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前言安全是企业的生命线，安全是效益的根本保证。
我公司经营的液化石油气是易燃易爆的甲类危险物品，因此，全体员工应树立牢固的安全意识，认真贯彻执行安全生产的法律法规，时刻把安全工作放在首位，确保公司采购、运输、贮存、装卸和销售等各方面工作的正常开展，以取得更好的经济效益.“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。
制定《安全管理手册》的目的，是为了公司所从事的一切燃气经营作业中，防止发生火灾和伤亡事故,杜绝或最大限度地减少危害安全、健康与环境等方面的风险。
保护人民的生命是首要任务，这一指导思想充分体现在公司对员工身心健康的保护、环境的保护、财产的保护所采取的一切资源投入和安全措施上，同时体现在《安全管理手册》中。
通过《安全管理手册》的颁布与实施，规范XX公司燃气经营过程的安全生产运作，彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态，使之处于安全有序、健康环保的受控状态，从而确保公司安全、健康方针及员工工作准则的贯彻与实施；并得到全体员工对《安全管理手册》的理解和支持。
我坚信，全体员工在开展公司一系列安全生产活动中，一定会贯彻执行本手册，并且在实施过程中不断提出合理化建议，以使本手册更加完善。
总经理：XX公司年月日1 主题内容及适用范围本《安全管理手册》描述了公司安全管理的组织机构及管理体系要素,为公司全体员工安全健康生产提供了标准和行动准则，是实施安全与健康管理体系的纲领性、法规性和指导性文件。
本手册对内适用于公司（燃气经营系列)安全生产全过程的监督和控制管理；本手册亦适用于本公司与之合作的租赁或控股公司的安全管理模式；对外作为证据，提供给政府有关职能部门了解本公司安全与健康管理状况.2 安全管理手册的管理2。
1 安全管理手册的编制本手册由公司总经理主持编制,并授权公司安全主任督导、行政人事管理中心负责具体实施。
2.2 安全管理手册的讨论和批准2.2。
1 本手册颁布前，公司总经理应提请各副总经理、部门经理、安全主任、气站站长对本手册的适用性进行讨论,提出书面修改意见。
OHS职业健康安全管理手册（适用于OHSAS18001-2007）0 前言0.1批准本《职业健康安全管理手册》概要地阐述了公司的职业健康安全管理体系(以下简称OHS管理体系),使相关方确信公司所提供的产品和服务能满足国家有关职业健康方面的法律法规要求,致力于环境保护和工作场所提供健康与安全保障。
通过体系的有效运行，实现持续改进，达到动态的、系统的、全员参与、制度化的、以预防为主的体系管理方式，不断增强员工和相关方满意度。
本管理手册满足:《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)。
本管理手册由公司管理者代表审核。
本管理手册由总经理批准后生效。
本管理手册适用于公司的OHS管理体系。
本管理手册现行版本：01-2014 A1版。
0.2 OHS管理者代表任命书为了贯彻执行《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)，加强对管理体系运作的领导，特任命（生产总监）为公司的OHS管理者代表。
管理者代表的职责是：主要职责和权限对公司本部职业健康安全管理体系负责，并向最高管理者提交OHS绩效报告，以供评审。
确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
执行公司的管理方针，并监管目标和指标的执行情况。
组织职业健康安全管理体系的内部审核。
向最高管理者报告管理体系的业绩和任何改进的需求。
承担最高管理者中的被任命者(上级)委派的任务。
协调公司内部以及外部相关方的与职业健康安全有关的沟通工作。
确保在整个组织内提高职业健康安全管理意识和满足顾客要求的意识。
0.3 OHS员工代表公告经全体员工推荐，公司管理层认可，现推选工会主席为DXC公司OHS员工代表。
主要职责见4.4.1.4总经理（签字）：2014年1月1日。
xxx（中国）置业有限公司工程管理手册生产中心二零零七年七月目录一、基本原则（一）双方合作宣言（二）工程建设节点计划控制（三）对工程进度计划的考核模式（四）工程管理目标及原则（五）合同有效文件的执行顺序（六）工程建设的各主要节点工作内容（七）工程管理对营销的影响（八）样板间、样板区二、开工准备（一）工程开工的标准（二）开工前具体工作的相关做法1、核查施工单位质保体系2、施工单位进场沟通内容及安排3、施工单位报送施工组织设计的内容要求4、图纸进行会审三、施工过程管理1、工程例会制度2、进度质量文明施工评比方案3、安全文明施工标准4、施工现场用电管理规定5、材料设备报验收制度6、进度付款程序7、工程款支援的规定8、主体结构验收条例9、变更管理10、工程签证管理制度及整理标准11、建筑垃圾管理规定四、竣工交付1、交付工作规定2、物业验收制度3、竣工及备案资料整理标准五、工程维修1、保修合同2、质保金支付一、基本原则（一）双方合作宣言甲乙双方经过友好协商，就开展相关的经济合作已达成初步意向；在甲乙双方签订相关合同之前，双方共同发表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行双方共赢的基本原则公司在开展各项对外经济活动中，坚持在平等互利的基础上，保障合作双方的合同利益得以实现；在力所能及的范围内，我公司将给予合作方最大的工作配合。
在市场经济条件下，我公司坚持维护双方合作的合同契约关系和双方的商业信誉形象，力求通过沟通和合作，督促双方严格依据合同尽到自己的责任和义务，同时最大限度的维护双方的合同权利。
我公司倡导，在遵循合同的前提下，双方真诚的合作，各自克服各自的困难，彼此相互兑现承诺。
我们愿意和所有的真诚合作者建立长期的利益战略联盟；在相同的合同条件下，我公司更愿意和诚实守信的合作过的公司进行再次合作。
凡在合同执行过程，因乙方的原因造成合同无法全部履行，视合同承诺而不顾的，我公司将立即终止合同，乙方必须严格依据合同相关条款和有关的法律规定赔偿甲方由此造成的经济损失。
2007年度版规章制度修订说明修改主要包括以下几个方面：一、商品棉电子撮合交易办法第三十一条修订为：交易市场每日向交易商提供电子版的《资金对账单》、《当日成交明细表》、《订货情况表》、《订货明细表》和《交易商盈亏调整明细表》等。
第三十四条修订为：电子撮合交易交割时的实际货款计算公式为：（当月平均价±运距差价±质量数量差价）×吨数±盈亏扣补,其中：当月平均价是指当月交割品种所有成交价格的加权平均价，盈亏扣补=（当月平均价-成交加权平均价）×订货量，成交加权平均价是指某交易商当月交割品种未转让部分的所有成交加权平均价。
第三十六条修订为交割日后交易市场收到卖方增值税专用发票并验证通过后2个工作日内向其付清应付货款。
二、商品棉交割办法第七条第一款修改为：卖方申报参与电子撮合交易的商品棉，每一批次净重应不小于19吨。
如为国产棉，包型、包装应规范，棉包加工成件过程中没有露白，棉包标志项目内容符合棉花国家标准有关要求，且不得混批混件。
单批商品棉净重少于19吨或混批混件的，不得用于交割，交易市场提请卖方另行安排出库。
第十条原第十三条改为第十条并增加以下内容：初验时对加工成件过程中形成的露白棉包，由指定交割仓库通知入库货权人采取补救措施，否则，不予安排公检，已安排公检的，不能生成《仓单》；初验时对运输及装卸过程中形成的露白棉包，由指定交割仓库与入库货权人协商，本着“谁造成谁负责”的原则采取措施解决。
第四十一条修订为：电子撮合交易交割时的实际货款计算公式为：（当月平均价±运距差价±质量数量差价）×吨数±盈亏扣补,其中：当月平均价是指当月交割品种所有成交价格的加权平均价，盈亏扣补=（当月平均价-成交加权平均价）×订货量，成交加权平均价是指某交易商当月交割品种未转让部分的所有成交加权平均价。
第四十三条修订为：每年9、10、11、12月份和次年的1、2月份可以用上一年度的商品棉交割。
供应链安全管理手册
ISO28000供应链安全
编号
版本A-1
编制
批准
发布日期2018年02月28日
物流供应链安全管理手册
目录
公司简介 (3)
公司供应链安全管理组织架构图 (4)
1.1 前言 (5)
1.2 手册管理 (6)
1.3 目的范围 (7)
1.4 手册发布令 (8)
1.5 管理者代表 (9)
1.6 供应链安全管理方针 (10)
2 引用标准 (11)
3 术语和定义 (12)
4 供应链安全管理体系的控制 (15)
4.1 总要求 (15)
4.2供应链安全管理方针制定 (16)
4.3 供应链安全管理目标、指标 (16)
4.4 供应链安全管理方案 (17)
4.5 供应链安全管理手册 (18)
4.6供应链安全组织机构、职责与权限 (18)
4.7 供应链风险识别与评价 (19)
4.8 法律法规及其他要求 (24)
4.9 能力意识和培训 (24)
4.10 沟通 (25)
4.11文件和数据控制 (25)
4.12供应链安全的风险和威胁的控制 (29)
4.13应急响应和恢复计划 (40)
4.14 运行绩效的监测和测量控制 (43)
4.15 供应链安全管理体系评价的控制 (45)
4.16 与供应链安全相关的失效、事件、不符合及纠正和预防措施的控制 (47)
4.17 记录控制 (50)
4.18 内部审核 (52)
4.19 管理评审及持续改进 (55)
附录一：供应链安全部门职能分配表 (59)
附录二：公司2018年度供应链安全目标 (60)。
健康、安全与环境管理体系管理手册MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM中国石油天然气集团公司二○○七年十月二十二日奉献能源，创造和谐爱国、创业、求实、奉献诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册发行版本： C控制号：2007年10月日发布 2007年月日实施批准页建立和实施HSE管理体系是中国石油天然气集团公司建立现代企业制度，强化健康、安全与环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，建设综合性国际能源公司的重大举措。
本手册是中国石油天然气集团公司HSE管理的纲领性文件，概述了中国石油天然气集团公司建立和实施HSE管理体系的目的、范围和要求，各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。
中国石油天然气集团公司所属各单位应依据本手册，建立完善并规范各自的HSE管理体系，以追求卓越的HSE绩效。
本手册于2007年 月 日起实施。
中国石油天然气集团公司总经理：二00七年十月 日以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
目 录0 中国石油天然气集团公司HSE承诺1 概述 (1)1.1 HSE管理体系模式 (2)1.2 HSE管理组织结构 (4)1.3 HSE管理文件体系 (14)2 HSE管理体系要素 (16)2.1 领导和承诺 (16)2.2 健康、安全与环境方针 (16)2.3 策划 (17)2.4 组织结构、资源和文件 (19)2.5 实施和运行 (22)2.6 检查和纠正措施 (25)2.7 管理评审 (28)3 HSE管理体系实施 (29)3.1 实施运行 (29)3.2 保障机制 (30)4 主要政策 (32)5 术语 (35)6 附录 (40)中国石油天然气集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
员工手册目录第一章总则我们努力———建立和维护公司与员工之间的和谐关系。
我们希望———每一位员工———忠诚、尽职、创新、进取。
我们提供———员工发展的空间，择优担任要职、尽其发挥才能的机会。
———员工定期培训，以提高个人综合素质及实际工作能力的机会。
———员工公平、合理的报酬及福利待遇我们尊重———员工，维护其尊严，保护其合法权益。
———员工使其参与管理体制，使每位员工充分了解公司的政策和制度。
第二章公司简介派克斯简介：福州派克斯网络科技有限公司是中国移动通信集团福建有限公司的紧密型合作伙伴。
公司本着“协作、奉献、认真、创新”的企业精神，坚持“合作创造力量，服务编织未来”的企业理念，以“助力移动信息化，缔造无线完美生活”为企业使命，在品牌运营支撑、行业信息应用、移动资讯服务等方面不断推陈出新，取得了显著的成就。
公司以丰富的产品、优质的服务赢得了运营商和广大用户的广泛好评。
派克斯组织结构图：总经理常务副经理总经理助理副经理产品中心运营中心产品规划部产品开发部市场部综合部财务部技术部技术支持部运维部业务运营部技术研发中心运行支撑中心信源部卓远文化简介：福州卓远文化传播有限公司成立于2004年11月。
本着“卓越缔造非凡、专业成就高远”的企业理念，汇集了一批资深广告专家和业内人士，具有丰富的运营管理经验和高水平的实战能力，对市场信息发展动向具有高度敏感性和快速反应能力。
公司高层领导及部分员工有着丰富的与福建移动合作的工作经历，对福建移动的业务有着深刻的认识与理解。
卓远文化组织结构图：总经理副总经理副总经理项目运营中心创意执行中心地市分机机构企划中心农信部互动媒体部高球项目部执行部设计部编辑部综合部财务部漳州办事处泉州办事处企划部市场研究部战略规划研究中心第三章员工的聘用程序一、招聘：1、公司招聘员工，由需求部门提出申请计划并附详实的招聘人员需求送综合部，经公司领导批准后，由综合部牵头办理相关招聘或进行内部调配；2、公司内部若有岗位空缺或有新职时，可由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘：公司内部无合适人选时；需求量大，内部人力不足时；需特殊技术或专业知识须对外招聘人才时。
安全是企业的生命线，安全是效益的根本保证。
我公司经营的液化石油气是易燃易爆的甲类危险物品，因此，全体员工应树立牢固的安全意识，认真贯彻执行安全生产的法律法规，时刻把安全工作放在首位，确保公司采购、运输、贮存、装卸和销售等各方面工作的正常开展，以取得更好的经济效益。
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。
制定《安全管理手册》的目的，是为了公司所从事的一切燃气经营作业中，防止发生火灾和伤亡事故，杜绝或最大限度地减少危害安全、健康与环境等方面的风险。
保护人民的生命是首要任务，这一指导思想充分体现在公司对员工身心健康的保护、环境的保护、财产的保护所采取的一切资源投入和安全措施上，同时体现在《安全管理手册》中。
通过《安全管理手册》的颁布与实施，规范XX 公司燃气经营过程的安全生产运作，彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态，使之处于安全有序、健康环保的受控状态，从而确保公司安全、健康方针及员工工作准则的贯彻与实施；并得到全体员工对《安全管理手册》的理解和支持。
我坚信，全体员工在开展公司一系列安全生产活动中，一定会贯彻执行本手册，并且在实施过程中不断提出合理化建议，以使本手册更加完善。
总经理：XX 公司年月日1 主题内容及适用范围本《安全管理手册》描述了公司安全管理的组织机构及管理体系要素，为公司全体员工安全健康生产提供了标准和行动准则，是实施安全与健康管理体系的纲领性、法规性和指导性文件。
本手册对内适用于公司（燃气经营系列）安全生产全过程的监督和控制管理；本手册亦适用于本公司与之合作的租赁或控股公司的安全管理模式；对外作为证据，提供给政府有关职能部门了解本公司安全与健康管理状况。
2 安全管理手册的管理2.1 安全管理手册的编制本手册由公司总经理主持编制，并授权公司安全主任督导、行政人事管理中心负责具体实施。
2.2 安全管理手册的讨论和批准2.2.1 本手册颁布前，公司总经理应提请各副总经理、部门经理、安全主任、气站站长对本手册的适用性进行讨论，提出书面修改意见。
2.2.2 安全管理手册经讨论修改后，由总经理批准，颁布实施。
2.3 安全管理手册的发放安全管理手册由公司行政人事管理中心颁发给公司各部门、下属各气站及有关指定人员，同步发放还包括气站、专用瓶事业部等单位安全管理的支持性文件；领用者办理相关领用确认手续。
2.4 安全管理手册的修改2.4.1 公司安全生产委员会每年对《安全管理手册》运行情况进行一次评审，提交的修改意见经同意后，方可进行更改。
更改后的《安全管理手册》由总经理批准。
2.4.2 为保持《安全管理手册》的现行有效性，手册持有者应及时替换被修改页。
2.4.3 当《安全管理手册》作重大修改时，手册应进行换版并重新颁布，按上述2.2.2和2.3 条款规定发放并回收旧版手册。
2 44《安全管理手册》归口行政人事管理中心管理。
2 45本手册解释权归公司安全生产领导小组。
3 引用标准与规范中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国道路交通安全法特种设备安全监察条例气瓶安全监察规定城市燃气安全管理规定广东省燃气管理条例压力容器安全技术监察规程液化气体汽车罐车安全监察规程气瓶安全监察规程关于加强液化石油气站安全监察与管理的通知易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法城镇燃气设计规范广东省质量技术监督局气瓶充装许可管理办法液化石油气充装站安全技术条件液化石油气钢瓶定期检验与评定4 述语与缩写本《安全管理手册》采用下列术语与缩写：ZKHF :公司（简称：公司）。
事故：已经引起或可能引起伤害、疾病和（或）对财产、环境或第三方造成损害的一件或一系列事件。
危害：可能引起的损害，包括引起疾病和外伤，造成气站、配送店、物品、财产或环境被破坏，招致生产经营损失或增加负担。
危险物品：是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。
重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
过程：指液化石油气的采购、运输、贮存、装卸和销售等。
事故应急预案：通过对可预见的突发性事件系统地进行评审、分析，编制和完善对潜在突发事件的应急反应计划安全、健康管理评审：高层管理者对安全、健康管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。
该评审包括有关安全、健康的问题、解决办法及因外部条件改变而提出的新的管理目标。
5 安全健康体系要素5.1 组织机构及岗位责任制5.1.1 组织机构根据公司安全生产管理的需要，建立公司安全生产领导小组，从事对安全生产有影响的安全管理、实施、考核和评审工作。
公司属下各气站、专用瓶事业部、车队等必须建立相应安全生产管理小组。
安全生产管理组织机构（见图5.1），属常设机构。
5.1.2 安全生产领导小组的职责5.1.2.1 公司安全生产领导小组的职责是协助总经理对安全健康管理体系的建立及其有效性进行评价和决策。
分为二个层次，即：决策管理层—公司安全生产领导小组操作执行层—公司属下气站、专用瓶事业部、车队安全生产管理小组5.1.2.2 决策管理层负责在公司内建立安全健康管理体系、确定安全生产管理目标和制定、公布安全政策、进行事故处理及安全项目的监控。
为公司生产经营活动全过程的安全管理提供有效的保障。
5.1.2.3 操作执行层广泛吸收员工代表参加，对安全生产中的问题提出批评和建议，寻求解决办法，推进安全生产目标的实现。
5.1.3 各级安全责任人员的岗位职责5.1.3.1 公司总经理a. 是公司安全生产法定责任人。
b. 负责公司安全健康管理体系的建立，主持编制《安全管理手册》及其支持性文件，建立、健全公司安全生产责任制。
c. 认真贯彻执行国家有关安全生产管理和文明生产的方针、政策、法律、法规，制定公司年度安全生产的工作目标。
d •保证全公司安全生产投入的有效措施。
e. 每年组织安全生产委员会进行季度安全生产大检查，同时不定期对各片区或气站、门市的安全生产情况进行抽查，及时消除生产安全事故隐患。
f. 每年组织一次安全健康体系管理评审会，使之不断补充、完善、改进，确保安全健康体系运行的有效性。
g. 改善员工的工作条件，做好安全生产工作的协调。
5.1.3.2 公司安全主任a. 在总经理领导下，负责整个公司的安全生产监督管理工作。
b. 负责具体编制《安全管理手册》及安全健康管理体系在公司内的贯彻和实施。
保证公司安全生产投入的有效措施在全公司范围内的实施。
c. 负责国家燃气行业的现行安全法规、政策、文件的传导，为下属单位提供安全技术和安全管理方面的支持和指导。
d 组织制定本公司下属气站、专用瓶事业部、车队生产安全事故的《紧急应急预案》。
e. 组织制定公司的年度安全工作计划，对计划的执行情况进行督促和检查。
f. 不定期对气站、专用瓶事业部、车队的安全生产状况进行督导巡查，及时听取气站、专用瓶事业部、车队等下属单位负责人以及安全员的安全工作汇报。
参与安全生产领导小组组织的每季度安全生产大检查，对检查结果进行分析，对查出的问题进行动态整改跟踪。
g. 对安全事故和重大隐患提出“一票否决”建议，提交公司安全生产领导小组裁定。
h. 审核下属各气站、专用瓶事业部有关设备设施维修、技术改造方案，督促下属各单位按方案进行实施。
i. 及时向总经理汇报安全健康管理体系的执行情况，以便评审和改进管理体系。
安全生产管理组织机构图5.133公司安全技术工程师a. 在本部门经理领导下，负责本公司日常安全生产工作b. 学习有关液化石油气的标准、规范及新技术、新知识，不断提高自身的知识水平，丰富工作经验，超前发现安全隐患，做好事故预防工作。
C.协助本部门经理制定公司年度安全工作计划，负责落实和实施。
d. 根据《安全管理手册》的要求，不断完善安全管理各项规章制度及气站各级人员岗位责任制，并根据下属各气站等单位具体情况制定事故应急预案；督促、检查各气站等单位的落实情况。
e. 每月对各气站进行不定期安全检查，对检查出来的问题，制定解决方案，对安全事故和重大隐患报安全主任后，行使“一票否决”权利，停产整顿直至整改措施落实为止。
有争议者交公司安全领导小组裁定。
g. 参加公司安全生产领导小组组织的季度安全生产大检查，对检查出的问题进行跟踪、整改。
h. 对各气站每月安全工作总结进行汇总、分析后，编制公司每月安全工作总结，经本部门经理审核后，及时上报公司安全生产领导小组。
i. 对各气站的设备设施检修、维护及技改方案进行审核后报本部门经理审批，并监督有关方案的现场落实状况。
5.1.3.4 车队队长a. 在总经理领导下，负责车队的日常安全生产工作。
b. 认真贯彻执行国家《安全生产法》、《消防法》、《交通安全法》等有关燃气、交通运输等方面的安全生产法规、政策和法令。
把日常安全生产管理放在本部门管理工作的首位。
C. 负责推行公司《安全管理手册》等相关安全管理规章制度在本部门内的实施。
d. 主持车队的重要安全生产工作会议，审阅本车队有关车辆运行、装卸作业等日常记录，对交通事故等提出处理方案以及每月向公司提交安全生产情况汇报。
e. 定期组织开展安全活动，督促下属各员工按事故《事故应急预案》进行消防演练。
f. 合理利用公司资源，提高车辆安全装备水平，改善员工劳动条件。
g. 监督下属危运车辆驾驶员持证上岗、安全行车；对安全意识淡薄、屡出交通安全事故的不合格员工有权提出培训教育、调动工作岗位或辞退的裁决权。
h. 坚持深入生产现场，不定期对运行车辆进行安全抽查，并配合公司做好每季度的安全生产大检查，监督下属车队及时整改安全隐患，整体提高本部门的安全管理水平。
5.1.3.5 气站站长a. 气站站长是气站安全生产第一责任人，对所管辖气站安全生产负直接责任。
b. 学习有关液化石油气的法规、标准、规范，模范执行气站的各项规章制度，贯彻、落实安全规章制度及岗位责任制。
c. 每天检查气站内机泵、贮罐和安全消防等设备设施是否完好，抽查操作人员是否按时巡检、查看运行状况记录和交接班记录。
对检查出的问题及时整改，需要公司协助解决的要及时上报。
d. 坚持做站长工作日志，每月按时以书面形式向公司汇报本站安全生产情况。
e. 负责对气站员工进行三级安全教育中二、三级教育的组织和管理，每月组织岗位实际操作训练，不断提高员工安全操作水平。
f. 每周组织安全生产管理小组对本站按《华丰燃气企业现场检查评分标准》要求进行安全检查，及时清除安全隐患，对公司安全检查发现的问题负责进行整改。
g. 定期开展安全教育和学习活动，每月组织气站员工按事故《事故应急预案》进行消防演习。
h. 对气站发生的安全事故及时组织抢救，并按本手册事故的处理程序要求及时向公司领导汇报，事后积极配合调查事故发生原因，并提出处理意见。
