下载文档原格式
企业发展论文提纲企业发展论文提纲企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
企业发展论文提纲范文一：目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。
因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。
德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么?企业的未来应该是什么样”的问题。
二、企业发展战略的作用(一)企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。
前一段时间部分民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。
民营企业发展战略研究论文提纲民营企业发展战略研究论文提纲(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。
我国民营科技企业国际化发展战略研究摘要：随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈，企业的国际化发展成为了必然趋势。
随着社会的不断发展以及经济全球化的世界大趋势下，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
关键词：企业国际化发展必要性分析 swot分析0 引言中国加入世界贸易组织(wto)后，随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈。
企业的国际化发展，对今天许多国际性公司来说并不是新鲜事，然而，21世纪的国际化过程具有鲜明的特性：企业的可持续发展空间、企业的国际竞争力和企业的经营管理水平面临经济全球化和信息化的挑战。
随着社会的不断发展以及经济全球化已经成为不可逆转的世界大趋势，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
并且我们必须认识到国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐进的突破，是实现企业目标的必由之路。
1 民营科技企业国际化必要性分析我国民营科技企业随着经济的不断飞速发展，为适应社会而进行国际化发展战略是必要的。
1.1 自身优势是中小企业实施国际化战略的基础首先，具有生产专业化的优势。
中小企业由于自身规模小，人力、财力、物力等资源相对有限，很难进行多种经营或者对某种商品形成规模经济。
它们往往会专注于某一细小产品的生产经营，使得生产效率不断提高，产品质量不断改进，在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地。
其次，具有独具特色的产品优势。
中小企业一般在生产具有民族传统特色和地方特色的产品上拥有绝对优势，这些产品大多数为劳动密集型的，中华五千年文化底蕴和充裕的劳动力资源可为中小企业广泛享用。
再次，具有经营灵活的优势。
中小企业最典型的特征是规模小，组织结构简单，管理者与员工之间沟通快捷，信息反馈速度快且较准确，比较容易形成领导核心力，因此在经营决策和人员考核等方面有较大的弹性。
浙江民营企业的问题与建议关于浙江民营企业的问题与建议的论文报告一、缘起浙江民营企业的发展现状二、浙江民营企业发展中存在的问题三、浙江民营企业未来的发展趋势四、浙江民营企业发展的战略建议五、浙江民营企业发展的政府支持六、拓宽贸易和投资市场的几种途径七、浙江民营企业案例分析八、总结一、缘起浙江民营企业的发展现状浙江省是中国最大的民营企业家创业家的聚集地，也是全国首个企业类型多样化的经济实验区。
从上世纪八十年代开始，浙江民营企业发展呈现出独特的特点，随着改革开放的深入推进而迅速壮大。
其快速发展，不仅为浙江经济现代化建设注入了源源不断的活力，促进了区域经济的长期发展，还推动了全国民营经济的快速崛起。
二、浙江民营企业发展中存在的问题1. 品牌建设与营销策略：品牌的建设和营销策略的制定在企业发展中至关重要，然而大多数民营企业普遍存在品牌认知度较低、品牌知名度不高的问题。
2. 战略转型难度大：企业在发展的不同阶段需要进行不同的战略调整，但是大多数民营企业由于快速发展的特点，因此都面临着转型的困难。
3. 融资难度大：民营企业在发展过程中往往出现融资难并购难的问题。
由于大量非国有资本主要靠吸收社会资金来完成企业发展，因此融资难度较大。
4. 通融投机风险加大：在发展初期，许多企业规模比较小、经验不足，管理和监管体系尚不健全的情况下，一些企业主在实际操作过程中，或为求快速发展或片面统计表现，采取了一些偏离管理规范的操作手法。
5. 人才储备紧张：浙江民营企业在发展中普遍存在人才储备不足的现象，尤其在高端人才的储备方面，问题更为突出。
尽管政府解决人才问题有一些政策激励，但实际上对人才的需求量越来越大，对人才的竞争也越来越激烈。
三、浙江民营企业未来的发展趋势1.多元发展现代化经济发展的趋势是多样性和多元化，在品种上和质量上实现高效、灵活的整体规划。
2.技术升级随着时代不断前进，企业需要不断升级领先的技术，不断开发新的产品，以满足改变的市场需求。
民营企业在经济增长中的作用论文（通用）摘要：开放20多年来，我国民营经济的发展经历了一个从无到有、从弱到强的过程。
目前在中国经济发展中已发挥出重要作用并呈现出显著特点，同时也存在着一些亟待解决的问题，为此应采取积极有效的措施进一步加快民营经济的发展。
关键词：民营经济；经济增长；某某某策建议开放以来，随着思想某某某程度的提高和各项某某某策的放宽，民营经济逐步发展起来，我们要充分认识民营经济在国民经济发展中的重要地位和作用，分析它的特点和存在的问题，以便采取相应的措施，加快民营经济的发展。
民营经济在经济增长中的作用民营经济随着我国开放的不断深入，经历了从无到有，从小到大，由某某某府限制其发展，到提倡和激励其发展，直到今天大力发展的过程，其地位显得越来越重要。
主要表现为：形成了国民经济新的增长点尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力，但是民营经济也是一支不可忽视的经济力量，是国民经济发展的一支生力某某某。
目前，在中国工商部门注册的企业约1000万户，其中国有企业约20万户，另外的98%均为民营企业，还有个体工商户2800万。
非国有部门对中国国内生产总值的贡献率已达60%。
自1980年以来，非国有部门产值以平均每年30%左右的速度增长，为拉动我国经济增长做出了突出的贡献。
推动了市场化的进程民营经济从萌芽到发展，就天然地与市场经济融合在一起。
企业以市场为依托，以市场需求为导向，根据市场的需求采取灵活的经营方式，自主经营、自负盈亏，在市场竞争中求发展。
缓解了社会的就业压力随着我国经济体制和某某某治体制的不断深入，特别是在国有和集体下岗分流、减员增效的大背景下，国有单位和城镇集体单位的就业空间明显缩小，而民营经济就业持续增长。
实践表明，在国有企业和集体企业人员净减少的同时，是民营企业增加了就业岗位，缓解了社会就业压力，为国有企业和发展创造了有利条件。
2024民营企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景及意义
2.研究目的和研究方法
二、现状分析
1.2024年民营企业发展现状分析
a.行业概况
b.经济环境
c.政策支持
2.问题与挑战
a.内外部环境变化对民营企业发展的影响
b.市场竞争与创新能力的挑战
c.资金与人才短缺对企业发展的制约
三、发展战略分析
1.市场定位与资源配置
a.定位选择
b.资源筹措
c.市场开拓策略
2.创新能力提升
a.研发投入
b.技术创新
c.产品创新
3.经营模式升级
a.转型升级思路
b.供应链管理改进
c.企业合作与联盟形成
四、案例分析
1.案例企业选择及分析
2.案例企业成功经验与教训总结
五、政策建议
1.金融支持政策
a.贷款利率优惠
b.风险投资支持
c.融资渠道拓宽
2.人才引进与培养政策
a.人才队伍建设
b.教育培训政策
c.引才政策
3.创新创业政策
a.孵化器建设
b.创业奖励政策
c.知识产权保护
六、总结与展望
1.主要研究结论
2.发展趋势展望
注：以上提纲可根据实际情况进行调整和完善，确保包括了关键问题和要点进行详细的论述和分析。
附录中可根据需要补充相关的统计数据、图表等。
请注意论文的书写规范及学术要求。
浅议民营企业如何走出发展瓶颈中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02中国民营企业的发展，一般会经历筹办起步、发展壮大、持续稳定、衰退没落的命运里程，这是任何一个民营企业都无可回避的。
但是，我们可以不断根据企业发展的状况和阶段，给企业注入新生血液，打造企业的核心竞争能力，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，尽可能延长企业的寿命，避免企业的宿命！几乎所有民营企业在走过了最初的风风雨雨，取得了让人瞩目的成绩之后，都会遭遇发展的瓶颈期，对于民营企业如何走出困惑迷局，下面我结合我所在的方元公司的状况，浅谈几点自己的看法，提出如下的战略思考及应对策略：我所在的西安方元能源工程有限责任公司（以下简称方元公司）是一家比较不错的民营企业，从10几年前的小作坊式的工厂开始，一步步发展到现在，已经成为一个集油气井测井（射孔）技术服务、油田后期开发测试服务、石油测井仪器及射孔器材制造、汽车维修、公路运输、物业服务及服装加工等为一体的多元化企业。
目前公司设立8个机关职能部门，下设9个基层单位，拥有员工600余人，年经营产值达2.8亿元。
公司还获得了中国石油物资装备（集团）总公司的一级供应网络成员入网证，取得了中国石油天然气股份有限公司及长庆油田公司的资质审查合格证和市场准入许可证。
公司生产的可取式电缆桥塞，2002年获得了中国石油天然气集团公司科技成果二等奖。
公司自行研发的“水平井定位射孔技术”、可钻式电缆桥塞、可取式电缆桥塞、双复式复合射孔、全通径射孔、高孔密射孔技术等，在全国同类技术中也处于领先地位。
除长庆油田外，公司还与大庆油田、辽河油田、吉林油田、延长油田等国内知名油田建立了良好的业务交流与合作关系。
但是，近几年来，随着公司的快速发展，愈来愈感觉到了经营管理的吃力，为了使公司不断做大做强，持续得到提升，寻求企业走出发展瓶颈的愿望和要求在总经理班子成员们的内心从未有过地迫切，于是，他们开始探索、尝试各种不同的途径和方法。
民营企业在国民经济中的地位作用与发展对策宋云智佳木斯电机股份有限公司黑龙江佳木斯摘要改革开放以来。
民营经济得到了大力发展在国民经济发展中起到越来越重要的作用。
但由于民营企业内外因素的影响还存在一定的问题影响了民营企业进一步的发展本文就民营企业的现状、地位作用和发展问题作以研究探求未来民营企业的发展对策。
关键词民营企业国民经济市场经济中图分类号文献标识码文章编号——改革开放多年来我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。
据统计全国已有多万户个体私营企业解决了万人的就业问题我国民营企业总户数已达万家分别占全国企业总数、工业产值、工业增加值、实现利税、出口额、城镇就业机会的民营企业的年产值增长率一直保持在左右远远高于同期国民经济增长速度。
民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用.但是在民营企业的发展过程中还存在着诸多问题为了更进一步促进民营企业的发展亟待加以研究、解决。
一、民营企业的现状和发展环境经过多年的改革和发展民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势已成为国民经济的重要组成部分在国民经济中所占比重已达到拥有的资产占全社会资产的比重已超过民营企业产值已“三分天下”甚至“二分天下”并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变即由靠领导人关系的协调建立制度向建立完普的制度性保障过渡民营企业正向着更合理、更科学的方向发展从民营企业的形成来看目前我国的民营企业主要有如下几种形式一是从个体户起家逐渐积累发展起来或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。
其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有其企业股份不断分散化、社会化。
—-———————--——--——————-题目：中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名:准考证号：通讯地址邮政编码：电话日期目录中文摘要： (3)英文摘要： (4)一、中小企业发展战略……………………………………………。
51、发展战略的特点及其原因 (5)2、发展战略的基本类型…………………………………………。
63、发展战略的适用条件和利弊 (8)4、中小企业在发展中存在的问题………………………………。
91、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快5、中小企业走出战略困境的对策 (11)二、中小企业管理体制…………………………………………..。
...。
141、问题的提出及文献综述 (14)2、中小型企业信息系统制度方面分析 (15)3、加强信息管理系统制度建设的对策 (17)4、结论 (19)三、结束语……………………………………………………………。
19四、参考文献…………………………………………………………。
.19五、致谢 (20)摘要在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识.正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的《企业必须面向未来》一书中强调指出的：“对于没有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。
即使飞机有不坠落，也有耗尽燃料之险。
如果对将来没有一个明确的方向。
对企业的未来没有一个指导方针，不管企业有多大的规模，地有多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。
断扩展，从局部到全国，从全国到跨国;在行业前景不看好的情况下，应选择多元化经营发展战略，选择相关性较高的目标进人，并逐渐实现在目标行业内居领先地位。
(2)全国范围内的领先企业。
这类企业首选战略应该是跨国经营，将其在中国积累的能量扩展到可释放的国家或地区。
(3)经营状况一般的企业。
这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围，选择同行业中的领先企业作为标杆，主动地运用标杆瞄准策略，使自己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的市场地位。
(4)面临困境的企业。
这类企业的战略绝大多数是分离、重组、出售或破产清算，也就是说需要重新调整产业定位。
(二)市场发展战略所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。
1.抢占统治权。
抢占统治权的目标是争夺市场“领导权’战者是取得市场及产业垄断权。
杜邦公司经过15年艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业——塑胶业。
中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。
小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国加入WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。
2.模仿与柔道。
模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击，从而占领市场。
巧妙的“模仿”也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。
个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。
“柔道”的战略是用巧力以柔克刚。
早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场。
3.构筑要塞。
“构筑要塞”的目的则在于“固守阵地”，使自己免遭外来者的挑战和入侵，其主要战术为“关卡战术”、“技术战术”、“市场战术”。
将“汉堡’做进标准的生产线，让全世界的人吃到味道完全一样的“汉堡”和“乃昔”，这就是麦当劳的标准，谁想用麦当劳这个标准，谁就需要付给麦当劳钱，也就是说麦当劳设置了这个关卡。
另外，利用技术专利和特殊的销售手段，也可为企业构筑要塞。
传播百年口味和美国百年文化，这就是风魔全球的可口可乐饮料，可口可乐公司自1886年就设置了由14种原料组成的可口可乐配方的关卡。
4. 创造新客户。
创造新客户是～种商业新策略，主要目的在于推出“创新”。
其主要手段：(1)创造实用性。
如网络为人们提供了一种新的服务方式和消费方式;(2)利用价格的优势。
中国联通用户的增加，主要是价格优势的体现;(3)动态调整。
“顾客就是上帝”，我们必须站在消费者的立场来调整我们的销售和服务思路;(4)满足客户的价值观。
实施品牌战略、质量战略，让客户觉得值。
(三)技术创新战略技术创新是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值。
企业利润的活动，即科技成果商业化和产业化的过程。
技术创新发展战略是指企业对所要实施的技术创新活动的总体谋划，它具有全面性、方向性和长远性的特征，其内容包括：1.产品创新战略。
产品创新是企业最重要、最基本的技术创新。
其步骤为：一是市场调研。
通过市场调研可以了解到用户到底需要什么功能?用户的需求是显在的、还是潜在的?用户的需求是上升、还是下降?需求的分布如何?等等;二是产品创意开发。
企业从各个创意源中搜索，选择符合用户需求的产品创意进行综合评估;三是新产品实体开发。
其内容为新产品实体设计、试制及产品的延伸;四是新产品商品化开发。
其目的是将所开发的新产品变为市场上可以销售的商品，实现马克思所称的“惊险一跳”。
2.工艺创新战略。
工艺创新的目的是保障产品功能、质量、结构、投入产出比及规模的要求;经济合理性的要求;产品可靠性的要求。
3.高新技术创新战略。
高新技术创新是将高技术成果商业化，采用高新技术开发和生产市场所需的产品。
高新技术创新成功的关键因素：一是企业要有富有创新精神的领航带路人;二是企业要掌握“核心技术”和“根部技术”;三是企业要拥有掌握“核心技术”和“根部技术”的人才;四是企业内部要建立有效的激励机制;五是项目选择是关键中的关键;六是企业尽可能地得到风险投资资金的支持;七是较快地进入市场;八是加强技术服务。
(四)人力资源发展战略正确的实施人力资源发展战略，是驾御好一个组织的最基本的手段。
目前民营企业的领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，远远超过花在其他工作上的时间，因为没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弥，这也是民营企业所面临共性的问题。
因此，要下大力气解决好以下五个方面的问题。
l.工作能力与企业文化相结合。
这就一方面要求提高员工的工作能力，另一方面还要求不断提高企业文化，所以企业在培训员工上必须要考虑到这两个方面的问题。
伸为宪法》也好、《远大宣言》也罢，都是将企业的文化纳入到企业的管理之中，其目的就是确保员工融入独立的企业文化体系之中。
2.引进与培养相结合。
我们的民营企业往往用很高的条件去引进外边的人来，其后果会造成引进与培养中出现不利于调动员工积极性的负作用，实际企业的内部就有这样的人才，其实一些国际著名的公司是极其注重培养内部人才的。
3.流动与引进相结合。
企业人员相对的流动则会促进新的企业文化的形成，可以给企业带来新的活力和生机，但流动过速会对企业造成不利的影响。
4.工作性管理和非工作性管理相结合。
要将员工融入于企业之中，就要对员工非工作性的活动有所了解，甚至进行管理。
目前部分民营企业在放长假期间宁可拿钱组织员工搞一些集体活动，这对一些关键性的人员尤为重要。
5.人力资本管理与普通员工管理相结合。
将企业的“人员”转变成“人才”，也就是说将企业的每位员工的能量尽量释放出来，这就要求人力资本管理与普通员工管理相结合，二者不可忽视。
(五)资本融通战略资本既包括债务资金，也包括资本资金，而资本融通既是债务资金的融通，也是资本资金的融通。
所以资本的融通战略要处理好以下三种关系：1.债务资金与资本资金的关系。
债务资金与资本资金形成了企业的资产。
如果这两个关系处理不当，对企业就会有消极的影响。
因为债务资金过高时，往往债务会拖死这个企业，如韩国大宇汽车的资产负债率超过300%以上，企业出现危机时，债权人立刻出面干扰，要求撤回资金，造成企业因资金的短缺而被迫停产;另一方面，还会造成企业为银行打工的局面。
当然，资本资金太高，往往体现在社会资金的利用似乎没有达到应有的效用，对社会的资源利用率不高。
2.不同种类的债务资金的相互关系。
企业债务有银行债务、财政债务、公众债务、社团债务、法人债务等。
其中银行债务和财政债务的风险要小一些，但是公众的债务风险要高一些。
同时，从使用的成本看，银行债务的成本要比公众债务的成本小。
另外，从对内债和外债的风险分析看，因为外债受汇率的影响，而且外债到期必须还，因此外债的风险比内债要大一些。
但不同债务之间的关系要处理好，最好是不同债务之间形成一定的合适比列。
3.不同种类资金的相互关系。
一般来说，资本金的构成由法人、机构和自然人共同出资是比较合理的，但同时还必须考虑到资本金的集中度和分散度的比例关系。
目前，国内的国有控股上市公司一股独大的局面普遍存在，国有股减持势在必行;另一方面，民营企业老板的股权过于集中的局面也必须相对的改变，这样可使民营企业的产权结构更加趋于合理。
实际上把处理好资本金的关系，作为搞好企业内部的产权结构及健全法人治理结构的切入点，这样就可以形成良好的企业制度。
(六)资本运营战略企业要加速发展，就应当由生产经营的领域扩展到资本运营的领域。
对于民营企业的老板，就应当由“企业家”转变成“资本家”。
东方集团快速发展的成功经验，就是走了一条从最初的房地产业、企业上市、资产重组、最后涉足金融领域的道路。
一般来讲，资本运营战略的选择实际上涉及到以下几个问题：1.资本运营的目标。
资本运营的目标：一是为企业体制和企业生产结构服务的目标。
企业的发展战略中都会涉及到自己的体制改革和结构调整的问题，因而要利用资本运营为自己的改革和结构调整服务;二是为生产经营服务的目标。
部分企业为了扩张自己的生产经营，搞资本运营是一条快速的捷径;三是为企业的利润增长直接服务。
买卖企业也好，甚至进入资本市场炒股也好，就是为了直接使利润增长。
2.资本运营的方式。
资本运营的方式有两种：一是资产重组;二是资本交易。
如果为了实现改制、结构调整和为自己的生产经营服务为目标，那么往往就选择资产重组的方式;如果要是为了直接获取利润，那么就选择资本交易的方式。
3.塑造资本运营的平台。
如果没有资本运营的平台，就很难搞好资本运营这项工作，所以搞好资本运营就要塑造适合企业自身特点的资本运营平台。
建立资本运营的平台有三个方面的措施：一是进入并控股金融机构;二是拥有相应数量的上市公司;三是进入并控股相应的基金。
这样就给资本运营做好了进口和出口的准备。
总之，以上六个方面浅谈了民营企业发展战略的研究与制定，同时在制定民营企业发展战略的过程中，还要考虑民营企业所面临的发展前景，一是加入WTO的规则肯定对民营企业经济会有良好的影响;二是国企改革也直接关系到民营企业的发展;三是西部开发给民营企业带来新的机会;四是北京申奥的成功给民营企业带来新的商机。
因此，民营企业要认认真真地研究和切合实际地制定本企业的发展战略，从而确保民营企业能够健康良性的发展。
