工作考核细则

重点工作考核细则10篇重点工作考核细则1(一)对各县区局(包括三个分局筹备办)的市局科室牵头重点工作考核项目，由市局有关科室、直属单位分别提出考核项目、考核细则，报考核办，由考核办汇总后提交领导小组审批确认，批准下发。

市局各科室、直属单位提出的考核项目以每项100分设置分值，由考核办按考核办法确定的权重换算计入总分。

(二)市局各科室、各直属单位自行提出本科室、单位的科室重点工作考核内容，并提出具体量化考核指标、分值和评分标准，形成本科室、单位《市局科室重点工作量化分值表》初稿，经分管领导审核后提交考核办。

《市局科室重点工作量化分值表》按100分设置分值，按权重计入总分。

考核办对各科室、直属单位提交的《市局科室重点工作量化分值表》汇总后，提交领导小组审批确认，并予以公布。

(三)上级部署的重大专项工作分解到各科室、直属单位的便于量化的任务，将在半年和年终考核前，由有关科室、单位提出，经考核办报领导小组审定后补充到对市局科室重点工作的考核细则中，并会商有关科室、单位重新设置分值权重。

重点工作考核细则2(一)责任落实(16分)1、各学校、幼儿园是否有安全工作领导机构和人员，是否层层签订安全责任书，学校内部的各个岗位是否都有明确的安全责任要求。

(看责任状、责任制)2、建立学校安全责任制度，校长是学校安全工作的第一责任人，要有一位副校级领导分工负责，有专门人员负责校园内部安全工作，建立岗位安全责任制。

(看责任分工)3、定期召开安全工作会议，按时参加上级部门组织的会议及各种安全方面的培训，及时上报安全信息。

(看记录)4、有安全工作计划、总结及综合治理计划、总结。

有社会、家长参与学校安全工作的机制。

(看载体)5、有学校安全工作档案资料(包括音像图片档案)，收集齐全，分类合理，及时归档，装订整齐，管理规范。

(2分)6、有班级安全信息员，全年无安全事故发生，安全事故处理实施一票否决制度。

(看记录或说明)(5分)7、有安全隐患排查整改台帐，有安全投入。

考核细则（优秀模板23套）考核细则1一、严格遵守学校《教师行为规范》和各项规章制度。

二、全面负责本班教育和保育工作，根据《幼儿园工作规程》提出的要求，结合本班实际，制定教育工作计划(包括观察、分析、记录幼儿发展情况)，并认真执行。

三、对幼儿态度要和蔼和亲，做到耐心、关心、细心、热心，与本班教师、保育员团结协作，搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。

四、认真执行幼儿的作息制度，认真安排好幼儿一日生活内容，做到动静交替，手脑并用，保证幼儿身心健康成长。

五、主持召开每周班务会议，共同确定下周工作重心，与本班教师和保育员共同搞好班内的工作。

六、坚持正面教育原则，尊重幼儿，积极启发诱导，严禁体罚和变相体罚。

七、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习。

积极创编教材，制作教具，不断提高自身素质及水平。

八、坚持做好交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。

家长特殊要求、患儿药品、物件要登记交接。

九、做好家长工作，向家长宣传正确的教养方法，每周向家长公布本周及下周的教育内容，以便家长心中有数，积极配合。

十、认真填写“家园联系手册”，经常与家长保持联系，及时交换意见。

十一、认真做好教研活动记录和每周教育小结，每学期写出质量较高的教育工作总结或论文一至两篇。

考核细则2为了明确计划生育专职人员的管理职能，充分发挥计划生育专职人员的作用，顺利摆脱目前我乡被动落后的计生工作局面，经研究，特制定本考核办法。

一、计生专干每个月考核采用个人实绩考核与各村实绩考核相结合的办法进行：其中个人实绩考核占60%，各村实绩考核(驻村干部平均值)占40%。

二、个人实绩考核内容：1、应对上级考核的赏罚被省市县暗访或考核，顺利通过的，奖500元，顺利通过且成绩列全县前三名的，奖20xx元;暗访或考核过程中发现业务工作差错或与部门间沟通不好，导致全乡倒数三名的，扣3个月考核奖，导致“一票否决”的，年度考核评为“不合格”，扣6个月考核奖，取消年终奖，同时按青委办[20xx]16号文件进行处理。

个人工作计划考核细则一、考核目的个人工作计划考核旨在评估员工在工作计划制定和执行过程中的能力和绩效，从而提供改进机会和决策依据，为员工和组织的发展提供指导。

二、考核范围个人工作计划考核的范围包括但不限于以下方面：1.工作计划的制定：员工是否能根据岗位要求和工作目标制定合理、具体且可衡量的工作计划；2.工作计划的执行：员工是否能根据工作计划的安排，有效地组织、协调、执行和跟踪工作；3.工作计划的评估：员工是否能对工作计划的执行情况进行及时、客观的评估和反馈，并对不足之处进行改进；4.工作计划的效果：员工是否能根据工作计划的执行情况和工作成果进行总结和分析，进而调整和改进工作方法和策略。

三、考核指标1.工作计划的制定（1）计划目标明确度：工作计划是否明确制定了具体、可衡量的工作目标；（2）计划内容完整度：工作计划是否详细、全面地列出了需要完成的任务和工作内容；（3）计划时间合理性：工作计划是否根据任务的紧急性和重要性进行了合理的时间安排；（4）计划资源充分性：工作计划是否充分考虑了所需的人力、物力和财力资源；（5）计划可行性：工作计划是否在现有资源和条件下可行且有机会实现。

2.工作计划的执行（1）组织能力：员工在执行工作计划时是否能有效地组织和安排工作，确保任务的顺利进行；（2）协调能力：员工在执行工作计划时是否能与其他部门和同事进行协调，以便实现目标的统一；（3）执行力：员工在执行工作计划时是否能够按时、高质量地完成任务；（4）问题处理能力：员工在执行工作计划时是否能灵活应对问题，并及时解决或反馈。

3.工作计划的评估（1）评估频率：员工是否能主动对工作计划的执行情况进行定期评估和反馈；（2）评估准确性：员工对工作计划的评估是否准确客观，能够及时发现存在的问题和改进的机会；（3）评估分析能力：员工是否能对工作计划的评估结果进行分析和总结，并提出针对性的改进措施。

4.工作计划的效果（1）目标达成情况：员工是否能根据工作计划的执行情况，实现预定的工作目标；（2）工作成果质量：员工完成的工作成果是否符合要求，是否能够满足组织和客户的需求；（3）工作方法改进：员工是否能根据工作计划的执行情况，总结经验教训，提出改进工作方法和策略的建议。

考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。

下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。

每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。

我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。

考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。

三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。

B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。

C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。

销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。

E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。

F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。

工作人员日常考核细则工作人员是一个组织中不可或缺的一部分，他们的工作表现直接关系到组织的运转和发展。

为了评估和改进工作人员的表现，定期进行日常考核是非常重要的。

下面是一份关于工作人员日常考核的细则，以帮助组织更好地管理和激励员工。

一、考核目的1.评估工作人员在日常工作中的表现，发现问题并提出改进建议。

2.激励和奖励优秀的工作人员，提高员工的工作积极性和责任心。

3.提供参考依据，为人事决策和绩效奖励提供依据。

二、考核标准1.工作态度和行为举止：包括工作积极性、工作态度、服从调度、遵守规章制度等方面。

2.工作效果和成果：包括工作质量、工作进度、任务完成情况等方面。

3.团队合作：包括交流协作、沟通协调、与他人合作等方面。

三、考核方法1.上级评估：由直接上级或相关部门进行考核，通过观察、访谈、检查工作成果等方式进行评估。

2.员工自评：员工根据工作情况和绩效指标自行评估，以客观反映自己的工作表现。

3.同事评估：由同事对工作人员的表现进行评估，通过问卷调查、讨论等方式进行。

4.客户评估：针对与客户有直接接触的工作人员，可以向客户收集反馈信息，评估其服务质量和客户满意度。

四、考核周期1.考核频率：建议每半年或每年进行一次日常考核，以确保及时掌握工作人员的表现和问题。

2.考核时间：考核一般在年底或年初进行，以评估上一年的工作表现和为新一年设定目标。

五、考核结果处理1.优秀：对于表现优秀的工作人员，应及时给予表扬、奖励或晋升等，以激励其持续进步。

2.合格：对于表现合格的工作人员，可以给予鼓励、培训和发展机会，帮助其提高工作能力和水平。

3.不合格：对于表现不合格的工作人员，应及时指出问题并提出改进建议，给予必要的培训和辅导，以期改善表现。

六、绩效奖励和激励机制1.绩效奖金：根据考核结果，按照一定的比例发放绩效奖金，作为对员工积极工作表现的认可和回报。

2.晋升机会：优秀的工作人员可以享有晋升机会，提高职位和待遇。

3.培训和发展：为有发展潜力的工作人员提供培训和学习机会，提高其工作能力和个人发展。

考核评分及奖惩细则一、考核评分细则1.目的：考核评分的目的是为了评估员工在工作中表现的优缺点，以确定其工作能力和潜力，并作为决定奖惩及晋升的依据。

2.考核内容：考核内容包括但不限于工作成绩、工作态度、工作效率、团队合作能力以及个人素质等方面。

3.考核指标：为了确保公平、客观和可比性，考核指标应具体、明确、量化和可衡量。

每个指标都应该与员工的工作职责相对应，并根据职位的不同进行调整。

4.考核周期：考核周期一般为一年，但对于新进员工可能有更短的考核周期。

在每个考核周期结束后，需要根据评分结果进行反馈和总结。

5.考核评分标准：评分标准应根据工作职责和绩效目标进行制定，通常采用五级评分制度。

具体标准可以按照以下原则确定：-优秀：超出预期，完成任务的质量和数量都非常高，表现出色；-良好：达到预期，完成任务的质量和数量符合要求，能够胜任岗位；-合格：虽然有一些缺点，但整体表现符合基本要求；-待提高：在一些方面存在明显的不足，需要改进和提高；-不合格：在多个方面都不能达到预期要求，需要立即改进，甚至可能面临奖惩。

6.考核程序：-目标设定：每个员工在考核周期初应和直接上级共同设定明确的绩效目标和个人发展目标。

-数据收集：通过考核期间观察、个人自评、同事评价和客户评价等方式收集相关数据。

-评估和评分：根据收集到的数据，上级经理对员工的绩效进行评估并进行评分。

-反馈和总结：经理和员工进行绩效反馈和总结，针对不足之处提出改进和发展计划。

二、奖惩细则1.奖励机制：奖励应该是一种正向激励措施，能够激励员工积极主动地提升工作表现。

奖励可以包括但不限于以下几种形式：-奖金或绩效奖励；-高级职务晋升；-公开表扬和荣誉证书；-其他奖励福利，如旅行、培训等。

2.惩罚机制：惩罚应该是一种负面激励措施，目的是纠正员工的错误行为并促使其改进。

惩罚可以包括但不限于以下几种形式：-减薪或停止奖金；-降职或解雇；-内部通报批评；-维权诉讼（视情况而定）。

管理工作考核细则一、考核目的及原则1. 考核目的管理工作考核的目的在于评估管理人员的工作表现，提供参考依据，以便制定个人发展计划和激励措施，促进管理人员的个人成长和组织效能的提升。

2. 考核原则（1）公正、客观、公开原则：考核结果应该公正客观，考核过程应透明，（2）奖罚分明原则：优秀的管理人员应得到适当的奖励，平庸或不合格的管理人员应负担相应的责任。

（3）综合考核原则：综合考核管理人员的业绩、能力、素质和职业操守等多个方面的表现。

二、考核内容和权重分配1. 业绩考核（权重30%）业绩考核是衡量管理人员工作业绩的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）目标达成情况：完成个人及团队工作目标的情况；（2）工作成果：完成的重要项目或工作任务的质量和数量；（3）卓越表现：对工作中的难题和挑战的解决情况；（4）贡献度：对组织发展的贡献程度。

2. 能力考核（权重30%）能力考核是评价管理人员在工作中所展现的各项能力的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）组织与协调能力：对团队工作进行组织和协调的能力；（2）决策与执行能力：对问题进行分析和决策，并有效执行的能力；（3）沟通与协作能力：与他人有效沟通和协作的能力；（4）创新与改进能力：对工作进行创新和改进的能力；（5）学习与适应能力：适应新工作环境和新要求的能力；3. 素质考核（权重20%）素质考核是评价管理人员的综合整体素质和职业操守的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）职业道德：遵守职业道德规范，具备良好的职业操守；（2）团队合作：能够与他人良好合作，尊重和信任团队成员；（3）自我发展：具备自我学习和自我提升的能力和意愿；（4）责任意识：对工作有较强的责任感和担当精神。

4. 行为考核（权重20%）行为考核是评价管理人员在工作中的行为表现的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）工作态度：对工作的积极态度和认真程度；（2）沟通能力：积极主动地与同事和下属进行沟通；（3）决策能力：能够在工作中做出正确的决策；（4）团队合作：能够积极参与团队合作，并发挥团队精神；（5）服务意识：能够积极为他人提供有效的服务。

管理工作考核细则范文一、工作目标达成情况考核1. 完成年度工作目标的实际达成情况；2. 完成月度和季度工作目标的实际达成情况；3. 完成个人工作计划的实际达成情况。

二、工作质量评估1. 工作执行的准确性和效率；2. 工作成果的质量和达到预期效果的情况；3. 工作方案的合理性和可行性。

三、团队管理能力考核1. 团队目标的制定和实施情况；2. 团队成员的工作动力和激励措施效果；3. 团队协作和沟通的效果；4. 团队目标的达成情况。

四、工作创新与改进能力考核1. 针对工作中出现的问题，提出创新和改进的方案；2. 提高工作效率和质量的改进措施；3. 创新工作模式和方法，提升工作效能。

五、问题解决能力考核1. 针对工作中出现的问题，能够迅速分析并解决；2. 解决问题的方案和措施的实施效果；3. 防止问题再次发生的措施和改进。

六、绩效评估1. 工作绩效的量化评估；2. 工作成果的重要性和影响力；3. 个人在工作中的贡献度。

七、沟通协调能力考核1. 与团队成员、上级和其他部门的沟通效果；2. 解决工作中的协调问题的能力；3. 管理工作中的冲突和矛盾解决。

八、自我学习与提升能力考核1. 进一步提升岗位相关知识和技能的情况；2. 参与培训和学习活动的积极性和效果；3. 自我学习能力的提升和成果。

九、工作态度与职业道德考核1. 对工作的积极性和投入程度；2. 遵守工作纪律和公司规章制度的情况；3. 以身作则，树立良好的职业道德风尚。

十、客户导向能力考核1. 以客户为中心，关注客户需求的情况；2. 解决客户问题的能力和满意度；3. 关注市场动态和客户反馈，提出改进措施。

以上为管理工作的考核细则范本，用于评估管理人员的工作表现和能力水平。

根据实际工作需要，可适当增加或调整考核指标。

考核结果旨在提供参考，为管理人员的发展提供指导和帮助。

管理工作考核细则范文（2）可以根据具体的管理职位和公司的情况进行调整，以下是一般适用的管理工作考核细则：1. 目标达成情况：考核管理人员是否能够按照公司的目标和要求完成工作任务，包括完成工作计划、达成销售目标、提高生产效率等。

员工工作质量考核细则一、工作效率1.准时上班：员工应按照公司规定的上班时间准时到岗，并且保持良好的出勤记录。

2.工作投入：员工应全身心地投入工作，做到专注、细致、认真。

3.工作速度：员工应合理安排时间，以高效率地完成工作任务，防止拖延和懈怠现象的发生。

二、工作标准1.职责履行：员工应清楚了解自己的工作职责，并按照职责要求认真履行，确保工作的顺利进行。

2.工作程序：员工应按照公司制定的工作流程和程序进行操作，确保工作的规范和稳定。

3.知识水平：员工应不断提高自身的专业知识和技能水平，以更好地适应公司的发展需求。

三、工作成果1.任务完成率：员工应按时完成上级安排的任务，并确保任务质量达到要求。

2.工作创新：员工应积极主动地提出有益于工作效率和质量提升的建议，并付诸实践。

3.错误率：员工应尽量减少因错误操作等引起的工作失误，保证工作结果的准确性。

四、其他方面1.团队合作：员工应主动与同事进行良好的沟通和合作，共同完成团队目标。

2.问题解决：员工应积极解决工作中遇到的问题，提出合理化建议，并与上级共同协商解决方案。

3.工作态度：员工应保持积极向上的工作态度，对工作有责任心和敬业精神。

以上是员工工作质量考核的细则，该细则可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化。

在实施过程中，应采取科学、公正、客观的评估方法，确保员工工作质量考核的结果准确可靠，真实反映员工的工作表现。

同时，还应及时对员工的工作质量进行反馈，帮助员工改进工作方式，提高工作效率和工作质量。

最终，员工工作质量的提升将为企业的发展和竞争力的提升做出贡献。

办公室工作考核细则（通用5篇）办公室工作考核细则篇1为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合及办公室工作实际制定本考核制度。

一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。

二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。

三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。

考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。

四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。

五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《结构工资制方案》执行)。

六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。

办公室工作考核细则篇2为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。

一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。

工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。

办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。

二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。

此项加分每人每月不得超过4分。

(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。

(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。

(四)节假日、公休日加班一天，加1分。