成长期民营企业的人力资源战略构建研究

民营企业的人力资源管理战略研究摘要：本论文深入探讨了民营企业在当前竞争激烈的市场环境中，人力资源管理战略的重要性、现状、存在的问题及成因，并提出了具有针对性和可操作性的优化策略，旨在为民营企业提升人力资源管理水平，实现可持续发展提供理论支持和实践指导。

关键词：民营企业；人力资源管理；战略；优化策略一、引言（一）研究背景和意义1.民营企业在国民经济中的地位和作用不断提升。

1.列举相关数据说明民营企业对GDP 增长、就业创造等方面的贡献。

2.强调民营企业在创新驱动、产业升级中的关键角色。

2.人力资源管理战略对民营企业发展的决定性影响。

1.分析优秀的人力资源管理如何推动企业战略目标的实现。

2.阐述人力资源管理不善可能给民营企业带来的困境。

（二）研究目的和方法3.明确研究旨在为民营企业提供切实可行的人力资源管理战略方案。

1.帮助民营企业提升人才竞争力，适应市场变化。

2.促进民营企业内部管理的规范化和科学化。

4.采用文献综述、案例分析和调查研究等方法。

1.对国内外相关文献进行系统梳理和评价。

2.选取具有代表性的民营企业进行深入案例研究。

3.设计调查问卷，对一定数量的民营企业进行实地调查。

二、民营企业人力资源管理战略的理论基础（一）相关理论概述1.资源基础理论1.资源基础理论的核心观点。

2.人力资源作为企业独特资源的特性和价值。

3.在民营企业中的应用实例。

2.战略人力资源管理理论1.战略人力资源管理的内涵和主要模型。

2.如何将人力资源战略与企业总体战略相匹配。

3.对民营企业战略制定和执行的影响。

（二）民营企业人力资源管理战略的特点和类型3.特点1.灵活性与应变性。

2.家族式管理的烙印。

3.对创始人个人特质的依赖。

4.资源约束下的创新探索。

4.类型1.成本领先型1.以控制人力成本为核心的策略选择。

2.适用的行业和企业发展阶段。

3.潜在风险与应对措施。

2.差异化型1.通过独特的人才吸引和培养塑造竞争优势。

2.创新型民营企业的实践经验。

浅谈民营企业的人力资源管理战略摘要：民营企业是我国经济发展的重要组成部分，人才是企业发展的核心竞争力。

在民营企业的人力资源管理中，仍然存在着很多问题，这些问题都会制约着民营企业的发展。

因此，为了使民营企业能够更好地生存发展，本文将对民营企业人力资源管理中存在的一些问题及战略对策做一个简要的分析与探讨。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题；战略随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。

从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。

进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。

一、民营企业发展角度上的人力资源管理人力是一项重要的资源，人力资源管理就是对人力这项重要的资源进行合理的开发与利用，有目标有战略地激发人的潜能，从企业发展的角度来看人力资源管理就是对企业内部的员工进行管理与分配，使他们更够更加积极主动地参与到工作当中，在合适的岗位发挥出个人最大的潜能，在人力资源管理当中起到纽带作用的就是企业的管理人员，他们要在工作中发挥到承上启下的作用，要能够协调好企业与员工的关系，并且也要能够解决好员工内部的问题，帮助员工能够和睦相处，同时还能够调动员工的积极性与主动性，对员工进行充分的培训，提高员工各方面的素质，使他们能够具有创造性地开展工作，为企业带来更大的经济效益。

二、民营企业的人力资源管理的现状及问题(一)民营企业家自身素质参差不齐。

民营企业是我国经济发展的重要组成部分，对我国经济的发展作出了巨大的贡献。

但是我国很多民营企业起点低、规模小，企业的创始人自身的教育程度也不高，综合素质也不高，没有先进的管理经营及敏锐的市场嗅觉，不能进行科学决策。

部分民营企业家综合素质不高，他们所掌握的知识、技能、理念无法满足企业现实发展的需求，导致企业发展都是比较粗放式。

部门民营企业家不能虚心地接受员工的建议，不能听取优秀人才的方案，导致企业的管理水平不高，这也使得企业的人力资源管理水平不高，人才容易流失。

Management经管空间0802012年5月 成长期民营企业人力资源管理战略研究赣南医学院人文社科学院 陈赟琪 赣南医学院第一临床医学院 邓寿群摘 要：在过去十多年间，我国民营经济所创造的国民生产总值年均增幅在20%以上，民营企业显示出了良好的发展势头。

然而民营企业由于缺乏科学的发展战略，导致企业在初具规模后，容易在经营管理上造成失误，平均寿命较短，而被迫退出市场。

因此，战略规划与实施对企业的发展至关重要，而人力资源管理是战略规划的重要保障，是企业生命周期延长的重要手段。

本文试图通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理存在的问题，提出企业要树立战略性人力资源观念，完善战略性人力资源管理体系。

关键词：民营企业 人力资源管理 成长期中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-080-02在人力资源管理的理论及实践的研究中，对成熟的大型企业的实践研究相对全面，学者们结合企业规模、行业特点、资源等对人力资源规划、测评和培训等问题进行了详尽研究。

然而成熟的大型企业的资源和管理的特点与处于成长期的民营企业不尽相同，针对于大型企业的人力资源管理的研究成果并不完全适用于处于成长期的民营企业。

Huselid(2003)认为“在小型企业资源有限的情况下，如何制定和实施人力资源战略？如何更有效地制定科学而且更具实效的人力资源战略是十分重要的问题。

”本文试图通过分析我国处于成长期的民营企业人力资源管理存在的问题，提出战略视角下的人力资源管理。

1 成长期民营企业人力资源管理的特点民营企业创立之初，资产数量有限、规模较小、抵抗能力较弱。

受到资源的约束，处于创业期的企业以生存为主要目标，决定了创业期企业人力资源管理的特点。

人力资源管理的决策往往由企业主个人做出，所雇佣的员工数量较少，在经营中缺少专业的人力资源管理队伍，人力资源管理活动仅仅停留在选人、用人层面。

选用的人与创业者有一定的血缘关系或婚姻关系。

民营企业人力资源管理策略研究【摘要】随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大，民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。

本文从我国经济实践中新的经济现象出发，针对民营企业三次创业情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题，为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出了一些建议。

【关键词】民营企业人力资源管理策略一、民营企业人力资源管理的涵义所谓民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。

民营企业大体由个体、私营企业，乡镇企业，民营科技企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等五部分组成。

民营经济是民营企业群体的总称，是我国市场经济的重要组成部分。

人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。

企业管理的重点是开发人力资源，而开发人力资源的关键是调动员工的劳动积极性，人力资源的核心是人力，关键要素是智力。

民营企业人力资源管理是指民营企业采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标。

人力资源管理的基本功能主要包括规划、甄选、考评、激励、开发和调配，这六大功能相互联系、相互促进。

目前看来，民营企业的人力资源管理普遍存在着问题，严重阻碍了民营企业的进一步发展。

新经济时代，企业强调以人为本，而民营企业在与其他企业的人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。

因此，民营企业必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身优势，采取有效措施，加强人力资源管理。

二、我国民营企业人力资源的特点及存在的问题1、家族“圈”化和管理“家长”化并存。

在民营企业中，重要职位一般由家族成员担任，实行家族式领导。

家族成员往往以元老自居，自认为对企业创业有功，与企业有特殊关系，其他人都是“外人”，把招聘来的员工排斥在“圈”外。

很多民营企业虽然具备了一定的经营规模，但仍摆脱不了家长式的管理作风，主要依赖领导者的个人指令，缺少规范的组织架构及明确的管理制度。

民营企业的人力资源战略与发展在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源战略对于民营企业的发展至关重要。

随着经济的不断发展和市场的竞争压力不断增加，民营企业需要制定切实可行的人力资源战略，以保证组织的可持续发展和竞争优势。

本文将探讨民营企业在制定人力资源战略以及发展方面所面临的挑战和机遇。

一、明确定位企业核心价值观在制定人力资源战略之前，民营企业需要明确企业的核心价值观。

核心价值观是企业的灵魂和行为准则，它指导着企业的发展方向和员工的行为。

民营企业应该以创新、团队合作和客户导向为核心价值观，并将其渗透到整个人力资源管理流程中，包括招聘、培训、激励和评估等方面。

二、人才招聘与储备人才招聘是民营企业人力资源战略中至关重要的一环。

企业需要建立有效的人才招聘渠道，吸引最优秀的人才加入。

同时，市场竞争激烈的背景下，民营企业还需要建立人才储备机制，提前为未来业务发展做好准备。

这包括提前预测和规划市场需求，培养和储备具备潜力的人才。

三、员工培训与发展员工培训与发展是民营企业人力资源战略中的重要一环。

通过培训，企业可以提高员工的技能水平，增强员工的综合素质，使其能够适应市场的变化和企业的需求。

此外，员工培训也是提高员工忠诚度和凝聚力的重要手段，可以帮助员工实现个人职业规划，从而更好地为企业创造价值。

四、激励机制设计激励机制是民营企业人力资源战略中的核心要素之一。

通过合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

民营企业应该根据员工的贡献和价值制定具有竞争力的薪酬制度，并引入激励奖励制度，如年终奖金、股权激励等，以激励员工获得更好的个人和团队绩效。

五、绩效评估与反馈绩效评估是民营企业人力资源战略中不可或缺的一环。

通过绩效评估，企业可以客观地评价员工的工作表现和工作质量，为员工提供明确的反馈和成长建议。

绩效评估也是识别和培养高潜力员工的重要手段，有助于优化组织结构和资源配置。

六、建立良好的企业文化良好的企业文化对于民营企业的人力资源战略和发展至关重要。

民营企业发展战略的人力资源管理支撑民营企业发展战略的人力资源管理支撑人力资源是任何企业发展壮大的重要驱动力之一。

对于民营企业来说，人力资源管理对企业的发展具有特殊的意义和作用。

本篇文章将探讨民营企业发展战略的人力资源管理支撑，并分析人力资源管理在民营企业发展中的关键作用。

一、背景介绍随着经济全球化的加剧，民营企业在中国经济中的地位逐渐提升。

作为中国经济的重要组成部分，民营企业的发展对于推动经济持续增长、调整产业结构和创造就业机会具有重要意义。

然而，民营企业在面临越来越激烈的竞争和市场改变的同时，也面临着诸多问题和挑战，如人才流失、人力资源管理不完善等。

二、人力资源管理在民营企业发展中的作用1. 人力资源管理与战略的关系人力资源管理在民营企业发展中的作用不可忽视。

首先，人力资源管理需要与企业战略相匹配。

只有将人力资源管理与企业发展战略进行有效结合，才能有效提升企业的竞争力和核心竞争力，实现企业战略目标。

2. 人才招聘和保留在人力资源管理中，人才招聘和保留是关键环节。

民营企业需要通过吸引和留住高素质人才来推动企业发展。

因此，民营企业应该注重人才招聘的渠道选择、招聘流程的规范化和面试评估的科学性。

同时，民营企业还需要关注员工的职业发展和薪酬福利，提供有竞争力的薪酬制度和良好的职业发展路径，以留住优秀人才。

3. 培训和发展培训和发展是提升员工素质和企业竞争力的重要手段。

民营企业应该为员工提供全面的培训和发展计划，不断提升员工的专业技能和管理能力。

通过培养和发展内部人才，民营企业可以避免因为人员流动而带来的成本和效率损失，同时也能提升员工的工作满意度和忠诚度。

4. 绩效考核和激励绩效考核和激励是推动员工积极性和工作动力的重要手段。

民营企业应该建立科学的绩效考核体系，通过对员工的绩效进行评估和激励，以激发员工的潜力和创造力。

透明、公平和有竞争力的绩效考核和激励机制将能够吸引、激励和留住优秀人才，同时提高整体绩效水平。

人力资源部门在民营企业中的战略规划与执行在当今竞争激烈的商业环境中，民营企业不断面临着人才争夺的压力。

为了在人才市场中占据优势，人力资源部门在民营企业中发挥着重要的作用。

他们不仅仅负责招聘和培训员工，更应该积极参与战略规划与执行的过程。

本文将探讨人力资源部门在民营企业中的战略规划与执行，以及其对组织成功的重要性。

一、战略规划的重要性在一个竞争激烈的商业环境中，企业不能只依赖于市场运营和产品开发来保持竞争优势。

战略规划的制定使企业能够有计划地应对市场和竞争的变化，寻找新的商机和增长点。

人力资源部门在战略规划过程中扮演着重要的角色。

首先，人力资源部门需要了解企业的整体战略目标。

通过与高层管理层的紧密合作，他们可以理解企业的长期发展规划和要求。

在此基础上，他们可以制定与人力资源相关的战略目标，以支持企业的整体目标。

其次，人力资源部门需要分析外部环境和内部能力。

通过对人才市场的调研以及对企业现有员工的能力分析，他们可以确定人力资源方面的机会和挑战，并为战略规划提供建议和指导。

最后，人力资源部门需要与其他部门密切合作，确保战略规划的顺利执行。

他们需要与市场部门合作，确保招聘和留住优秀的人才。

他们还需要与培训部门合作，确保员工具备必要的技能和能力。

只有通过这种跨部门合作的方式，企业才能真正实现其战略规划。

二、战略规划的执行战略规划是与执行密切相关的。

无论企业制定多么明确和合理的战略规划，如果无法得到有效执行，那么其意义就大打折扣。

人力资源部门在战略规划的执行中扮演着关键角色。

首先，人力资源部门需要确保员工明确战略目标并理解其重要性。

他们可以通过内部沟通和培训来解释战略目标，并与员工共同讨论由此产生的变化和机遇。

其次，人力资源部门需要制定具体的行动计划，并确保其与战略目标一致。

他们需要与其他部门合作，协调资源和人力分配，以确保计划的顺利执行。

最后，人力资源部门需要进行战略执行的监控和评估。

他们需要建立有效的绩效管理体系，对员工的表现进行评估，并及时引导和调整。

《民营企业的人力资源管理研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分。

然而，民营企业在快速发展过程中面临着许多挑战，其中之一便是人力资源管理。

有效的人力资源管理对于民营企业的长期发展、提升企业竞争力至关重要。

本文将深入研究民营企业的人力资源管理，分析其现状及问题，探讨优化策略，以推动民营企业的健康发展。

二、民营企业人力资源管理的现状当前，民营企业的人力资源管理已逐渐受到重视，但在实际操作中仍存在一些问题。

首先，人力资源管理的理念尚未完全普及，部分企业对人力资源管理的认识仍停留在传统的人事管理阶段。

其次，人力资源管理的制度不够完善，缺乏科学、规范的管理流程。

此外，民营企业在招聘、培训、激励、绩效评估等方面也存在诸多问题。

三、民营企业人力资源管理的问题1. 招聘与选拔：民营企业在招聘过程中往往缺乏科学、规范的选拔机制，导致人才流失严重。

同时，部分企业过于追求低成本，忽视候选人的实际能力与岗位的匹配度。

2. 培训与开发：民营企业对员工的培训与开发投入不足，缺乏长期的人才培养计划。

这导致员工技能水平难以提升，企业整体竞争力下降。

3. 激励机制：部分民营企业的激励机制不够完善，过于依赖物质激励，忽视精神激励和职业发展激励，导致员工工作积极性降低。

4. 绩效评估：绩效评估体系不够科学、公正，评估标准模糊，导致员工对绩效评估结果产生质疑，影响企业的工作氛围和员工士气。

四、优化民营企业人力资源管理的策略1. 更新人力资源管理理念：民营企业应树立“以人为本”的管理理念，重视员工的成长与发展，将人力资源管理视为企业发展的重要战略资源。

2. 完善人力资源管理制度：建立科学、规范的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，确保企业人力资源管理的有效实施。

3. 强化招聘与选拔：民营企业应建立科学的选拔机制，注重候选人的实际能力与岗位的匹配度，提高招聘质量。

4. 加大培训与开发投入：制定长期的人才培养计划，加大培训与开发投入，提升员工技能水平，增强企业整体竞争力。

如何建立高效的民营企业人力资源管理体系在当今市场经济的背景下，民营企业日益成为中国经济发展的重要力量。

作为企业最重要的资源，人力资源的有效管理直接影响着企业的发展和竞争力。

本文旨在探讨如何建立高效的民营企业人力资源管理体系，以提高企业的绩效和竞争力。

一、确立人力资源管理的战略地位在建立高效的人力资源管理体系之前，民营企业首先需要明确人力资源的战略地位。

这是为了将人力资源管理纳入企业整体战略规划，使其与企业的发展目标相一致。

同时，还需要明确人力资源管理的职能和责任，确保人力资源部门在企业决策中发挥重要作用。

二、建立有效的招聘渠道和流程招聘是人力资源管理的重要环节，对企业的发展有着直接的影响。

民营企业应当建立有效的招聘渠道，如与高校合作、发展人才联盟等，吸引和留住优秀人才。

在招聘流程上，需要规范、公正和高效，确保选择到适合企业岗位的人才，同时减少企业的用工风险。

三、制定全面的员工培训和发展计划员工培训和发展是促进人力资源管理的关键环节。

民营企业应当制定全面的员工培训和发展计划，根据企业战略需要和个人能力发展需求，规划各类培训项目和发展通道。

同时，需要建立有效的评估机制，对培训成效和员工发展进行及时跟踪和评估，以保证培训工作的持续推进和改进。

四、建立公正的绩效管理体系绩效管理是民营企业人力资源管理的关键环节之一。

建立公正的绩效管理体系，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的高效运转。

在绩效管理体系中，需要制定明确的绩效指标和评价体系，确保评估的客观性和公正性。

同时，适时进行薪酬和晋升激励，以提高员工的满意度和忠诚度。

五、加强企业文化建设和员工关系管理企业文化和员工关系是民营企业人力资源管理的软环境。

建立积极向上的企业文化和良好的员工关系，可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和团队合作能力。

为此，民营企业应当加强企业文化建设，培育企业价值观和共同的行为准则。

另外，还需建立健全的员工关系管理机制，及时处理员工的问题和矛盾，化解企业内部的冲突，增强企业的稳定性和可持续发展能力。

民营企业发展战略的人力资源管理支撑引言：近年来，以市场经济为基础的中国经济持续快速发展，其中民营企业作为经济发展的重要力量得到了广泛发展，并成为推动中国经济增长的重要引擎之一。

然而，在面临激烈的市场竞争和环境变化的同时，民营企业也面临着人才争夺和留存困难、管理层能力不足等诸多挑战。

因此，如何通过科学的人力资源管理来支撑民营企业的发展战略，成为了摆在民营企业面前的紧迫问题。

一、建立适应企业发展的人力资源管理体系人力资源管理是民营企业发展的重要保障，而建立适应企业发展的人力资源管理体系则是民营企业实现长期发展的基石。

首先，民营企业需要根据自身发展阶段确定人力资源管理的目标和策略。

对于初创期的企业，应重点关注吸引适合岗位的人才和培养团队的合作精神；而对于成长期的企业，则需要更注重人才培养、激励和留存等方面的管理。

其次，民营企业应根据战略目标制定相应的人力资源计划，明确人员需求，为企业发展提供充足的人力资源支持。

同时，建立科学合理的薪酬制度、绩效评估体系以及职业发展通道，能够激发员工的积极性和创造力，促进企业良性发展。

二、加强人才引进和培养人才引进和培养是民营企业发展战略中不可或缺的重要环节。

首先，民营企业需要通过多种渠道积极引进高层次人才。

招聘途径可以包括社会招聘、校园招聘、委托猎头等方式，以确保企业能够从人才市场中吸收到适应企业发展战略的人才。

此外，应重视内部员工的培养和晋升机会，激发员工的成长动力和归属感。

通过培训、交流、轮岗、挂职等方式，不断提升员工的专业技能和管理能力，为企业发展提供源源不断的活力。

三、建立激励机制，提高员工凝聚力和忠诚度在人力资源管理支撑下，民营企业需要建立科学的激励机制，以提高员工的凝聚力和忠诚度。

激励机制可以包括薪酬激励、福利待遇、职业发展机会等多个方面。

薪酬激励要与员工的工作表现相匹配，建立公平竞争的薪资体系，激励员工不断提高工作绩效。

此外，民营企业还可以提供丰厚的福利待遇，如员工培训计划、健康保险、节假日福利等，以满足员工的个人需求和提高其工作满意度。