上海广电信息产业股份有限公司战略委员会议事规则

集团战略发展委员会章程建议，并进行可行性研究和评估；四)审议和决定集团重大战略、目标及经营方向，制定并推进实施相关计划；五)审议和决定集团的投资、融资、重大合同、重大资产置换、重大财务决策等事项；六)审议和决定集团的重大人事任免、薪酬福利、绩效考核等事项；七)审议和决定集团的重大风险管理、危机处理等事项；八)审议和决定集团的重大改革、重组、并购、分立等事项；九)审议和决定集团的重大社会责任、环保、安全生产等事项；十)审议和决定其他重要事项。

第四章会议程序第十条会议召开一)战略发展委员会会议由委员长召集，应当提前3天通知所有委员和列席人员；二)战略发展委员会会议应当按照议程和会议程序进行；三)委员长应当主持会议，决定会议的主题和议程，保证会议的质量和效率。

第十一条会议表决一)战略发展委员会会议应当按照表决程序进行；二)表决应当采用无记名投票方式；三)表决结果应当以出席委员的多数意见为准。

第十二条会议记录一)战略发展委员会会议应当做好记录工作；二)会议记录应当真实、完整、准确地记录会议的过程和决策结果；三)会议记录应当由委员长或者委员指定的人员签字确认。

第五章附则第十三条本章程的解释权归XXX董事长及战略发展委员会委员会所有。

第十四条本章程自公布之日起施行，修改时须经XXX讨论并经XXX董事长批准。

建议：为了使文章更加清晰明了，建议将每一条内容进行编号或者标号。

决策性建议，进行可行性分析并提出分析报告。

这项工作需要对公司整体战略发展目标进行分析，积极寻找优质可控的合作项目，并参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判，协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考。

同时，还需要审议、通过集团公司及子公司的长期发展战略规划，审议、通过集团公司及各子公司的年度计划与目标，审议、通过集团公司及各子公司的重大投资方案，审议、通过集团公司及各子公司的重要人事任免，并对以上事项的实施落实进行跟踪、监督和检查。

董事会战略与投资委员会议事规则第一章总则第一条为明确战略与投资委员会的职责与权利，规范工作流程，根据《公司法》、《公司章程》及其他有关规定，制定本议事规则。

第二条战略与投资委员会（以下称“委员会”）是董事会下设的专门委员会，对董事会负责并报告工作。

第三条本规则适用于委员会成员及本规则中涉及的有关人员。

本规则所称“高级管理人员”包括公司总经理、副总经理、其他公司领导等；“员工”指除“高级管理人员”以外的公司人员。

第二章委员会组成第四条委员会由3-5人组成，成员由董事会审议决定，成员中外部董事占多数。

第五条委员会设主任委员1名，由董事会审议决定，负责召集和主持委员会。

第六条委员任期与董事任期一致，任期届满，可以连选连任。

第三章委员会决策事项第七条决策事项；（一）董事会授权范围内的对外投资业务，由公司投资决策委员会审批，超出董事会授权范围的投资业务，需由战略与投资委员会审批。

（二）董事会赋予的其他职权。

第四章委员会会议第八条委员会实行定期会议和临时会议制度。

根据议题内容，会议可采取多种方式召开，如现场会议、书面传签等。

定期会议每年至少召开一次。

临时会议根据工作需要不定期召开。

有以下情况之一时，应在5个工作日内召开临时会议：(一)董事会认为必要时；(二)主任委员认为必要时；(三)二名以上委员提议时。

第九条委员会召开定期会议的，应当于会议召开5日前通知并将相关资料送达委员。

召开临时会议的，应当于会议召开2日以前通知并将相关资料送达委员。

第十条委员会会议的通知和会务由董事会办公室负责，各相关部门负责向董事会办公室提供会议资料。

会议通知应以电子邮件、传真、特快专递、挂号邮寄或经专人送达等方式通知全体成员。

会议通知的内容应包括时间、地点、会期、议程、议题、通知发出的日期等。

委员会成员收到会议通知后，应及时予以确认并反馈相关信息。

第十一条委员会会议一般应全部成员出席方可举行。

如遇特殊情况，成员不能亲自出席会议的，可签署书面授权委托书，委托委员会其他成员代为出席并行使有关职权。

董事会战略委员会实施细则一、引言董事会战略委员会是公司决策层的重要组成部份，负责制定公司的长期战略规划和决策，以实现公司的发展目标。

本文旨在制定董事会战略委员会的实施细则，明确其职责、成员构成、运作机制等关键要素，以确保董事会战略委员会的有效运作。

二、职责和权限1. 制定公司的长期战略规划和发展目标，并提出相应的执行计划。

2. 监督和评估公司战略的实施情况，及时调整和优化战略方向。

3. 提出重大战略决策，如并购、投资、合作等，经董事会审议后予以批准。

4. 监督和评估公司战略投资项目的执行情况，确保项目按计划实施。

5. 分析和评估市场环境、竞争对手和行业趋势，提供战略决策的参考依据。

6. 提供战略咨询和建议，为董事会和高层管理层提供决策支持。

三、成员构成1. 董事会成员：董事会战略委员会由董事会成员组成，董事长担任委员会主席。

2. 高层管理层：公司CEO、CFO、COO等高层管理层成员作为董事会战略委员会的常务委员，参预委员会的决策和讨论。

3. 外部顾问：根据需要，董事会战略委员会可以礼聘外部咨询公司或者专家担任委员会的顾问，提供专业意见和建议。

四、运作机制1. 会议召开：董事会战略委员会至少每季度召开一次会议，由主席召集。

会议可以采用线下或者线上方式进行。

2. 决策程序：委员会成员在会议上讨论并达成共识，对于重大决策需要经过多数委员的允许方可通过。

3. 工作报告：委员会成员需按要求提交工作报告，包括战略分析、项目发展等内容，以便进行综合评估和讨论。

4. 信息共享：董事会战略委员会成员享有公司内部信息的共享权，但需遵守保密协议，确保信息安全。

5. 决策记录：会议记要和决策记录需详细记录，包括决策的过程、理由和结果等，以备后续审查和追溯。

五、绩效评估1. 目标设定：董事会战略委员会应根据公司的战略目标和KPIs设定自身的绩效目标，确保与公司整体目标的一致性。

2. 绩效评估：定期对董事会战略委员会的绩效进行评估，包括战略规划的有效性、决策的准确性和执行的成效等方面。

董事会战略委员会实施细则1. 引言董事会战略委员会是公司战略决策的核心机构，负责制定和监督公司的长期发展目标和战略计划。

本文档旨在规范董事会战略委员会的组成、职责、运作方式以及决策程序，以确保其有效发挥作用。

2. 组成2.1 董事会战略委员会由公司董事会成员组成，包括董事会主席、CEO以及其他关键高级管理人员。

2.2 董事会战略委员会应该由不少于3名成员组成，其中至少有一位独立董事。

2.3 董事会战略委员会的成员应具备丰富的行业经验和战略决策能力。

3. 职责3.1 制定公司的长期发展目标和战略计划，并确保其与公司愿景和使命相一致。

3.2 监督公司战略的执行情况，确保战略目标的达成。

3.3 审查和评估公司的战略风险，并提出相应的控制和应对措施。

3.4 提供战略指导和建议，协助董事会做出重大决策。

3.5 定期向董事会报告战略委员会的工作情况和战略执行发展。

4. 运作方式4.1 董事会战略委员会应定期召开会议，会议频率根据需要确定。

4.2 会议应由董事会主席或者其指定的成员主持，并由秘书处提供必要的支持。

4.3 会议议程应提前发布，并包括战略目标评估、战略计划审查、战略风险评估等内容。

4.4 会议应记录决策结果和行动计划，并及时向相关部门和人员传达。

4.5 会议应充分听取成员的意见和建议，确保决策的合理性和可行性。

5. 决策程序5.1 董事会战略委员会的决策应经过充分讨论和评估，并以多数成员认可的方式达成共识。

5.2 对于重大战略决策，应进行风险评估和财务分析，并征求相关专业人士的意见。

5.3 决策结果应及时向董事会报告，并在公司内部广泛传达，确保各级管理人员和员工的理解和支持。

6. 监督与评估6.1 董事会战略委员会应定期评估公司战略的执行情况和战略目标的达成情况。

6.2 评估结果应及时向董事会报告，并提出改进建议和措施。

6.3 董事会战略委员会应接受独立审计机构的审计和监督，确保其运作的透明和合规。

战略决策委员会实施细则一、背景介绍战略决策委员会是一个由高级管理层组成的重要机构，其主要职责是为组织制定和执行战略决策提供指导和支持。

为了确保战略决策委员会的有效运作，制定本实施细则旨在明确委员会的组成、职责和工作流程。

二、委员会组成1. 主席：由公司首席执行官担任，负责委员会的召集、主持和决策的执行。

2. 委员：由高级管理层成员组成，包括各部门负责人和关键决策者。

委员会成员应具备丰富的经验和专业知识，能够为战略决策提供有价值的意见和建议。

三、委员会职责1. 审议和批准公司的战略目标和计划。

委员会应根据公司的使命、愿景和价值观，审查和制定公司的长期和短期战略目标，并批准相应的战略计划。

2. 监督战略执行和绩效评估。

委员会应定期审查战略执行情况，确保战略目标的有效实施，并对绩效评估结果进行评估和反馈。

3. 提供战略指导和决策支持。

委员会应为高级管理层提供战略指导和决策支持，包括评估战略风险、制定应对策略等。

4. 监督战略管理流程。

委员会应确保战略管理流程的有效性和透明度，包括战略规划、目标设定、执行和评估等环节。

四、委员会工作流程1. 定期会议：委员会应定期召开会议，频率可根据需要确定。

会议应提前通知所有委员，并提供议程和相关材料。

2. 会议议程：主席应制定会议议程，确保会议讨论的内容与战略决策相关。

委员可提前提交议题和材料，供讨论和决策参考。

3. 决策程序：委员会应通过投票或共识形成的方式做出决策。

主席应确保决策过程公正、透明，并记录下决策结果和理由。

4. 决策执行：委员会的决策应及时传达给相关部门和人员，并监督决策的执行情况。

相关部门和人员应按照委员会的决策要求，制定具体的实施计划和措施。

5. 会议纪要：会议纪要应详细记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划。

纪要应及时分发给委员，并归档保存。

五、绩效评估和调整1. 绩效评估：委员会应定期对自身的绩效进行评估，包括工作效率、决策质量和对公司战略目标的贡献等方面。

董事会战略委员会实施细则指引标题：董事会战略委员会实施细则指引引言概述：董事会战略委员会是公司管理结构中的重要组成部份，其职责是制定和监督公司的长期战略规划。

为了更好地指导董事会战略委员会的工作，制定了一系列的实施细则指引，以确保其有效运作。

一、明确董事会战略委员会的职责和权力1.1 确定公司的长期战略规划董事会战略委员会应当制定公司的长期战略规划，包括战略目标、发展方向和关键措施，确保公司的发展方向和目标明确清晰。

1.2 监督战略执行情况董事会战略委员会应当监督公司战略的执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保公司的战略执行有效。

1.3 提出战略调整建议董事会战略委员会应当根据市场环境和公司内部情况，提出战略调整建议，确保公司战略的灵便性和适应性。

二、建立有效的战略决策机制2.1 制定决策程序和流程董事会战略委员会应当建立有效的决策程序和流程，明确决策的程序和权限，确保决策的科学性和合理性。

2.2 充分调动各方资源董事会战略委员会应当充分调动公司内外部各方资源，包括管理层、员工、专家顾问等，共同参预战略决策，提高战略执行力。

2.3 定期评估和调整决策董事会战略委员会应当定期评估和调整决策，及时跟踪战略执行情况，发现问题并及时调整，确保战略的有效实施。

三、加强对外部环境的监测和分析3.1 建立全面的信息采集机制董事会战略委员会应当建立全面的信息采集机制，及时采集和分析市场、行业和竞争对手的信息，为战略决策提供依据。

3.2 分析外部环境的变化趋势董事会战略委员会应当分析外部环境的变化趋势，包括政策法规、经济形势和社会环境等，及时调整公司战略，应对市场变化。

3.3 预测未来发展趋势董事会战略委员会应当预测未来发展趋势，包括技术发展、消费趋势和市场需求等，为公司未来发展提供战略指引。

四、加强内部管理和协调4.1 建立有效的内部沟通机制董事会战略委员会应当建立有效的内部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高战略执行效率。

战略决策委员会实施细则一、引言战略决策委员会是一个关键的组织机构，旨在为公司的战略决策提供指导和支持。

本文将详细介绍战略决策委员会的实施细则，包括成立目的、组成成员、职责和工作流程等。

二、成立目的战略决策委员会的成立旨在提高公司战略决策的质量和效率，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

其具体目的包括：1. 提供高层管理层面的战略指导，确保公司的长期发展方向与目标一致；2. 分析和评估市场趋势、竞争对手和外部环境的变化，为公司制定相应的战略计划；3. 协调各部门之间的合作，确保战略的顺利实施；4. 监督战略执行情况，及时调整和优化战略方向。

三、组成成员战略决策委员会的成员应由高层管理人员组成，包括董事会成员、总裁、高级副总裁以及其他关键部门的负责人。

成员应具备以下条件：1. 具备丰富的行业经验和战略管理知识；2. 具备较高的决策能力和领导能力；3. 具备良好的团队合作和沟通能力；4. 具备对公司整体利益负责的意识。

四、职责战略决策委员会的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和审议公司的战略目标和计划，确保其与公司整体发展战略一致；2. 分析和评估市场趋势、竞争对手和外部环境的变化，为公司的战略决策提供依据；3. 监督战略执行情况，及时调整和优化战略方向；4. 协调各部门之间的合作，解决战略实施过程中的问题和矛盾；5. 提供战略决策的指导和支持，为公司的长期发展提供战略方向。

五、工作流程战略决策委员会的工作流程应遵循以下步骤：1. 定期召开会议，议程应提前通知并确定；2. 会议由主席主持，主席由委员会成员选举产生；3. 会议应有明确的议程和时间安排，确保高效的讨论和决策；4. 会议应记录决策结果和行动计划，并及时通知相关部门和人员；5. 委员会成员应按时参加会议，并积极发表意见和建议；6. 委员会成员应保持信息的机密性和保密性，不得将会议内容外泄。

六、总结战略决策委员会的实施细则对于公司的战略决策具有重要的指导意义。

公司战略委员会工作细则参考范文第一章总则第1条为了明确公司战略委员会（以下简称“委员会”）的工作职责和操作流程，确保公司战略决策的科学性和有效性，特制定本工作细则。

第2条本细则适用于委员会的组织、运作和管理。

第二章组织结构第3条委员会由公司高层管理人员组成，包括但不限于董事长、CEO、CFO、以及其他关键部门的负责人。

第4条委员会设立主席一名，由董事长或CEO担任，负责委员会的领导和管理工作。

第5条委员会下设秘书处，负责日常工作的协调和记录。

第三章职责与权力第6条委员会的主要职责包括：制定公司的长期战略规划。

监督战略规划的实施情况。

评估并决定公司的重大投资和发展方向。

第7条委员会的权力包括：对公司战略规划的最终审批权。

对战略执行过程中的重大调整拥有决策权。

第四章工作流程第8条战略规划的制定流程：市场调研与分析。

初步战略草案的编制。

委员会讨论与修订。

最终审批与发布。

第9条战略规划的监督流程：定期检查战略实施情况。

评估战略效果，提出改进建议。

必要时进行战略调整。

第五章决策机制第10条委员会的决策应遵循以下原则：集体讨论，民主集中。

重大决策需经过委员会成员多数同意。

第11条决策过程中应充分考虑内外部因素，包括市场趋势、公司资源、风险评估等。

第六章会议制度第12条委员会应定期召开会议，至少每季度一次。

第13条会议由主席召集和主持，秘书处负责会议的筹备和记录。

第14条会议内容应包括战略规划的制定、执行情况的汇报、以及存在的问题和改进措施。

第七章文档管理第15条秘书处负责委员会所有文档的管理工作，包括会议记录、决策文件、研究报告等。

第16条所有文档应进行分类、编号，并妥善存档。

第八章保密与纪律第17条委员会成员及秘书处工作人员必须严格遵守保密制度，不得泄露会议内容和公司战略信息。

第18条委员会成员应遵守工作纪律，按时参加会议，认真履行职责。

第九章附则第19条本细则由委员会主席负责解释，秘书处负责修订。

第20条本细则自发布之日起生效，如有变更，应及时通知所有委员会成员。

董事会战略委员会实施细则标题：董事会战略委员会实施细则引言概述：董事会战略委员会是董事会下设的一个专门负责制定和执行公司战略的委员会。

为了确保董事会战略委员会的有效运作，需要建立一套详细的实施细则。

本文将从董事会战略委员会的组成、职责、运作方式、决策程序和监督机制等方面，介绍董事会战略委员会的实施细则。

一、董事会战略委员会的组成1.1 确定委员会成员：董事会战略委员会的成员应当包括董事会主席、CEO、CFO、COO等高管，以及具有战略规划经验和能力的外部专家。

1.2 委员会主席选举：委员会主席应由董事会主席或董事会全体成员选举产生，负责主持委员会会议和协调工作。

1.3 委员会秘书安排：委员会应设立秘书处，负责协调会议安排、文件归档、信息传递等工作。

二、董事会战略委员会的职责2.1 制定公司战略：委员会应负责制定公司长期和短期战略规划，确保公司发展方向与董事会的整体愿景一致。

2.2 监督战略执行：委员会应监督公司战略的执行情况，确保各部门按照战略规划开展工作，及时调整战略方向。

2.3 风险管理：委员会应评估和管理公司的战略风险，制定相应的风险管理措施，确保公司战略的可持续性。

三、董事会战略委员会的运作方式3.1 定期会议：委员会应定期召开会议，审议公司战略规划和执行情况，及时解决战略执行中的问题。

3.2 决策程序：委员会应建立明确的决策程序，确保战略决策的合法性和有效性。

3.3 信息披露：委员会应及时向董事会和公司全体员工披露战略规划和执行情况，保持透明度和沟通畅通。

四、董事会战略委员会的决策程序4.1 全票通过：委员会的重要决策应当经过全票通过，确保各成员对战略决策的支持和认可。

4.2 多数通过：对于一些日常性的决策，委员会可以采取多数通过的方式，提高决策效率。

4.3 投票程序：委员会的投票程序应当规范，确保每位委员的表决权利和程序公正。

五、董事会战略委员会的监督机制5.1 监督委员会工作：董事会应设立专门的监督机构或委员会，对董事会战略委员会的工作进行监督和评估。