首都经济贸易大学IT项目管理期末试卷B

it项目管理试题一、选择题1.以下各项都是项目的特点，除了(B)。

A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视(C.)。

A.成本管理B.沟通管理C.时间管理D.风险管理3.项目的共同特点有(A BD)A.明确的起止日期B.预定目标C.采用相同的开发方法D.受到资源的限制4.项目管理的对象是(A)。

A.项目B.项目团队C.项目生命周期D.项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于(AC)A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小二、简答题1、什么是项目？什么是it项目？项目：在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。

IT项目的定义：以信息技术为基础，在人力、物力、财力、时间等资源约束下，为实现质量、进度、费用安全的特定明确目标所进行的一次性活动。

2、项目的特征是什么？it项目的特征有哪些？项目的特征：（1）．明确的目标:项目可能是一种期望的产品，也可能是一种希望得到的服务。

每一个项目最终都有可以交付的成果，这个成果就是项目的目标。

（2）．项目的独特性:项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。

（3）．项目的时限性:时限性指每个项目都具有明确的开始和结束时间与标志，项目不能重复实施。

（4）．项目的不确定性:在项目的具体实施过程中，外部因素和内部因素总会发生变化，因此项目也会出现不确定性。

（5）．结果的不可逆转性:项目存在一个从开始到结束的过程，一旦项目结束了，结果也就确定了。

IT项目管理课程期末考试————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中央财经大学2012-2013年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题（共计30题，30分）1、需求跟踪矩阵的作用是____。

A.可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B.固化需求，防止变更C.明确项目干系人对于需求的责任D.对于需求复杂的项目，可以用来明确需求2、关于需求管理的描述，不正确的是（）。

A．需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B．需求管理要获取用户需求并定义产品需求C．需求管理要与需求开发紧密合作D．需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺3、在需求变更管理中，CCB的职责是（）。

A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B．负责实现需求变更C．分析变更请求所带来的影响D．判定变更是否正确地实现4、项目发生变更在所难免。

项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）。

A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低5、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。

A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物6、（）是建设方进行项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在（）中，项目经理的权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织的缺点不包括（）。

单位：__________________________ 姓名：_______________一、单项选择题（每题4分共60分）1、IT项目经理在IT项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便____。

A.执行IT项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认IT项目范围2、某IT项目的IT项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，IT项目经理需要尽快____。

A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更3、变更控制是对____的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A.详细的WBS计划项目基线项目预算D.明确的IT项目组织结构4、在关键路径上增加资源不一定会缩短IT项目的工期，这是因为____。

A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的7D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率5、IT项目发生变更在所难免。

IT项目经理应让IT项目干系人认识到____。

A.在IT项目策划阶段，变更成本较高B.在IT项目策划阶段，变更成本较低C.在IT项目策划阶段，变更带来的附加值较低D.在IT项目执行阶段，变更成本较低6、在下面的IT项目活动图中，关键路径的时长为____周。

.28 C7、小王负责一个管理信息系统IT项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。

最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。

造成此项返工的原因可能是____。

A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严8、____是进度控制的一个重要内容。

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生IT项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保IT项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力9、IT项目文档应发送给____。

首都经济贸易大学期末考试试题 B 卷考试科目：IT 项目管理考试时间：120 分钟考试方式：闭卷试卷总分： 100 分一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）（本大题1. 项目生命周期包括（）等阶段。

A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾2. 下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序3. 在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署4. SOW 的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明5. 瀑布模型具有以下特点（）第 1 页共6 页C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动6. 在项目管理中，WBS 是最有效和最重要的，因为（）A．WBS 确定了项目的范围B．WBS 确定了项目的目标C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS 是客户需要的结果7. PERT 技术适用于下列哪些项目A．不可预知因素较多的项目B．过去没做过的新项目C．复杂项目D．研制新产品的项目8. 影响软件产品运行的质量因素有（）A．灵活性B．健壮性C．可重用性D．完整性9. 如果一个工作包原计划花费1500 元于今天完成，但到今天花费了1350 元却只完成了2/3，则成本偏差是（）A．150 元B．-350 元C．-150 元D．-500 元10. 项目估算方法包括（）A．自下而上估算法B．自上而下估算法C．类比法D．参数模型法11. 项目阶段的风险最大的是（）A．启动B．计划C．执行D．收尾12. 在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（）A．考虑决策者对风险的态度B．帮助识别并假定项目的态度C．迫使人们考虑各项结果的概率D．反映了风险是如何连带发生的13. 项目经理的职责包括（）A．组建团队B．制定开发计划C．项目控制D．寻找资源14. 项目型组织结构的优点是（）A．项目经理可以对项目全权负责B．组织结构简单C．资源不能共享D．可以将完成项目和完成部门的职能工作融为一体15. Project 中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。

中央财经大学2023-2023年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题（合计30题, 30分）1.需求跟踪矩阵旳作用是____。

A.可以体现需求与后续工作成果之间旳对应关系B.固化需求, 防止变更C.明确项目干系人对于需求旳责任D.对于需求复杂旳项目, 可以用来明确需求2. 有关需求管理旳描述, 不对旳旳是（）。

A. 需求管理要保证利益有关方对需求旳一致理解B. 需求管理要获取顾客需求并定义产品需求C. 需求管理要与需求开发紧密合作D. 需求管理要获得利益有关方对需求旳一致承诺3. 在需求变更管理中, CCB旳职责是（）。

A. 决定采纳或拒绝针对项目需求旳变更祈求B. 负责实现需求变更C. 分析变更祈求所带来旳影响D. 鉴定变更与否对旳地实现4.项目发生变更在所难免。

项目经理应让项目干系人（尤其是业主）认识到（）。

A. 在项目筹划阶段, 变更成本较高B. 在项目筹划阶段, 变更成本较低C. 在项目筹划阶段, 变更带来旳附加值较低D．在项目执行阶段, 变更成本较低5.有关项目生命周期和产品生命周期旳论述, 错误旳是（）。

A.产品生命周期开始于商业计划, 通过产品构思、产品研发、产品旳平常运行直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实行组织旳平常运行联络起来, 项目生命周期也会确定项目结束时旳移交安排C.一般来说, 产品生命周期包括在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一种或一种以上旳可交付物旳完毕和正式同意为标志, 这种可交付物是一种可度量、可验证旳工作产物6、（）是建设方进行项目立项旳第一步, 其目旳在于选择投资机会、鉴别投资方向。

A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在（）中, 项目经理旳权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织旳缺陷不包括（）。

A.管理成本增长B.员工缺乏事业上旳持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先旳问题产生冲突9、某个项目第一年旳预算是150万美元, 次年旳预算是300万美元, 第三年旳预算是300万美元, 第四年旳预算是80万美元。

对外经济贸易大学远程教育学院2023-2023学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单项选择题 30（60分）2、判断题20（40分）期末考试复习题（答案供参照）一、单项选择题1.下列哪项不是项目旳特性？A) 确定旳目旳B) 明确旳开始和结束时间C) 复杂旳任务D) 仅限用于内部用途E) 此前历来没有做过旳事情2.、下列活动哪个不是项目？A) 开发一种新软件B) 设计一种空间站C) 建造世博会阿联酋馆D) 生产汽车轮胎E) 设计一种新广告3.如下哪个是最佳旳阐明项目旳例子？A) 处理保险规定B) 生产汽车C) 写一本新教科书D) 完毕大学学位旳学习E) 以上所有都是描述项目旳好例子4.如下哪个不是衡量项目质量旳要素？A) 时间B) 人员C) 成本D) 绩效E) B和D都不是5.下列哪个不是经典项目经理应具有旳特性？A) 管理一种临时性活动B) 具有很深旳专业技术知识C) 管理一种非反复性旳工作D) 管理相对独立于正式组织旳组织E) 提供与消费者旳直接联络6.下列哪项不是项目生命周期旳一种阶段？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付7、保证项目与战略整合成功旳关键原因在于项目评价过程:A) 对所有参与者都公开公布, 便于参与者回忆和审查B) 在高层管理人员旳指挥下开始C) 优先考虑项目, 然后将其与战略计划整合起来D) B和C对旳E) A.B和C都对旳8、下列哪项不是项目经理旳经典责任?A) 预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效阐明书D) 协调团体组员旳行为E) 上述都是项目经理旳经典责任9、下列哪项对战略管理旳描述是不对旳旳？A) 战略管理应当在开发运行计划前进行, 并且一年做一次B) 战略计划维持了组织各层面旳行动一致性C) 战略计划是整合旳、长期协调旳行动计划D) 战略计划使企业可以满足顾客旳需要E) 所有上述陈说都对旳10、如下哪个不是有效目旳旳特性？A) 现实性B) 可指派性C) 灵活性D) 明确性E) 可测量性11.对内部和外部环境旳评价称为___________分析A) SWOT分析B) 竞争C) 行业D) 市场E) 战略12.下列哪个术语常常用来体现强有力旳、高层官员鼓吹旳项目A) 圣牛B) 受宠爱旳项目C) 政治需要旳项目D) 特殊任务E) 实行战略旳方略13.对组织文化最佳旳解释是它就像组织旳A) 个性B) 层级C) 汇报关系D) 背景E) 管理风格14.组织创立项目管理系统是困难旳, 原因是A) 与经典旳运行管理相反, 项目管理是一次性旳努力B) 组织按部门或专业划分, 而项目是跨部门旳；C) 项目旳焦点不集中在利润上D) A和B是对旳旳E) A.B和C是对旳旳15.比尔工作旳项目是升级管理信息系统。

2022年首都经济贸易大学计算机应用技术专业《数据库概论》科目期末试卷B（有答案）一、填空题1、关系代数运算中，基本的运算是______________、______________、______________、______________和______________。

2、设某数据库中有商品表（商品号，商品名，商品类别，价格）。

现要创建一个视图，该视图包含全部商品类别及每类商品的平均价格。

请补全如下语句： CREATE VIEW V1（商品类别，平均价格）AS SELECT商品类别，_____FROM商品表GROUP BY商品类别；3、使某个事务永远处于等待状态，得不到执行的现象称为______。

有两个或两个以上的事务处于等待状态，每个事务都在等待其中另一个事务解除封锁，它才能继续下去，结果任何一个事务都无法执行，这种现象称为______。

4、SQL语言的数据定义功能包括______、______、______和______。

5、在关系数据库的规范化理论中，在执行“分解”时，必须遵守规范化原则：保持原有的依赖关系和______。

6、在数据库系统封锁协议中，一级协议：“事务在修改数据A前必须先对其加X锁，直到事务结束才释放X锁”，该协议可以防止______；二级协议是在一级协议的基础上加上“事务T在读数据R之前必须先对其加S锁，读完后即可释放S锁”，该协议可以防止______；三级协议是在一级协议的基础上加上“事务T在读数据R之前必须先对其加S锁，直到事务结束后才释放S锁”，该协议可以防止______。

7、在SQL Server 2000中，数据页的大小是8KB。

某数据库表有1000行数据，每行需要5000字节空间，则此数据库表需要占用的数据页数为_____页。

8、数据管理技术经历了______________、______________和______________3个阶段。

9、已知系（系编号，系名称，系主任，电话，地点）和学生（学号，姓名，性别，入学日期，专业，系编号）两个关系，系关系的主码是______________，系关系的外码是______________，学生关系的主码是______________，外码是______________。

IT项目管理试题（共五则）第一篇：IT项目管理试题《IT项目管理》试题一、简述题（要求就问题涉及的概念、内容、内涵、方法和工具做简要分析，每小题15分）1、企业实施信息化管理的基本原因2、ERP与BPR的区别与联系3、项目管理的知识体系包含的基本内容4、精益化项目管理的目标与特点二、综合论述题（论述要充分、层次要清晰，该题40分）1、论述“IE+IT”竞争性项目管理的思维、方法和基本过程，并就工作中的事例（最好选择IT应用事例）做实证性应用分析。

第二篇：IT项目管理甲方IT项目管理概要一、项目管理要求：a) 对业务行业背景有一定了解。

b) 评估方案的合理性。

c) 项目整体管理能力。

二、项目启动前制定项目管理规划大纲：a) 制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供应商选定-合同审核及签订-项目启动会召开……。

三、确认业务需求，明确项目方案：a) 组织业务人员与供应商沟通，供应商明确业务需求。

四、项目启动工作：a) 组织相关领导及业务负责人和供应商，主要议题是就系统功能达成共识。

b) 供应商给出项目整体开发计划。

五、建立项目管理进度汇报制度：a) 要求供应商项目进度定期汇报，管控项目进度。

b) 就项目中需要协调事宜积极对应。

c) 项目进度定期向部门领导汇报。

六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制a) 工程管理文档主要有：需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、数据库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。

b) 项目管理文档主要有：项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判断会、QA管理、评审、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、_研发体系过程管理。

c) 不定期的检查项目文档是否完成或及时更新。

七、避免因需求频繁变更导致项目延期：a) 规范需求说明书，在需求说明书中强调用例分析，场景模拟和业务流程。

b) 加强供应商与业务之间的沟通，尽量避免供应商对业务需求理解偏差。

it项目管理试题及答案IntroductionIT项目管理是指在计划、组织、实施和监控IT项目的过程中，有效地管理资源，以达到项目目标的一种方法。

IT项目管理试题涵盖了IT项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、资源管理等。

本文将提供一些常见的IT项目管理试题以及相应的答案。

1. 项目计划1.1 什么是项目计划？项目计划是指在项目启动阶段，通过确定项目目标、范围、进度和成本等要素，制定出详细的项目执行计划的过程。

1.2 项目计划中应包含哪些要素？项目计划应包含以下要素：- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目交付的内容。

- 项目进度计划：制定项目的时间安排，确定项目的里程碑和关键路径。

- 项目成本计划：确定项目的预算，包括人力资源成本、设备采购成本等。

- 项目风险管理计划：确定项目的风险管理策略和措施，以及相应的风险应对计划。

2. 风险管理2.1 什么是项目风险管理？项目风险管理是指在项目启动阶段，识别、评估和应对可能对项目目标造成不利影响的风险的过程。

2.2 项目风险管理的步骤有哪些？项目风险管理的步骤包括：- 风险识别：识别可能对项目目标产生不利影响的各类风险，包括技术风险、市场风险等。

- 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。

- 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解等。

- 风险监控：在项目执行过程中，跟踪和监控已识别的风险，及时应对潜在的风险。

3. 资源管理3.1 什么是项目资源管理？项目资源管理是指在项目执行过程中，有效地管理和利用项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

3.2 项目资源管理的关键任务有哪些？项目资源管理的关键任务包括：- 人力资源分配：确定项目所需的人力资源，并根据项目进度计划，合理分配人员到不同的任务和工作包中。

- 物质资源采购：根据项目需求，制定物质资源采购计划，并与供应商进行协商和合作。

2022年首都经济贸易大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯3、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制4、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划5、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员6、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、领导者（leader）与管理者（manager）12、非程序化决策13、管理万能论14、组织变革15、愿景规划型领导16、职权（Authority）与授权（Power）17、战略管理18、跨职能团队三、简答题19、哪些方法可以提高群体决策的绩效？20、简述计划与控制的关系。