项目管理手册
管理篇
第一部分、项目管理程序
第一节、项目管理程序总体流程（图）
第二节、公司项目管理组织机构及职能
第二部分、施工管理前期准备工作
第一节、开工准备会
第二节、技术准备
第三节、材料样品准备
第四节、施工现场准备
第五节、合同准备
第六节、施工组织准备
第三部分、施工过程管理工作
第一节、商务管理
第二节、进度管理
第三节、材料管理
第四节、技术管理
第五节、质量管理
第六节、安全管理
第七节、文明施工管理
第八节、资料管理
第九节、施工队伍管理
第十节、输入输出文件管理
第四部分、收尾阶段施工管理
第五部分、施工管理考核办法
第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序
1．分包合同审批程序
2．结算程序
3．追加报价审核程序
第二节、相关工作制度
1．项目部日常管理规定
2．项目费管理规定
3．月报周报制度
4．安全检查奖罚制度
第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图
第二节、项目管理中心组织机构及职责
一、组织机构图
二、管理职责
1．工程总监:全面负责工程系统工作
1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会
2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作
3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况
4)项目费、分包队伍的资金的审批
5)人事安排
6)投标技术支持
7)工程重大问题的处理
2．工程总助
1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施
工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对
工作的落实情况
3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门
的配合;重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作;对施
工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)商务管理：主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商
务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料
部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
3．项目管理中心办公室
1）行政职责:
a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的
纽带作用。
b)会议的组织工作。
c)审核、审批程序的具体执行。
d)对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。
e)其它。
2）商务管理职能
a)对项目管理费的使用情况；工程完成产值情况；施工队工程款的支付情
况；产值完成情况;定期进行统计、造表。
b)负责对长期合作的包工包料分包商的合同管理，并不断扩大能合作的厂
家数量。
c)协调职能,月报、周报的处理
d)人事管理职能。
e)负责处理施工队规范化建设中存在的问题.
第二部分、施工管理前期准备工作
第一节、开工准备会
此会议应有在合同签定之后，由市场部及项目管理中心共同组织召开（准备合同及效果图）。
1．参会人员:市场部负责人、设计总工、项目管理中心负责人、材料部负责人、投标部负责人、监理部、审算部。
2．合同交底：
a)工程地点，施工范围，主要施工项目
b)合同额
c)工期要求,质量要求
d)回款方式
e)材料的种类、厂家等要求
f)需各部门所做的前期配合
3．商务策划：
a)可能追加、可能变更的项目及具体落实的责任及部门、责任人
b)方案变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人
c)材料品种及材料厂家变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人
d)总包配合费的情况、谈判的具体责任部门、责任人
4．施工环境
a)甲方、总包及监理单位、设计院情况,人际关系情况
b)业主的资金状况
5．各部门对此工程的具体负责人员
a)市场部配合人员
b)设计部主设计师
c)材料采购具体人员
d)项目经理及施工队伍
6．进度安排
a)设计施工图的签图时间
b)主要材料厂家的确定时间
c)项目部人员进场时间
第二节、技术准备工作
一、施工图方案策划会，由设计部组织
二、施工图评审会，由设计部组织
三、督促设计签图时间
四、施工图设计交底会
由项目部组织，在施工图出完后，由项目部对施工图进行审核，对施工图中不合理的部分、错误的地方、施工难度大的地方或应出图而未出图的部位，节点做法不清的部位，以书面形式反馈设计部后，再组织项目部、设计部相关人员进行讨论。
对双方有分歧，不能达成一致的地方,交项目管理中心与设计总工共同讨论确定。
第三节、材料样品准备
施工准备阶段的材料工作主要是材料的选样、送样及封样的工作.凡是面材（石材、玻璃、铝单板、铝塑板、千思板等等）、铝型材、五金件、胶及其它有颜色或技术要求的材料都应封样。
1．因所封材料的样品直接关系到将来确定的材料厂家,是否为我公司的意向厂家，（如玻璃，不同厂家的玻璃颜色很难完全一致)从而就直接关系到采购成本及供货组织，另外,所封材料样品还决定了该种产品的采购准备难易程度（如石材产品，有的石材因矿山小、产量小，组织供货很困难)所以材料封样工作必须慎重。
2．因材料封样确认往往需设计院及甲方共同确认，而且往往是数次送样,期间不可能会有甲方、监理、设计院等有指定厂家意向的确认,固材料的送样应同材料部、设计部、设计部共同协商，确定送样、选择方案。
3．材料封样应手续、签字齐全，项目部必须保留一整套封样样品及资料。
第四节、施工现场准备
1．住宿安排
2．办公室布置
第五节、合同准备
一、劳务分包合同的谈判
1．施工队伍的确定：原则上由工程总助结合项目经理的意向来确定施工队伍2．合同的谈判：具体由项目经理负责，合同的具体内容确定后按公司的合同审批程序进行审批
3．各工程项目经理可根据各工程的具体情况，在公司劳务分包标准合同文本的基础上,设立合同附件，补充标准合同的不足。
