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工程部经理个人总结前言在过去的一年中，我担任工程部经理的职位。
回顾这一年，我做出了一些不错的贡献，也经历了一些挫折和教训。
本文旨在总结这一年的经验和教训，以期能够在未来的工作中做得更好。
工作成绩成本控制在过去的一年中，我带领工程部完成了多个项目，其中有些项目涉及许多成本，因此成本控制成为了我们工作的重点之一。
通过精细的预算、监督，以及对成本风险的评估，我们成功地把成本控制在预算以内。
优化流程我一直致力于优化我们的工作流程，并致力于删除无效的流程步骤。
在一些项目中，我们成功地优化了流程，从而让项目的进度得以加快，相应地节省了大量的时间和金钱成本。
团队建设我们的工程部是一个高效团队，这归功于我们在过去的一年中所采取的一些措施，包括增强团队建设意识、鼓励团队成员相互合作、提供培训和发展机会等。
我们成功地建立了一种团队合作文化，每个团队成员在工作中都能够找到自己的角色，从而让整个团队更强大。
工作教训沟通的重要性在一些项目中，我们遇到了沟通上的问题。
有时候我并没有给本应该把某些事情和团队沟通的机会，这让一些团队成员感到不满。
同时，我也没有充分考虑到一些成本预算方面的风险，这导致了一些意外的成本增加。
领导力的提高作为一个领导者，我现在认为我需要进一步提高领导力，特别是在团队成员发生分歧和冲突时。
我需要学会更好地处理这些问题，以便让整个团队更加稳定和高效地工作。
有效的时间管理在过去一年中，我一直忙于各种会议和项目，但我感觉我没有足够的时间来进行深入的思考和规划。
要解决这个问题，我需要想办法更有效地管理我的时间，以便能够更好地平衡繁忙的日程和深入的思考和规划。
总结在过去的一年中，我在工程部经理的职位上学到了很多东西，包括领导力、沟通、成本控制、团队建设等等。
我也明白了一些问题，如领导力和时间管理是我需要进一步提高的方面，而有效的沟通则是一个重要的成功因素。
通过这些经验和教训，我相信我能够更好地管理工程部，并带领我们的团队取得更好的成绩。
工程部经理工作总结作为工程部经理，我在过去的一年里积极推动部门的发展和项目的顺利进行。
通过有效的领导和管理，我取得了以下成绩和经验。
一、团队管理和协调能力作为工程部经理，我充分发挥自己的领导和管理技能，成功地组建和领导了一个高效的工程团队。
通过招聘和培训合适的员工，我确保部门拥有一支具备专业知识和技能的团队。
我注重团队成员的合作和沟通，制定并落实团队目标，提高团队的整体效能。
同时，我也密切关注每个团队成员的岗位技能和职业发展，为他们提供了培训和机会，帮助他们不断成长。
二、项目管理和执行能力在过去的一年里，我成功地管理和执行了多个项目。
我很好地组织和分配资源，确保项目按时、按质量要求完成。
我注重与客户的沟通和协调，关注他们的需求和反馈，使项目始终保持在客户的预期范围内。
在项目过程中，我积极解决问题和处理风险，确保项目的顺利进行。
我也总结了项目的经验教训，为以后的项目提供了宝贵的经验和建议。
三、质量管理和控制能力作为工程部经理，我非常注重质量管理和控制。
我制定和执行了一系列的质量控制措施，确保产品和服务的质量符合公司的标准和客户的要求。
我建立了一套完善的质量管理体系，包括日常监督和检查、问题解决和改进措施等，有效地提高了产品和服务的质量水平。
四、创新和改进能力我鼓励团队成员提出创新和改进的意见和建议，并积极支持和推动他们的实施。
我组织了一系列的创新活动和培训课程，提高了团队成员的创新意识和能力。
通过引入新技术和改进流程，我成功地提高了项目的效率和质量，降低了成本和风险。
五、团队文化和员工满意度我致力于打造一个积极向上、团结互助的团队文化，提高员工的满意度和士气。
我与团队成员保持良好的沟通和关系，鼓励大家互相合作和支持。
我定期组织团队建设和活动，提高员工的团队意识和归属感。
同时，我也关注员工的工作环境和福利，提供良好的发展机会和奖励激励制度，增强员工的工作满意度。
六、自我学习和提升作为一名工程部经理，我意识到自身的不足和发展需求，积极进行自我学习和提升。
工程部经理工作总结一、引言工程部经理是公司工程部门的核心管理者，负责规划、协调和监督工程项目的实施。
对我担任工程部经理期间的工作进行总结和回顾，包括工作内容、成就和经验教训。
二、工作内容1. 项目管理作为工程部经理，我的主要工作之一是负责项目管理。
我带领团队完成了多个重要工程项目，包括ABC工程和XYZ工程。
在项目管理过程中，我注重团队合作、时间管理和资源分配，确保项目按计划顺利进行。
2. 资源管理我负责管理工程部门的人力、物力和财力资源，确保资源的合理分配和有效利用。
通过优化资源管理，我们成功完成了多个项目，提高了工作效率和质量。
3. 人员培训作为领导者，我重视团队成员的培训和发展。
我定期组织培训课程和技能培训，帮助团队成员提升专业能力和团队合作意识。
4. 沟通协调我负责与其他部门和客户沟通协调工作，确保项目顺利进行。
我注重沟通的及时性和准确性，有效解决问题并推动项目进展。
三、成就1. 项目完成率提升在我任职期间，工程部门的项目完成率明显提升，多个项目提前完成并超额完成预期目标。
我们的工作得到了客户的肯定和认可。
2. 团队凝聚力增强通过我的努力和团队的合作，工程部门的凝聚力明显增强，团队协作效率得到提高，员工工作积极性和满意度明显提升。
3. 资源利用率提高我优化了资源管理制度，有效提高了工程部门的资源利用率，降低了成本开支，提高了项目的经济效益。
四、经验教训1. 沟通重要性在工作中我深刻体会到沟通的重要性，良好的沟通能够有效解决问题、促进团队合作，我会继续加强沟通技巧的学习和提升。
2. 团队管理团队管理是一个综合性的工作，需要协调各方面的因素，我在团队管理上还有不足之处，需要进一步学习和提升。
五、在担任工程部经理的这段时间里，我深刻领悟到领导者的责任和使命，也积累了丰富的管理经验。
我会继续努力，不断提升自己的能力，为公司和团队做出更大的贡献。
工程部经理工作总结(精选3篇)工程部经理工作总结(精选3篇)在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织x以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，确保了生产的正常进行。
下面就是小编给大家带来的工程部经理工作总结，希望能帮助到大家!工程部经理工作总结精选篇1转眼难忘而又多变的x年已经过去，充满机遇和挑战的x年已经到来，回顾已经过去的x年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
工程部经理工作总结在过去的一段时间里，作为工程部经理，我肩负着保障公司工程项目顺利进行、提高工程质量、控制成本以及管理团队等重要职责。
在这个过程中，有挑战也有收获，有困难也有成就。
以下是我对这段工作的详细总结。
一、工作概述在项目管理方面，我们成功完成了多个重要项目。
其中，项目名称1的顺利交付是我们团队共同努力的成果。
从项目的规划、设计到施工、验收，每一个环节都需要精心策划和严格把控。
在项目进行中，我们遇到了诸如具体问题 1和具体问题 2等挑战，但通过团队的协作和及时的决策调整，最终都得以解决。
在团队管理上，我注重人才培养和团队建设。
定期组织内部培训和技术交流活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，积极关注员工的工作状态和需求，及时给予支持和鼓励，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。
在成本控制方面，通过严格的预算管理和成本核算，我们在保证工程质量的前提下，有效地降低了项目成本。
例如，在项目名称 2中，通过优化施工方案和材料采购策略，节省了具体金额的成本。
二、工作中的成绩1、项目按时交付率显著提高通过优化项目计划和加强进度监控，多个项目均能够按照预定的时间节点完成交付，为公司赢得了客户的信任和好评。
2、工程质量得到保障建立了严格的质量控制体系，加强了对施工过程的监督和检验，使得工程项目的质量合格率达到了具体百分比以上。
3、团队协作能力增强通过组织团队建设活动和项目经验分享会，团队成员之间的沟通更加顺畅，协作更加默契，工作效率大幅提升。
4、成本控制效果明显在各项项目中，通过精细化管理和成本优化措施，成功降低了总成本的具体百分比，为公司节约了大量资金。
三、工作中的挑战1、技术更新换代快行业内的新技术、新工艺不断涌现，需要不断学习和引进，以保持公司在工程领域的竞争力。
2、人力资源紧张在项目高峰期，人力资源不足的问题较为突出，影响了项目的推进速度和质量。
3、协调沟通难度大与其他部门之间的协调沟通有时存在障碍，导致工作效率降低，需要进一步加强跨部门合作机制。
工程部经理个人工作总结范文(通用版) 3篇Project manager's personal work summary model (general ver sion)汇报人：JinTai College工程部经理个人工作总结范文(通用版)3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工程部经理个人工作总结样本(基础版)2、篇章2：工程部经理个人工作总结例文3、篇章3：工程部经理个人工作总结文档(实用版)篇章1:工程部经理个人工作总结样本(基础版)20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。
（一）20xx年工作内容：20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月18日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
工程部经理工作总结6篇写工作总结一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。
工程部经理工作总结篇1尊敬的各位领导、同志们：您好！充实而忙碌的上半年年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面2022年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
工程部经理年终工作总结范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)____年____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对____一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积____平方的____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出____工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程部经理年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！经过一年的辛勤工作，我们工程部即将迎来年终总结的时刻。
在这一年里，我作为工程部的经理，要向大家汇报工程部的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，同时也对未来提出新的期望和目标。
一、工程部工作情况回顾过去的一年里，经过全体同事的共同努力，我们工程部取得了一定的成绩。
我要向大家点赞的是，我们全年完成了XX个工程项目，总金额达到XX万元，创造了XX%的增长。
这得益于工程部同事们的努力，以及我们团队之间的良好合作和配合。
同时，我们在工程管理方面也取得了一些新的成果，诸如引入了新技术和新管理模式，提高了工程质量和效率。
二、工作中的亮点与创新在过去的一年里，我们工程部在工作中也有不少亮点和创新。
首先，我们积极推广了绿色环保理念，在工程建设过程中注重节能环保，并提出了一系列的措施和方法，如采用新型建材，优化能源利用，减少废弃物的排放等，以降低对环境的影响。
其次，我们大力推动了工程信息化建设，引入了先进的工程管理软件和技术，实现了信息系统的集成和数据共享，提高了工程实施过程中的沟通和协作效率。
此外，我们还着眼于人才培养和团队建设，加强了对员工的培训和交流，建立了相互信任和支持的团队氛围。
三、存在的问题和不足在工程部的工作中，我们也面临一些问题和不足。
首先，项目进度管理方面仍存在一定的困难，特别是在一些复杂的工程项目中，我们缺乏统一的调度和协调机制，导致项目进度不够稳定。
同时，在部分项目中，我们也存在一定程度的成本控制不力的问题。
其次，我们的团队协作能力仍需提升，尤其是在面对突发情况和紧急任务时，有时候缺乏明确的沟通和协调机制。
四、未来的期望和目标展望未来，我们工程部要继续努力，实现更大的进步和发展。
首先，我们要加强项目管理和进度控制，提升我们在工程实施过程中的规范和效率。
通过建立细致的项目计划和调度机制，加强对项目进度的跟踪和掌控，确保项目按时按质完成。
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第一篇：最新项目经理工作总结20xx年业已结束，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，20xx年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，，现就我部门的各项工作进行一下简要总结。
1、上半年生产任务较少，根据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工作进行收尾、结算，多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而出现混乱。
2、下半年各个主要工程项目陆续开工，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好，同时项目现场人员能认真负责的执行公司的各项规定，掌握现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。
3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。
但是总结去年的工作，还有一些问题存在，有些工作有待改进。
一、材料管理1、材料管理在20xx年做得并不好，没有做到所有项目开工前，对生产所用材料按照要求提出实际用料计划，导致在进行过程中，无法对材料进行有效控制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料计划制度。
针对材料需求和材料使用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”，坚持限额领料制度。
2、加强材料现场使用的管理力度，对送达现场的材料，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，不能再延续事不关己高高挂起的工作态度，精打细算，减少材料二次搬运过程中的浪费。
工作总结赵立杰在作为项目经理的多年工作中，我完成了多个过千万及较多百万元以上的项目，有着丰富的经验和教训，在此进行总结，以后可以吸取宝贵的经验和教训，把工作做得更好。
“凡事预则立，不预则废”，项目经理要善于制定计划并按计划执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺利完成项目。
作为一个经验丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们需要从哪几个方面来做呢？第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该向商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！第二、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。
那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！一定要做好充分细致的准备。
第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去浪费时间去做项目计划了。
项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。
制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。
该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。
在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通成功了！有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。
第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公司的人员进行协调。
例如在客户现场开发时，我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好，不要到进场时才发现缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件情况，如果硬件是其他供应商提供，应协调硬件到位安装的情况，免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。
第六、项目控制：常听人说制定好项目计划后，这个项目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是项目控制。
很多人作了一个项目计划表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等，到达每个里程碑时，应该根据计划内容检查这一阶段的成果。
第七、项目汇报：我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应及时对项目情况进行汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。
例如：今天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此项目的人。
第八、分析设计：项目经理要参与项目的需求调研，做好需求分析，设计合理的业务架构，这是项目成功的基石和关键，还要进行概要设计、详细设计，包括功能模块设计、接口设计、组件设计、界面设计、数据库设计、网络设计等，要善于用OOP（面向对象设计）的思想分析设计。
第九、控制进度：项目经理要了解进度，对开发的情况了如指掌，对可能发生的变化采取应对措施。
应该对编程和测试的情况和问题动态掌握，并正确处理，从而保证进度和质量。
另外，项目经理必须善于协调，具有管理能力和扎实的技术功底，有很强的工作能力，要善于从以下方面开展工作：一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。
确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。
而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。
项目经理要随时以目标来引导自己和团队开展工作，保证项目按期高质量完成。
要达到这个目标就需要结合项目的时间过程分析影响该目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可能影响到该目标的实现。
二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。
三、具有风险意识，首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。
不是说问题解决不重要，而是项目经理应该更多的管理风险和消除隐患，不让风险转换为真正的问题。
“知几之谓神”，项目经理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发现各种征兆和危机，尽早识别和化解风险。
项目有以下风险：合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、缺乏领导支持风险、进度风险、质量风险、系统性能风险、工具风险、技术风险、团队成员能力和素质风险、团队成员协作风险、人员流动风险、工作环境风险、系统运行环境风险、分包商风险。
一般来说需求变更、进度的风险较大，对此应有合适的办法来解决。
比如需求变更风险，对客户的需求变更都要有文字记录并让客户签字，让客户认识到需求变更是要付出成本和进度的代价和风险的；对于有些需求变更，引导客户用现有的程序来解决；对于已经确定的需求变更就要尽快组织团队开发完成，尽快把已开发的软件系统提交客户试用，收集客户的反馈信息，并提前发现潜在的需求变更，尽早处理；对难以完成的需求变更可以放在以后处理。
对进度风险要根据遇到的新问题新情况来及时调整项目计划，从容应对。
四、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。
他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。
五、一个项目经理需要进行衡量考核,公开公平公正地衡量团队的绩效和个人的绩效。
首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。
一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。
六、一个项目经理要培养人，也包括他自己。
项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任。
项目经理需要制定培训计划并部署。
此外，项目经理应具有以下能力：1、协调能力这是一个合格的项目经理必须具备的能力。
什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。
就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。
一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。
项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，要会与不同性格的人交道。
2、写作能力项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。
这几乎占据了项目经理大半的工作时间。
从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。
清晰，明确是文档的基本要求，更多的时清晰，明确是文档的基本要求从合同到项目计划再到项目报告清晰候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。
3、沟通能力沟通管理在PMBOK中做为9大知识领域之一奉献给大家，足见沟通在项目管理中的重要性。
沟通力主要体现在两点：1、顺畅良好的沟通；2、适当的沟通力度。
不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。
项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清项目经理未必需要口若悬河，出口成章，项目经理未必需要口若悬河楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法楚的明白同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。
作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。
尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候，要稳得住，从容面对。
四、学习能力二十一世纪，最重要的不是学历，也不是能力，而是学习力！要不停滴学习新的管理方法、专业技术、协调方法等新知识，并学以致用，活学活用。
五、决策能力良好决策是成功管理的必须前提，任何管理者都必须具有良好的决策力，项目经理也不例外。
良好决策必是基于对现状的清晰认识，因此，首先对项目整体情况的跟踪和检查是项目经理一定要做好的事情，其次就是要求项目经理必须具备良好的分析判断能力。
六、执行能力任何事情的结果都离不开踏踏实实的执行，我们常听说“千言万语不如一个行动”。
但项目管理是如此的实实在在，并且项目管理的典型特征就是时间限制。
在有限的时间内通过团队合作来完成项目目标，项目经理没有很好的执行力绝对不行！在整个项目过程中，会遇到各种各样的问题、麻烦和阻挠，项目经理必须清楚在什么样的时机采取什么样的行动。
项目经理是整个项目团队的核心，项目经理的执行力包含两个层面：一是做好自己，把那些需要自己亲力亲为的事情做好；二是推动别人，领导推动项目相关者在相应的时机采取相应的行动，该指挥就上去指挥，需要指导就上去指导，需要协调就择机协调，需要求助上司就及时跟上司汇报。
在工程的战略、目标、任务，最终要在项目管理人员的执行中完成，工程的执行力集中体现在项目管理人员执行并完成任务的能力。
因此，强化项目管理人员的执行力就是提升工程的执行力。
那么，如何提高项目管理人员的执行力呢?对一名项目管理人员来说，技巧、业务知识并不能代表他的全部能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。
但项目部管理人员能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到工程对项目管理人员的要求和工程向项目管理人员提供的资源两个因素的影响。
因此，项目要充分利用和发挥每个项目管理人员的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出现场管理人员的工作热情。
为了利益最大化，项目经理必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。
改变计划对项目来说，意味着机遇，但对团队来说，似乎意味着破坏。
因为，项目管理人员与工程之间存在着互惠义务和互惠承诺(包括公开描述的和隐含没有申明的)，它们界定了两者的关系，而工程的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。
如果工程在制订新的措施时，不让项目管理人员参与，项目管理人员就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被项目管理人员接纳。
