2021工程部经理年终工作总结汇总10篇

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第一篇：最新项目经理工作总结20xx年业已结束，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，20xx年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，，现就我部门的各项工作进行一下简要总结。

1、上半年生产任务较少，根据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工作进行收尾、结算，多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而出现混乱。

2、下半年各个主要工程项目陆续开工，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好，同时项目现场人员能认真负责的执行公司的各项规定，掌握现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。

3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。

但是总结去年的工作，还有一些问题存在，有些工作有待改进。

一、材料管理1、材料管理在20xx年做得并不好，没有做到所有项目开工前，对生产所用材料按照要求提出实际用料计划，导致在进行过程中，无法对材料进行有效控制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料计划制度。

针对材料需求和材料使用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”，坚持限额领料制度。

2、加强材料现场使用的管理力度，对送达现场的材料，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，不能再延续事不关己高高挂起的工作态度，精打细算，减少材料二次搬运过程中的浪费。

工程部经理年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！经过一年的辛勤工作，我们工程部即将迎来年终总结的时刻。

在这一年里，我作为工程部的经理，要向大家汇报工程部的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，同时也对未来提出新的期望和目标。

一、工程部工作情况回顾过去的一年里，经过全体同事的共同努力，我们工程部取得了一定的成绩。

我要向大家点赞的是，我们全年完成了XX个工程项目，总金额达到XX万元，创造了XX%的增长。

这得益于工程部同事们的努力，以及我们团队之间的良好合作和配合。

同时，我们在工程管理方面也取得了一些新的成果，诸如引入了新技术和新管理模式，提高了工程质量和效率。

二、工作中的亮点与创新在过去的一年里，我们工程部在工作中也有不少亮点和创新。

首先，我们积极推广了绿色环保理念，在工程建设过程中注重节能环保，并提出了一系列的措施和方法，如采用新型建材，优化能源利用，减少废弃物的排放等，以降低对环境的影响。

其次，我们大力推动了工程信息化建设，引入了先进的工程管理软件和技术，实现了信息系统的集成和数据共享，提高了工程实施过程中的沟通和协作效率。

此外，我们还着眼于人才培养和团队建设，加强了对员工的培训和交流，建立了相互信任和支持的团队氛围。

三、存在的问题和不足在工程部的工作中，我们也面临一些问题和不足。

首先，项目进度管理方面仍存在一定的困难，特别是在一些复杂的工程项目中，我们缺乏统一的调度和协调机制，导致项目进度不够稳定。

同时，在部分项目中，我们也存在一定程度的成本控制不力的问题。

其次，我们的团队协作能力仍需提升，尤其是在面对突发情况和紧急任务时，有时候缺乏明确的沟通和协调机制。

四、未来的期望和目标展望未来，我们工程部要继续努力，实现更大的进步和发展。

首先，我们要加强项目管理和进度控制，提升我们在工程实施过程中的规范和效率。

通过建立细致的项目计划和调度机制，加强对项目进度的跟踪和掌控，确保项目按时按质完成。

工程部经理年终工作总结工程部经理年终工作总结6篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨坐下来好好写写总结吧。

那么总结要注意有什么内容呢？下面是店铺收集整理的工程部经理年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部经理年终工作总结1随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部一部在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，xx小区一期开发abc个标段总建筑面积xx平方米，本部负责xx花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：7#12层、（10#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：xx，高层图示建筑面积：xxm2。

商铺1#、2#，面积xxm2，有xxm2的工程指挥部。

项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。

进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。

工程部经理年终总结(10篇)工程部经理年终总结(10篇)工程部经理年终总结1 尊敬的公司领导、同事们大家好：20xx年转瞬即逝，20xx年已在眼前。

工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，获得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案XXXX自20xx年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控方案、设备进场方案等做了很多工作。

办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面构造20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面构造6月20日完成。

7月16日完成建立局平安评定，8月15日主体构造验收。

9月25日完成办公楼B座优质构造验收。

截至20xx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。

建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总方案要求节后安装。

规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。

20xx年2月20日崂山建立局建筑行业表彰大会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。

12月6日XXXX工程喜获中国房地产名盘荣誉。

20xx年是XXXX工程最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。

装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，方案20xx年11月30日完工交付。

工程部经理年终工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2021年工程部经理年终工作总结9篇工程部经理年终工作总结篇1时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20__年的春秋夏冬。

可以说，20__年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将20__年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。

（1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。

完成装饰面积近__平方，其中吊顶__平方，木地板__平方，壁纸__平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

（2）20__年__23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪__平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对__一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

（3）总建筑面积__平方的__街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出__工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。

工程部经理年终工作总结模板随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，____项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由____经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在____经理的领导下，负责制定工作目标。

进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。

质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求____一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工。

在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。

尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

工程部经理个人年终总结在过去的一年里，我作为工程部经理，面临着诸多挑战和机遇。

在本文中，我将就我在工作中的表现、团队的成绩以及未来的发展方向进行总结和展望。

一、工作表现在过去的一年中，我致力于提高工程部的工作效率和质量。

我制定了详细的工作计划，并且积极监督和协调各项工作的进展。

我注重与其他部门的沟通和合作，确保项目的顺利进行，并及时解决遇到的问题。

同时，我注重提升团队成员的技能和知识水平。

通过组织内部培训、外部学习和知识分享会，我帮助团队成员不断提升专业素质，并促进了团队的整体发展。

二、团队成绩在过去的一年中，工程部取得了令人瞩目的成绩。

我们成功完成了所有承接的工程项目，并且赢得了客户的高度认可。

我们的项目不仅按时完成，而且质量也得到了很好的保证。

我们的团队合作精神也得到了进一步的提升。

大家相互支持、互相学习，共同解决问题，有效地推动了工程部的发展。

通过合作，我们不仅取得了成绩，还建立起了紧密的团队关系。

三、未来发展方向尽管在过去的一年中，工程部取得了不错的成绩，但我深知还有许多可以改进和提升的地方。

因此，我对未来提出以下几点发展方向：1. 提升团队技能：通过加强内部培训和引入外部专家，不断提升团队成员的专业技能和知识水平，以应对行业的不断发展和变化。

2. 强化项目管理：加强对项目的计划、执行和控制，提高项目的效率和质量。

同时，注重风险管理，及时解决问题，确保项目的顺利进行。

3. 加强与客户的沟通和合作：深入了解客户的需求，及时回应客户的问题和需求，提供更好的解决方案。

通过建立良好的客户关系，寻求更多的商机。

4. 积极采纳新技术和创新理念：关注行业的前沿技术和创新理念，及时引入并应用到实际工程项目中，提高工程部的竞争力。

总结：过去的一年里，我作为工程部经理，深感责任重大。

通过努力工作和团队的配合，我们取得了显著的成绩。

然而，我深知还有很多需要改进和提升的地方。

在未来的工作中，我会努力改进工程部的管理，并致力于提高团队的素质和能力。

Any miracle in this world is the result of untold hard work. First, admit your own ordinaryness, and then use thousands of times more effort to make up for the ordinary.整合汇编简单易用（页眉可删）工程部经理年终总结9篇工程部经理年终总结篇1在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下，认真贯彻执行医疗器械管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和医工部全体人员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。

回首这一年我们的日日夜夜，现将工作情况总结如下：一、政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。

全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。

通过系统学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线服务，做好各项工作。

二、业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

库房和维修组是医工部直接面对各临床科室的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便临床、如何提高工作效率，是工作的重点。

保证住院病人及急诊病人24小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应。

通过完善工作流程，合理制定工作制度、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改善了维修时间、提高了服务质量等现象，为临床各科室提供坚实的保障。

三、医疗器械采购1、严格执行医疗器械网上招标阳光采购，保证临床使用供应及时。

做到采购透明、质量透明，临床使用透明，及时了解各临床科室设备及耗材需求动态及掌握使用后的信息反馈，确保临床使用的合理性、安全性、患者满意性供应，2、加强医疗器械质量管理，成立了医疗器械质量监控委员会和不良反应监测小组，质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的安全使用和不良反应进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强医疗器械质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行医用耗材质量、效期等盘点，召开发现问题及时妥善处理，保障临床使用安全。

工程部项目经理年度总结写6篇建筑项目经理一：本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

2021年工程部年终总结范文（精选10篇）2021年工程部年终总结范文（精选10篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。

那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编为大家收集的2021年工程部年终总结范文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部年终总结1集团总公司将xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。

总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；3、规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4、加强主力店设备监管力度；5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作：1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对xx材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。

3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

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工程部经理年终工作总结篇1时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20xx 年告别了。

现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。

一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

2021工程部经理年终工作总结5篇2021工程部经理年终工作总结5篇每个岗位几乎有工种每个岗位的职责，那工程部经理的职责通信部又什么，又该怎样进行年终工作总结呢?下面是自查报告网精心为您整理的“20xx工程部经理年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢。

20xx工程部经理年终工作总结120xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作概括中的偏低，戒骄戒躁、脚踏实地坚持不懈的走脚踏实地下去，努力做得更好，以自己的实际行动来推断。

在新六个月我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的组织工作任务、工作目标。

下面我将20xx年的党务工作情况做以下汇报。

(一)20xx年工作内容：20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场第二层和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程建设工程为公司重点工程项目，20xx年6月19日开工以来。

完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的吊装招标工作。

服务合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、灭火图纸设计审查手续，目前仍然基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也经已过半。

(二)20xx年主要包括工作完成情况：(1) 施工工程施工图纸设计及图纸审查通过。

(2) 人防图纸设计及图纸审查通过。

(3) 消防图纸设计装配及图纸报审查。

(4) 工程招标代理及代理服务招标控制价计算。

(5) 山体爆裂办理相关手续。

(三)工程招标工作：完成了xx社区社交生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工出让及招标代理公司的招标工作。

严格对投标队伍进行考察，占上风争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。

(四)工程总体的控制目标;(1)工程质量完成情况：xx社区日常生活保障房工程是生活公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建科研工作。

工程部经理年终个人总结五篇工程部经理年终总结1___年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以_小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩做以下年终总结：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887、64平米，超出规划面积507、64平米。

工程总投资约2、7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。

到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。

整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好_项目的施工工作以年初_小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。

由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。

特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。

虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。

但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。

工程部经理年终总结工程部经理年终总结11篇工程部经理年终总结1在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。

从20xx年3月初担任工程部经理以来。

由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。

在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。

这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。

但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。

总结共分2部分，第一部分：工程情况，第二部分：分析和建议。

第一部分：工程情况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志；2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2、5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右；去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万；第二部分：分析和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。

2021年工程部经理工作总结5篇工程部经理工作总结1转眼间,__年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报.一.进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在_月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月, 工期延误的主要原因在以下三个方面:1.我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张.本工程定额工期应该在7_天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应.2.我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足.两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象.制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面.资金实力的不足导致材料.设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延.在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行.另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干.这是导致工期拖延的最主要原因.3.我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素.这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为_房产的发展作出更大的贡献.针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少.二.质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创_杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的.按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大.三.造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手.1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照_设计院的图纸施工,但结构上按照_设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入.同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励.2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案.同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行.3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师.总监.主管工程师.工程部经理.预算工程师.财务部经理.总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出.四.现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果.目前经过盛市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收.五.对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度.但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8__1_元/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的.工程部经理工作总结2虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我最大的能力为公司的发展.为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下:一.全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况.已经基本掌握了外围监控系统.给排水系统.供电系统等.二.管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面.在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工.新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检.习惯于被动召修等问题.于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性.三.工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险.所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作:1.粉刷管委会排污井,并划分井盖标识.2.检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查.保养,测量.紧固零.地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作.3.检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行.之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生.4.组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生.四.日常工作中,关注细节.发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯.中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便.之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力.五.新一年的工作重点1.协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导.2.完善管委会各管道的保温工作,如:消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温.3. 在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用.近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优秀的管理者,为管委会增光添彩.以上是我对这一年的工作总结,不足之处,敬请领导同事给予指正和帮助.工程部经理工作总结3__年我部在伴随着_飞速发展的基础上,也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造.维修工作及电气设备的改造.更换任务,保证了所有设备的正常运转.现将我部__年的工作总结如下:一.加强员工思想道德教育,做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队,这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业,所以,思想道德教育必不可少.我部在每周例会上除了总结工作以外,还对企业的长远规划.个人的发展空间做具体分析,让员工切身体会到自己是企业的主人,在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习.总结,将设备彻底学精学透.除会上以外,领导针对每个员工进行思想道德教育,并针对个人身上存在的缺点加以剖析,使员工深刻认识到自身不足,在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题,形成良好的工作生活习惯,使工程部上下思想更加统一.团结.一致,促进了本部门工作顺利开展,奠定了以学习为基础,工作中以剖析自身为已任,从而使工程部在__年中有了飞跃性的发展.今年我部在学习〝提升能力.提升标准.提升效率〞要求的基础上,还增加了〝注重细节〞,在提升整体技能的同时,主抓设备维修过程中的细节,领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修,往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的,在维修中,一台设备发生故障,我部人员要将其他设备进行检查,发现类似故障,同时解决,避免了许多相同故障频出的问题.这些都是通过在工作中不断学习,总结,相互探讨,相互促进,这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的.二.对一零年工作的具体回顾⑴要使_集团在我市得到得到合理发展,要把企业做大.做活.做优.做强,首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境.配合商场改造,原有超市旧地面砖显得暗淡无光,不能够突出商场现代化的整体气息,按照公司领导的要求进行整改,更换地下一层超市地面砖,将各区整体划分与主通道有明显的分界线,仅用了一个月时间全部完工,更换及修复面积达3_0平米.一楼门厅1_多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕,经领导指示在夜间将其全部更换.改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷,解决了墙皮脱落现象.⑵今年,随着商场的发展,将优化电力资源.节约电力资源.整合电力资源,使用电更加合理化.规范化列为商场内电力优化的重点.商场布局改造的过程,也是电力资源优化的过程.经过调整,将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯.今年共改造节能灯具6_余套,还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备,停电期间商场有了短期照明.各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修,更换镇流器及灯管,保证了商场照明的合理使用.⑶_林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造,严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽,增设消防补水箱,对消防联动系统进行发行及维护,改造冬季供暖电加热锅炉,并对整个供暖系统进行维护.⑷去年供暖期间,商场内供暖主管道大面积出现沙眼,跑水现象频出,说明管道严重腐蚀,存在重大的安全隐患.今年夏天经我部工作人员实地勘察.研究.测算,用最短的时间,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接,废除旧管道,解决了主管漏水问题.⑸在_及林园路正厅门口新增电子显示屏,用来更新商场的促销信息,使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息,方便了顾客购物.及时修复楼内电子监控系统,改造超市收银台,防盗器.三.在工作中节能降耗⑴广场的改造工程需要的费用非常大,所以在施工过程中最注重节约每一项费用,在建筑材料.工人工资方面为减少公司的资金压,领导亲自与施工方协商,为公司节省了不少材料费用.在施工过程中,拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用,这也为公司节约了不少材料费用.⑵各商场及租赁区域的电费结算中,电费全年收回_万元,去年同期收回_万元,同比增加_万元,水费全年收回_万元,租赁费:_万元,广告租赁费:_万元,去年同期收回_万元,同比增加_万元,今年为企业共收回费用共_万元,_万元,同比增加_万元.四.在工作中要不断的总结来完善自身的不足⑴通过这一年的紧张工作,发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多,说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步,在老化,商场在与时俱进的同时,今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养,来完善自身的不足.⑵今年我部在土建.电气.水系统设备方面的维修工作比较多,未能做到每周学习管理规范的要求,所以在工作中部分员工出现思想疲劳,对工作不认真的态度,巡检中带有惰性,这是我们的工作不细致.服务不周到,是学习管理规范不到位给我们的教训,我们对该名员工进行了批评指正,加强对岗位的学习.明年要进一步加强对管理规范的学习,改正员工的思想意识,加强对人员及设备的管理,在对设备维修维护上要更加细致用心.在__年的工作中,与去年相比工作力度加大了,积累了不少工作经验,但在对本部人员的管理还有不足之处,在公司领导的支持和员工们的配合下,将克尽职守,努力工作,认真学习企业的管理规范,加强员工思想道德教育,熟练掌握对设备的维修维护工作,保证各种设备的正常运转.工程部经理工作总结4本月的工作又告一段落,在这段时间里.我服从工作安排,加强自身的学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识.工作能力和综合素质,较好的完成了部分工作任务.虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己逐渐成长了.感谢公司给我机会和时间让我去学习.增强自我的见识.现将个人近期工作体会总结如下:第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整.成长的过程.因为管理不是我的强项,虽然正式进公司有一段时日了,我也有太多的茫然.整天回去看一些书.电脑上查找一些资料,好像还是无济于事,而在工程方面,莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂.刚开始,我甚至怀疑我适合这份工作吗?后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情,我们不仅要熟悉施工技术,而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用(图纸的熟悉.安装的质量.收边收口处理方式.美观度够不够.施工人员的文明施工.安全以及一些应急突发情况的协调处理等).接触多了一些不懂.甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗.如今只要有工作,我会以充分的热情来迎接.干好事情.心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能.增长知识的机会.如果我们能以充分的热情去最工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠.拥有积极的心态,就会拥有一生的成功.第二,学习无止境,职业只是学生生涯的一种延续,工作总结网第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率.我工作的很大一部分内容,就是项目管理工作,本以为测量.现场管理是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,并不觉得是那么死板乏味.接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法.当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索.当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会多,实地学习的机会也多,学东西很快;管理工作也经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等.在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精.另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法.公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合.我建议工程也应该实行周末休息,同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在一定困难,所以建议员工在休息日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理.总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体模式相互融合,利用自己精力充沛.接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力.以上为本人在这段时间里粗略的工作总结,请领导审阅,如有不到之处,请领导指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作.工程部经理工作总结5转眼难忘而又多变的_年已经过去,充满机遇和挑战的_年已经到来,回顾已经过去的_年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方.这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部.物资部.工程部等公司上下团结协作的结果.在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素.为此,现将工程工作总结如下:一.工期进度方面工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全.进度等重大环节.(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符.参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证.2,原材料进场相应资料不完善.建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发.3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个〝工前会议〞,针对图纸.合同.原材料采集.材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析.统筹.商榷,划分相应职责,团结团队力量.在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度.编制切实有效的进度赶超制度措施.在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进.二.工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障.能够认识做到〝以人为本,安全第一〞的社会态度,能够做到安全设施的投入.安全教育.预防为主的重要性和必要性.在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,_预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推卸的责任,在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复提供了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全管理工作中,时刻做好〝三宝.四口.五临边〞.现场文明施工.对工人的安全教育.排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航.三.工程施工质量方面百年大计,质量为本._项目,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一直在努力修整中.鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内.严格按照国家规范.标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处.四.成本控制和工程预付款1.成本控制1)材料控制:施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化.设计变更.洽商等变化因素又逐步加以完善.各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录.在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费.2)采用新工艺,减少用工量.提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定).2.工程预付款与_集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到一定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证.与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最后让农民工安安全全工作.欢欢喜喜回家.回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是。

工程部经理年终总结一、2021年工程部经理年终总结尊敬的领导们，各位同事：在时间的荏苒中，2021年已经过去。

在这一年里，我有幸担任工程部经理，与众多优秀的同事们一起努力工作，取得了不少成果。

现在，我向大家汇报一下我们工程部过去一年的工作情况。

一、全面贯彻公司目标，加强管理在2021年，我们工程部全面贯彻公司目标，通过制定详细的工作计划和严格的职责分工，彻底改变了以往的工作状态。

我们通过加强管理和提高工作效率，不仅完成了公司下发的各项任务，而且还在时间内提高了任务的质量。

二、精益求精，不断优化流程为了满足客户需求，我们工程部通过不断的交流和沟通，与客户保持密切的联系，了解客户的实时需求。

我们在工作中遵循精益求精、不断优化流程的原则，充分发挥了员工的创造性，不断寻找工作中的问题，并尽快解决。

三、推进科技创新，共同促进发展在新的一年里，我们工程部积极推进科技创新,进行科技开发和技术研究，积极利用新技术和新材料，为提高公司产品提供了有力的技术支持和保障。

在整个工程部人员的支持和努力下，我们获得了多项荣誉和奖励。

四、培养并提高员工技能我们工程部始终注重员工的培训和提高技能。

在整个工作过程中，我们为员工提供了丰富的培训机会，并鼓励他们学习新知识，提高工作技能。

我们相信培养员工的专业技能，可以提高员工的综合素质，同时也可以促进公司的发展。

总之，在2021年的工作中，我们工程部取得了许多成果。

但是，在未来的一年里，我们还有许多的任务和挑战，需要我们同心协力，更加努力和勤奋地工作。

相信未来一年里，我们工程部的所有成员都会像2021年一样团结合作，建立更加紧密的团队，并给公司带来更多的荣誉与光彩。

二、2022年工程部经理年终总结尊敬的领导们，各位同事：在时间的荏苒中，2022年已经过去，回望这一年来，我们工程部有幸取得了一些成就。

在过去一年里，我们工程部秉承公司的目标，紧密团结，逐步实现了我们的计划。

在此，我向大家汇报我们工程部的工作情况。