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一、工程概况：XXXXXXXXXXXXXX二、施工工期、施工进度计划及工期保证措施2.1施工进度计划总工期为30日历天2.2工程工期安排详见附表2.3工期保证措施2.3.1组织措施1我公司将组织富有同类工程施工经验的施工技术管理人员组成的项目经理部负责组织施工。
2建立由公司领导为首，公司各相关部门负责人及项目部成员组成的工期保证体系，各自分工明确责任。
3严格按施工进度计划组织施工。
根据总工期要求，工程部施工技术科编制总体进度计划。
依据施工作业计划，项目部各职能部门制定本部门的工作计划，尤其是按时落实材料计划，确保供应，保证生产需要。
4和建设单位、监理单位、设计单位以及质量监督站搞好协作配合，及时沟通信息，保证工程的各阶段验收。
5严格执行公司的各项管理制度，项目部制定奖惩办法，坚决杜绝工作扯皮现象，提高工作效率和工作质量。
6按期完工的工期奖励政策，给参战职工必要的物质奖励，激励职工的生产积极性。
7遵守建设单位有关规章制度，设专人负责和建设单位有关部门联系、协商、解决有关事宜，为顺利施工创造良好的环境。
2.3.2机具保证根据工程施工需要，投入足够的、先进的机具设备。
对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。
2.3.3劳动力保证由公司劳资部门根据劳动力计划组织各工种人员，按计划进场，并组织20%的预备队，以便工程急需时随时补充。
2.3.4资金保证(1)及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付工程款。
(2 )合理编织资金使用明细，分轻、重、缓、急安排资金合理使用。
(3 )施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。
三、主要施工方案及技术措施1、测量放线(1)、开挖前根据施工图和放线控制桩测量确定中心线和位置，核对临时水准点的高程，测放挖掘坑边线、堆土、堆料界限及临时便道的范围，再根据确定后的基坑上口开挖宽度，用石灰线标明开挖边线；同时测设原地面高程，通过设计基底高程初定开挖深度，并复核高程。
污水处理施工组织设计方案范本1. 引言本文档旨在提供一份污水处理施工组织设计方案范本，用于指导相关工程项目的施工组织设计工作。
本方案范本主要包括施工组织设计的目的、设计原则、施工组织设计的内容和步骤等方面的要点。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计是为了合理有序地组织和安排污水处理工程的施工过程，确保施工任务按时、高效地完成，同时保障施工过程中的安全和质量。
3. 设计原则- 安全第一：施工组织设计应优先考虑施工过程中的安全问题，确保施工人员的人身安全和资产安全。
- 高效有序：施工组织设计应设立合理的施工序列和工期计划，确保施工任务高效有序地进行。
- 资源合理利用：施工组织设计应充分考虑人力、物力和财力等资源的合理利用，提高施工效率。
4. 施工组织设计的内容和步骤4.1 施工序列设计- 根据污水处理工程的实际情况，制定合理的施工序列，确定不同施工任务的先后顺序。
- 考虑施工任务之间的依赖关系，确保后续施工任务能够顺利进行。
4.2 工期计划制定- 按照施工序列设计的结果，制定详细的工期计划，明确每个施工任务的开始时间和完成时间。
- 考虑施工过程中可能遇到的不可抗力因素和延期风险，合理安排工期。
4.3 施工现场布置- 根据工程实际情况和施工序列，制定合理的施工现场布置方案，确保施工设备和材料摆放整齐合理。
- 考虑施工现场的通行和安全要求，设立合理的施工通道和安全防护措施。
4.4 施工人员组织- 根据工期计划和施工任务的特点，合理组织施工人员，确保施工人员的数量和技能水平满足施工需求。
- 设立有效的施工人员管理制度，提高施工人员的工作积极性和责任心。
4.5 安全和质量控制- 制定施工安全管理方案，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
- 设立施工质量控制制度，加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。
5. 总结本文档提供的污水处理施工组织设计方案范本可以作为参考，根据具体工程项目的实际情况进行适当调整和补充。
污水处理施工组织设计方案一、引言污水处理是保护环境和人类健康的重要任务。
为了确保污水处理施工的高效性和安全性，本文将提供一份详细的污水处理施工组织设计方案。
二、项目概述本项目旨在建设一个污水处理厂，处理该地区的污水并确保达到国家排放标准。
该污水处理厂将采用先进的处理技术，包括物理、化学和生物处理方法。
三、施工组织设计方案1. 项目组织结构本项目将设立一个专门的项目组，由项目经理负责整个施工过程的协调和管理。
项目组成员包括设计师、工程师、技术人员和施工人员等。
2. 施工流程（1）前期准备：包括场地勘察、环境评估、设计方案制定等。
（2）设备采购和运输：根据设计方案确定所需的设备，并进行采购和运输。
（3）基础设施建设：包括场地平整、基础工程建设等。
（4）设备安装和调试：将采购的设备按照设计方案进行安装，并进行调试和验收。
（5）系统调试和运行：对整个污水处理系统进行调试和运行，确保其正常运行。
（6）工程竣工验收：对整个工程进行验收，确保其符合设计要求和国家标准。
3. 施工安全措施（1）制定安全操作规程：对施工过程中的各项操作进行规范，确保施工人员的安全。
（2）安全培训：对施工人员进行相关的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
（3）配备必要的安全设备：包括安全帽、防护服、呼吸器等，确保施工人员的安全。
（4）定期检查和维护设备：对施工过程中使用的设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全性。
四、质量控制措施1. 施工质量管理（1）制定施工质量管理计划：明确施工过程中的质量要求和控制措施。
（2）设立质量检查机构：负责对施工过程中的质量进行检查和评估。
（3）进行质量检查和验收：对施工过程中的各个环节进行质量检查和验收，确保其符合设计要求和国家标准。
2. 施工材料控制（1）制定施工材料采购计划：根据设计要求和施工进度，制定合理的材料采购计划。
（2）严格材料验收标准：对采购的材料进行严格的验收，确保其符合质量要求。
污水处理工程施工组织设计一、项目概况本文档旨在为污水处理工程施工组织设计提供完整的方案。
二、施工组织设计内容1. 工程概况描述污水处理工程的基本信息，包括工程规模、工期、投资等方面的数据。
2. 施工目标确定完成污水处理工程的具体目标，包括质量、安全、进度和环境保护等方面的要求。
3. 组织机构列出污水处理工程施工的组织机构，包括项目管理组织机构、专业施工队伍、协调配合单位等。
4. 工程管理详细描述工程管理的内容，包括施工组织设计的编制与调整、施工计划的制定与控制、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
5. 施工方法与工艺确定适用的施工方法和工艺，包括土方开挖、混凝土施工、金属结构安装等方面。
6. 施工设备与材料列出所需的施工设备和材料清单，包括购置、租赁或外包的情况，并描述其使用和管理。
7. 勘察设计配合说明与勘察设计单位的配合工作，包括图纸交底、技术交流、设计变更等方面。
8. 质量控制措施列出质量控制的具体措施，包括工程验收、质量检测、质量验收等方面。
9. 安全措施描述施工过程中的安全措施，包括施工人员的安全培训、现场安全管理、应急预案等方面。
10. 环境保护措施说明施工过程中的环境保护措施，包括噪声、振动、粉尘等污染的防治措施。
11. 施工费用估算污水处理工程施工所需的费用，并说明费用的组成和支付方式。
12. 工程进度计划制定污水处理工程的详细进度计划，包括各项工程的工期、关键节点的控制等。
三、总结污水处理工程施工组织设计旨在确保项目顺利实施，达到预期的质量、安全、进度和环境保护要求。
本文档提供了完整的施工组织设计方案，为相关工作的开展提供了参考和指导。
以上为污水处理工程施工组织设计完整版的文档内容。
污水处理工程施工组织设计方案一、工程概述本次污水处理工程旨在解决_____地区的污水排放问题，提高当地水环境质量，保护生态环境。
工程设计处理规模为_____吨/日，采用_____处理工艺，主要建设内容包括污水处理厂的构筑物建设、设备安装、管道铺设以及附属设施的施工等。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和设计文件，组织技术人员进行图纸会审，提出疑问和建议。
2、编制施工组织设计、施工方案和技术交底，明确施工工艺和质量标准。
3、进行现场勘察，了解施工现场的地形、地貌、水文地质等情况，为施工提供依据。
（二）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
3、做好材料的储存和保管工作，防止材料变质和损坏。
（三）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度计划，确定劳动力需求数量和工种构成。
2、组织劳动力进行培训，提高其技术水平和操作技能。
3、与劳动力签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（四）施工机具准备1、根据施工工艺和施工进度计划，配备足够的施工机具。
2、对施工机具进行检查和维修，确保其性能良好。
3、建立施工机具管理制度，定期对施工机具进行保养和维护。
（五）施工现场准备1、按照施工总平面图的要求，进行施工现场的布置，搭建临时设施。
2、接通施工用水、用电，确保施工正常进行。
3、做好施工现场的排水工作，保证场地不积水。
三、施工流程（一）构筑物施工1、基础工程土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，确保基底土不受扰动。
基础处理：根据地质情况，采取相应的基础处理措施，如换填、夯实等。
基础混凝土浇筑：严格控制混凝土配合比和浇筑质量，确保基础的强度和稳定性。
2、主体结构工程钢筋工程：钢筋的加工和安装应符合设计和规范要求，保证钢筋的间距、数量和位置准确无误。
模板工程：选择合适的模板材料和支撑体系，确保模板的强度、刚度和稳定性，保证混凝土的成型质量。
污水处理厂工程施工组织设计一、施工项目概况1.项目名称：XX污水处理厂工程2.施工单位：XX建筑工程有限公司3.施工地点：XX市XX区XX路XX号4.施工内容：污水处理厂建设及设备安装5.工程规模：总建筑面积XXXX平方米，总设备投资XXXX万元6.工期计划：总工期为XXX天二、组织方案1.组织机构（2）施工队长：负责现场施工的具体指导和管理工作，组织工人协调施工进度。
（3）质检员：负责对施工过程进行现场检查，确保施工质量符合要求。
（4）安全员：负责现场安全管理，防止施工过程中的事故发生。
（5）设备队长：负责设备的安装和调试工作。
（6）材料员：负责施工材料的采购、管理和使用。
2.施工策划（1）施工进度安排：根据施工工期计划，制定每个施工阶段的具体工期，并进行进度监控。
（2）施工流程安排：制定施工任务的先后顺序和依赖关系，防止因施工不当导致的工程质量问题。
（3）材料管理：建立材料清单，合理安排材料的供应和使用，减少材料浪费。
（4）质量控制：制定施工质量控制计划，按照标准要求进行检查和验收。
（5）安全管理：制定安全管理制度，建立安全防护和应急措施，保障施工安全。
三、施工流程1.地基处理：进行地质勘察，对地基进行处理，确保地基承载力符合要求。
2.主体结构施工：根据设计图纸进行主体结构的施工，包括土石方工程、混凝土结构工程等。
3.建筑装饰施工：进行建筑装饰和室内装修工程。
4.安装调试：进行设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.环境治理：进行施工现场的环境治理工作，保持施工现场的整洁和环境卫生。
6.竣工验收：进行竣工验收工作，按照国家标准和设计要求进行验收，确保工程质量合格。
四、安全措施1.施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2.制定安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训。
3.提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
4.定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5.加强施工现场的消防安全管理，设置消防器材和消防通道。
污水处理厂施工组织设计一、组织设计的目的二、组织设计的原则1.合理性原则：组织设计应符合工程施工的实际情况，以合理分工、合理配置资源、合理规划施工进度为原则。
2.安全性原则：组织设计应遵循安全生产的原则，确保施工过程中的安全，防止事故的发生。
3.效益性原则：组织设计应以提高施工效率、降低成本为目标，合理安排施工进度和施工方式，确保施工任务的及时完成。
4.环保原则：组织设计应遵守环境保护的要求，合理规划施工过程中的环境保护工作，减少对环境的污染。
三、组织设计的内容1.工期计划：根据污水处理厂的施工任务和工期要求，编制详细的工期计划，确定各个施工阶段的起止时间，合理安排施工进度。
2.施工组织机构设计：根据施工任务的复杂程度和施工人员的数量，确定施工组织机构，明确各个组织机构之间的职责和关系。
3.人员配置：根据施工任务的需要，合理配置施工人员，确保施工人员的数量和技术水平能够满足施工要求。
4.施工方法和工艺：根据污水处理厂的实际情况，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量和效率。
5.施工设备和材料：根据施工需要，合理选购施工设备和材料，确保施工过程中的需要能够得到满足。
6.安全生产措施：根据施工现场的情况，制定相应的安全生产措施，确保施工过程中的安全。
四、施工组织设计的具体步骤1.收集工程资料：收集有关污水处理厂施工的相关资料，包括设计文件、施工图纸、工程规划等。
2.分析工程要求：依据工程要求，对污水处理厂施工的特点、难点和技术要求进行全面分析。
3.编制工期计划：根据分析结果，编制详细的工期计划，确定施工的起止时间和总工期。
4.设计施工组织机构：根据工期计划和施工任务的特点，设计合理的施工组织机构，并明确各个组织机构的职责和关系。
5.确定人员配置：根据施工任务的需要，确定施工人员的数量和技术水平，合理配置施工人员。
6.确定施工方法和工艺：根据工程要求和施工任务的特点，确定合适的施工方法和工艺，确保施工质量和效率。
污水处理厂施工组织设计方案一、项目概况1.施工目标（1）保证工程质量，确保施工过程中的安全和环保要求。
（2）尽可能缩短工期，提高施工效率。
2.施工组织机构（1）项目经理：负责整个施工项目的管理和协调工作。
（2）施工队长：负责具体施工现场的组织和指导工作。
（3）施工人员：包括工人、技术人员等。
3.施工流程（1）工程准备阶段：包括场地布置、施工设备采购、人员培训等。
（2）基础建设阶段：完成场地平整、地基基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成建筑物主体的施工，包括污水处理设备的安装等。
（4）管道布置阶段：完成各种管道的布置和连接工作。
（5）设备安装调试阶段：安装调试污水处理设备，确保其正常运行。
（6）工程竣工阶段：进行试运行、验收等工作。
4.施工方案（1）组织领导机构：明确施工项目的组织领导机构，明确各职责，建立有效的沟通机制，确保施工进展顺利。
（2）施工队伍组织：根据工期和施工工作量，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
（3）安全防护措施：根据工程特点，制定详细的安全防护方案，包括施工现场的安全标识、施工人员的防护用具等。
（4）环保措施：根据施工现场的环境特点，制定环保措施，包括污水处理设备的封闭和排污控制等。
（5）质量管理措施：建立质量管理体系，制定施工质量检查标准，加强对施工工艺和质量控制的监督。
5.施工进度计划（1）制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的工期和工作内容。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保进度的合理性和施工质量的稳定性。
6.施工设备采购（1）根据工程需求，确定需要采购的施工设备清单。
（2）严格按照招标文件的要求进行设备采购，保证设备的质量和性能符合要求。
（3）及时安排设备的运输和安装工作，确保施工进度的顺利进行。
7.施工现场管理（1）建立严格的施工现场管理制度，包括施工现场的清洁卫生、安全防护等。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
污水处理厂工程施工组织设计方案一、工程概况：该污水处理厂市规划建设的污水处理项目，总投资为XXX万元，占地XXX亩。
污水处理厂设计处理能力为XXX吨/日，预计建设周期为XXX月。
二、施工组织原则：1.安全第一：严格遵守施工安全管理规范，确保施工过程中的安全；2.环保优先：遵守环境保护法律法规，采取有效的环境保护措施；3.质量为重：严格按照设计要求进行施工，确保工程质量；4.提高效率：合理安排施工计划，提高施工效率，保证工程按时完成。
三、施工组织方案：1.组织架构：（1）首先成立项目管理部门，由专业工程师及相关管理人员组成，负责项目总体管理、技术指导、进度控制等；（2）设立生产部门，负责具体施工生产工作，包括土建、设备安装、电气等工程。
2.施工流程：（1）前期准备工作：确定施工组织设计方案、成立项目管理部门、招聘施工人员、采购材料设备等；（2）土建施工：按照设计要求进行土地平整、基坑开挖、混凝土浇筑等工作；（3）设备安装：根据设备网图和施工图纸进行设备的安装、连接和调试；（4）管道敷设：安装各种管道，包括供水管道、排水管道、气体管道等；（5）电气施工：进行电气设备的安装和线路布置；（6）调试和试运行：完成所有施工工作后，进行设备的调试和试运行，确保设备能够正常运行。
3.施工要点：（1）安全管理：加强施工现场安全管理，建立健全安全生产管理制度，提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全教育，严禁违章操作和危险作业。
（2）环境保护：施工现场周边采取封闭保护措施，防止施工废水和废气对周边环境造成污染，施工过程中，合理使用环保材料，定期清理施工现场。
（3）质量控制：按照设计要求和相关标准进行施工，采用质量合格的材料和设备，进行严格的质量检查和验收。
（4）进度控制：根据施工计划，合理安排施工任务，确保施工进度符合预期。
四、施工安全措施：1.严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；2.组织专业的施工人员参与施工过程中的复杂任务；3.配备必要的安全设备如安全帽、防护眼镜、防护手套等；4.设置合理的施工警示标志，标注禁止入内区域，并采取限制措施，避免非施工人员进入施工现场；5.在施工现场设置合理的消防器材，随时保持施工现场的消防通道畅通，确保消防安全。
污水处理厂建设项目施工组织设计(完整常用版)项目背景本文档旨在设计污水处理厂建设项目的施工组织方案，确保项目的顺利进行和有效管理。
项目概述污水处理厂建设项目的目标是建造一座现代化的污水处理厂，以处理城市污水，并达到环境保护、卫生和健康的标准要求。
施工组织设计组织架构建设项目将设立以下部门组织架构：- 项目管理部：负责整体项目的规划、协调和监督。
- 工程部：负责项目施工的具体实施和管理。
- 设计部：负责项目的设计和技术支持。
- 供应部：负责项目所需材料和设备的采购和供应。
- 安全环保部：负责项目施工中的安全和环保管理。
- 质量控制部：负责项目施工过程中的质量控制和监督。
施工流程1. 前期准备：开展项目可行性研究，准备项目规划和预算，获得相关批准和许可。
2. 土地准备：清理施工场地，进行必要的土地平整和围墙搭建。
3. 建筑施工：按照设计方案，进行污水处理厂的建设，包括清水池、生化池、沉淀池等设施的建造。
4. 电力供应和设备安装：建设电力供应系统，并安装污水处理设备、管道系统和控制系统。
5. 运行试验：进行污水处理设备的运行试验和性能调整，确保其正常运行。
6. 联调联试：对整个污水处理厂进行联调联试，确保各个系统之间的协调运行。
7. 环保验收：安排相关部门对建设项目进行环保验收，确保项目符合相关环保标准。
8. 完工验收：组织项目的完工验收，确保项目达到设计和合同要求。
风险管理在项目施工过程中可能出现以下风险：- 施工延期：采取合理的进度控制和资源调配措施，及时解决施工延期问题。
- 施工安全事故：加强安全管理和培训，制定详细的安全操作规程，确保施工过程的安全环保。
- 质量问题：建立质量控制体系，严格按照质量要求进行施工，定期进行质量检查。
技术支持设计部将提供必要的技术支持，包括但不限于：- 设计方案的细化和调整。
- 施工图纸和工程规范的编制。
- 对施工过程中的技术问题进行解答和指导。
总结本文档为污水处理厂建设项目的施工组织设计提供了概述和方案安排，以实现项目的顺利进行和有效管理。
污水处理厂工程施工组织设计第一章综合说明一、工程规模本工程为海河流域污水处理项目，工程场区占地长1112米，宽574米，共约为64万平方米（960亩），咸阳路污水处理厂咸内3合同段工程，其建设范围为：消化池6座，进水泵房1座，综合办公楼1座，生活区4座，出水、雨水泵房1座，浓缩池2座等构筑物。
二、工程现场现状本标段位于天津市西青区，紧邻天津市外环线，目前现场地貌为平整后的稻地和抽水清淤后的鱼塘，现场的地质以粉土和粉质粘土为主，施工前需要对现场进行场地平整。
现地面标高稻地为1.4—1.6米，渔塘抽水清淤后的标高为1.05米，渔塘淤泥层厚度为0.2—1.4米，场区内地下水位较高。
场区西侧有一条东方红路属于天津市西青区中北镇管辖。
场区的西南侧为天津市车桥厂，场区的东北侧为第一煤气公司，场区北侧和西侧均为排污河环绕。
三、气象特征检索资料表明，天津地区属暖温带亚湿润大陆性季风气候，部分地区受海洋气候影响，四季分明，冬季寒冷干燥，春季大风频繁，夏季炎热多雨，雨量集中。
秋季冷暖变化显著。
年平均气温18.5摄氏度，历年最高气温39.9摄氏度，历年极端最低气温-17.0摄氏度，历年平均最高气温16.5摄氏度，历年平均最低气温-9.3摄氏度。
雨季平均降水量536.6mm，冻土深度70cm。
雨季集中在6—9月，冬季集中在11月至第二年2月。
四、主要构筑物特点1、消化池工程消化池共6座，直径22米（内径）。
根据设计池底基础采用 C30级钢筋混凝土Φ600灌注桩，分A、B型两种，其中A型桩桩长为33.85米，共33根。
B 型桩桩长根据底板标高的变化而确定，共85根。
灌注桩设计承载力为1550KN,极限承载力为3100 KN。
池底为钢筋混凝土圆形漏斗状结构，池中心底面标高为-2.650米，池底厚为1米，最大直径为25.1米，采用混凝土等级为C30、S8抗渗混凝土。
池壁为55cm厚现浇无粘结预应力混凝土结构，高20.6米，池壁采用C40、S8抗渗混凝土。
壳顶高2.8米，为C30、S8抗渗混凝土。
池中心设置管道支架及支墩，池壁外侧设置排泥槽、旋转楼梯、人行天桥等结构。
2、进水泵房工程进水泵站，位于在场区东北角，基础坐落在海相沉积异常区范围内，土质较差，其中下部土质偏软。
原地面标高约为+1.50m，地下水位标高为-0.20m。
泵房采用整体式布局，进水闸井、蓖井、主机房、压力出水池均在同一构筑物内，进水闸井设三道闸门，启闭机构采用电动执行机构，格栅角度为75º，清污采用格栅除污机。
主要工程有a、进水泵站一座，地上为砖混结构，地下为钢筋混凝土结构；b、进水转弯井一座；c、三排进水管涵一道，断面为3* 2200cm。
3、浓缩池浓缩池共2座，直径33米（内径），池底为钢筋混凝土圆形漏斗状结构，池中心底面标高为-3.14米，池底厚为45厘米，最大直径为25.1米，采用混凝土等级为C25、S6抗渗混凝土，含碱量<3.5kg/m3。
池壁为35cm厚现浇钢筋混凝土结构，高4.7米，池壁采用C25、S6抗渗混凝土，含碱量<3.5kg/m3。
4、综合办公楼工程综合楼工程采用现浇钢筋混凝土框架及框架剪力墙结构体系，地上三层，建筑物总高16.10m，主体结构采用全现浇钢筋混凝土框架结构体系，楼盖采用现浇梁、板、SP预应力空心板结构承重；基础为钢筋混凝土独立基础以条形基础相连结；主体结构安全等级为二级。
结构设计使用年限为50年。
装饰工程：外檐浅灰色铝饰面板，内檐金属涂层暗架式方块吊顶，乳胶漆内墙面，地砖地面。
本工程抗震设防烈度为七级，工程场地土类别为中软场地土，三类场地。
框架抗震等级三级。
本综合楼工程设计±0.000相当于大沽高程3.550米。
混凝土：基础C30；素混凝土垫层采用C10素混凝土；现浇框架柱、梁、楼板、楼梯采用C30混凝土；构造柱、圈梁、过梁等次要构件采用C20混凝土。
砌体材料：基础：砖MU10，水泥砂浆M10；上部填充墙采用空心混凝土砌块，Mb5混合砂浆。
第二章施工现场平面布置一、现场临时设施布置1、施工现场总平面布置原则①、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
②、应在招标文件允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。
③、施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建文明施工工地作为美化和宣传天津的窗口，为天津城建集团增添光彩。
④、场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理。
2、场区临时路厂外临时路为场区西侧东方红路。
由于咸内二标是我集团承建的，所以，咸内三标的场区内临时路结合咸内二标的已建成的临时路，沿主要构筑物周围再设置一些临时路形成环线。
主线临时路拟建为8米宽（上口），路的结构层分别为底层为素土，局部湿软地区换填碎石，支线临时路拟建为4米宽（上口）。
临时路的两侧均设置明排水沟。
3、场区上水用水上水方案的选择根据自来水公司提供的临时施工水源的位置而定。
计划用水量主要从混凝土施工用水（混凝土的搅拌、养护），辅助生产施工用水（机械设备用水、施工工艺用水）以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑的。
场区东北角有一处通往第一煤气厂的Ф300毫米的自来水干管。
场区上水由该处挂水表并进厂，接入现场后在场区内北侧引一条600米的支线，在场区东侧引一条300米的支线。
场区内用水根据厂内各构筑物施工的需要，将水由两条总支线引入各构筑物施工现场。
4、场区下水排水在场区北侧有一条排污河，场区下水排入排污河。
考虑到场区永久管道繁杂交错，所以选择管道不十分密集的位置设置临时排水管线。
在排污河边设置一座临时泵站（配100毫米水泵1台）接一条400米的Ф500毫米的临时排水干管，再由该干管分出三条共600米的Ф400毫米的临时排水支管。
场区施工时的下水大部分由该下水管线排出厂外，部分施工排水结合地面就近排水的原则，结合排水明渠直接排入场区周边的排污河。
5、临时用电根据厂外供电条件及厂内施工用电量的需要，在厂内设置5台SL7-315/35的变电站，变电站的设置以尽量兼顾多方向的用电为原则，由厂外接入10kv的线路，厂内供电线路的布设沿施工临时主干道进行。
厂内另配245KW的发电机三台，以防停电而影响施工正常进行。
6、通讯厂内的通讯设施需要安装座机数部，设置移动电话数部，用以联络业主、监理、设计以及施工各部门。
7、生产、生活区的布置根据施工现场的条件，在场区的二期预留地的位置设置生产、生活区。
场区从北向南依次布置搅拌站、第一施工分部、第二施工分部和第三施工分部的生产、生活区。
在厂内最南侧布置项目经理部的办公区和各个施工队的办公区。
场区将大量采用新型彩色复合材料进行搭建美观、经济、适用的临时建筑。
使之成为整个施工工地的一道靓丽的风景线。
8、施工现场的围蔽场区的四周有砖墙围蔽施工现场。
厂内设置两处进出口处，设置在场区的西侧。
在出口处设置门卫做好施工现场的防护工作。
二、施工总平面布置施工总平面布置本着因地制宜，便于施工的原则布置，具体布置详见施工平面布置图。
第三章项目管理班子主要管理人员一、施工组织管理机构为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我集团多年从事污水处理厂工程的理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成“天津城建集团有限公司咸阳路污水处理厂工程项目经理部”，实行项目管理，负责工程的组织实施。
具体的组织机构见组织机构框图。
天津市咸阳路污水处理厂工程是天津市的重点工程，我集团将把本工程列为施工、科研的重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由集团总工室和工程技术部及外聘有关专家共同组成课题研究组，施工期间将进驻现场进行指导。
在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名，项目副经理2名，总工程师1名。
同时，项目下设4部1室（技术质量部、工程协调部、经营核算部、财务部和综合办公室），由4部1室对各个分部进行统一管理。
由我集团副总经理，国家一级项目经理，全国优秀项目经理，天津市明星项目经理金跃彦同志担任该项目的项目经理。
项目经理部下设3个施工分部和1个搅拌站，对本工程开展多平面施工场面，在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
项目经理部人员组织机构说明：1、各施工分部包括分部项目负责人、技术负责人、安全员、质检员等人员配置。
2、现场额外设置专职公安保卫人员和后勤人员。
项目经理： 金跃彦项目副经理：王秀林、徐春芳 项目总工： 贾明浩 技术质量部工程协调部经营计划部财务部综合办公室第一施第二施第三施文明施工现场搅二、施工组织管理机构职责1、项目经理项目经理是法定代表人的被授权人，在有关《海河流域天津污水处理项目咸阳路污水处理厂工程招标文件（咸内3合同段）》的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与次有关的事物。
顶目经理是本标段工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直接责任人，负责全面施工管理，施工管理细则。
批准实施性施工汁划，合理调配资源，确保工程按照工期、质量、安全目标完工。
2、项目副经理配合项目经理管理施工生产；抓好施工中安全质量工作；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。
3、项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
4、技术质量部负责本标段工程项目的施工组织设计；领导测量、试验、量测监控等专项技术工作。
负责技术支底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。
同时，负责制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
5、工程协调部负责工程的施工管理，安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
同时，负责物资采购和物资管理工作和项目全部施工设备的管理工作。
