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工程监理公司员工手册目录序言1、员工遵守事项2、新员工面试及录取3、试用期4、考勤制度5、假期6、培训7、员工奖惩制度8、保险9、培训10、员工奖惩制度11、辞职、辞退12、离职13、健康检查14、保密15、报销制度16、安全手册17、附则序言企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。
经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。
企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈；敬业、自信、规范、创新不止。
人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。
我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值的共同发展。
1、员工应遵守事项1.1精诚团结，互相合作。
1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。
1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。
1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。
1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。
1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。
1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。
a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。
2、新员工面试及录取2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。
2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。
（见附件2）2.3所有新员工需满足以下要求：2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。
正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。
监理业务手册(范本)1. 引言本监理业务手册旨在为监理人员提供操作指南和工作流程，以便他们在监理过程中能够遵守相关规定、确保质量和安全，并将监理工作有效地执行。
本手册适用于所有项目的监理工作，并具备一些范本和样例以供参考。
2. 监理职责根据国家相关法规，监理人员有以下职责：•监督项目进度和施工质量。
•检查施工合同的履行情况。
•确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
•解决工程中的技术问题和纠纷。
•编写监理报告和验收报告。
3. 监理流程监理流程是监理职责的实施路径，一般包括以下步骤：3.1 项目启动阶段•与业主和施工方成立监理团队。
•审查施工图纸和相关文件。
•了解项目背景和目标。
•制定监理计划和工作安排。
3.2 施工前期准备阶段•审查施工合同和招投标文件。
•检查施工方的资质和技术能力。
•协助编制工程进度计划。
3.3 施工过程监督•定期巡查施工现场，确保施工按照规定进行。
•监测施工进度和质量。
•确认施工方是否按照合同要求安排工程人员和设备。
•协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。
3.4 完工验收阶段•检查施工成果是否符合合同和规范要求。
•验收施工合同的履行情况。
•编写监理报告和验收报告。
4. 监理工具和方法在执行监理工作时，可以使用以下工具和方法：•工程测量工具，如测量仪器和设备。
•建筑质量检测工具，如红外热像仪和声波检测仪。
•技术规范和标准，如国家和地方相关文件。
•监理软件和数据库，用于记录和分析监理数据。
•会议和沟通工具，如会议纪要和邮件。
5. 监理文档和报告范例以下是一些常见的监理文档和报告范例：•监理计划和工作安排表。
•监理报告和巡查记录。
•施工质量检查报告。
•技术问题处理记录。
•工程验收报告。
6. 监理人员素质要求为了能够胜任监理工作，监理人员需要具备以下素质：•具备相关的工程背景知识和专业技能。
•熟悉相关法规和技术标准。
•具备良好的沟通和协调能力。
•具备较强的问题解决能力和判断力。
•具备一定的抗压能力和团队合作精神。
公路工程施工监理手册一、前言公路工程施工监理是指在公路工程施工过程中，监理单位根据合同文件、技术规范和设计文件，对施工质量、安全、进度和投资控制等方面进行监督检查，确保工程按照预定的目标顺利进行。
为了规范公路工程施工监理工作，提高工程质量，本手册提供了公路工程施工监理的基本原则、内容、程序和方法。
二、监理组织机构1. 监理单位应根据工程规模、复杂程度和合同要求，组建监理组织机构，明确监理人员的职责和权限。
2. 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等，形成层次分明、职责明确的监理体系。
3. 监理单位应建立健全监理工作制度，确保监理工作的有序进行。
三、监理内容1. 施工准备阶段：对施工方案、施工组织设计、施工人员、施工设备等进行审查，确保施工条件满足要求。
2. 施工过程中：对施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行监督检查，确保工程按照预定的目标顺利进行。
3. 工程验收阶段：对工程质量、安全、功能等进行全面检查，确保工程满足设计要求和合同规定。
四、监理程序1. 监理单位应根据合同文件、技术规范和设计文件，制定监理计划，明确监理工作的内容、程序和方法。
2. 监理单位应进行现场巡查，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行监督检查。
3. 监理单位应定期召开监理例会，对施工现场存在的问题进行协调和解决。
4. 监理单位应按照合同要求，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评估，提出改进措施。
5. 监理单位应参与工程验收，对工程质量、安全、功能等进行确认。
五、监理方法1. 现场巡查：监理人员应定期对施工现场进行巡查，了解施工进展情况，发现问题及时协调解决。
2. 平行检验：监理单位应按照技术规范要求，对施工过程中的关键部位、关键环节进行平行检验，确保工程质量。
3. 会议协调：监理单位应定期召开监理例会，与施工单位、设计单位等进行沟通，协调解决施工现场存在的问题。
4. 资料审查：监理单位应审查施工单位提交的工程资料，确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面的信息真实、完整。
第二部分监理工作制度一、监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。
一、第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持如开第一次工作会议，所有监理人员均应参加。
第一次工地会议的主要内容有:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍稳中有降自驻现场的组织机构,人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布以总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况;4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期，地点及主要议题。
二、工地例会在施工过程中，总监理工程应定期主持召开工地例会,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
工地例会的主要内容有：1、检查上次例会定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分项工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
二、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理部必须认真，详细、如实、及时地予以记录。
记录前应对当天的施工情况，监理工作情况进行汇总，整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。
我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结，对监理日记的记录方式作如下要求，请各项目监理部遵照执行。
监理日记的记录方式：一、施工活动情况1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理部认为需要记录的其它工作。
2、工、料、机动态工：现场主要工种的作业人员数量(比如：钢筋工、木工、泥工、架子工等）,项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等）的到位情况.料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情况。
道路工程施工监理范本第一章总则第一条为了规范道路工程施工监理工作，确保道路工程质量和进度达到预期目标，保障道路使用安全，特制定本监理范本。
第二条本监理范本适用于各类道路工程施工监理工作，包括但不限于城市道路、高速公路、乡村道路、桥梁、隧道等。
第三条施工单位应当按照国家有关法律法规和工程监理技术规范的要求，合理组织施工，确保工程质量和进度。
第四条施工监理单位应当依法独立、客观、公正地履行监理职责，为建设单位提供专业的监理服务。
第五条委托监理单位应当具备相应资质，并按照合同约定开展监理工作。
监理单位应当派驻专业监理人员实施监理，对施工过程进行全程监控。
第六条监理单位应当建立监理台账，做好监理记录，及时报告建设单位施工进度、质量情况、存在问题以及应对措施。
第七条施工单位应当配合监理单位的监理工作，及时提供施工资料和信息，并按要求做好相关记录。
第八条监理单位应当定期向建设单位报告监理情况，提出监理意见和建议，并及时沟通解决施工过程中的问题。
第二章施工前期准备第九条施工前期准备包括方案设计、施工图纸编制、施工材料采购等工作。
监理单位应当审核前期准备工作，确保各项工作符合规范要求。
第十条施工单位应当根据设计要求编制施工方案，报监理单位审核。
监理单位应当及时审核，提出意见。
第十一条施工单位应当按照监理要求采购施工材料，确保材料质量达标。
监理单位应当对采购的材料进行抽检，并核实采购手续。
第十二条施工单位应当做好施工现场的准备工作，包括搭建施工场地、配备施工机具等。
监理单位应当对施工现场进行核实，确保施工条件符合要求。
第三章施工过程监理第十三条施工过程监理是监理工作的核心部分，监理单位应当加强对施工过程的监控，确保施工质量和进度。
第十四条监理单位应当对施工单位的施工人员进行考核，确保施工人员具备相应的技术水平和资质。
第十五条施工单位应当按照施工方案进行施工，严格按照工程质量标准进行验收。
监理单位应当对施工过程进行抽检，并出具监理报告。
公路工程监督和管理手册第一章总则第一条目的和意义本手册旨在规范我国公路工程的监督和管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高公路工程技术水平和管理效率，推动公路建设事业的健康发展。
第二条适用范围本手册适用于我国各级交通运输主管部门、公路工程项目建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等从事公路工程监督和管理的相关人员。
第三条遵循原则公路工程的监督和管理应遵循合法、合规、科学、公正、高效的原则，坚持预防为主、过程控制、全面管理、动态调整的工作方法。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公路工程监督和管理组织机构分为项目法人、项目管理机构、监理机构、施工单位、设计单位等五个层次。
第五条职责1. 项目法人：负责项目的投资、组织、协调和监督管理，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
2. 项目管理机构：负责项目实施过程中的组织、协调和监督管理，对工程质量、安全、进度和投资控制负直接责任。
3. 监理机构：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 施工单位：负责工程建设的实施，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
5. 设计单位：负责工程设计，确保设计质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第三章工程监督第六条工程监督内容工程监督主要包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的监督。
第七条工程监督方式工程监督采取定期检查、随机抽查、专项检查等方式进行。
第八条工程监督流程1. 制定监督计划：根据工程特点和实际情况，制定监督计划，明确监督内容、方式、时间和人员。
2. 实施监督：按照监督计划进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 整改落实：对监督检查中发现的问题，督促相关单位及时整改，并进行跟踪落实。
4. 监督总结：定期对监督工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
第四章工程管理第九条工程管理内容工程管理主要包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理。
工程施工现场监理工作手册工程施工现场监理工作手册1. 前言本手册旨在指导和规范工程施工现场监理工作，确保工程质量和工程安全，提高工程施工效率。
监理工作是工程施工过程中的重要环节，通过监理工作的开展，可以及时发现并纠正施工中的问题，确保工程按照设计要求进行施工，并保证施工过程中的合规性和质量合格标准。
本手册将详细介绍监理工作的各项内容和流程，以期提高监理人员的专业素养和工作水平。
2. 监理人员的职责和要求2.1 职责（1）根据施工合同和相关规定，负责对施工现场进行全面监督和管理；（2）对施工过程中的设计、材料、工艺和质量进行审核和控制；（3）检查施工进度，及时发现并纠正施工中的问题，确保施工进度按时进行；（4）与相关部门保持沟通，及时解决施工中出现的问题和纠纷；（5）妥善保管施工现场的文件、档案和资料，做好工程施工记录和报告。
2.2 要求（1）具备相关工程专业知识和技能，熟悉工程施工流程和规范要求；（2）具备较好的沟通能力和团队合作精神，能够与相关部门和施工方保持紧密联系；（3）具备较强的责任心和抗压能力，能够处理突发事件和紧急情况；（4）遵守法律法规和监理规定，保护工程的合法权益。
3. 监理工作流程3.1 准备工作（1）熟悉施工合同和相关规定，了解工程的设计要求和施工方案；（2）对施工现场进行现场勘察和检查，了解施工现场的地理环境和施工条件；（3）与施工方和相关部门进行沟通，明确双方的工作职责和要求。
3.2 施工前期监理（1）审核工程的施工图纸和设计变更，确保设计符合规范和安全要求；（2）审核工程的施工方案和施工组织设计，对施工工艺和施工方法进行检查和控制；（3）对施工材料进行检查和验收，确保材料符合质量标准和施工要求。
3.3 施工中期监理（1）监督施工现场的安全施工措施和防护措施，确保施工过程中的安全生产；（2）检查施工进度和施工质量，及时发现并纠正施工中的问题和不合格现象；（3）与施工方和相关部门保持沟通，解决施工过程中的问题和纠纷；（4）做好工程的质量验收，确保工程按照合同要求交付使用。
公路工程代建监理一体化项目管理操作手册一、前言在公路工程代建监理一体化项目管理中，操作手册是非常重要的工具，它可以帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求，以及规范管理流程和操作步骤。
本文将就公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用进行深入探讨，并共享个人观点和理解。
二、操作手册的编写和使用1. 确定目标和范围在编写公路工程代建监理一体化项目管理操作手册时，首先需要明确手册的目标和范围。
即要确定该手册的主要目的是为了规范管理流程和操作步骤，还是为了帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求。
2. 收集和整理资料收集和整理相关资料是编写操作手册的重要步骤。
包括项目相关文件、技术规范、管理制度等内容，都需要被综合整理纳入手册中，以便项目管理人员能够及时查阅和使用。
3. 编写内容和格式在编写操作手册的内容和格式时，需要遵循层次清晰、易于理解的原则。
可以采用目录、索引、图表、流程图等形式，帮助读者更好地理解和掌握手册内容。
4. 核对和修订操作手册编写完成后，需要进行核对和修订。
包括内容的准确性、完整性以及格式的规范性等方面都需要进行全面检查，确保手册的质量和可用性。
5. 使用和管理编写完成的操作手册需要被及时投入使用，并进行有效的管理。
可以通过培训、沟通、更新等方式，帮助项目管理人员更好地掌握和运用操作手册，以达到规范管理流程和提高工作效率的目的。
三、个人观点和理解在公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用过程中，我认为重要的是要注重实际操作的可行性和有效性。
即要根据项目的具体情况和实际需求，编写贴近实际操作的内容和格式，同时要注重操作手册的更新和管理，以确保其持续有效和可用。
四、总结和回顾公路工程代建监理一体化项目管理操作手册对于规范管理流程和操作步骤，帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求起到了非常重要的作用。
在编写和使用操作手册时，需要注重目标和范围的确定、资料的整理、内容和格式的编写、核对和修订以及使用和管理的环节。
GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION贵阳振兴建筑监理有限公司黔南分公司监理工作手册二零一三年九月前言本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。
同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。
这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。
请各位认真阅读，对照实施。
贵阳振兴建筑监理有限公司黔南分公司二0一三年九月监理工作手册一、编制监理规划监理规划包含规范规定的12项内容。
注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法；2、编制人：总监＋专业监理工程师；3、审核批准人：公司技术负责人；4、加盖公司印章。
二、编制监理实施细则监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。
注意：1、编制人：专业监理工程师；2、审核批准人：总监；3、加盖印章。
三、编制安全监理方案监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。
建市〔2006〕248号文件的规定。
注意：1、编制人：专业监理工程师；2、审核批准人：总监；3、加盖印章。
四、编制旁站方案根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
注意：1、编制人：专业监理工程师；2、审核批准人：总监；3、加盖印章。
五、施工组织设计审批按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图）注意：1、编制人：本项目负责人；2、审批人：公司技术负责人；3、盖章：公司印章。
道路建设项目监理手册1. 简介本手册旨在为道路建设项目的监理工作提供全面、详细的指导和建议，确保项目按照预定的质量、安全、进度和投资预算顺利推进。
本手册适用于各类道路建设项目，包括城市道路、高速公路、乡村道路等。
2. 监理组织架构2.1 监理单位监理单位应具备相应的资质，负责整个项目的监理工作。
监理单位的组织架构应包括：总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
2.2 施工单位施工单位应具备相应的资质，负责项目的施工工作。
施工单位的组织架构应包括：项目经理、技术负责人、施工员等。
3. 监理工作内容3.1 施工准备阶段监理单位应审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备等，确保施工单位具备施工条件。
3.2 施工过程阶段监理单位应监督施工单位按照施工方案、技术规范和标准进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资预算的控制。
3.3 工程验收阶段监理单位应组织工程验收，对工程质量、安全、进度和投资预算进行评估，并提出验收意见。
4. 监理工作方法4.1 现场巡查监理单位应定期对施工现场进行巡查，了解施工进展、工程质量和安全生产情况，发现问题及时督促施工单位整改。
4.2 平行检验监理单位应按照有关规定对施工过程中的关键工序、关键部位进行平行检验，确保工程质量。
4.3 会议制度监理单位应定期组织施工单位召开项目会议，研究解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
4.4 资料管理监理单位应建立健全项目资料管理制度，及时收集、整理、归档项目相关资料，为项目验收和后期维护提供依据。
5. 监理工作制度5.1 监理单位应建立健全内部管理制度，确保监理工作的规范化、制度化。
5.2 监理单位应严格执行国家有关法律法规、技术规范和标准，确保监理工作的合法性、合规性。
5.3 监理单位应加强职业道德教育，提高监理人员业务水平和综合素质，树立良好的监理形象。
6. 监理工作考核6.1 监理单位应定期对监理人员进行考核，评估其业务水平、工作质量和职业道德。
前言本合同段为丹东至锡林浩特高速朝阳至黑水（辽蒙界）段第二合同段。
起于朝阳市龙城区边杖子乡七道泉子村 K12+100，止于辽宁省与内蒙古自治区的界河-老哈河西岸K25+800，全长13.7公里。
主要工程量：填方总量1242906立方米，挖方总量1129732立方米。
主线上分离式立交156.6/2（m/座），主线下分离式立交93.6/1（m/座），大桥880.0/4（m/座），中桥276.3/4（m/座），通道桥196.5/11（m/座），涵洞24道。
设计速度100km/h，路基宽度26m，全线全封闭全立交。
本合同段所经地区属于低缓丘陵区，地势起伏较大,低缓丘陵区海拔高程在335.0～562.0m，沿线地表多分布黄土,土质疏松,冲沟密集。
沿线居民点较多,路线两侧分布多为旱田。
本合同段属半干旱大陆性气候带，夏季炎热、冬季寒冷、多风沙干旱、雨量很少。
年平均降水量400～500mm，70%集中在6月至8月, 年平均蒸发量2202mm,由于地形变化年平均气温7.1～8.3℃，年平均风速3.1M/S,为7月，无霜期130～168天，标准冻深1.40m。
该工程建设单位为辽宁省高等级公路建设局，政府监督单位为辽宁省交通工程质量监督站，施工单位为：第二合同段为中铁四局集团第五工程公司；监理单位为辽宁科杰公路工程监理有限公司丹东至锡林浩特高速公路第二驻地办，组织机构框图附后（见图一、图二）。
为了顺利完成丹东至锡林浩特高速公路工程建设的施工监理任务，明确监理程序，根据总公司ISO9OO2质量体系文件要求及本项目自身特点，特制定本项目监理实施细则。
一、工程开工为了充分做好开工前的准备工作，保证工程按合同顺利进行，避免仓促开工造成混乱和不应有的损失，在批准总体开工报告前，应完成如下准备工作：1．1业主方面（1）已办理完成工程用地移交、地面附着物迁移工作；（2）完成设计交底和桩志的交接。
设计方面已无影响工程开工的技术问题；（3）地方配合工程建设的机构已组建并开始运转，工程开工和民事问题基本解决。
1．2监理方面（1）各级监理机构已组建并完善，各级监理人员已全部上岗，并明确分工；（2）已制定了本项目的监理规程和制度；（3）各级监理人员已进行了系统的监理业务培训，监理人员均已学习并熟悉了招标文件，阅读了与本岗位有关的设计文件和设计图纸；（4）中心试验室已建成，检测、试验仪器设备已备齐并已调试、检验和标定完毕，并取得临时资质；（5）已全面调查了解了沿线地形、地物、水文地质情况，沿线测量标志复核无误；（6）对承包人的组织机构、施工机械、工程进度计划、施工方案及施工工艺等进行全面审查和认定；（7）审查批准了承包人原材料及各种检验标准和组成设计；（8）审查批准了承包人在开工前应送工程师审批的各种报告（主要有施工组织设计、进度计划和开工申请报告）。
1．3承包人方面（1）按合同规定为监理工程师提供的设施已取得工程师的满意；（2）承包人工地试验室已按监理工程师的要求筹备完成，检测试验仪器已校验、标定完毕，试验室取的临时资格证书；（3）完成了路线的桩位复测核实工作，并已经测量工程师检验合格，得到监理组长批准；（4）已按规定时间向监理工程师提交了施工进度计划和详细的施工组织设计；施工组织设计的主要内容应包括：a．工程概况；b．施工组织机构；c．进度计划；d．施工方案、施工要点（以工序工程编制）；e．质量保证体系、措施（包括质检、测量、试验人员配备和资质、仪器的配备，全面质量管理）；f．进度保证措施；g．主要人员、机械配备计划（按施工顺序编写）；h．劳力、主要材料进场计划；i．资金使用计划；j．其他如安全、保卫、精神文明等；以上各项需配的图、表要配齐装订成册上报。
（5）工程一切保险、第三方责任险、承包人装备险和人身险、履约保函、动员预付款保函已按合同文件要求办理，提交；（6）承包人按标书规定的主要管理人员和主要技术人员已到位，符合投标书内容的机械设备已运抵现场；（7）主要材料料源及运输方式已落实，进场材料经检验满足质量要求和开工要求，开工所需各种材料已经试验鉴定，各种标准及材料组成设计已完成，并均已得到监理工程师认定；（8）各级主管人员均详细阅读了合同文件、设计图纸和有关文件，熟悉了合同条件、技术规范和监理细则；（9）建立健全了切实、有效的质量保证体系和自检机构；（10）已按规定日期向监理工程师提交了包含在标书中的每一项目明细表；（11）提交了工程开工申请报告。
1．4 各监理组应详细检查承包人开工前的各项准备工作，如已满足合同文件和开工要求，应及时转呈总监办批准开工申请报告。
1．5凡未经总监下达开工令者均不得擅自开工。
后附监理程序框图，见图八、图九、图十。
二、设计文件交接和技术交底程序2．1资料交接和技术交底时间设计技术资料的交接和交底工作安排在中标签约后的第一次工地会议前进行；交接和交底工作的目的是为了使监理工程师和承包人明确掌握设计意图，顺利施工放线，在施工过程中能根据现场条件的变化及时处理和解决存在的实际技术问题。
2．2资料交接和技术交底的任务和要求2．2．1监理（1）监理人员应参加资料交接和技术交底工作的全过程；（2）全面了解设计意图、设计条件和设计技术资料；（3）进一步澄清施工图纸与招标文件中的有关问题。
2．2．2承包人进一步了解设计意图及工程实施的技术要求和质量标准，以便准确无误地进行施工现场放样和安排施工，对设计图纸、资料中不明确或不完善的部分，提请业主予以澄清、补充和确认。
承包人在交接进程中应做出详细记录，并设置必要的标记。
2．3资料交接和技术交底工作准备2．3．1监理工程师和承包人在资料交接、技术交底前，应组织有关人员详细、认真地阅读设计文件、图纸、资料，深入领会设计意图，对设计文件中的疑问或发现差错、含糊不清、技术可能性和合理性或欠缺资料等问题，经认真慎重研究后，列出提纲，在业主组织的交底会议上提出询问，直至全面弄清情况、掌握设计意图、达到交接、交底的目地。
如果承包人要求再次交底，由承包人自费邀请有关单位咨询。
2．3．2监理工程师和承包人应派出各项目主要技术负责人和有关人员参加交接、交底工作。
2．3．3为便于工作，承包人可在现场交接过程中同时对移交的桩位、标志等复核加固并指派专人管理，并对此做出相应人员准备。
2．4资料交接和技术交底的方法步骤2．4．1请业主对有关设计意图、设计标准、采用规范、工艺特殊要求、资料和图纸等情况做出全面介绍，并回答或解释承包人提出的有关问题。
2．4．2现场交接、交底，结合现场情况回答或解释承包人提出的问题。
2．4．3办理已有资料的交接、交底等事宜，力争一次交清，如有遗留问题则规定出解决和移交的办法、日期。
2．4．4对移交给监理工程师和承包商的全部资料和桩位由接收单位（承包人）逐一登记，妥善保管。
2．4．5在资料交接、设计交底工作过程中所讨论和解决的问题或补充完善的意见等拟出文字纪要，由各方面代表签字，并存档备查。
2．5资料交底和设计交底内容2．5．1室内交接的资料（一）路线、路基（1）路线走向的总要求，即直线、曲线的总布局；（2）沿线的水文、地质状况，对路基分段的影响是否有特殊要求；（3）路基填高对土质和承载力要求，高填方稳定设计介绍；（4）特殊地基设计与处理的技术要求；（5）路基纵、横断面、超高、加宽之特殊要求；（6）排水系统的设计，包括纵向排水及桥涵排水设计；（7）沿线各标段取土坑分布、土壤类别，可取量及试验资料；（8）测量、设计及征地拆迁中与各县（区）乡（镇）村及农户或厂矿事业单位签订有关协议的复印件；（9）其它注意事项及工艺要求等。
（二）桥涵构造物（1）不同地形采用不同构造的设计意图和要求；（2）桥涵对地基承载力的要求；（3）上部结构设计特点和对施工工艺的要求；（4）有关挡土墙、防护工程的设计意图、施工要求及基础承载力确定依据；（5）桥涵构造物的照明排水要求。
2．5．2现场交接（1）中线主要桩志：包括平曲线各控制桩（曲线起点、中点和终点桩），直线的转点桩；（2）沿线设置的所有水准点应符合要求（在实际交接过程中，对有疑问的点应进行复测核对）；（3）沿中线设置的导线控制桩和测绘部门设置的导线控制桩，已遗失的或破坏的应给予补齐；（4）构造物的起点、终点、中点桩。
以上桩志交接后要进行复测检验。
三、工地会议制度3．1工地会议制度的目的工地会议是围绕施工现场问题召开的一种会议，它是监理工程师对合同工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督承包人在工程实施过程中对进度、质量、费用的执行情况，协调承包人和业主之间的关系，监督各方面认真履行合同文件中规定的职责、权利和义务。
3．2工地会议的分类和参加人员一般来讲，工地会议可分为四种类型：1．第一次工地会议；2．经常性工地会议（简称工地例会）；3．专题性工地会议；4．现场协调会。
第一次工地会议由驻地监理工程师主持，并于会前将会议时间、地点、内容通知与会各方，一般包括监理单位的各级监理工程师和承包人（包括分包人）的项目经理、技术主管及有关管理人员，并邀请业主代表及业主方面负责地方问题的项目工程师、设计代表、质监站项目工程师出席。
3．3第一次工地会议的内容3．3．1业主或业主代表就工程项目实施期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，就有关细节作出说明；3．3．2业主就开工条件、工程及临时用地、临时道路、征地拆迁及其它与开工条件有关的问题进行说明；3．3．3业主就开工准备中各合同段承包人的履约情况进行评述；3．3．4驻地监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书，并介绍各自组织机构、主要人员及其职责范围；3．3．5驻地监理工程师说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等有关问题，并向承包人提供如下资料：a．监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；b．各级监理人员的职权、岗位责任；c．各类监理图表格式及说明；d．监理工作程序；e．需要强调的其它问题。
3．3．6承包人代表应详细说明施工组织设计、工程总进度计划、分项工程进度计划、质量保证体系，并提交如下资料供监理部门审批：a．施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；b．总体施工组织设计；c．工程总体进度计划、年进度计划和月进度计划；d．质量保证体系和工地试验室人员、主要仪器设备情况；e．开工前施工准备情况和技术措施；f．满足施工所需要的机械设备、试验仪器、临建设施的情况和清单。
3．3．7协商确定工程进行中有关工地例会和现场协调会的事宜；3．3．8协商其它为准备开工需要协商的事宜。
3．4工地例会3．4．1工地例会在开工后的整个施工活动期内每月27号召开，会前监理组和承包人就在会上介绍和需要讨论的问题写成书面材料，会议开始前分发与会主要人员。
