较多，因此要求市政工程建筑公司必须具有良好的施工资质。

二是市政工程项目多由政府公共项目投资，生产出的产品主要以公共使用为标准，且在一定程度上与公众日常生活密切相关。

因此在施工建设过程中，所体现出的封闭施工难度相对较大。

同时，在施工建设过程中，施工现场对安全文明施工要求相对严格。

三是市政工程建设单位在施工建设期间往往会存在不可预见性施工问题以及重复施工问题。

究其原因，主要是因为市政工程建设工作所涉及的流程内容较多，在施工建设期间容易受到天气条件以及人为条件的影响而出现施工进度滞后或者质量缺陷问题，导致部分工艺流程可能会存在重复施工问题，以达到预期的施工效果。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理是确保工程施工过程中成本始终处于可控范围内的重要环节。

本文将从工程造价成本控制的定义、成本管理的流程以及常用的成本控制手段等方面进行阐述。

还将通过实例来说明成本控制与成本管理在市政工程施工中的应用。

一、工程造价成本控制的定义工程造价成本控制是指对市政工程施工过程中的费用进行合理管理和控制，确保项目的成本始终符合预算和批准的资金范围。

其目的是降低项目成本，提高工程施工效率，实现经济效益最大化。

二、成本管理的流程1. 成本控制计划制定：在项目启动阶段，制定项目成本控制计划，明确成本管理的目标、要求和具体措施，为后续的成本控制工作提供指导。

2. 成本估算与预算编制：根据工程设计和市场行情，对工程造价进行估算，并制定详细的预算，确保预算的合理性和可行性。

3. 成本跟踪与控制：在施工阶段，通过现场勘察、材料验收等方式，及时了解施工进度和成本情况，对超支情况进行分析和处理，并及时采取措施进行调整和控制。

4. 成本评估与决策支持：根据实际情况，对成本进行评估，为项目的决策提供可靠依据，以确保项目的可行性和经济效益。

5. 成本控制报告编制：根据成本数据和成本控制措施，编制成本控制报告，向上级部门和相关方进行汇报和沟通，提供项目成本控制的参考依据。

三、常用的成本控制手段1. 预算控制：制定详细的预算并进行严格的执行，确保项目成本始终符合预算要求。

2. 变更管理：及时对变更进行评估和控制，避免因变更带来的额外成本。

3. 设备与材料控制：对设备和材料的采购进行审查和控制，确保成本的合理性和优惠性。

4. 劳务管理：进行施工人员的合理配置和管理，避免人力资源的浪费和成本的增加。

5. 施工进度控制：合理安排施工进度，避免因施工延期带来的额外成本。

6. 质量控制：严格按照质量标准和规范要求进行工程施工，避免因质量问题带来的返工和成本增加。

四、成本控制与成本管理的应用实例以一座市政道路改建项目为例，通过对工程造价成本的控制和管理，实现了较好的成本效益。